淺議精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)

張繼方

摘 要：企業(yè)在管理過程中面對著持續(xù)性的社會化競爭環(huán)境，因此挑戰(zhàn)性也更高。在這樣的情況下就需要企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方法等，其中精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動方式對企業(yè)的未來發(fā)展會起到至關(guān)重要的作用，因此本文對精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和研究，希望可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：精益管理 企業(yè)管理 創(chuàng)新驅(qū)動 機(jī)理 關(guān)鍵技術(shù)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-077-02

企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)的提出還需要組織更多的力量，集合更多的資源，高層管理要有一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，很多企業(yè)都在推進(jìn)精益管理的政策，向世界展示著精益管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，因此本文對精益管理的創(chuàng)新驅(qū)動理論以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行簡要分析，希望可以盡最大努力提升企業(yè)的管理效率。

1 關(guān)于精益管理與企業(yè)創(chuàng)新的概述

1.1 精益管理的內(nèi)涵

精益管理主要是企業(yè)在生產(chǎn)活動當(dāng)中以技術(shù)為主要核心力量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，將生產(chǎn)工程中的管理當(dāng)做是一種目標(biāo)。伴隨著時代的變化和發(fā)展，精益管理理念也在升級，從原始的關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，到當(dāng)前關(guān)注職能的管理環(huán)節(jié)。最開始精益管理的方式僅僅在汽車制造業(yè)當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用，后續(xù)延伸到其他的領(lǐng)域當(dāng)中，核心就在于讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У墓芾恚D(zhuǎn)變?yōu)榫婊墓芾硭枷?。還有學(xué)者認(rèn)為精益管理本身就是一種以人為本的核心思想，以團(tuán)隊(duì)的組織力為前提基礎(chǔ)，按照客戶的需要進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，在產(chǎn)品滿足客戶的前提下進(jìn)行多樣化的個性化的管理。精益管理基礎(chǔ)上還有精益化的目標(biāo)以及學(xué)習(xí)型組織、精益戰(zhàn)略概念的產(chǎn)生。精益管理涉及到多個領(lǐng)域當(dāng)中，在企業(yè)的內(nèi)部主要面向客戶、環(huán)境以及服務(wù)和投資等，將生產(chǎn)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部結(jié)合在一起。本文所研究的精益管理辦法是一種自上而下，上下結(jié)合的管理方式，從基層員工一直到高層管理者，要有目標(biāo)有順序和有秩序的進(jìn)行管理，讓企業(yè)的管理方式也更加創(chuàng)新。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新的重要性分析

在企業(yè)創(chuàng)新體系當(dāng)中包含了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面的內(nèi)容，這兩種創(chuàng)新在企業(yè)當(dāng)中相互協(xié)調(diào)才能夠更好地突破以往技術(shù)的瓶頸，也才能夠讓技術(shù)更加突出的運(yùn)用，管理成效顯著。企業(yè)的競爭力都來自于創(chuàng)新，前期是技術(shù)創(chuàng)新，但是伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會競爭的加劇，單一的追求技術(shù)創(chuàng)新就會與社會之間相脫離，還需要追求管理上的創(chuàng)新，產(chǎn)品、組織、策略以及經(jīng)營方式等方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展來講就像是拖動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪，只有同時移動企業(yè)才能夠進(jìn)步，由此可見，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展來講缺一不可，對企業(yè)的重要性也顯而易見。

2 精益管理對企業(yè)創(chuàng)新的重要作用

2.1 精益管理是企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善前提

精益管理就是對企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行不斷的規(guī)范與提升，爭取可以將員工的潛力和智慧充分挖掘出來，塑造全新的員工新形象，也可以通過改善基本的文化追求企業(yè)更高的目標(biāo)，獲得相應(yīng)的管理支撐，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。實(shí)施精益管理的相關(guān)政策可以給員工帶去更多思想和意識上的教導(dǎo)，意識到精益管理的重要性，進(jìn)而以主人公的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中去，在工作中也可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。管理創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中更需要不斷進(jìn)行積累，管理創(chuàng)新的程度越高企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。從國家的發(fā)展過程來看，特別是制造企業(yè)當(dāng)中使用精益化的管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和基礎(chǔ)理論的提升，在管理創(chuàng)新和積累的過程中精益管理的作用十分突出。若是缺少了精益化生產(chǎn)的支持那么就沒有管理的創(chuàng)新，這樣一味進(jìn)行創(chuàng)新只能是空化的理論，缺少精益和創(chuàng)新性管理，技術(shù)優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，這樣就難以讓企業(yè)的競爭力度得到提升，例如，在著名的一汽汽車生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)習(xí)了某品牌的生產(chǎn)方式及精益化生產(chǎn)的方式，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的要素積累，最后在多年的發(fā)展和創(chuàng)造過程中衍生出新的管理方式，這就是精益生產(chǎn)法方式積累的展現(xiàn)，更是通過積累去改善管理的有效方式，在快速積累當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新能力在精益管理中提升

精益管理是工作創(chuàng)新方式，也是一種管理思想體系，對提升企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)創(chuàng)新力度具有積極的促進(jìn)作用，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，精益管理方式在生產(chǎn)過程中人員的管理上以及企業(yè)的運(yùn)行方式上都能夠起到規(guī)范性的作用?？梢杂行Ц纳坪吞嵘到y(tǒng)工作的有效性，在優(yōu)化的過程中采用精益性工具和方法對實(shí)際的管理創(chuàng)新發(fā)揮作用。定制的相關(guān)制度和體系也需要參考精益性管理方法，這樣才能夠從市場出發(fā)，著眼于市場，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新。

其次，在管理學(xué)當(dāng)中有一種理念，即目的導(dǎo)向，就是想推動哪個方向的發(fā)展就重點(diǎn)學(xué)習(xí)和考核什么內(nèi)容，因此精益管理也符合這個理念和基本做法，在實(shí)施的過程中需要相應(yīng)考核體系的支撐，精益化管理需要相應(yīng)的企業(yè)績效考核指標(biāo)能夠承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)和基本愿景。

3 精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)理

3.1 內(nèi)外部推動者

精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)理之一就是內(nèi)外部的推動者，這種推動主要體現(xiàn)在從上到下，從內(nèi)到外，從點(diǎn)到面。

首先，在點(diǎn)上，推動者就是企業(yè)的一線基礎(chǔ)工作人員，他們是驅(qū)動者，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中具有執(zhí)行力和積極性，更是一種被驅(qū)動者，驅(qū)動的主要因素是激勵機(jī)制。一線工作人員要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，由此促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和進(jìn)步，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的方案執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。積極改善活動才能夠?qū)⒕婊芾砺鋵?shí)到具體的位置上，嚴(yán)格地執(zhí)行一線員工應(yīng)該執(zhí)行的制度，配合外部推動者實(shí)施推動計(jì)劃。

其次，在線上，主要推動者是基層的管理人員，這些管理者對高層管理者來講也是被驅(qū)動者，管理創(chuàng)新的誘因是激勵機(jī)制還有相關(guān)的榮譽(yù)等，從驅(qū)動者角度上講，強(qiáng)化組織能力還有執(zhí)行力才能夠使一線員工的驅(qū)動力更好地發(fā)揮出來，才能夠完成一線員工的基本工作任務(wù)。

最后，在面上，面的維度上，這一層是中高層管理者，在這里也是被驅(qū)動的對象，驅(qū)動創(chuàng)新的主要因素來自于思想還有責(zé)任感以及精益性文化，其對基層員工和管理者都具有一定的影響力，更是企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要落實(shí)人員，中高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新策略的推動和組織者，更是改善者。

3.2 精益管理對企業(yè)創(chuàng)新作用機(jī)理

精益管理對企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動還需要通過一系列的創(chuàng)新活動實(shí)現(xiàn)，這些活動也具有次序性，首先是在理念和文化方面的驅(qū)動，其次是在管理方式還有管理制度組織方面的驅(qū)動，最后才是企業(yè)運(yùn)行模式以及市場方面的創(chuàng)新驅(qū)動。無論在組織上、制度管理上還是在績效或者商業(yè)基本模式上管理理念都需要不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)揮出企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動作用，保障員工工作的積極性，保障中層工作者的組織性，也保障精益工作管理理念在每一層次的下達(dá)與執(zhí)行。

4 精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究

精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)還需要依托于技術(shù)，這個技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在兩個方面。一方面是精益化管理需要內(nèi)部和外部的推動，內(nèi)部來自于員工，外部來自于市場或者政府等，第三方，通過內(nèi)外部的共同合作以及相互協(xié)作，將精益管理的實(shí)施推向新的高度，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)驅(qū)動力的提升。另一方面主要是精益管理方法的有效選擇，在這里精益管理能夠推動內(nèi)外部工作者的精益化管理措施，爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

綜上所述，本文對精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了分析和研究，精益化管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理來自多個方面，從基層員工的工作一直到高層管理再到外部環(huán)境，每一個部分對企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要，因此在未來的企業(yè)發(fā)展過程中還需要對精益化理論進(jìn)行多方面的研究和分析，爭取使其發(fā)揮出更大效用，進(jìn)而提升企業(yè)管理的有效性。

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