淺析國(guó)有企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)

田坤

摘 要：隨著國(guó)資國(guó)企改革的不斷深入，如何建立一套有效完善的選人用人機(jī)制是今后國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的關(guān)鍵。強(qiáng)化和完善后備干部隊(duì)伍管理，選拔培養(yǎng)德行、才干兼具的有為年輕干部，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；后備干部；選拔；培養(yǎng)

一、加強(qiáng)后備干部選拔的意義

（一）實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的后備干部，強(qiáng)化選拔和培養(yǎng)是必經(jīng)途徑。黨的十九大報(bào)告提出，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，要用好標(biāo)準(zhǔn)、好作風(fēng)、好方法、好機(jī)制，需對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)黨忠心，要著力鍛造干部隊(duì)伍高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是加強(qiáng)干部的選拔培養(yǎng)，而后備干部的培訓(xùn)更是必然選擇。

（二）國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)后備干部大力培養(yǎng)選拔。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的制定、實(shí)施等工作上還存在諸多問(wèn)題。如缺乏完善的干部選拔體系和后備干部人才庫(kù)，選拔觀念比較滯后，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，培養(yǎng)考察形式途徑單一等。其次，對(duì)后備干部缺乏有效培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)主要是通過(guò)組織人事部門(mén)對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)管理，真正能夠與其進(jìn)行的溝通少之又少，在固定的考察上缺少綜合性評(píng)價(jià)和日常的動(dòng)態(tài)管理。最后，對(duì)后備干部的培養(yǎng)和教育方式過(guò)于傳統(tǒng)和片面，基本沒(méi)有形成全面提升、整體培養(yǎng)的模式。因此，加快國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的速度加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)是關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)是完善企業(yè)管理的有效手段。今天，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，除了企業(yè)之間硬實(shí)力的抗衡，人才儲(chǔ)備是否充足，儲(chǔ)備的人才素質(zhì)是否更優(yōu)質(zhì)是關(guān)鍵。建立加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)意識(shí)，牢固樹(shù)立加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)必須被企業(yè)管理者重視起來(lái)。必須將培養(yǎng)年輕后備干部作為延續(xù)企業(yè)生命力的高度去布局謀劃，積極探索培養(yǎng)、鍛煉、舉薦年輕干部的有效途徑，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部的選拔培養(yǎng)的有效對(duì)策

（一）發(fā)散思維，整合體積充足、結(jié)構(gòu)清晰的高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，必須拓寬思路，建設(shè)德、能、勤、績(jī)、學(xué)、廉綜合發(fā)展的后備人才隊(duì)伍。使后備隊(duì)伍可以迅速成熟，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有序更替、結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)需求的調(diào)查研究，制定并調(diào)整年輕后備干部隊(duì)伍的方向，完善隊(duì)伍建設(shè)的全面規(guī)劃，科學(xué)制定后備干部的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、分布區(qū)域和代表性層級(jí)的比例，細(xì)化工作步驟、嚴(yán)格執(zhí)行程序，確保不斷檔、不缺檔。

（二）從制度入手，建立行之有效的后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。建立高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，必須加強(qiáng)這支隊(duì)伍的磨煉，這是形成可靠隊(duì)伍的根本保障。一是以當(dāng)代我國(guó)核心價(jià)值觀主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)青年人才的遠(yuǎn)大理想和信仰觀念教育，持續(xù)樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念、筑牢正確的政治立場(chǎng)、培養(yǎng)敏銳的政治鑒別性。引導(dǎo)后備干部加深對(duì)黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)“三個(gè)自信”，提高政治定力。二是按照“干一行學(xué)一行、短一行補(bǔ)一行”的要求，提高后備干部培養(yǎng)的制度化、科學(xué)化水平。三是注重培養(yǎng)手段。要采取掛職派遣、異地鍛煉、崗位互換、參與核心工作等模式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。在探索年輕干部“能上能下、敢上敢下、想上想下”的機(jī)制下，大力鼓勵(lì)和積極引導(dǎo)年輕后備干部到基層一線(xiàn)接受磨煉和考驗(yàn)。四是注重培訓(xùn)。做到“有的放矢、統(tǒng)籌管理、重點(diǎn)培養(yǎng)”。

（三）活用動(dòng)態(tài)管理，為后備干部培養(yǎng)選拔建立良好機(jī)制。后備干部動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的長(zhǎng)期工程，想要運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，建立科學(xué)的運(yùn)行方式和管理手段勢(shì)在必行。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，可將后備干部隊(duì)伍按類(lèi)進(jìn)行劃分，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)能力類(lèi)等。結(jié)合后備干部實(shí)際情況，確定短期靠培訓(xùn)、長(zhǎng)期靠培養(yǎng)的人才需求發(fā)展規(guī)劃。

（四）形成科學(xué)公平、便于操作的選拔機(jī)制。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)是選拔后備干部，后備干部產(chǎn)生程序必須確立，在此前提下可以更廣泛的擴(kuò)大推薦、篩選的公開(kāi)化程度，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可造之材，確實(shí)保證后備干部隊(duì)伍數(shù)量增加、質(zhì)量提高、活力增強(qiáng)。

首先，以群眾為基礎(chǔ)，增強(qiáng)選拔的廣泛性和民主性。企業(yè)要把民主推薦作為選拔的必要程序，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)舉報(bào)、征求意見(jiàn)、民意調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等方式，真正把綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔出來(lái)。

其次，以公平為保障，擴(kuò)大選拔的競(jìng)爭(zhēng)性。要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加入后備干部選拔的過(guò)程，在選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)面向全體的同時(shí)，鼓勵(lì)采取群眾推舉、組織提名等方式方法，增加人選；以立體、交叉、多元的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一位候選人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要使選出的干部更有說(shuō)服力、更具公信力，更能服人，從而形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

第三，以德行能為標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)選拔的根本性。選拔出的后備干部必須具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，廉潔勤政，公道正派，實(shí)事求是，在大是大非面前保持清醒，有較好的群眾基礎(chǔ)和全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

綜上所述，年輕人乃國(guó)之棟梁，年輕干部乃社稷之本，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。本文從加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)的意義入手，提出拓寬選拔途徑、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、科學(xué)選拔手段等措施，有利于國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展。