論企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

錢悅

【摘要】本文基于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是以管理提升、技術(shù)進(jìn)步、班子團(tuán)結(jié)、員工團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)一于企業(yè)改革、管理、發(fā)展的具體創(chuàng)新和實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)有效的發(fā)展策略，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 真干實(shí)干 實(shí)現(xiàn)翻番

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，進(jìn)一步提升管理人員的管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升生產(chǎn)廠和部門破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難題的能力，確保全年工作“任務(wù)不變、指標(biāo)不減”，達(dá)到統(tǒng)一全員思想、增強(qiáng)全員信心、振奮全員精神、鼓舞全員干勁的目的。緊扣“強(qiáng)基固本，強(qiáng)化目標(biāo)約束，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”主旋律，緊密結(jié)合全體干部職工思想實(shí)際、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展方面存在的主要問題，在全體干部職工中開展《立足本職，對(duì)標(biāo)一流，解決突出問題，爭(zhēng)當(dāng)翻番排頭兵》主題活動(dòng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和精神動(dòng)力。

一、對(duì)“三個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)加入焦煤集團(tuán)以后，整個(gè)公司的精神面貌、企業(yè)文化、公司的管理理念、員工的思想觀念大有改觀。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、走動(dòng)式管理、安全第一，生產(chǎn)第二、產(chǎn)銷一體化、管理提升年等一系列管理活動(dòng)的實(shí)施使廣大員工精神為之一振，看到了光明，對(duì)未來增加了信心。對(duì)三個(gè)翻番戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過努力3—5年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入和在崗職工人均工資三個(gè)翻番更加充滿了信心。同時(shí)摸索出適應(yīng)日化系統(tǒng)健康發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)，為日化系統(tǒng)健康發(fā)展樹立標(biāo)桿。

二、以增強(qiáng)“事業(yè)心、進(jìn)取心”為重點(diǎn)，著力解決精神狀態(tài)和發(fā)展的信心問題

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念是實(shí)踐的前提。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略部署、實(shí)施方案和精神要求，針對(duì)全體干部職工存在的思想觀念和工作作風(fēng)方面的問題，以強(qiáng)化“三個(gè)心”為切入點(diǎn)，把轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新思維方式作為落腳點(diǎn)。

講使命，增強(qiáng)“事業(yè)心”。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在班子，使命助推事業(yè)，事業(yè)成就干部，企業(yè)的發(fā)展是班子成員的共同使命。為此，班子成員結(jié)合自身在思想觀念上的差距開展講使命、講責(zé)任的專題大討論，尋找出班子成員在落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面存在的問題和差距，對(duì)制約發(fā)展的主要問題等課題進(jìn)行了溝通、討論和研究，梳理出企業(yè)存在的思想觀念及發(fā)展意識(shí)、責(zé)任心和執(zhí)行力、體制機(jī)制過程管理、控制激勵(lì)機(jī)制管理制度和生產(chǎn)裝備、技術(shù)進(jìn)步、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理方面存在的問題，提出強(qiáng)化三個(gè)方面思想認(rèn)識(shí)的要求，即強(qiáng)化“立足本職，對(duì)標(biāo)一流”的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“反對(duì)等靠要，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“思想必須徹底解放，作風(fēng)必須根本改變”的思想認(rèn)識(shí)。使班子成員人人帶頭參與，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)應(yīng)對(duì)，變等待時(shí)機(jī)為創(chuàng)造條件，共謀發(fā)展。

講責(zé)任，增強(qiáng)“進(jìn)取心”。中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的聯(lián)結(jié)作用，能否發(fā)揮好他們的作用，在一定程序上關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。為此，在班子成員達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)，采取中層干部專題學(xué)習(xí)、研討會(huì)等形式，講企業(yè)面臨的形勢(shì)，講發(fā)展的重要性和必要性。同時(shí)要求中層管理人員對(duì)本車間、部門和自身存在影響和制約安全生產(chǎn)、強(qiáng)基固本、對(duì)標(biāo)一流的問題進(jìn)行調(diào)研、歸納和梳理，制定相應(yīng)的整改措施，同時(shí)以講責(zé)任為主題，以增強(qiáng)責(zé)任心為重點(diǎn)，強(qiáng)化中層干部的“三種能力”，即發(fā)展決策的執(zhí)行力、履職盡責(zé)的創(chuàng)造力、過程管理的控制力。

三、以破解“三個(gè)點(diǎn)”為重點(diǎn)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的過程控制和環(huán)節(jié)控制問題

（一）破解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制約點(diǎn)

臨時(shí)用工在企業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，將近50%。隨著近幾年勞動(dòng)力成本的上升，人員流動(dòng)性較大，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本和正常生產(chǎn)程序，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)“瓶頸”問題。為此，我們把這一問題放在首位，首先成立了專門小組，由分管副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作，通過對(duì)人力資源市場(chǎng)調(diào)研考察，對(duì)近期和長(zhǎng)期勞動(dòng)力市場(chǎng)有了初步的判斷，形成了解決此問題的主要途徑，即要依靠技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造，提升現(xiàn)有設(shè)備的自動(dòng)化水平，達(dá)到減少手工制作的比例。這樣既能降低人工成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。公司實(shí)施兩條腿走路，一方面與社會(huì)聯(lián)系，緩解勞動(dòng)力缺乏的壓力，另一方面組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，有效地緩解了勞動(dòng)力缺乏的問題，生產(chǎn)效率明顯提高，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。

（二）破解生產(chǎn)過程控制的松軟點(diǎn)

降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益的永恒主題。針對(duì)生產(chǎn)過程中如何進(jìn)一步控制成本，首先我們發(fā)動(dòng)廣大黨員干部職工認(rèn)真查找在生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面影響成本的主要問題，經(jīng)過歸納，制定了破解難題的辦法措施，并有針對(duì)性地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。目前，一次性解決的問題都已得到了解決，如廢水再利用項(xiàng)目、制皂切塊機(jī)模板的改造、液洗車間的物料輸送泵的改造等都在生產(chǎn)過程中取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，形成了企業(yè)和分廠層級(jí)式破解難題、解決突出問題的良好局面。

（三）破解搞形式、走過程的問題點(diǎn)

一是抓緊改革，落實(shí)責(zé)任。隨著企業(yè)的發(fā)展、變化，以及人員變動(dòng)，一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展和變化，干部能上不能下，責(zé)任不明，職責(zé)不清，干好干壞一個(gè)樣，推諉扯皮等等，都亟需進(jìn)行改革。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。節(jié)能降耗也好，產(chǎn)品質(zhì)量也好，現(xiàn)場(chǎng)管理也好，安全防火也好，都要具體落實(shí)在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，責(zé)、權(quán)、利分明，誰主管誰負(fù)責(zé)。要狠抓落實(shí)，做到有安排、有布置、有檢查、有結(jié)果。二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，形成風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。我們經(jīng)常講，公生明，廉生威，無欲則剛，打鐵先要自身硬。首先領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格要求自己，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)做人，要求干部職工做到的，自己首先必須做到做好，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做任何事情都公開透明，不能無原則、無章法，想怎么辦就怎么辦，該招標(biāo)的不招標(biāo)，該公開的不公開，不能讓干部職工總是感覺領(lǐng)導(dǎo)干部做的事情有問題。對(duì)中層干部要求他們各負(fù)其責(zé)，把工作干好，圍繞著工作轉(zhuǎn)，而不是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，看領(lǐng)導(dǎo)的臉色和眼色行事。三是提高執(zhí)行力，對(duì)中層干部嚴(yán)格實(shí)行量化考核。過去經(jīng)常講，政策和路線確定以后，干部是決定因素，所以，一定要讓每個(gè)干部都充分發(fā)揮作用。對(duì)中層干部根據(jù)崗位職責(zé)和承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，按月進(jìn)行量化評(píng)分，結(jié)果作為薪酬考核和是否任用的依據(jù)。生產(chǎn)單位以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等為指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位以指標(biāo)完成情況等為指標(biāo)；管理單位以可控管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等為指標(biāo)；所有單位均有執(zhí)行力指標(biāo)，還有領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。使中層干部充分發(fā)揮自己的才能，積極主動(dòng)地去工作，創(chuàng)造性地去工作。一切以工作成績(jī)說話，以數(shù)字說話，數(shù)字決定地位，能者上庸者下，形成一個(gè)干好干壞就是不一樣，干部能上能下的良好用人機(jī)制。四是提升管理。西安南風(fēng)的磺化車間多年來管理一直不到位，能耗物耗一直居高不下，產(chǎn)品機(jī)率一直很低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本奇高，使產(chǎn)品在市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，成為公司的老大難。浙江贊宇公司接管磺化車間后，僅僅來了一名管理人員，只一年的時(shí)間，設(shè)備沒有變、人員沒有變，車間卻發(fā)生了天翻地覆的變化，物耗能耗下降幅度都在60%以上，特別是水耗下降達(dá)到90%以上，到了使人不能相信的地步，但是確是實(shí)實(shí)在在的、千真萬確的事實(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，整個(gè)車間井井有條。總結(jié)原因就是目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動(dòng)，不斷創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰分明。五是堅(jiān)決不搞形式主義、不走過場(chǎng)。形式主義的東西太多，刀下見菜的東西太少，許多工作開始的時(shí)候都是轟轟烈烈，又是動(dòng)員，又是安排布置，又是檢查，好像是有模有樣的，最后，沒有任何效果，走了過場(chǎng)，耽誤時(shí)間，影響生產(chǎn)，延誤工作，職工反感。作為企業(yè)，要以生產(chǎn)和效益為重，要從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，保證做出的每一項(xiàng)決定符合實(shí)際，科學(xué)合理，行之有效，才能真正實(shí)現(xiàn)我們確定的三個(gè)翻番的目標(biāo)。

四、立足本職對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)當(dāng)翻番排頭兵

（一）注重確定高度

目標(biāo)引領(lǐng)方向，確定適應(yīng)的目標(biāo)對(duì)確?；顒?dòng)的有序順利開展至關(guān)重要，主題活動(dòng)“強(qiáng)基固本，強(qiáng)化目標(biāo)約束，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”這一中心，緊密結(jié)合公司面臨的形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和職工隊(duì)伍思想實(shí)際，以立足本職、轉(zhuǎn)變觀念為出發(fā)點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)一流，解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)。堅(jiān)持“跳起來摘桃子”的原則，把“兩促進(jìn)”作為活動(dòng)的目標(biāo)，即促進(jìn)黨員干部職工隊(duì)伍思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益上臺(tái)階。

（二）注重輿論宣傳的強(qiáng)度

起好步、造好勢(shì)、開好局是確保活動(dòng)有效推進(jìn)的基礎(chǔ)。首先，我們充分利用黑板報(bào)、橫幅、內(nèi)刊、電子屏幕等宣傳工具形成輿論攻勢(shì)，發(fā)揮造勢(shì)聚力作用，營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的濃郁氛圍。

（三）注重推進(jìn)過程的力度

選好載體是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的前提，結(jié)合主題活動(dòng)的內(nèi)容和要求，通過自己定、群眾議、組織審、公開承諾、崗位公示等方式，將全體干部職工參與活動(dòng)具體化、崗位化。將工作崗位變?yōu)閰⑴c活動(dòng)的平臺(tái)，顯示思想變化的展臺(tái)，檢驗(yàn)活動(dòng)成效的擂臺(tái)，使活動(dòng)的效果體現(xiàn)在崗位履責(zé)的過程之中。

企業(yè)始終以“強(qiáng)基固本、目標(biāo)約束，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”的工作方針付諸實(shí)踐。認(rèn)真踐行“思想政治工作也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)開展一系列專題活動(dòng)，發(fā)揮了企業(yè)政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，上上下下團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)幃?dāng)排頭兵。