新經(jīng)濟環(huán)境下服裝企業(yè)預(yù)算管理問題研究

摘 要：企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是集計劃、控制與協(xié)調(diào)為一體，貫穿在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟的背景下，服裝企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，但也迎來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好預(yù)算管理工作，才能提升自身的綜合競爭力，在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；服裝企業(yè)；預(yù)算管理；問題；研究

企業(yè)的競爭力是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的動力，企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要依靠科學(xué)的預(yù)算。從相關(guān)的數(shù)據(jù)中可見，企業(yè)預(yù)算、戰(zhàn)略目標以及企業(yè)競爭力三者之間存在著必然的聯(lián)系，相互促進，相輔相成。對于企業(yè)的預(yù)算管理工作來說，在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，針對企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，提出有效的建議和改善措施是企業(yè)管理人員要做的重點工作。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)的全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要制定的一套較為完整的管理方法，其科學(xué)性和系統(tǒng)性較為突出，而且融合了多種要素在其中，對于企業(yè)的發(fā)展具有較為全面的約束和控制力。企業(yè)的預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合，同時對于企業(yè)的經(jīng)營實踐以及財務(wù)結(jié)果等方面可以進行規(guī)劃，在具體的實踐當(dāng)中結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，同時對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進行指導(dǎo)和分析，促使企業(yè)對不合理的經(jīng)營方式進行調(diào)整和完善，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。這一套較為嚴謹?shù)墓芾砭褪瞧髽I(yè)的預(yù)算管理，最終幫助企業(yè)形成科學(xué)的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。

二、服裝企業(yè)預(yù)算管理中的問題

（一）預(yù)算管理與整體目標脫節(jié)

全面預(yù)算管理是推動企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的有效動力，預(yù)算管理工作只有按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標來制定才能夠達到事半功倍的效果。但是，從一些服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可見，很多部門在進行預(yù)算管理工作中，并沒有將企業(yè)的發(fā)展目標作為出發(fā)點，更談不上預(yù)測的全面性和科學(xué)性。二者之間相互脫節(jié)，嚴重地影響到企業(yè)的全面發(fā)展以及經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

（二）績效考核科學(xué)程度不夠

對于服裝行業(yè)來說，很多企業(yè)的管理層對于預(yù)算的執(zhí)行還存在著不科學(xué)的成分在其中，偏差率較高。因而很多企業(yè)的預(yù)算目標出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。在企業(yè)的預(yù)算管理實踐過程中，績效考核主要以預(yù)算標準為前提，績效考核結(jié)果主要作為獎懲制度實施的標準。但是，參與考核的工作人員會受到企業(yè)其他客觀因素的影響，摻雜個人主觀因素在其中，這就使得考核制度的落實不夠完善。因此，績效考核也會影響到預(yù)算管理工作的順利實施。

（三）預(yù)算管理與市場發(fā)展之間存在矛盾

服裝行業(yè)的銷售情況很容易受到市場因素的影響，出現(xiàn)浮動。服裝企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營更多地以過去的經(jīng)營情況為參照。但市場發(fā)展情況日新月異，變化程度較大，因此，企業(yè)的預(yù)算指標與市場的實際發(fā)展情況之間會存在一定的偏差，完整性和嚴謹性都會出現(xiàn)偏差。

（四）預(yù)算管理的組織機構(gòu)有待完善

服裝企業(yè)的預(yù)算機構(gòu)主要是負責(zé)預(yù)算的執(zhí)行以及各類財務(wù)的收支和費用的預(yù)算、計劃以及核算和評價等工作。很多企業(yè)存在著預(yù)算管理組織和機構(gòu)的缺失問題，因此，全面的預(yù)算管理工作在具體的執(zhí)行中就會受到影響，很多財務(wù)方面的矛盾無法得到權(quán)威機構(gòu)的調(diào)節(jié)，在預(yù)算管理上產(chǎn)生較大的漏洞。

（五）預(yù)算管理的權(quán)責(zé)脫節(jié)

預(yù)算管理工作在實施的過程中需要做到權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)一致，但是從多數(shù)服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可見，相關(guān)部門對于權(quán)責(zé)的范圍以及各類權(quán)限等還不是十分明確，因此，導(dǎo)致權(quán)責(zé)脫節(jié)問題的出現(xiàn)。企業(yè)中權(quán)責(zé)出現(xiàn)失衡問題，必然會導(dǎo)致預(yù)算管理目標以及權(quán)力的錯位，進而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

三、改善企業(yè)預(yù)算管理的建議和策略

（一）建立健全完善的預(yù)算管理機構(gòu)

服裝企業(yè)預(yù)算管理工作能否科學(xué)有效地進行，取決于組織管理工作是否能夠做到科學(xué)、縝密。其中預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性就成為重中之重。機構(gòu)和體系設(shè)置合理能促使權(quán)利和責(zé)任得到妥善地落實，進而促進預(yù)算管理工作的高效進行。反之則會影響到企業(yè)的預(yù)算和效益。預(yù)算管理體系實施的最終目的是為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)，因此，健全預(yù)算管理體系勢在必行。

（二）推動全面預(yù)算編制的科學(xué)性

企業(yè)的預(yù)算管理的編制也是為了促進企業(yè)經(jīng)營目標的落實，進而銜接企業(yè)與市場之間的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要以科學(xué)的預(yù)算編制為指導(dǎo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具體化。企業(yè)的預(yù)算編制直接影響到企業(yè)考核制度的實施。編制全面預(yù)算必然要求相關(guān)的管理人員對預(yù)算目標進行分解和研討，預(yù)算目標是編制預(yù)算的方向和命脈，在整個預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中占據(jù)著核心地位。隨著市場競爭力的不斷加大，企業(yè)不可忽視的價格戰(zhàn)接踵而至，生產(chǎn)和經(jīng)營的過程也是對盈虧進行測算的過程，企業(yè)只有保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性才能夠提升自身的綜合競爭力，順應(yīng)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

（三）合理劃分預(yù)算管理機構(gòu)的責(zé)任

貫徹和落實責(zé)任制度是服裝企業(yè)實施預(yù)算管理工作的重要前提。企業(yè)的發(fā)展涉及到一個責(zé)任成本，相關(guān)的部門要對成本進行科學(xué)合理的劃分，各個部門之間要明確各自的成本責(zé)任，建立較為完善的成本責(zé)任中心，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益之間的相互結(jié)合，進而形成科學(xué)性較強的預(yù)算和控制體系，對預(yù)算管理體系進行補充和完善。責(zé)任制度的落實從某種程度上提升了工作人員的積極性，預(yù)算管理工作能夠得到更進一步地落實和完善。

（四）建立預(yù)算控制與考核體系

預(yù)算管理是一個長期的，復(fù)雜性較高的過程，而且涉及到的內(nèi)容較為全面。因此，在整個預(yù)算管理過程中，管理部門應(yīng)該建立相對較為完善和科學(xué)的控制體系。企業(yè)應(yīng)采取有效的方式來實施預(yù)算編制，完善預(yù)算編制程序，改善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，同時將預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及運營指標等因素進行有效地銜接，加強預(yù)算管理工作和企業(yè)的收支與投資緊密結(jié)合，最終形成完整且科學(xué)的預(yù)算控制和考核體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）建立考核與預(yù)算激勵機制

對于企業(yè)的經(jīng)營和管理工作來說，預(yù)算管理工作處于中心環(huán)節(jié)。而工作人員的努力程度以及工作的積極性直接影響到預(yù)算管理工作的進行效率以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的績效考核體系應(yīng)成為管理工作的組成部分，建立行之有效的考核機制不僅可以推動預(yù)算管理工作的高效進行，同時還能夠為企業(yè)帶來新的活力。另外，預(yù)算激勵機制也是促進預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容。激勵和評價機制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，因為一切工作的操縱者都是人，只有提升人的工作效率才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，服裝企業(yè)的預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)在新經(jīng)濟的背景下要加強各個部門之間的互通有無，同時對責(zé)任進行有效劃分，制定相對完整的約束和激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。雖然現(xiàn)如今的服裝企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題，但是只要企業(yè)從自身與市場發(fā)展的具體情況入手，不斷地調(diào)整和完善，必然會推進企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)落實，進而實現(xiàn)服裝企業(yè)的經(jīng)營目標。

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作者簡介：

李乃紅，江蘇波司登羽絨服裝有限公司。