電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

范俊榮

【摘要】人力資源作為電力企業(yè)的重要資源，其在一定程度上影響著整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量。因此，我們就應(yīng)加強(qiáng)研究與分析電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策，從而不斷地促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)電力企業(yè)的管理質(zhì)量提出了更高的要求。而人力資源作為電力企業(yè)的重要組成部分，提高電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀而言，其還存在著較多的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，從而有效地提高人力資源管理水平。本文就電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策展開(kāi)具體的分析與討論。

一、存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理觀念有待強(qiáng)化

就當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理而言，管理者對(duì)人力資源管理觀念的了解和掌握還不夠深入，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部順利的開(kāi)展。電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，這樣就在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理落后于當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而也就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人才管理的發(fā)展模式缺乏一定的更新與創(chuàng)新。此外，電力企業(yè)在對(duì)人才的選拔上，還采用傳統(tǒng)的選拔形式，這種過(guò)于傳統(tǒng)的管理模式，不僅會(huì)降低員工的工作積極性，而且還在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而過(guò)于依賴傳統(tǒng)績(jī)效考核方式，也會(huì)導(dǎo)致員工的工作潛能不能得到很好的發(fā)揮。

（二）激勵(lì)機(jī)制有待創(chuàng)新和完善

電力企業(yè)較其他企業(yè)的工作性質(zhì)不同的是：其工作具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的員工在工作時(shí)還采用傳統(tǒng)的工作模式，并且總是安于現(xiàn)狀。其中，人才管理模式得不到及時(shí)的更新，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，這樣具有潛能的員工其深層次的潛能以及技能就得不到很好的開(kāi)發(fā)和利用。此外，當(dāng)前電力企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，這樣就會(huì)影響相關(guān)工作的有序展開(kāi)，從而降低工作人員的工作積極性。因此，為了有效地提高員工的工作熱情，企業(yè)就應(yīng)為員工營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，并對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）人力資源機(jī)構(gòu)有待優(yōu)化

雖然電力企業(yè)的工作人員較多，但是，真正的人才資源短缺以及冗雜人員密布，卻占據(jù)了整個(gè)企業(yè)的收入分配。而就當(dāng)前的電力企業(yè)人才管理而言，其機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)多，而真正的技術(shù)性以及基層型的人才卻較為缺乏，這樣就會(huì)在一定程度上限制整個(gè)企業(yè)的平衡發(fā)展。此外，過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)管理狀態(tài)，也會(huì)影響整個(gè)電力企業(yè)人才資源管理工作的有序展開(kāi)，進(jìn)而就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。

（四）人力資源管理人員綜合素質(zhì)有待提升

為了提高電力企業(yè)的人才管理質(zhì)量以及提高員工的綜合素質(zhì)，電力企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。但是，目前對(duì)電力企業(yè)所開(kāi)展的培訓(xùn)工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其在開(kāi)展的過(guò)程中往往會(huì)受到體制以及經(jīng)營(yíng)理念的制約，這樣就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)工作的展開(kāi)空有理論的游說(shuō)，而沒(méi)有實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而也就無(wú)法解決企業(yè)中真正存在的問(wèn)題。此外，受傳統(tǒng)觀念的影響，電力企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，所運(yùn)用的培訓(xùn)方式也較為傳統(tǒng)，其多數(shù)都采用較為傳統(tǒng)的專家講座以及活動(dòng)研討的方式，這樣的培訓(xùn)方式是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求的，從而導(dǎo)致人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，不利于人力資源管理工作的開(kāi)展。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）更新理念，與時(shí)俱進(jìn)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)要想得到較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)就應(yīng)首先改變傳統(tǒng)的“任人唯親”的用人理念，秉承公正、公平以及公開(kāi)的選拔形式向社會(huì)招賢納士，這樣就能為員工的工作提供一個(gè)較為公正的工作平臺(tái)，從而提高員工的工作積極性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的人才資源管理理念，在工作開(kāi)展的過(guò)程中尊重人才和重視人才的教育與培養(yǎng)，這樣不僅能夠創(chuàng)新電力企業(yè)的人才資源管理模式，而且還能促進(jìn)相關(guān)人才資源管理工作的有序展開(kāi)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度

為了提高人力資源管理質(zhì)量，電力企業(yè)不僅要更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，而且還應(yīng)創(chuàng)建較為先進(jìn)的人才資源引進(jìn)制度，這樣才能提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。因此，企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的人才資源管理工作時(shí)，就應(yīng)根據(jù)崗位的需求以及崗位內(nèi)容的需求來(lái)有效地編排相應(yīng)的工作人員，并積極地面向社會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的人才，這樣就能為整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備較多的人才資源，從而就能促進(jìn)電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，為了提高員工的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的崗位輪換制度，并確保特定的輪崗比例，這樣就能借用崗位輪換的形式，來(lái)促進(jìn)不同部門人才之間的溝通與交流，從而提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)實(shí)行“可進(jìn)可出，步步為營(yíng)”的用人制度，提高人力資源隊(duì)伍的鮮活性和競(jìng)爭(zhēng)性。

（三）有目標(biāo)培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)

人力資源隊(duì)伍作為企業(yè)的重要組成部分，其在一定程度上影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才資源管理時(shí)，就應(yīng)有目標(biāo)地進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就能不斷地提高人力資源的素質(zhì)，提高整個(gè)人力資源隊(duì)伍的管理質(zhì)量。因此，企業(yè)就應(yīng)首先提供較為先進(jìn)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)不同部門以及各個(gè)崗位的工作內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)的方式和模式，這樣才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的價(jià)值。此外，企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，不僅要加大對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)的灌輸，而且還應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)的作用，這樣才能保證培訓(xùn)工作更加符合電力行業(yè)高度技術(shù)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)要求，以此促進(jìn)崗位培訓(xùn)工作更加適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。

（四）精兵簡(jiǎn)政，科學(xué)績(jī)效考核

當(dāng)前電力企業(yè)人才資源隊(duì)伍龐大，但是技術(shù)人才卻較為缺乏。為了改變當(dāng)前人才資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)就應(yīng)精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)行科學(xué)績(jī)效考核，這樣才能有效地減輕企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，從而提高人才資源的管理質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)首先實(shí)行崗位責(zé)任制，并明確各個(gè)崗位以及各個(gè)部門的工作內(nèi)容，這樣就能根據(jù)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)來(lái)有效地選拔人才，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)定與崗位性質(zhì)相符合的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度不積極以及考核無(wú)法通過(guò)的人員，應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的末尾淘汰機(jī)制，這樣才能不斷地提高整個(gè)電力企業(yè)員工的素質(zhì)。先進(jìn)的考核與評(píng)價(jià)制度是人才選拔與任命的前提，因此，人才考核制度在制定時(shí)就應(yīng)充分地體現(xiàn)出考核制度的公平性、公正性以及合理性，以此來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的人才資源管理水平。

（五）健全激勵(lì)機(jī)制

建立健全人才管理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員的專業(yè)能力。因此，電力企業(yè)就應(yīng)首先形成較為先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制與理念，不僅要采用物質(zhì)激勵(lì)法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且還應(yīng)從精神層面來(lái)給予一定的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用較為先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)員工在工作中提升自我和實(shí)現(xiàn)自我，從而朝著升職的方向前進(jìn)與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

研究與分析電力企業(yè)人才資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施，對(duì)提高人才管理質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們就應(yīng)從更新理念，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度以及精兵簡(jiǎn)政，科學(xué)績(jī)效考核等幾個(gè)方面來(lái)有效地提高電力企業(yè)的人才資源管理質(zhì)量。