論企業(yè)低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理的結(jié)合

曹慧芳

摘 要：怎樣在激烈的市場競爭中既不被淘汰又能以有限的資源盡可能多地獲得利潤是進(jìn)入新世紀(jì)以來每個礦產(chǎn)企業(yè)都在著力探索的問題。本文將以現(xiàn)階段山西集團(tuán)型礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為前提，在采取針對性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，優(yōu)先把低成本戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理兩者進(jìn)行有機結(jié)合，不斷提高山西集團(tuán)型礦企自身優(yōu)勢，從而更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，厚植企業(yè)發(fā)展，使其進(jìn)一步增強競爭力和影響力。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型礦企 低成本戰(zhàn)略 全面質(zhì)量管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（b）-168-02

21世紀(jì)初，經(jīng)歷過二戰(zhàn)的摧折以及經(jīng)濟危機的沖擊后世界經(jīng)濟進(jìn)入了短暫的緩慢復(fù)蘇階段，我國的國民經(jīng)濟也受到世界環(huán)境的影響而發(fā)展緩慢。直至2013年伊始，我國的采礦挖掘及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)延續(xù)了十年之久的“黃金期”才真正宣告進(jìn)入尾聲。由于世界格局的變化以及各國之間針鋒相對的經(jīng)濟競爭，使得世界經(jīng)濟在曾經(jīng)的很長一段時間內(nèi)都處于低迷期，在這一環(huán)境背景下不少礦產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格都持續(xù)處于利潤平衡點上停滯不前。基于此，不少礦產(chǎn)企業(yè)都受到了利益的驅(qū)使，努力促進(jìn)企業(yè)競爭力提高的同時并在積極探討既降低生產(chǎn)成本又能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)各種高品質(zhì)產(chǎn)品的方法。本文以山西省礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀為前提，把低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理模式兩者有機結(jié)合作為新的切入點，使得企業(yè)自身的管理方法和思路在各個層面都不斷地進(jìn)行了全方位提升，更好地促進(jìn)了企業(yè)強有力的發(fā)展。

1 低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理在集團(tuán)型礦企中應(yīng)用的意義

1.1 低成本戰(zhàn)略應(yīng)用意義分析

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，大部分的企業(yè)都通過采取以下這三種戰(zhàn)略參與市場競爭：其中包括低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略各有其優(yōu)缺點，至于應(yīng)該采取哪一種具體的戰(zhàn)略來維系礦產(chǎn)企業(yè)的有利競爭地位，需要綜合根據(jù)企業(yè)在其歷史過程中的發(fā)展特點、生產(chǎn)情況以及未來的發(fā)展傾向等各個方面的實際情況，進(jìn)行審慎求實考量和決策。對于山西省礦產(chǎn)企業(yè)而言，資源自身所固有的地理性質(zhì)使得資源利用成為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心要素，并且資源利用率越大，則生產(chǎn)成本越小，這便使得低成本戰(zhàn)略成為礦產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理中的最優(yōu)之選。低成本戰(zhàn)略也就是通常所說的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵是企業(yè)在向消費用戶提供相同的產(chǎn)品或者是服務(wù)的時候，采取增強對內(nèi)部的成本控制力度的方式。在研究和開發(fā)生產(chǎn)銷售服務(wù)和廣告等的過程中，爭取將生產(chǎn)成本控制在一個最低限度之內(nèi)，將成本或費用控制在行業(yè)平均水平之下，獲得成本優(yōu)勢和消費者人群優(yōu)勢，最終獲得比同行業(yè)大多數(shù)競爭對手都高的利潤，使得企業(yè)自身在成本上處于佼佼者的一種競爭戰(zhàn)略。

1.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用意義分析

PDCA循環(huán)也被稱之為“戴明環(huán)”，它屬于管理學(xué)中比較常見的一個通用模型。P意為計劃，該環(huán)節(jié)涵蓋了方針、活動計劃以及目標(biāo)的制定和確立。D意為做，該環(huán)節(jié)包括具體實施計劃的內(nèi)容。C意為檢查，該環(huán)節(jié)主要包括對執(zhí)行計劃的效果進(jìn)行檢查，逐個分析哪些步驟和結(jié)果正確的，而哪些又是錯誤的，從而提高結(jié)果的正確性。A意為處置，該環(huán)節(jié)主要是在總結(jié)檢查之后對其進(jìn)行相關(guān)的處理工作，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推廣成功的秘訣，使得還沒有解決的問題在下一個循環(huán)中能提高解決問題的效率。PDCA循環(huán)法在礦產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用是在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效的運營組織網(wǎng)絡(luò)，按照制定目標(biāo)，組織指揮，協(xié)調(diào)管控的科學(xué)管理程序并適時進(jìn)行必要的優(yōu)化，進(jìn)而使得礦產(chǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理更加具有權(quán)變性及系統(tǒng)性，為組織內(nèi)部的發(fā)展提供了重要保障。同時它使得礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間崗位職責(zé)有了明顯的分配和界限，不僅推動了礦產(chǎn)企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的不斷提高，而且還對礦產(chǎn)企業(yè)的管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2 集團(tuán)型礦企低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合的途徑

山西集團(tuán)型礦企低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合是一個系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)管理者在充分認(rèn)識到低成本戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理工作積極性的基礎(chǔ)上，從多個維度出發(fā)，采取現(xiàn)代化的運營手段確保二者的有機結(jié)合，使之形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略，彌補山西煤礦企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及成本管理體系中存在的短板，著力增強市場競爭能力。

2.1 全面質(zhì)量管理模式在礦產(chǎn)企業(yè)的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略中的運用

全面質(zhì)量管理模式需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種長效機制，從最大程度上激發(fā)全體員工的主觀能動性，在此基礎(chǔ)上使得礦產(chǎn)企業(yè)的管理能力穩(wěn)步提升。為了進(jìn)一步推動PDCA循環(huán)理論與礦產(chǎn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略管理實踐的有效結(jié)合，具體來看，需要山西煤炭企業(yè)管理人員和工作者們進(jìn)一步完善，采取合理的方式加以解決。例如，山西集團(tuán)型礦企應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立長期規(guī)劃與遠(yuǎn)景目標(biāo)管理體系，在這一過程中，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計劃，在計劃落實過程中，對計劃進(jìn)行評估，一旦出現(xiàn)問題就及時進(jìn)行修改，從而跳出山西煤礦企業(yè)以往價格競爭的老路。

2.2 低成本戰(zhàn)略在礦產(chǎn)企業(yè)實行全面質(zhì)量管理中形成了良好的運行機制

在低成本戰(zhàn)略尤其是最優(yōu)成本戰(zhàn)略落實的過程中，山西礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在全球化的視角上，開展企業(yè)活動，將成本控制活動融入到整個企業(yè)環(huán)節(jié)之中，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的費用支出。例如，山西作為國家經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，山西煤炭企業(yè)開展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革活動，它就是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，壓縮企業(yè)成本，實現(xiàn)去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、減成本以達(dá)到目的。國內(nèi)知名的神華集團(tuán)在發(fā)展過程中依靠低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合的方式，對自身的管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，實行循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的運行機制。通過這種方式不僅在世界環(huán)境的沉浮中準(zhǔn)確和牢固地抓住了新機遇，適應(yīng)了新形勢，而且總結(jié)出了具有中國特色的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)立了一套新模式，從而促使企業(yè)得到了更好的個性化發(fā)展。

2.3 基于低成本戰(zhàn)略的前提下，積極應(yīng)對礦產(chǎn)企業(yè)管理的不足之處，找準(zhǔn)解決方法

礦產(chǎn)企業(yè)在走出去的這個過程中，可以不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此來緩解我國資源緊張的局勢。在實際操作環(huán)節(jié)，首先可以從控制成本驅(qū)動、改造價值鏈等層面入手，使用“直接到達(dá)最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費用；其次再造和更新業(yè)務(wù)流程，從而可以統(tǒng)一和合并一些工作步驟，去掉附加值效益很低的活動；再次，增強創(chuàng)新成本控制理念，企業(yè)要想擺脫為節(jié)省成本而進(jìn)行成本控制的模式，就應(yīng)創(chuàng)新性的全面推動成本控制，通過編制預(yù)算書，采取全員、全過程成本控制來保證低成本戰(zhàn)略的實施，并培育出有利于成本節(jié)約的管理文化。

3 低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理融合的必然性

現(xiàn)階段，山西礦產(chǎn)企業(yè)在與其他礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中，長期采取壓低煤炭價格的方式，這種競爭策略固然能夠確保山西煤炭的市場份額，但是過低的出廠價格勢必導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)自身營利能力的降低，這對于山西礦產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。同時礦產(chǎn)企業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品較為單一，與煤炭市場上絕大多數(shù)煤炭產(chǎn)品又存在同質(zhì)化現(xiàn)象，這也大大降低了煤礦企業(yè)的競爭能力。例如：山西省部分煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，長期依賴原煤出售，缺乏對周邊煤炭產(chǎn)品的開采。近些年來，隨著國家政策的調(diào)整，煤炭需求量逐步減少，其他煤炭企業(yè)為了確保市場份額，壓縮煤炭價格，進(jìn)而導(dǎo)致這部分山西煤炭企業(yè)競爭力逐步喪失，逐漸處于市場邊緣化。基于上述情況，山西集團(tuán)型礦企在發(fā)展的過程中，為了占有更多的市場份額，增強企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，有必要將低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，逐步形成一個科學(xué)高效的管理運行機制，以期逐步實現(xiàn)山西煤炭企業(yè)運行的高效化與管理的現(xiàn)代化，充分為山西煤炭企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的空間，使其能夠增強企業(yè)的競爭力，形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。而且從國外實踐的情況來看，兩者在管理手段與管理環(huán)節(jié)方面也存在一定的相關(guān)性，如果把兩者經(jīng)營模式進(jìn)行有效結(jié)合，操作難度也會相對較低，容易形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)成本，這對于山西煤炭企業(yè)的發(fā)展而言也具有深遠(yuǎn)的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，對于集團(tuán)型礦產(chǎn)企業(yè)來說，結(jié)合低成本戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化并在此基礎(chǔ)上深化全面質(zhì)量管理模式是勢在必行的，通過上述方法不僅使礦產(chǎn)企業(yè)的管理水平進(jìn)行了全方位提升，而且使企業(yè)的競爭優(yōu)勢也得到了大幅度的提高，也為早日脫離礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的低迷期提供了助力。

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