關(guān)于開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新與實踐

【摘 要】隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推進(jìn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換已成為推動開發(fā)區(qū)進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的必要方法，不僅能幫助開發(fā)區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更能提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新的生命力，形成核心競爭力。鑒于此，本文就開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新實踐展開詳細(xì)探討，并提出具體的研究思路，以供廣大讀者借鑒。

【關(guān)鍵詞】開發(fā)區(qū)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；新舊動能轉(zhuǎn)換；問題研究

一、引言

新舊動能轉(zhuǎn)換是推動企業(yè)由弱到強(qiáng)、由大到小，從激烈市場競爭中脫穎而出的主要動力，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口和創(chuàng)新實踐途徑。針對目前我國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍由、舊動能、慣性動能為市場驅(qū)動力的現(xiàn)實情況，有必要進(jìn)行動能轉(zhuǎn)換，旨在通過創(chuàng)新思路、實踐辦法、更新生產(chǎn)設(shè)備等方法，讓生產(chǎn)力適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系，從技術(shù)、人員、組織管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)等角度入手創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，搶占生產(chǎn)動能革命先機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利環(huán)境。

二、加快思想轉(zhuǎn)變，促進(jìn)能力升級

生產(chǎn)力是推動社會物質(zhì)財富增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的主要途徑。每當(dāng)出現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)或能源形式時，生產(chǎn)力必將提高。當(dāng)生產(chǎn)力水平提升時，企業(yè)管理層就要引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想，樹立創(chuàng)新意識，以適應(yīng)生產(chǎn)力關(guān)系的變化。在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換就要求內(nèi)部員工要進(jìn)行思想創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維意識，實現(xiàn)思想理念更新。

1.促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變

思維是引導(dǎo)員工進(jìn)行社會實踐的先導(dǎo)，是生命個體價值實現(xiàn)的方法論。面對社會新的生產(chǎn)力關(guān)系變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為了調(diào)整不適應(yīng)的生產(chǎn)力關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)就要從加強(qiáng)員工的思想教育入手，幫助員工樹立正確的思維認(rèn)知模式，保障企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施。因此，開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)要對員工開展思維教育活動，引導(dǎo)員工要著眼未來，著眼現(xiàn)實，腳踏實地從小事做起，將固有的線性思維意識轉(zhuǎn)向創(chuàng)新層面，針對企業(yè)生產(chǎn)力關(guān)系問題深入研究，樹立創(chuàng)新思維，從思想高度找到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力關(guān)系的方法，將思想理論落實到實處，以保障企業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換。

2.促進(jìn)能力升級

員工的創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉和動力，如果企業(yè)員工具備創(chuàng)新思維，能夠針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的不足找到優(yōu)化方法，就能有效促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力。因此，開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換要把以企業(yè)核心競爭力的形成作為生產(chǎn)實踐的出發(fā)點和立足點，針對開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的管理制度有所調(diào)整、創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高為核心，打造員工培訓(xùn)管理模式。事實上，企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)員工能力提高的過程，一方面，企業(yè)要開展員工培訓(xùn)教育活動，把員工的工業(yè)2.0意識轉(zhuǎn)換到工業(yè)4.0層次上來，以加快企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化員工的思想認(rèn)知架構(gòu)；另一方面，企業(yè)要與高校開展合作，引導(dǎo)員工走向高校課堂，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論技術(shù)，幫助員工提高自身能力，將不同層次的資源、思維、方法融合起來，實現(xiàn)跨界整合升級，為企業(yè)核心競爭力的形成提供保障。

3.更新理念 堅持思想創(chuàng)新

思想工作是社會實踐工作開展的基礎(chǔ)，是其他工作的生命線和理論指導(dǎo)，只有創(chuàng)新思想，更新思想觀念，才能促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行社會生產(chǎn)實踐，提高生產(chǎn)效率。這也就決定了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，更新思想觀念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論及方法，以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)架構(gòu)為基礎(chǔ)不斷調(diào)整工作思路，讓思想意識符合工作實際，推動企業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換。

三、加快技術(shù)轉(zhuǎn)換，促進(jìn)產(chǎn)能升級

隨著近年來我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制供給側(cè)改革不斷深化，為了將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換中就要把握時機(jī)，樹立跨越式發(fā)展理念，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)能模式進(jìn)行改革。

1.加快推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)機(jī)制改革升級

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多以裝備制造，勞動密集型企業(yè)為主，人力資源依舊是企業(yè)發(fā)展的第一要素。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場需求，這也就決定了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要在立足技術(shù)革命的前提下，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法及技術(shù)理論，加快產(chǎn)業(yè)鏈升級改造，通過調(diào)整生產(chǎn)力關(guān)系提高生產(chǎn)效能，推出新型產(chǎn)品。

2.加快推進(jìn)共享平臺建設(shè)

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換最重要的一點就是要加快構(gòu)建資源共享平臺，順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展變革需求，著重于自身生產(chǎn)效率，管理能力的提高，以信息技術(shù)為先導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)前開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要按照先易后難，創(chuàng)新發(fā)展的思路，構(gòu)建集成化、多元化、立體化的共享平臺。一方面，企業(yè)要加快自身的技術(shù)升級改造，在分析當(dāng)前自身在管理機(jī)制建設(shè)中存在的問題的同時加快優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu)，將與企業(yè)管理相配套的原則方法集中到信息化平臺中，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)同步傳輸和移動共享，進(jìn)一步完善建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心構(gòu)建人力資源共享管理平臺，促進(jìn)各級人員交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3.延伸產(chǎn)業(yè)鏈 提高產(chǎn)品附加值

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前的知識市場經(jīng)濟(jì)大潮中，產(chǎn)品已不具備市場主導(dǎo)優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)鏈升級改造，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的附加值是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)收益的有效途徑。一方面要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，進(jìn)行市場定位，找到供需增長點，開發(fā)出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新產(chǎn)品獲得利潤；另一方面要結(jié)合社會主義經(jīng)濟(jì)體制的管理需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理制度，找到新的增長點，招聘先進(jìn)的管理人才、技術(shù)人才就傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行革新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。

4.加強(qiáng)新技術(shù)引進(jìn) 打造新的經(jīng)濟(jì)模式

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要聚焦引領(lǐng)性和標(biāo)志性的前沿技術(shù)應(yīng)用，依托高校、科學(xué)研究院，就裝備技術(shù)進(jìn)行升級研發(fā)，與各大高校、科研院所、社會信息服務(wù)機(jī)構(gòu)深化合作，搭建以科學(xué)創(chuàng)新為主導(dǎo)的動能體系。一方面，應(yīng)用新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造新理論就要去掉企業(yè)生產(chǎn)管理中不適應(yīng)的生產(chǎn)要素，在強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)的同時優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，全面深化企業(yè)管理制度建設(shè)，健全企業(yè)管理規(guī)章制度；另一方面，企業(yè)管理層和決策層應(yīng)著眼未來、重視現(xiàn)在，要在工作實踐和理論創(chuàng)新中有所覺悟，注重新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，利用新技術(shù)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式，構(gòu)建新的動能產(chǎn)業(yè)鏈，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換。

四、推進(jìn)管理革命，以新的杠桿技術(shù)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行動能革新

在我國新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換就要注重生產(chǎn)力變化以及生產(chǎn)關(guān)系引導(dǎo)，在創(chuàng)新和變革生產(chǎn)力模式的時候，要對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行全方位分析定位，優(yōu)化生產(chǎn)制度。大數(shù)據(jù)時代是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇，在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級過程中，強(qiáng)化管理制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理、簡單高效的持續(xù)性管理體系，要以“末位淘汰，創(chuàng)造一流”為基本原則，融合不同的方法，構(gòu)建新的標(biāo)桿、新標(biāo)準(zhǔn)、新的數(shù)據(jù)管理規(guī)范和流程，針對企業(yè)各個組織部門的功能構(gòu)建符合部門發(fā)展的管理制度，把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)發(fā)展的第一原則，在加快落實核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行動力轉(zhuǎn)換。要把規(guī)模效益型、投資拉動型、速度擴(kuò)張型的增長模式切換到以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運營效率提升為主的可持續(xù)發(fā)展模式上，建立不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、管理性能評價機(jī)制、制度規(guī)范運營體系，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動為原則進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換。

綜上所述，在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換，已成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑。為了加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換，就要樹立創(chuàng)新意識，跳脫出傳統(tǒng)管理思路，樹立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為原則，優(yōu)化管理制度和組織架構(gòu)，幫助企業(yè)從技術(shù)方法、人員管理、組織模式、企業(yè)架構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以全面適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系變革，生產(chǎn)力提高的需求。

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作者簡介：

郭強(qiáng)，籍貫：山西省朔州市，職稱：經(jīng)濟(jì)師（中級），學(xué)歷：本科。