工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制與風(fēng)險管理概述

盧小芬

摘 要：根據(jù)對工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量特性以及控制過程和主要控制環(huán)節(jié)研究，可以分析出，在工程項目的設(shè)計階段具有較高的風(fēng)險，同時還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此要根據(jù)項目要求對施工中的各項設(shè)計加強(qiáng)評審和風(fēng)險分析，做好質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；質(zhì)量控制；風(fēng)險管理控制；設(shè)計評審

工程咨詢設(shè)計項目不但要保證其設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，還要確保設(shè)計的工程能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求。因此在工程設(shè)計程序中要嚴(yán)格遵守國家對建設(shè)施工項目的要求，充分考慮相關(guān)法規(guī)的要求，對設(shè)計階段的工序進(jìn)行有效的分析，另外還要結(jié)合實(shí)際情況做好工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制與風(fēng)險管理，同時還要滿足客戶的需求進(jìn)行設(shè)計方案的評審工作。

1工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目中的咨詢設(shè)計質(zhì)量主要是指工程質(zhì)量的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性以及時間性等七個方面，這七個方面的特征都需要依據(jù)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。工程咨詢設(shè)計質(zhì)量控制就是依據(jù)工程中施工技術(shù)以及施工程序進(jìn)行各個施工階段的一種質(zhì)量控制過程。由于不同的建設(shè)施工要求有所不同，因此在不同的工程中其咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制上具有一定的差異性，質(zhì)量控制不但要考慮到施工工藝還要考慮到市場環(huán)境。因此施工質(zhì)量的控制具有多方面的影響因素，所以對工程進(jìn)行咨詢設(shè)計的風(fēng)險管理就是要通過對施工項目的不同階段不同要求進(jìn)行綜合評估和分析，進(jìn)行施工質(zhì)量的有效控制，確保施工中能夠采取更加科學(xué)合理的施工工藝。

2風(fēng)險因素分析

風(fēng)險因素主要是指在一個項目中能夠引起或者增加風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會或者擴(kuò)大損失程度的原因及條件。風(fēng)險因素是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，也是給項目造成嚴(yán)重?fù)p失的主要根源，因此在工程咨詢設(shè)計項目中要加強(qiáng)對各種風(fēng)險因素的分析，根據(jù)不同風(fēng)險因素制定相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險因素的發(fā)生。風(fēng)險因素主要包含沒有按照正常的設(shè)計階段的設(shè)計搞進(jìn)行設(shè)計的風(fēng)險因素，這一風(fēng)險會影響施工質(zhì)量特征中的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性這四個施工質(zhì)量。其次還有設(shè)計基礎(chǔ)資料的不健全也是施工咨詢項目的風(fēng)險因素，由于前期的勘測沒有及時上報所需基礎(chǔ)資料，或者勘測程度不夠造成基礎(chǔ)資料缺失，同樣會影響到工程咨詢項目設(shè)計質(zhì)量中的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。再次是沒有設(shè)計完就開始施工，這樣會嚴(yán)重影響到施工的經(jīng)濟(jì)性和可信性，給施工造成較為嚴(yán)重的影響。最后還有一種是違背科學(xué)的策劃，這種在施工設(shè)計策劃中采用多家承包或者各自策劃的方式，必然會造成建設(shè)的不合理性，影響到施工質(zhì)量的功能性和經(jīng)濟(jì)性。

3風(fēng)險管理的對策

3.1識別項目中的風(fēng)險因素

在設(shè)計前期要對施工中可能遇到的設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行評估，同時加強(qiáng)對項目的調(diào)研和勘測，根據(jù)客戶的需求做好風(fēng)險因素分析，避免項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素發(fā)生。特別是能夠直接影響到設(shè)計質(zhì)量和項目質(zhì)量的因素，要及早發(fā)現(xiàn)識別并且做好預(yù)警和甄別。工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量要做好風(fēng)險預(yù)警，及時處理相關(guān)的風(fēng)險控制措施，掌握相應(yīng)的風(fēng)險水平。

3.2強(qiáng)化與客戶的溝通

在項目設(shè)計初期要及時與客戶進(jìn)行有效的溝通，同時還要對各項合同進(jìn)行研讀，將客戶的需求考慮到整體的設(shè)計中。同時還要避免一些客戶的有違法規(guī)的意愿出現(xiàn)，及時與客戶溝通避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯誤。還有一些客戶會希望能夠“早投入、快收益”但是這些很可能造成施工設(shè)計的不合理性，所以在與客戶溝通的時候要做到為客戶負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行合理商討，減少風(fēng)險因素。

3.3加強(qiáng)合同的評審

合同審批是做好項目設(shè)計的重要階段，合同要同時保證雙方利益不受損。由于雙方所處位置不同，因此對施工項目的一些看法就會存在很大的差異，所以在項目策劃的過程中要及時在做好溝通，簽訂合同后要及時做好合同的評審工作。力求將合同控制在施工中多能夠承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)，并且要將風(fēng)險降到最低。對合同的評審需要明確客戶需求后確保項目是否能夠具備承攬任務(wù)的能力，然后才能夠進(jìn)行下一步的評審工作。

3.4精心策劃設(shè)計輸入

對經(jīng)項目風(fēng)險評審后簽訂了工程咨詢設(shè)計合同，在進(jìn)行工作前，要做好設(shè)計策劃，以及設(shè)計的輸入評審。同時要對以下狀況采取相應(yīng)的對策：一客戶提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不充分；二客戶的要求違反常規(guī)設(shè)計程序方法和周期；三有地質(zhì)災(zāi)害影響的地區(qū)評價資料不全；四業(yè)主分包合同不具備實(shí)際資質(zhì)；五項目組人員不足；六其他影響設(shè)計工作的因素。工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制要做好相關(guān)的策劃和預(yù)警，提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施。

3.5嚴(yán)把設(shè)計評審關(guān)

工藝設(shè)計問題的重點(diǎn)工程是設(shè)計方案的開發(fā)以及工藝項目的選擇，要根據(jù)設(shè)計計劃進(jìn)行時間安排，做好設(shè)計評審工作，對所有的工程咨詢設(shè)計項目進(jìn)行評審確認(rèn)，只有客戶認(rèn)可才能夠作為最終的設(shè)計方案實(shí)施。例如在湖北某礦區(qū)的實(shí)例中，其受三家業(yè)主委托，各自按照資源開發(fā)利用方案進(jìn)行編制，各自形成獨(dú)立的系統(tǒng)，在這樣一個案例中，其中風(fēng)險因素則是指受顧客意愿，而不以整體合理性為前提，以切豆腐似的開發(fā)利用，有違科學(xué)決策。能夠采取的應(yīng)對措施則是同時與多方客戶溝通，形成一個整體合理的開發(fā)思路，另外還要在每份咨詢報告中以適當(dāng)章節(jié)，指出開發(fā)項目的合理性以及同時給予客戶有效的建議，做好聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一管理。這樣不但有利于自身的效益，還能夠做到符合國家對資源合理開發(fā)利用的要求，具有雙贏的效果。

4結(jié)語

工程咨詢設(shè)計項目的質(zhì)量控制，關(guān)系著整個工程項目的建設(shè)成效，關(guān)系著工程項目的綜合效益。因此必須要明確工程項目的風(fēng)險因素并采取科學(xué)得風(fēng)險管理措施，積極與客戶展開交流，規(guī)范評審合同并對設(shè)計策劃，對設(shè)計評審進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效應(yīng)對風(fēng)險，全面提升項目質(zhì)量。

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