大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

摘 要：考慮到日趨嚴酷的市場競爭大環(huán)境下，感到前所未有的壓力，走在老路上是會“摔跤的”，企業(yè)自身需要量好自身的“材”和“財”，需做到量化性和指導(dǎo)性作用。觀察煤炭業(yè)是這一主要經(jīng)濟發(fā)展業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)展，努力做到優(yōu)化節(jié)能創(chuàng)新型企業(yè)模式，讓企業(yè)不再因為耗能耗材而流失大量的機會，在多元化的今天，增加了企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭行業(yè)；降本；增效；企業(yè)經(jīng)營

以制度約束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一個企業(yè)應(yīng)該完成的使命的，至少在節(jié)約的問題上應(yīng)該有一套基本可以保證完整的規(guī)章制度。最近幾年按照部門、分清楚專業(yè)開展降本增效，對其措施與辦法見下文敘述。

一、降本增效在建立過程中的影響

（一）臺賬的建立涉及降本增效

建立完善的臺賬制度和機制，要做到有依可尋，經(jīng)過比較看哪種的才是最合適的，依據(jù)方法使用后，努力做到查詢有來源物資采購臺賬方式，可以稱得上對其約束力有增效的管理辦法。在檢驗臺賬的正確性上公開比對多方，多元化的招標都是讓企業(yè)新鮮的好方法，在招標過程中量大、難度大的就需要專業(yè)人士進行專業(yè)文稿論述。通過比對成本戰(zhàn)略，使得企業(yè)在行業(yè)中維持一個相對有優(yōu)勢的地位。這樣成本比較低，通過低價格拉動市場的占有比例，執(zhí)行價格戰(zhàn)略，獲取高于行業(yè)的大部分利潤。成本低的戰(zhàn)略在管理的實踐中是有一定困難的，其實就是在要求決策和執(zhí)行力的問題上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生產(chǎn)過程中就不能產(chǎn)生大量的浪費，還要對整個計劃采取合理的節(jié)約。

（二）生產(chǎn)工藝過程中的降本增效

針對精細管理，從而了解每個環(huán)節(jié)的工藝流程，是否可以提高效率，降低操作難易度，在生產(chǎn)中以往一些要多人操作合作的工藝流程能否引進新的思路和方式方法，最好是可以方便傳播，做到多人會，多人易上手的程度，若廣而普及后，則企業(yè)自然可以增加生產(chǎn)成果并和良好的經(jīng)濟效益掛鉤。

二、降本增效進入的實處

（一）節(jié)約無小事，節(jié)約無個人

開展“自主管理”活動月，修舊利廢活動熱火朝天，企業(yè)降低成本費用的途徑增多了，企業(yè)應(yīng)該要發(fā)展，又需要減少浪費，“西瓜”要收，“芝麻”要裝。裝“芝麻”和每個人有聯(lián)系，每時每刻，很多地方都用的到。每個核算單位應(yīng)該保證產(chǎn)量進行自主管理之后，在組織上做到降成本提效益，修舊利廢，節(jié)約螺絲釘、電焊條、鐵絲等一系列的舉動后，企業(yè)自然能夠達到節(jié)約的目的。科室配置的打印紙廢紙也是做到了兩面都用到，在車間工人作業(yè)現(xiàn)場，只要離開現(xiàn)場，工作后無人，按要求人走燈滅、人走風(fēng)停。在一定程度上限制領(lǐng)新件，同時大滑輪、閘皮等易損件以舊換新，從而能夠節(jié)約很多的資金成本。

（二）班組節(jié)約帶動降本增效

有深度的班組管理，細化班組核算，壓縮成本費用。班組是企業(yè)整體經(jīng)濟核算的“地基”，有秩序的開展班組核算企業(yè)就會得到改善。簡單的搭建班組經(jīng)濟核算平臺，使得很多的問題得到了集體作用的好處，同時也顯示了每個人對于節(jié)約的一種習(xí)慣性的認識，從以前的多人計算演變成多人幫著核算，把各項指標細化分到人頭去進行核定。備品、備件、材料費計入班組獎金，按月核算，每月考核，通過的節(jié)約方案會記錄到平時的工作表現(xiàn)中，成為一種公開的評選方案，這樣大家共同養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，自然就節(jié)約一大部分了。

班組經(jīng)濟核算成了大家摸得著看得見的“東西”，變得比之前更加的合適，員工也能接受，這樣的改善后職工很少反應(yīng)大鍋飯和多勞不多得的現(xiàn)象，職工的氣順了，積極性提高了，成本費用壓縮下來了，加入群眾性預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，耗損和生產(chǎn)成果，利用檢查尋找漏洞，發(fā)現(xiàn)哪些有節(jié)約的必要，之后節(jié)約成本費用，改善經(jīng)濟效益。

三、降本增效在決策的理性化建設(shè)

（一）工作中思路的改變

明確發(fā)展運用好科技，讓科技作為一種很好的手段方式。人員改革、創(chuàng)新，獻計獻策，合理化建議的聽取改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，保證了技術(shù)成果和生產(chǎn)力。

比如自主研發(fā)便利節(jié)能新型技術(shù)、小型設(shè)備、自主加工生產(chǎn)托輥、菱形網(wǎng)等一系列的自己設(shè)計自己改造中，都是可以增加企業(yè)降本增效的多條途徑，也給廣大的員工帶來了新思路的轉(zhuǎn)變。

（二）預(yù)算中的決策

多點部署預(yù)算管理，造就安排一個“閉環(huán)”管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)把利潤指標逐級分化，找到車間、班組和個人，知道并履行本人在公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的義務(wù)，職責，要求，知道預(yù)定目標和總目標之間可以改善的地方。使得獎懲模式清晰認識在員工之間，并進行比例增減比較。不定時的多舉行經(jīng)濟活動分析會，要求發(fā)展過程前診斷，過程中聽取不同的改進意見，再次對比讓決策起始于預(yù)算，決定于預(yù)算。在動態(tài)的傳遞中提取有用的信息，做到依據(jù)和實踐是相符，同時要知道對其形成原因修訂和改正，并在以后的生產(chǎn)過程中形成成本費用決策的依據(jù)。

三、結(jié)束語

面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時期大潮，技術(shù)創(chuàng)新，工藝優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的良好契機。煤炭業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，過去總是對待資源規(guī)模效益熱情不高，不提倡技術(shù)工藝和管理創(chuàng)新，成本管理相對落后，結(jié)果很多煤炭業(yè)到了經(jīng)濟新常態(tài)的時候就會面對生存遭遇險境。所以，國內(nèi)煤炭企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)，必須感知到科技創(chuàng)新降成本的時代性及層次性，抓住好科技創(chuàng)新體系，多方面施行“優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)能降耗，增本增效”為結(jié)果的技術(shù)創(chuàng)新，管理上大力落實到作業(yè)方式、管理方式改變，利用技術(shù)和管理上的全面創(chuàng)新，壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，在面對煤炭產(chǎn)品價格不看好的格局下，積極向成本和效益發(fā)展，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過這些方式方法，利用好煤炭企業(yè)這樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機會，帶動企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)煤炭業(yè)復(fù)興的偉大夢想。

參考文獻：

[1]袁顯平，姜一.我國煤炭業(yè)上市公司多元化經(jīng)營與公司績效的相關(guān)性研究[J].煤炭技術(shù)，2017，（12）：308-310.

作者簡介：

李松，臨沂礦業(yè)集團菏澤煤電有限公司。