黨建工作如何在當代國企中發(fā)揮作用

任躍

摘 要：改革開放以來，國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)的改革工作也在不斷地深入，現(xiàn)階段，正是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，而黨建工作在國有企業(yè)管理建設(shè)工作起到了極為關(guān)鍵的作用，必須要得到全面的發(fā)展。本文基于國家時代的發(fā)展情況，簡述敘述了黨建工作對國有企業(yè)的作用，以及現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，進而從發(fā)展理念、責任意識、創(chuàng)新活動、人才培養(yǎng)等多個方面提出了黨建開展對策。

關(guān)鍵詞：黨建工作；創(chuàng)新機制；文化環(huán)境

對于國有企業(yè)而言，隨著國家信息技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)必須要進行全面的改革，不斷提高自身的發(fā)展競爭力，才能夠在新時期的社會市場中占有一席之地。而國企的黨建工作能夠有效提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，可以說國企的黨建工作直接關(guān)系到國有企業(yè)的生存發(fā)展情況，因此必須要根據(jù)現(xiàn)階段黨建工作的發(fā)展情況，讓黨建工作對國有企業(yè)發(fā)展進步的促進作用得到全面的發(fā)揮。

一、新時期國有企業(yè)黨建工作的重要作用

隨著國家經(jīng)濟的全面發(fā)面發(fā)展，新時期，國有企業(yè)也積極響應(yīng)國家號召，紛紛進行了全面的改革活動，國有企業(yè)的管理機制和發(fā)展政策都發(fā)生了較大的變化，而在促進國有企業(yè)發(fā)展的因素中，黨建工作的作用不可忽視。任何改革發(fā)展活動都不是一帆風順的，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都在瓶頸期停滯不前，企業(yè)發(fā)展陷入困境，而黨建工作作為企業(yè)的政治基礎(chǔ)，積極開展黨建工作可以幫助幫助企業(yè)得到穩(wěn)定全面的發(fā)展，提升相關(guān)人員的核心競爭力。此外，國有企業(yè)黨建工作的落實，也從側(cè)面鞏固了對中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位，黨建工作的作用遠不止于此，還能夠推動國家現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，通過黨建工作，提高企業(yè)內(nèi)的黨組織建設(shè)，也能夠提升國家宏觀調(diào)控能力。

二、新時期國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）黨建工作沒有得到應(yīng)有的重視

黨組織在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有著不可替代的作用，但是縱觀現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中，黨建工作的重要性沒有得到應(yīng)有的控制，黨組織的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。一直以來，大部分企業(yè)的黨建工作模式較為固定，現(xiàn)如今的黨建工作模式已經(jīng)不符合國家企業(yè)發(fā)展需求，但是國有企業(yè)將重點放在了經(jīng)濟發(fā)展上，不愿意將資金投入到黨建工作部門，黨建工作得不到重視，黨建工作人員的工作積極性下降，這就是黨建工作無法良好開展的主要原因。在這樣的情況下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，管理工作、工作效率都會受到影響，繼而對國有企業(yè)的整體發(fā)展造成阻礙。

（二）黨建工作在國企中地位不明確

對于國有企業(yè)而言，國企黨組織在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，這是因為對于國有企業(yè)而言，國企黨組織隸屬于中國共產(chǎn)黨政治組織，也屬于企業(yè)經(jīng)濟組織的一部分，也就是說國企黨組織具有著雙重身份，但也是這種特殊的身份，讓很多國有企業(yè)不知道該如何確定黨組織的地位，而國有企業(yè)黨組織如果沒有明確定位，那么黨建工作也就不會得到良好的開展。在經(jīng)濟體制改革前，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為國有獨資或者絕對控股的模式存在，但是隨著時間的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，形成了多元參股的模式，職工和企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜化，黨建工作也需要進行改變。

（三）黨建工作模式單一化缺少創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，國企的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生了改變，但是黨建工作卻沒有發(fā)生改變，工作模式盲目照搬其他企業(yè)，不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，很多國企的黨建工作流于形式，存在著嚴重的形式主義作風。黨建工作無法真正的深入到國企經(jīng)濟發(fā)展工作中，黨建工作的發(fā)展受到制約，基層黨組織缺少和職工的活動，黨建工作脫離實際，員工感受到不到企業(yè)的重視，黨建工作的開展較為困難，出現(xiàn)了員工不配合、不響應(yīng)的情況。

（四）黨建工作團隊能力專業(yè)能力差

由上述內(nèi)容可知，當前國有企業(yè)黨建工作中存在著一定的問題，同時還受到了時代的發(fā)展、技術(shù)進步帶來的挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)黨建工作的開展陷入了困境，實際上造成國有企業(yè)黨建工作問題的還有人為因素，很多企業(yè)內(nèi)部的黨建工作團隊專業(yè)水平不足，綜合能力較差，團隊工作人員之前的工作素質(zhì)參差不齊，具體可以體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，黨建團隊工作人員缺少經(jīng)濟知識，不懂市場發(fā)展規(guī)律，也不懂企業(yè)經(jīng)營管理，因此開展工作無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其次，缺乏應(yīng)用能力和專業(yè)知識，黨建工作崗位不受重視，崗位上的工作人員也都是一些能力相對較差的員工，因此黨建工作的開展相對較差。最后，國企內(nèi)部員工領(lǐng)導(dǎo)凝聚力較差，很多領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到自身的責任，因此黨建工作無法得到良好的開展，黨建部門的地位相對較低[1]。

三、新時期充分發(fā)揮黨建工作作用的對策

國有企業(yè)要在實際應(yīng)用的過程中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展展開全面的分析，進而有效改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，形成新時期的特色化黨建工作，具體內(nèi)容如下。

（一）改變對黨建工作的認識創(chuàng)新理念

想要保證黨建工作得到良好的開展，首先就要轉(zhuǎn)變對黨建工作的認識，提高對黨建工作的重視，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)過程中具有著十分重要的作用，而黨建工作對于國有企業(yè)發(fā)展也有著不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從工作觀念上進行轉(zhuǎn)變，以此創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作理念，從新時期，國有企業(yè)發(fā)展需求入手，對黨建工程進行全面的探索，以此對黨建工作進行改革，讓黨建工作深入到基層中去，了解員工需求，真正的解決員工問題，以此提升工作的實效性。比如，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，針對企業(yè)的發(fā)展需求和員工的實際需求進行改革，強調(diào)黨建工作的重要性，調(diào)動黨建工作崗位上員工的工作積極性，以此推動黨建工作的全面發(fā)展[2]。

（二）改變黨建工作傳統(tǒng)機制創(chuàng)新機制

新時期，工作機制也要進行全面的創(chuàng)新，以此適應(yīng)黨建工作的全面發(fā)展，在這種基層黨建工作機制的創(chuàng)新模式下，黨建工作也會得到科學(xué)穩(wěn)定的開展，在創(chuàng)新黨建工作機制的過程中可以從黨建領(lǐng)導(dǎo)體制入手，落實崗位責任制度和管理制度，因此對黨建部門工作情況展開良好的監(jiān)督工作，確保企業(yè)黨建工作的到真正的落實，避免出現(xiàn)一些的錯誤的行為，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。比如，企業(yè)可以“交叉任職”的模式，并且將黨建工作的具體開展工作落實到個人，配合績效考核和獎金政策，激發(fā)黨建部門員工的工作積極性。此外，國有企業(yè)還要從質(zhì)量管理方面進行全面的創(chuàng)新，保證國有企業(yè)黨建工作得到切實有效的開展。對于黨建工作人員而言，必須要時刻保證自身思想的先進性，這不僅需要員工自身的約束，還需要企業(yè)黨組織的培養(yǎng)。比如，企業(yè)可以定期展開對黨員的培訓(xùn)，提高黨建工作人員經(jīng)營管理技能、道路施工技能和員工的思想素質(zhì)。此外，企業(yè)還要定期和員工進行談話，以此了解企業(yè)員工的思想，讓企業(yè)黨建工作發(fā)展得到全面的落實。

（三）改變黨建工作原有方式創(chuàng)新模式

想要保證黨建工作得到全面的落實，不僅要對工作機制、工作理念進行創(chuàng)新，還要對工作模式進行創(chuàng)新，要在現(xiàn)有工作模式的基礎(chǔ)上進行重點創(chuàng)新，通過全新的工作模式，吸引企業(yè)員工主動加入到黨建活動中，圍繞著黨建工作展開活動。新時期，信息技術(shù)全面發(fā)展，隨著信息化的全面發(fā)展，基層黨建工作也可以充分利用這一技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作模式，推動黨建工作范圍的進一步拓展，推動企業(yè)的全面發(fā)展。比如，國有企業(yè)的建立內(nèi)部網(wǎng)站，以及企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺和溝通軟件，相關(guān)活動的開展都可以在此基礎(chǔ)上進行，定期公布一些黨的文章、發(fā)布企業(yè)信息，有效提高工作效率。

（四）改變黨建工作原有環(huán)境創(chuàng)新文化

除了上述三點內(nèi)容以外，想要在新時期，推動國有企業(yè)黨建工作得到全面的開展，就要改變黨建工作原有環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展全新對企業(yè)文化，并是要轉(zhuǎn)變企業(yè)固有發(fā)展理念，而是要為黨建工作營造出良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，讓黨建工作在和諧的文化氛圍中得到的全面發(fā)展[3]。比如，企業(yè)黨組織可以根據(jù)黨建工作的發(fā)展方向和發(fā)展目標，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展路徑，展開員工的業(yè)余比賽，比如唱歌比賽、籃球比賽，在提升員工的身體素質(zhì)的同時，提升企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)得到全面的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是基層黨建文化的很重要內(nèi)容之一，必須要得到全面的發(fā)展和重視。對于國企基層黨建工作的開展現(xiàn)狀而言，新時期創(chuàng)新發(fā)展黨建工作的必要性不容贅述，相關(guān)基層黨建工作人員必須要從工作理念、工作機制、工作模式等多個方面進行創(chuàng)新。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段是國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中很多國有企業(yè)忽略了黨建工作，沒有認識到黨建工作對國有企業(yè)的重要性，因此國有企業(yè)必須要在實際的改革過程中，積極發(fā)展黨建工作。不僅要針對現(xiàn)階段黨建工作中存在的問題進行改革，還要從實際發(fā)展情況出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展出全新的國企黨建模式，利用全新的黨建模式，有效提高黨建工作水平，從而讓國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉鳳君.淺析當代國有企業(yè)黨建工作中存在的問題及對策[J].管理學(xué)家， 2012（3）.

[2]董亞煒.國有企業(yè)黨建工作重在作用發(fā)揮[J].當代電力文化，2013（2）.

[3]周毅.發(fā)揮黨建工作在國企“走出去”中的三大作用[J].當代電力文化， 2015（11）.