以多序列職業(yè)發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)加快推進(jìn)企業(yè)變革及人才成長(zhǎng)

楊劍

【摘 要】 建立完善人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，目的是適應(yīng)不同類型人才的成長(zhǎng)規(guī)律，設(shè)置各自的崗位及其職務(wù)序列，開(kāi)辟多重的職業(yè)發(fā)展通道，明確相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，通過(guò)制定實(shí)施人才的選拔、晉升、考評(píng)、激勵(lì)、分配等體制機(jī)制改革，解決人才成長(zhǎng)通道擁堵、人才選拔晉升難的問(wèn)題，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人崗相適，人盡其才，加快推進(jìn)人才成長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】 職業(yè)發(fā)展體制 機(jī)制建設(shè) 企業(yè)變革

淄礦集團(tuán)公司自改制以來(lái)，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的內(nèi)涵發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新為主線，圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的工作主題，著眼于做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，集團(tuán)公司牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革與發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍三個(gè)重點(diǎn)。積極建立適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷深化三項(xiàng)制度改革，助推人才成長(zhǎng)，激發(fā)人才活力，挖掘人才潛能，提升人才創(chuàng)新創(chuàng)效水平。

一、建立人才多序列職業(yè)發(fā)展機(jī)制的必要性

（一）建立和完善人才多序列發(fā)展機(jī)制，是順應(yīng)人才發(fā)展需求、創(chuàng)新人才工作機(jī)制的必然要求。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)人才工作方面不斷努力，也取得了一定成效，但在暢通人才發(fā)展通道上與上級(jí)要求和先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，突出表現(xiàn)在人才成長(zhǎng)通道不暢、激勵(lì)政策不充分、高層次人才缺乏、青年人才后備人選不足，等等。隨著形勢(shì)的發(fā)展和個(gè)人需求的多樣化，人才愈加注重自身的職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)建立多重的人才職業(yè)發(fā)展通道的期望值日益提高。對(duì)建立和完善人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，省國(guó)資委黨委和山東能源集團(tuán)公司黨委都印發(fā)了《指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求建立完善各類人才的成長(zhǎng)通道。面對(duì)上級(jí)要求和職工群眾的期盼，我們必須進(jìn)一步更新人才理念，深刻審視人才工作短板，加快探索完善人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，著力暢通和拓寬人才的晉升通道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵發(fā)展提供人才保障。

（二）建立和完善人才多序列發(fā)展機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵發(fā)展的有力保障。治企之要，首在用人。在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，歸根到底要靠人才。要認(rèn)識(shí)到淄礦人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待更好提升、布局和結(jié)構(gòu)還不盡合理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)及其他高層次人才嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙。建立和完善人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，有利于進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，有利于進(jìn)一步吸引、留住和用好各類人才，打造高精尖人才聚集地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵發(fā)展提供有力保障。

（三）建立和完善人才多序列發(fā)展機(jī)制，是加快突破瓶頸束縛、推動(dòng)人才資源建設(shè)的重要舉措。建立和完善人才多通道發(fā)展機(jī)制是解決制約人才工作發(fā)展的深層次、根本性問(wèn)題的有效措施。通過(guò)這一機(jī)制的建立完善，真正做到不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用人才，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度；真正重視人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題，著力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，通過(guò)教育培訓(xùn)、輪崗交流、校企合作、項(xiàng)目研發(fā)、科技攻關(guān)等多種方式，在實(shí)踐中鍛煉提高人才管理、技術(shù)、技能水平；真正改善人才資源結(jié)構(gòu)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)煤化工、現(xiàn)代物流、資本運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的高層次管理技術(shù)人才以及經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才，全面優(yōu)化人才資源學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱等結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍建設(shè)整體水平；真正提高人才資源配置能力，建立集團(tuán)公司人才資源共享機(jī)制，通過(guò)提供發(fā)展機(jī)會(huì)、提高薪酬待遇、輪崗交流等措施，推進(jìn)人才跨部門(mén)、跨單位交流和機(jī)關(guān)、基層雙向培養(yǎng)鍛煉，引導(dǎo)人才向生產(chǎn)一線、外部開(kāi)發(fā)、新建項(xiàng)目等最需要的地方流動(dòng)，達(dá)到人才資源合理有序交流。

二、建立完善人才多序列職業(yè)發(fā)展機(jī)制的工作措施

（一）設(shè)置適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和改革發(fā)展需要的崗位序列

按照“按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責(zé)明確”的原則，集團(tuán)公司實(shí)行管理、專業(yè)技術(shù)、操作三個(gè)崗位序列晉升通道，各序列崗位之間可以相互轉(zhuǎn)換。

1.管理崗位序列。除集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及省國(guó)資委備案管理的集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)外，共設(shè)置11個(gè)崗級(jí)，即：生產(chǎn)（基建）礦井單位正職，機(jī)關(guān)總部部長(zhǎng)（處長(zhǎng)）、生產(chǎn)（基建）礦井單位副職、非煤（后勤）單位正職，機(jī)關(guān)總部副部長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、非煤（后勤）單位副職，機(jī)關(guān)總部副處級(jí)崗位、采掘區(qū)隊(duì)正職，采掘區(qū)隊(duì)副職、輔助區(qū)隊(duì)正職、生產(chǎn)（基建）礦井單位正科長(zhǎng)，機(jī)關(guān)總部正科長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)副職、地面區(qū)隊(duì)正職、地面單位正科長(zhǎng)、生產(chǎn)（基建）礦井單位副科長(zhǎng)，機(jī)關(guān)總部副科長(zhǎng)，地面區(qū)隊(duì)副職、地面單位副科長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管，一般管理。

2.專業(yè)技術(shù)崗位序列。除集團(tuán)公司總工程師外，共設(shè)置11個(gè)崗級(jí)，即：機(jī)關(guān)總部副總工程師（會(huì)計(jì)師），生產(chǎn)（基建）礦井單位總工程師，非煤（后勤）單位總工程師，機(jī)關(guān)總部主任工程師（經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）、生產(chǎn)（基建）礦井單位副總工程師，非煤（后勤）單位副總工程師，采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)主管，輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)主管，生產(chǎn)（基建）礦井單位部門(mén)主任工程師（經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師），地面區(qū)隊(duì)技術(shù)主管，井下區(qū)隊(duì)技術(shù)助理，地面區(qū)隊(duì)技術(shù)助理。

3.操作崗位序列。共設(shè)置9個(gè)崗級(jí)，即：采煤班長(zhǎng)、采煤維修班長(zhǎng)、輔助區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)、內(nèi)燃機(jī)司機(jī)、礦井機(jī)電五小組管理員、井下調(diào)度員、地面維修組長(zhǎng)、配電工、司磅員等。

（二）明確崗位晉升的方式、程序和條件

1.各序列內(nèi)部崗位晉升。各序列內(nèi)部崗位晉升原則上按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三個(gè)序列在本序列內(nèi)部豎向晉升。其中，管理和專業(yè)技術(shù)序列一般情況應(yīng)在本序列內(nèi)依次逐級(jí)晉升。管理序列原則上按照一般管理、副科、正科、副處、正處等級(jí)別逐級(jí)晉升；專業(yè)技術(shù)序列原則上按照助理師、副主辦師、主辦師、主管師、副主任師、主任師、首席師等級(jí)別逐級(jí)晉升；操作序列可根據(jù)工作需要、個(gè)人技能等級(jí)、個(gè)人特長(zhǎng)等從事有關(guān)具體崗位工作確定。

2.各序列之間崗位晉升。建立管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大序列，職能和職級(jí)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道和晉升體系，允許管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和技能操作崗位跨序列跨崗位進(jìn)行交流和晉升，鼓勵(lì)通過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，引導(dǎo)各類各序列崗位人才在不同崗位序列之間正常流動(dòng)，形成橫向貫通的人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，使不同崗位工作的員工均有機(jī)會(huì)獲得可持續(xù)發(fā)展和晉升職業(yè)發(fā)展通道和途徑。

3.各系列崗位晉升層級(jí)管理。按照人事管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。管理崗位，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理人員的晉升管理；專業(yè)技術(shù)崗位，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)權(quán)屬單位高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位的管理，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)本單位除領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位以外其他人員的晉升管理。

4.晉升方式。以公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、定向選聘等方式組織的競(jìng)爭(zhēng)性選拔，凡符合報(bào)考崗位任職資格條件的人員可打破學(xué)歷、職稱、資歷和身份的限制。對(duì)掌握先進(jìn)技術(shù)或高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的骨干人才，經(jīng)專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并經(jīng)集團(tuán)公司研究，允許其破格或越級(jí)晉升崗位。

（三）建立人才綜合考核評(píng)價(jià)體系

1.對(duì)管理人員實(shí)行工作實(shí)績(jī)及廉潔自律考核。權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年度考核，每年底或次年初，采取班子成員個(gè)人述職、民主量化測(cè)評(píng)打分、個(gè)別談話征求意見(jiàn)、查閱資料等方法，對(duì)權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)每名班子成員作出全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)存入個(gè)人人事檔案，考核結(jié)果作為個(gè)人提拔晉升的重要依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，參照權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核做法，對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上人員原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核。通過(guò)權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上人員考核，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中層以上管理人員考核評(píng)價(jià)全覆蓋。

2.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行創(chuàng)新創(chuàng)效水平考核。實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，任期內(nèi)采取年度考核方式，任期結(jié)束后進(jìn)行任期目標(biāo)考核，突出創(chuàng)新創(chuàng)效能力，形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制。不同專業(yè)技術(shù)崗位必須承擔(dān)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，必須明確任期內(nèi)所要完成的創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)?？己藘?nèi)容主要分為基本項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和加分項(xiàng)目三部分?；卷?xiàng)目包括主持或參與科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或課題，及對(duì)節(jié)本降耗、增收創(chuàng)效、管理提升和企業(yè)形象提升等效果情況；一般項(xiàng)目包括考核期內(nèi)崗位工作目標(biāo)完成情況和定性考核指標(biāo)（主要包括德、能、勤、廉四個(gè)方面）；加分項(xiàng)目包括完成基本項(xiàng)目以外的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目作為加分項(xiàng)，包括主持或參與科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及小改小革、工作改進(jìn)等方面的項(xiàng)目或課題及其效果，以及申請(qǐng)專利發(fā)明、獲得科技進(jìn)步（創(chuàng)新）或管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等。加分項(xiàng)目按不同專業(yè)技術(shù)崗位和參與程度設(shè)置加分標(biāo)準(zhǔn)。按照立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，加分上不封頂。

3.對(duì)技能操作人員實(shí)行崗位練兵比武考核。突出提升技能操作人員的實(shí)際動(dòng)手能力，持續(xù)開(kāi)展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，為廣大技能操作人員搭建起學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)的平臺(tái)。按照《煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)崗位工種目錄》開(kāi)展全員崗位練兵、技術(shù)比武，確保實(shí)現(xiàn)參與崗位和參與人員兩個(gè)100%，把技能操作人員的素質(zhì)提升和考核工作落到崗位、貫穿到具體工作中。在崗位練兵的基礎(chǔ)上組織技能競(jìng)賽，對(duì)獲得集團(tuán)公司技能競(jìng)賽各工種前五名的，尚未獲得高級(jí)工職業(yè)資格的，將履行相關(guān)程序直接晉升高級(jí)工職業(yè)資格，每月發(fā)放100元職業(yè)資格津貼；對(duì)具備高級(jí)工或技師等職業(yè)資格的，優(yōu)先向上級(jí)推薦晉升技師、高級(jí)技師鑒定考評(píng)，優(yōu)先向省、市推薦技能人才、首席技師評(píng)選，并按照規(guī)定享受職業(yè)資格津貼或技術(shù)津貼。

三、人才多序列機(jī)制建設(shè)的保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，各單位要將這項(xiàng)工作納入發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，動(dòng)員廣大職工積極參與，推進(jìn)工作落實(shí)。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核。集團(tuán)公司把建立和完善人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制情況列入人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，納入年度工作考核。各單位要結(jié)合實(shí)際抓緊研究制定相關(guān)制度和實(shí)施辦法。

（三）營(yíng)造濃厚工作氛圍。要組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳建立完善人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的政策和措施，大力宣傳優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、技能人才在改革發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)和大力推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化典型示范，突出導(dǎo)向作用，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力[N]. 周長(zhǎng)慶. 鄂州日?qǐng)?bào). 2016-06-02 （001）

[2] 深化體制機(jī)制改革 促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)[N]. 賀家鐵. 中國(guó)組織人事報(bào). 2015-11-18 （001）

[3] 《關(guān)于深化人才體制機(jī)制改革激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》出臺(tái)[N]. 李其征. 滄州日?qǐng)?bào). 2016-11-19 （P01）

[4] 深化人才體制機(jī)制改革 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力[N]. 市委組織部人才辦. 洛陽(yáng)日?qǐng)?bào). 2016-04-29 （007）

[5] 深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革 激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法[N]. 中共黑河市委辦公室. 黑河日?qǐng)?bào). 2016-11-10 （003）

[6] 人才體制機(jī)制改革的重大突破[N]. 沈榮華. 組織人事報(bào). 2015-07-09 （009）