管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

張娓娓

【摘 要】近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度的提升，很多企業(yè)也因此得到了較好的發(fā)展。但與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，不少企業(yè)在發(fā)展過程中的問題也逐漸凸顯。在這種背景下，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，最主要的手段就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

一、引言

管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)80年代初引入到中國(guó)，從此，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐應(yīng)用研究就一直受到業(yè)界的緊密關(guān)注。雖然對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐應(yīng)用研究已有不少，但是最近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，原有的一些理論和實(shí)踐研究已經(jīng)不能很好的反映當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的情況，并且企業(yè)原有的一些管理會(huì)計(jì)理念和手段也不能很好的適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。這些因素都將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用效果大打折扣，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文將對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行探討。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1.管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，無論是處于發(fā)展還是轉(zhuǎn)型時(shí)期，都需要制定戰(zhàn)略或管控的決策，并充分考慮企業(yè)增值時(shí)可能帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，更需要對(duì)影響減值增值的各個(gè)因素進(jìn)行分析，那么，管理會(huì)計(jì)在此過程中就會(huì)發(fā)揮重要的作用。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更重要的是擁有的預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策和控制評(píng)價(jià)的能力，它不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所起的作用十分顯著，而且在企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理中更是有著舉足輕重的地位。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，它也是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心。

2.為企業(yè)提供一定的管理信息

現(xiàn)代企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)管理的過程中，需要制定較多的發(fā)展目標(biāo)，并且需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)際，不斷優(yōu)化已有的計(jì)劃目標(biāo)，調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)就需要以大量的、更全面的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，滿足經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)恰恰就能很好的彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供的信息，它的重點(diǎn)是為內(nèi)部管理服務(wù)。是在為計(jì)劃和控制服務(wù)的，能夠根據(jù)企業(yè)的相關(guān)資料及發(fā)展態(tài)勢(shì)做出更加全面的分析，能為企業(yè)管理提供有效的經(jīng)營(yíng)管理信息，更能為企業(yè)管理者做出精準(zhǔn)的決策提供有力依據(jù)。

3.有利于提高企業(yè)決策質(zhì)量

企業(yè)在開展重大經(jīng)營(yíng)管理決策之前，都需要進(jìn)行慎重的考慮，不但要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，更需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的基本點(diǎn)就是面向未來，他是以決策會(huì)計(jì)為主體，以未來尚未發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要研究對(duì)象，幫助各級(jí)管理者規(guī)劃未來，為最優(yōu)化決策提供信息。所以，管理會(huì)計(jì)要參與企業(yè)各項(xiàng)決策過程，為決策提供可靠的參考信息，準(zhǔn)確把握決策方向，提高企業(yè)重大決策的有效性和科學(xué)性。

4.有利于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展

高效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)績(jī)效考核服務(wù)是管理會(huì)計(jì)的重要功能之一，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)擁有管理、控制等優(yōu)勢(shì)；企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以構(gòu)建完備的控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，制定嚴(yán)格的考核制度，提高員工的工作效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有真正將管理會(huì)計(jì)做到精細(xì)化，企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建才能更科學(xué)合理，考核效果才能夠更加顯現(xiàn)。

三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及現(xiàn)狀分析

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)后，經(jīng)過30多年的發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)。從起初的“責(zé)任會(huì)計(jì)”、“班組核算”到現(xiàn)在的“本量分析”、“經(jīng)營(yíng)決策分析”，以及目前被國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍應(yīng)用的“作業(yè)成本”分析法、“全面預(yù)算”等，管理會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，從當(dāng)前的情況來看，國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，尚未制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求、辦法等，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏一定的法律保障；另外，也有不少的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度較低，不能很好地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程還不是很熟悉，下級(jí)部門的執(zhí)行力度較弱，應(yīng)用效果受到制約。

2.管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到工作要求

企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低是由管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定的，要想獲得高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作，必定需要大量高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)工作人員。但是，從目前的情況來看，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)識(shí)程度較低，有的企業(yè)片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)，只需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，就能很好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展， 從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄，應(yīng)用水平不高，多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。另外，由于企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深入的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在人員的聘請(qǐng)、任用上顯得不足，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素養(yǎng)偏低，不能很好的滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的需要，嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體運(yùn)營(yíng)管理工作的開展。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，除了要健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、提高從業(yè)人員素養(yǎng)、完善相應(yīng)的制度，還要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)順利開展的一個(gè)重要保障。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境并不是很好，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境還需要進(jìn)一步優(yōu)化。從外部環(huán)境來看，首先國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用這一方面的相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策尚未完善，從而使得企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性不高。其次是大多數(shù)企業(yè)存在謹(jǐn)慎性型思維，在創(chuàng)新和改革方面存在比較保守的思想，國(guó)家不出臺(tái)政策，上級(jí)沒有下文，企業(yè)或部門就不組織實(shí)施。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，并且缺乏高素養(yǎng)的從業(yè)人員，這些因素就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)氛圍松散。

4.管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)存在一定的問題

相較于西方的國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展歷史比較短暫，研究相對(duì)滯后；雖然已有不少的實(shí)踐成果，但是在理論框架的研究上仍顯得不足，適合于我國(guó)國(guó)情且具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系尚不健全。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，如果缺乏科學(xué)、完善的理論體系，后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用也會(huì)受到很大的影響。因此，完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體顯得十分重要。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

1.構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

近些年來，隨著我國(guó)電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自己的信息化管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，充分利用電子信息技術(shù)，積極響應(yīng)中央“互聯(lián)網(wǎng)+”的號(hào)召，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，增加決策支持模塊、預(yù)測(cè)支持等分系統(tǒng)，添加具有管理功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算以及資金收支記錄、資金供求預(yù)測(cè)等模塊，不斷完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外，對(duì)于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)也可以將統(tǒng)計(jì)方法與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的合作，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)需要開發(fā)針對(duì)性的會(huì)計(jì)軟件，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效益。

2.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，其目的在于收集更全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，以管理會(huì)計(jì)體系為載體，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面且實(shí)用的信息，提高企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等作用，就可以根據(jù)其作用將報(bào)告體系設(shè)計(jì)為預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告、控制報(bào)告和評(píng)價(jià)考核報(bào)告。

3.構(gòu)建合理的成本管控體系

相較于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式具有更大的成本管理功能，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的成本管理，也會(huì)關(guān)注企業(yè)外部、可能影響企業(yè)內(nèi)部成本的活動(dòng)，成本管理的“空間”擴(kuò)大；同時(shí)，成本管理的“時(shí)間”也有所延長(zhǎng)，不僅僅是對(duì)企業(yè)近期的成本進(jìn)行管控，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，綜合當(dāng)前的成本管理和企業(yè)未來發(fā)展的成本需求，制定長(zhǎng)期的管理方案、實(shí)施成本管理。引入先進(jìn)的成本管理方法，如價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法等，在實(shí)際工作開展過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新流程。

4.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展：首先，要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度。國(guó)家可以根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況，制定的法律法規(guī)、方針政策，提高企業(yè)管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性。其次，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不僅財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和技能，自己也要學(xué)會(huì)貫通，更應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的良好氛圍，為管理會(huì)計(jì)的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)與考核，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高從業(yè)人員的理論知識(shí)和技能。

五、結(jié)束語

作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量水平直接影響到整個(gè)企業(yè)管理工作的開展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工作的開展情況，不斷完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及相應(yīng)的報(bào)告體系，加大管理會(huì)計(jì)宣傳、培訓(xùn)力度，并廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加深對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的研究，從而更加豐富其理論體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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