企業(yè)內(nèi)審如何由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展分析

【摘 要】因經(jīng)濟全球化的發(fā)展和社會主義經(jīng)濟建設(shè)的需求，企業(yè)遇到了不可錯失的機遇和無法避免的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了越來越激烈的競爭。由于現(xiàn)代化社會所帶來的復雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)的管理要求也越來越高，其中財務收支審計就需要企業(yè)不斷加強管理和升級。企業(yè)在發(fā)展的同時，所帶來的是不斷擴大的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務，不斷發(fā)展的條件下，使傳統(tǒng)的財務收支審計不再能滿足企業(yè)的需要，所以在企業(yè)內(nèi)審中，財務收支審計向管理效益審計發(fā)展是一種必然的趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；財務收支審計；管理效益審計

一、 引言

在如今的經(jīng)濟市場，復雜的、不確定的因素越來越多，企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)想要在市場中生存，就不能一直止步于傳統(tǒng)的管理方法，單純直觀的財務收支審計一定程度上已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，為了最大的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理需要用更加細致、更加科學的管理效益審計來協(xié)助。

二、財務收支審計和管理效益審計的相關(guān)概念

財務收支審計最初來源于政府審計，財務收支審計相當于是部分企業(yè)內(nèi)審，概念上來說是對企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)的財政收支以及其他經(jīng)濟活動的合法性、真實性的審計監(jiān)督。管理審計就是審計工作者記錄、檢查和監(jiān)督被審計單位的經(jīng)濟活動，通過科學的數(shù)據(jù)分析和深度解剖被審計單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，整理出企業(yè)在經(jīng)濟活動中存在的問題和隱患，并且提出解決方案。通過相關(guān)概念的分析，一定程度上廣義的企業(yè)財務收支審計中是包含管理效益審計的，管理效益審計建立在基礎(chǔ)的財政收支審計，所以管理效益審計屬于基本的財政收支審計的發(fā)展。

三、財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的必然性

發(fā)展全球化的時代里，企業(yè)在進行經(jīng)濟活動中充滿了不確定性的風險，經(jīng)濟活動的環(huán)境也越來越復雜，但現(xiàn)代的經(jīng)濟管理制度日趨健全。企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)為確保自身的經(jīng)濟活動在合理范圍內(nèi)，并且確保較高的經(jīng)濟效益，才能加強企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟全球化的背景下，企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)的競爭力其實就是經(jīng)濟效益，所以財務收支審計向管理收支審計發(fā)展是必然的趨勢，也是順應時代發(fā)展潮流不可避免的措施。

財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的必然性主要體現(xiàn)在3個方面：

1.企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)在改革和新發(fā)展中都少不了進行財務收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)變

在企業(yè)面臨接踵而來的機遇和挑戰(zhàn)下，企業(yè)自身必須保持著一定速度的改新?lián)Q代。企業(yè)內(nèi)審之中需要全方面的、立體的、科學的進行分析和管理，所以企業(yè)不應只滿足于財務收支審計，而是需要掌握管理效益審計，通過管理效益審計健全企業(yè)內(nèi)部機制，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力，盡全力的隨著時代潮流的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部審計的全面開展工作需要財務收支審計向管理效益審計發(fā)展

前文提到管理效益審計是建立在財務收支審計之上的，所以兩者相比較之下，管理效益審計的定位更加準確、更加科學。企業(yè)內(nèi)審其實就是收集、整理和分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，并且提出解決的方案。管理效益審計能更深入的定位問題數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要提出科學的、高水平的管理方法。

3.管理效益審計的立足點高并且全面，所以有利于企業(yè)內(nèi)部審計開創(chuàng)新的局面

管理效益審計促使企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)的管理層面更加的豐滿，管理效益審計其實涉及了所有經(jīng)濟活動的方方面面，參與了管理的全過程，所以能及時的得到企業(yè)在市場中進行經(jīng)濟活動時所收到反饋并且通過一系列的整理和分析做出相對應的反應。所以通過管理效益審計企業(yè)的管理層可以及時對企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展現(xiàn)狀進行控制。

四、財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的具體措施

企業(yè)的內(nèi)審體制在國內(nèi)還是屬于一種比較年輕的制度，所以企事業(yè)單位或者金融機構(gòu)在實行內(nèi)審制度時，還是屬于有些生疏的。所以，企業(yè)在管理中不能一味的使用最追隨潮流的方法，應該清楚的認識企業(yè)的發(fā)展狀況和適合的管理方式，在這基礎(chǔ)之上，還要了解企業(yè)內(nèi)審中財務收支審計到底如何向管理效益審計發(fā)展，如下是幾種基本的轉(zhuǎn)變方法。

1.建立完善的內(nèi)部審計制度

首先作為企業(yè)內(nèi)部審計的審計者應該了解和熟知《中華人民共和國審計法》，其次對企業(yè)內(nèi)部實際情況的管理效益審計的各個方面進行科學的、全方位的、詳細的分析，并且結(jié)合《中華人民共和國審計法》，確定管理效益審計可能出現(xiàn)的問題，進而建立完善的內(nèi)部審計制度，針對著可能出問題的各個方面進行約束，及時的開展財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的過程中，依舊不會因?qū)徲嫻ぷ鞫绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)，首先建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部審計人員的上崗資格制度。審計工作其實是一項專業(yè)性非常高的工作，所以對審計人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求是非常高的，審計人員必須用相關(guān)的學習經(jīng)歷和從事經(jīng)歷，否則難以對企業(yè)內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)以及結(jié)果進行分析和判斷，那么實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的財務收支審計向管理效益審計發(fā)展則難上加難。其次建立較為完善的上崗制度也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計所需要的，完善的上崗制度意味著企業(yè)內(nèi)部審計人員可以受到國家審計機關(guān)內(nèi)部審計協(xié)會的監(jiān)督，這可以督促著企業(yè)中的內(nèi)審機構(gòu)和從業(yè)內(nèi)審人員必修按照國家所規(guī)定的標準實施。規(guī)定了高標準的內(nèi)審人員的工作水平，從而提高了企業(yè)的管理和運營效率，可使企業(yè)在經(jīng)濟活動中脫穎而出。

3.加強組織機構(gòu)的設(shè)立

加強組織機構(gòu)的設(shè)立，給予并確保企業(yè)內(nèi)審部門或機構(gòu)的獨立性。在有些未成熟的企業(yè)中其實還沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)審部門，而有些設(shè)立了內(nèi)審部門或機構(gòu)的企業(yè)卻受到了企業(yè)的多方制約，管理混亂，無法發(fā)揮出內(nèi)審部門的真正工作能力。

4.設(shè)立完善的獎勵和約束機制

在審計部門人員工作中，設(shè)立完善的獎勵和約束機制。財務收支審計屬于比較簡單的審計方法，其審計結(jié)果是較為直接的。但管理效益審計需要概括更多的方面，在審計的同時企業(yè)需要投入更多的人力和財力，但管理效益審計所得出的效益也比財務收支審計高的多。但審計人員在工作的時候總會認為去關(guān)注直觀的數(shù)據(jù)，這就顯得非常局限了，而且關(guān)注數(shù)據(jù)的結(jié)果與傳統(tǒng)的財務收支審計就沒有什么偏差了。所以，企業(yè)者可在審計部門中設(shè)立完善的獎勵和約束機制，這促使審計人員按照管理效益審計的要求進行工作，避免審計工作人員將財務收支審計和管理效益審計混淆，同時進一步強調(diào)了管理效益審計的重要性。一定的約束機制則可避免審計人員從中牟取去自身的利益，避免給企業(yè)帶來不必要的混亂。完善的獎勵和約束機制，可以將管理效益審計的工作開展情況進行嚴格的考核，規(guī)范和指引審計工作人員的工作方法，為全面開展管理效益審計的工作打下全面又堅實的基礎(chǔ)。

五、相關(guān)案例

某商務酒店在進行酒店管理改革時，決定將財務收支審計發(fā)展為管理效益審計，在實行管理效益審計時，審計人員通過數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，該酒店近3年的客房價格逐年遞增，但其銷售量保持相對穩(wěn)定，并沒有出現(xiàn)因價格增長而下降。這表明，該酒店目前的房價一直在市場心理接受范圍之內(nèi)，從企業(yè)經(jīng)營角度分析，尚未達到最佳效益價格。為達到最佳效益價格，審計人員通過計算，確定酒店房間的理想價格、最大銷量及理想收入；最后，以理想價格為依據(jù)，根據(jù)酒店旺季和淡季的市場需求、經(jīng)營差異等實際，形成科學的、靈活度的價格體系。在通過這些結(jié)論審計人員與酒店管理層一起制定出全方位的、合理的具體方案，來實現(xiàn)產(chǎn)品最佳效益價格。

六、結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展給我國市場帶來了無法忽視的影響，新知識、新技術(shù)、新方法所帶來的沖擊也是巨大的，這對審計人員、審計技術(shù)水平以及審計管理的要求也是逐步提高，如果審計手段，相對于落后，不僅無法及時的發(fā)揮出審計的真正作用，還浪費了大量的財力、物力、人力，所得出的結(jié)果效率低、不準確、不實用。科學的、全方位的管理效益審計可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，所以企業(yè)內(nèi)審中財務收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)變是必然的趨勢。

參考文獻：

王偉.淺談以真實性為基礎(chǔ)的財務收支審計[J].管理學家，2014（7）：20-20.

作者簡介：

劉建（1972—），男，湖南長沙人，本科，國際注冊內(nèi)部審計師，國際注冊內(nèi)部控制師，會計師，主要從事財務、審計、風險內(nèi)控工作。