淺析目前管理會(huì)計(jì)工作存在的問題及幾點(diǎn)思考

楊正蓮

摘要：我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的重要階段，為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)深入推進(jìn)與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，隨著全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐不斷加快，會(huì)計(jì)工作也正在發(fā)生本質(zhì)的變化，正由從過(guò)去的以核算為重心向會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理并重轉(zhuǎn)變。而企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在企業(yè)面前的主要問題。文章將對(duì)企業(yè)中目前管理會(huì)計(jì)工作存在的問題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)問題提出幾點(diǎn)思考，希望能推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合；復(fù)合型人才

一、管理會(huì)計(jì)工作的重要性

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。目前管理會(huì)計(jì)主要工作的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)五個(gè)方面。

（一）管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)改革的重要影響

全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排；而管理會(huì)計(jì)工作順利推進(jìn)則是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的有力保障。

（二）管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性

管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，通過(guò)分析、挖掘數(shù)據(jù)背后相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只有管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)、分析，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，才能確保企業(yè)決策的可行性、準(zhǔn)確性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前管理會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未充分重視管理會(huì)計(jì)工作

目前，在會(huì)計(jì)工作中，存在重核算輕管理的現(xiàn)象，尤其是基層的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門，在他們看來(lái)，會(huì)計(jì)人員的工作只是事后對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行報(bào)賬、核算與填報(bào)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)決策還是需要業(yè)務(wù)部門來(lái)做，即使少部分企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位，但提供的信息主要考慮外部投資者、社會(huì)公眾和審計(jì)檢查較多，而工作內(nèi)容服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理決策不夠，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，因此并未體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）相應(yīng)信息化系統(tǒng)欠缺

現(xiàn)階段，有的企業(yè)有預(yù)算、核算、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)等部分系統(tǒng)，但較多的企業(yè)全過(guò)程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)并未健全，如從業(yè)務(wù)前端發(fā)起采購(gòu)、銷售、合同、資金流轉(zhuǎn)管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)沒有建立，或者已建立但并未形成閉環(huán)管理，僅是單個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立管控，并未達(dá)到信息共享、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的效果。而從管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制及評(píng)價(jià)等職能來(lái)看，在參與企業(yè)編制計(jì)劃和預(yù)算、決策、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)不涉及到大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)產(chǎn)生大量的工作，如果這些復(fù)雜的工作僅靠人工完成，將會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、數(shù)據(jù)不全面、分析結(jié)果誤差大、不能正確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等弊端。

（三）人員技能與綜合素質(zhì)未能達(dá)到相應(yīng)要求

人力資源作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動(dòng)力之一，在會(huì)計(jì)工作方面也同樣如此，要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，離不開專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員。然而，當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員普遍存在業(yè)務(wù)技能較低、綜合素質(zhì)不高的情況，尤其是要站在整個(gè)企業(yè)的角度、從多個(gè)視角全面思考與解決問題時(shí)，會(huì)暴露出管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的局限性，這將成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的瓶頸。比如，較多中低層會(huì)計(jì)并不是專業(yè)出身，而是跨專業(yè)，或者即使是專業(yè)出身，但隨著財(cái)經(jīng)政策及相關(guān)知識(shí)不斷更新，如果不加強(qiáng)自身專業(yè)充電或企業(yè)并不為此提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與提升平臺(tái)，將很難勝任管理會(huì)計(jì)工作；由于管理會(huì)計(jì)需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)與技術(shù)，而在絕大多數(shù)企業(yè)中專業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，對(duì)業(yè)務(wù)與技術(shù)只是一知半解，缺乏溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)用分析等管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的能力。

（四）業(yè)財(cái)融合程度不夠

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)兩個(gè)極其重要的組成部分，兩者都貫穿于整個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，都具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要性，這兩大體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢、有效，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效益。雖然部分企業(yè)已逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，但距真正做到“財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體融合”還有很長(zhǎng)的一段路?，F(xiàn)實(shí)中存在管理會(huì)計(jì)只懂財(cái)務(wù)知識(shí)不懂業(yè)務(wù)與技術(shù)、而業(yè)務(wù)人員只懂業(yè)務(wù)或技術(shù)不懂財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍然是數(shù)據(jù)，無(wú)法預(yù)測(cè)與評(píng)估業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)方案、項(xiàng)目是否可行，更不能幫助業(yè)務(wù)部門做出合理判斷，難以成為企業(yè)決策的可靠信息依據(jù)；又由于會(huì)計(jì)語(yǔ)言沒有很好地轉(zhuǎn)換為商業(yè)語(yǔ)言，也將導(dǎo)致跨部門溝通較難進(jìn)行，這往往會(huì)帶來(lái)各自為陣、不能換位思考、互相埋怨、互不理解、相互推諉、根本不能解決實(shí)際問題的后果，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)參與活動(dòng)范圍較窄

在僅有的管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)中，較多的工作內(nèi)容是參與到成本確定與計(jì)算、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域，從事的也是一些很具體的工作，如成本的核算、統(tǒng)計(jì)、匯總分析，預(yù)算編制、匯總、平衡、跟蹤執(zhí)行與分析調(diào)整，考核管理辦法的收集匯編與下發(fā)、考核數(shù)據(jù)的匯總與通報(bào)、績(jī)效計(jì)算與核發(fā)，極少涉足于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理等企業(yè)宏觀方面，尤其是在小型企業(yè)或企業(yè)的中低層基本未體現(xiàn)，這與管理會(huì)計(jì)自身能力、企業(yè)的重視程度、內(nèi)外環(huán)境等均有關(guān)系，這既不能展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，也不能促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

由于以上問題存在，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量不全面、不準(zhǔn)確、不可行、不及時(shí)、難以理解，不能為企業(yè)決策層提供可靠的參考依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)的幾點(diǎn)思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)的地位

管理會(huì)計(jì)工作是否能順利推進(jìn)，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著緊密聯(lián)系，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視、企業(yè)整體推動(dòng)了，才能展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。首先，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)乃至整個(gè)企業(yè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)存在的意義與服務(wù)職能，使管理會(huì)計(jì)處于重要地位；其次，設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)崗位，并將主體責(zé)任落實(shí)到具體的崗位職責(zé)中；再次，更好地運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的效果。

（二）將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃

為解決企業(yè)全過(guò)程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)未健全帶來(lái)的弊端，可借助大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的東風(fēng)，建立企業(yè)全過(guò)程管理信息共享系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的歸納整理、分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，并使其轉(zhuǎn)變?yōu)槟苤笇?dǎo)企業(yè)發(fā)展的有利信息，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各環(huán)節(jié)運(yùn)作處于適時(shí)管控之下，及時(shí)、全面、有效地糾正偏差、改善短板、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)方向，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能健康運(yùn)行。

（三）提升企業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)程時(shí)，要想從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算型會(huì)計(jì)向以管理會(huì)計(jì)為主的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要提升整個(gè)企業(yè)人員的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，更重要的是將管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)成既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)與技術(shù)的復(fù)合型人才。為提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)、更好地服務(wù)于企業(yè)，首先會(huì)計(jì)人員需要通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及技術(shù)相關(guān)知識(shí)；其次企業(yè)也要盡可能地提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與實(shí)踐平臺(tái)，既可以組織會(huì)計(jì)人員集中進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)，也可以組織到先進(jìn)的地區(qū)、企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)，還可以跨部門、跨專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

（四）從多個(gè)視角加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升支撐與服務(wù)意識(shí)

從管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，當(dāng)會(huì)計(jì)人員通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具備相關(guān)技能、并提升自我服務(wù)意識(shí)后，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)中，并積極幫助業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)跨部門有效溝通，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，真正成為企業(yè)管理層決策的好參謀，并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）拓寬管理會(huì)計(jì)參與活動(dòng)范圍

管理會(huì)計(jì)不僅要參與成本、預(yù)算、績(jī)效領(lǐng)域的基本管理，更要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與到戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理中，以便為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一是從企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)設(shè)定、方案選擇等方面提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐依據(jù)；二是從對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)方面，對(duì)其設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)環(huán)節(jié)提出參考性意見； 三是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，基于企業(yè)內(nèi)各控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)及法律等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)防控在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)工作會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，如何加快會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的步伐，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支撐與服務(wù)職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前急需解決的主要問題。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況在內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗、健全企業(yè)全過(guò)程閉環(huán)管理信息化共享系統(tǒng)，并培養(yǎng)出一批復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，使之從多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)中來(lái)，只有不斷實(shí)踐修正企業(yè)的問題、提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，才能從本質(zhì)上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的作用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司黔東南分公司）