試析經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位高績效人力資源管理

張西洲

【摘要】在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，事業(yè)單位面臨著不斷劇烈變動著的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，要不斷調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，來使其與本事業(yè)單位發(fā)展的工作方針更加匹配，使其能夠更好地外部世界發(fā)起的挑戰(zhàn)。本篇文章，主要探討了在當前經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，事業(yè)單位實施高績效人力資源管理的關(guān)鍵性，并隨之提出了一些有關(guān)于實施事業(yè)單位高績效人力資源管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 事業(yè)單位 高績效 人力資源管理

中圖分類號：F279.2 文獻標志碼：A

在經(jīng)濟形勢不斷出現(xiàn)變化的當代，為了適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，不論是大中小型企業(yè)，還是國有政府機構(gòu)，都不可避免地要進行適應經(jīng)濟發(fā)展形勢的變革，“變革”一詞可以說是當今時代發(fā)展的主旋律，一味地固步自封只會被時代的發(fā)展潮流淘汰出局。因此，在事業(yè)單位的變革中，實行高績效人力資源管理是十分有必要的，因為高績效人力資源管理是事業(yè)單位變革和發(fā)展的基石，只有打好變革和發(fā)展的根基，才能使事業(yè)單位在時代的變化和發(fā)展中立于不敗之地，才能朝著更長遠的發(fā)展目標邁進。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位實行高績效人力資源管理的關(guān)鍵性

“新”與“舊”是兩個互相間對立的概念，經(jīng)濟新常態(tài)是與成為過去時的經(jīng)濟發(fā)展模式——經(jīng)濟舊常態(tài)相比較而言的，這主要是與我國自1978年改革開放以來的經(jīng)濟發(fā)展舊常態(tài)來作對比。當經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)時，這意味著我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生著諸多重大的改變，這主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長與過去40多年間10%的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放型增長模式基本告別。新常態(tài)之“新”，意味著不同于以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對的穩(wěn)定，這主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。經(jīng)濟新常態(tài)徹底改變了以往的經(jīng)濟舊常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的粗放型增長模式，不再過于盲目地追求過高的GDP增長速度，長期社會實踐表明，這種粗放型的經(jīng)濟增長模式不可能長久地可持續(xù)發(fā)展下去。所以，必須要拋棄以往的過于粗放型的經(jīng)濟增長模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閳猿帧翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的明確發(fā)展方針，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。然而，產(chǎn)業(yè)的變革和發(fā)展離不開高績效人力資源。事業(yè)單位也身處在這場變革之中，因此，高績效人力資源管理是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基石，高績效人力資源管理可以為經(jīng)濟新常態(tài)形勢下事業(yè)單位的繁榮與發(fā)展保駕護航。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位實行高績效人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)設高績效的事業(yè)單位文化

相關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位有關(guān)管理的經(jīng)驗表明，良好的事業(yè)單位文化對推動本事業(yè)單位的績效發(fā)展有著強大的助力作用，當事業(yè)單位在不斷變化著的經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，在不斷地變革自身以適應經(jīng)濟新形勢的變化，相對而言，事業(yè)單位的文化也隨之更新和發(fā)展，使事業(yè)單位呈現(xiàn)出新的氣象，因為事業(yè)單位的文化是一個單位的氣質(zhì)，是一個單位的歷史積淀，事業(yè)單位的文化應該不斷地更新和發(fā)展，由一個單位的發(fā)展理念和價值觀念來形成向心力并凝聚本事業(yè)單位工作人員，向外部展現(xiàn)本事業(yè)單位良好的公眾形象。在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，創(chuàng)設高績效的事業(yè)單位文化是達到事業(yè)單位高績效人力資源管理目的尤為切實可行的措施。事業(yè)單位在適應經(jīng)濟新常態(tài)形勢下的變革和發(fā)展中，難免會走彎路或遭遇失敗，這是事業(yè)單位變革和發(fā)展過程中不可避免的陣痛，因此，要將勇于嘗試和思想多元等特質(zhì)融入到事業(yè)單位的文化創(chuàng)設中去，用事業(yè)單位的規(guī)章制度、事業(yè)單位的集體活動等多種多樣的方式來表現(xiàn)出來。還應該將事業(yè)單位績效的管理、事業(yè)單位內(nèi)部的培訓引入到事業(yè)單位文化的創(chuàng)設過程中，更好地引導事業(yè)單位工作人員投入到具體的工作事務中去。在傳播事業(yè)單位文化時，要加強吃苦耐勞、甘于奉獻等精神文化建設，使個人的事業(yè)發(fā)展融入到事業(yè)單位的發(fā)展過程當中，個人與所處的事業(yè)單位共同進步與發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的局面。

（二）培訓高績效的單位人員

在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，事業(yè)單位高績效人力資源管理必須要有高規(guī)格的單位人力資源來做支撐，使事業(yè)單位在變革中向更好的方向發(fā)展。這可以通過以下四個方面來實現(xiàn)，第一，組織專業(yè)培訓。組織事業(yè)單位內(nèi)部培訓或聘請有關(guān)專家對事業(yè)單位工作人員進行專業(yè)的培訓或者是外派本事業(yè)單位人員參加培訓，來提升事業(yè)單位工作人員的知識水準和專業(yè)技能。為了達到工作高效的目的，還可以采用內(nèi)部崗位輪換培訓和到相關(guān)優(yōu)秀兄弟事業(yè)單位去考察和學習等方式，來提升事業(yè)單位工作人員的各項專業(yè)能力和個人綜合素質(zhì)。第二，共同分享知識。事業(yè)單位還可以通過組織工作人員相互間分享知識來增強自主學習能力并創(chuàng)造互相學習的良好氛圍，并加強工作人員互相協(xié)作能力，使內(nèi)部力量擰成一股繩，達到集體與個人共同發(fā)展的目標。第三，加緊績效考核。事業(yè)單位可以建立一套適用于自身發(fā)展的科學而又合理的績效考核標準體系，實行對本事業(yè)單位工作人員科學化的管理流程，并應用專門制定的有關(guān)工作考核內(nèi)容的高績效人員績效考核指標來激發(fā)本事業(yè)單位工作人員的工作熱情。第四，關(guān)注工作人員職業(yè)發(fā)展。事業(yè)單位工作人員應該制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如采取內(nèi)部提升、建立相關(guān)人才庫的方法，為本事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)出能力強、綜合素質(zhì)高的工作人員。

（三）注重單位人才儲備

事業(yè)單位同時也應該注重人力資源的儲備，這也是順應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)事業(yè)單位高績效人力資源管理目標的另一項有效措施，人才是推進事業(yè)單位進行變革的最終力量，所以，事業(yè)單位要格外注重對相關(guān)專業(yè)人才的培育與儲備，使這些專業(yè)人才成為推動事業(yè)單位變革的中堅力量，成為專業(yè)化人才，為高績效人力資源管理發(fā)揮自身的智慧和才能。這可以通過以下三方面來實現(xiàn)，第一，事業(yè)單位管理者要做到身先士卒，主動學習相關(guān)專業(yè)知識技能、學習新出現(xiàn)的理論知識、學習關(guān)于事業(yè)單位管理的相關(guān)制度和基本的管理流程。第二，事業(yè)單位的數(shù)據(jù)來源要以互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)作為支撐，為人力資源管理人員提供有關(guān)改革的最新的相關(guān)參考數(shù)據(jù)，服務于本事業(yè)單位高績效人力資源管理的全過程。第三，儲備人才方面。要認真采納事業(yè)單位管理層和各相關(guān)部門的建議，在明確需求和標準后，再進行人才的招聘工作，并利用人力資源領(lǐng)域的專業(yè)分析標準，為事業(yè)單位招聘適合本事業(yè)單位發(fā)展的人才而服務。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，事業(yè)單位面臨著劇烈變動的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整本事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，來使其與工作方針更加匹配，使其能夠更好地應對不斷變化著的外部世界所發(fā)起的挑戰(zhàn)。因此，從創(chuàng)設事業(yè)單位文化、培訓高績效單位人員和注重單位人才儲備，這三方面出發(fā)可以有效地實現(xiàn)事業(yè)單位高績效人力資源管理的目標，可以使事業(yè)單位輕裝上陣，從容邁向更遠的未來。