【摘 要】隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展,推進開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換已成為推動開發(fā)區(qū)進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的必要方法,不僅能幫助開發(fā)區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更能提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新的生命力,形成核心競爭力。鑒于此,本文就開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新實踐展開詳細探討,并提出具體的研究思路,以供廣大讀者借鑒。
【關(guān)鍵詞】開發(fā)區(qū);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);新舊動能轉(zhuǎn)換;問題研究
一、引言
新舊動能轉(zhuǎn)換是推動企業(yè)由弱到強、由大到小,從激烈市場競爭中脫穎而出的主要動力,是企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口和創(chuàng)新實踐途徑。針對目前我國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍由、舊動能、慣性動能為市場驅(qū)動力的現(xiàn)實情況,有必要進行動能轉(zhuǎn)換,旨在通過創(chuàng)新思路、實踐辦法、更新生產(chǎn)設(shè)備等方法,讓生產(chǎn)力適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系,從技術(shù)、人員、組織管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)等角度入手創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式,搶占生產(chǎn)動能革命先機,為企業(yè)做大做強創(chuàng)造有利環(huán)境。
二、加快思想轉(zhuǎn)變,促進能力升級
生產(chǎn)力是推動社會物質(zhì)財富增長,企業(yè)經(jīng)濟效益增長的主要途徑。每當(dāng)出現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)或能源形式時,生產(chǎn)力必將提高。當(dāng)生產(chǎn)力水平提升時,企業(yè)管理層就要引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想,樹立創(chuàng)新意識,以適應(yīng)生產(chǎn)力關(guān)系的變化。在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換就要求內(nèi)部員工要進行思想創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變思維意識,實現(xiàn)思想理念更新。
1.促進思維轉(zhuǎn)變
思維是引導(dǎo)員工進行社會實踐的先導(dǎo),是生命個體價值實現(xiàn)的方法論。面對社會新的生產(chǎn)力關(guān)系變化,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為了調(diào)整不適應(yīng)的生產(chǎn)力關(guān)系,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)就要從加強員工的思想教育入手,幫助員工樹立正確的思維認知模式,保障企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施。因此,開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)要對員工開展思維教育活動,引導(dǎo)員工要著眼未來,著眼現(xiàn)實,腳踏實地從小事做起,將固有的線性思維意識轉(zhuǎn)向創(chuàng)新層面,針對企業(yè)生產(chǎn)力關(guān)系問題深入研究,樹立創(chuàng)新思維,從思想高度找到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力關(guān)系的方法,將思想理論落實到實處,以保障企業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換。
2.促進能力升級
員工的創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉和動力,如果企業(yè)員工具備創(chuàng)新思維,能夠針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的不足找到優(yōu)化方法,就能有效促進企業(yè)形成核心競爭力。因此,開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換要把以企業(yè)核心競爭力的形成作為生產(chǎn)實踐的出發(fā)點和立足點,針對開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的管理制度有所調(diào)整、創(chuàng)新,以促進企業(yè)生產(chǎn)力提高為核心,打造員工培訓(xùn)管理模式。事實上,企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)員工能力提高的過程,一方面,企業(yè)要開展員工培訓(xùn)教育活動,把員工的工業(yè)2.0意識轉(zhuǎn)換到工業(yè)4.0層次上來,以加快企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)促進企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,強化員工的思想認知架構(gòu);另一方面,企業(yè)要與高校開展合作,引導(dǎo)員工走向高校課堂,學(xué)習(xí)先進的理論技術(shù),幫助員工提高自身能力,將不同層次的資源、思維、方法融合起來,實現(xiàn)跨界整合升級,為企業(yè)核心競爭力的形成提供保障。
3.更新理念 堅持思想創(chuàng)新
思想工作是社會實踐工作開展的基礎(chǔ),是其他工作的生命線和理論指導(dǎo),只有創(chuàng)新思想,更新思想觀念,才能促進企業(yè)員工進行社會生產(chǎn)實踐,提高生產(chǎn)效率。這也就決定了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識,更新思想觀念,不斷學(xué)習(xí)先進的理論及方法,以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)架構(gòu)為基礎(chǔ)不斷調(diào)整工作思路,讓思想意識符合工作實際,推動企業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換。
三、加快技術(shù)轉(zhuǎn)換,促進產(chǎn)能升級
隨著近年來我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,經(jīng)濟體制供給側(cè)改革不斷深化,為了將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟開發(fā)區(qū),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換中就要把握時機,樹立跨越式發(fā)展理念,引進先進科學(xué)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)能模式進行改革。
1.加快推進工業(yè)生產(chǎn)機制改革升級
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,在推動區(qū)域經(jīng)濟進步與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多以裝備制造,勞動密集型企業(yè)為主,人力資源依舊是企業(yè)發(fā)展的第一要素。伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場需求,這也就決定了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要在立足技術(shù)革命的前提下,引進先進的科學(xué)管理方法及技術(shù)理論,加快產(chǎn)業(yè)鏈升級改造,通過調(diào)整生產(chǎn)力關(guān)系提高生產(chǎn)效能,推出新型產(chǎn)品。
2.加快推進共享平臺建設(shè)
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造,進行新舊動能轉(zhuǎn)換最重要的一點就是要加快構(gòu)建資源共享平臺,順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展變革需求,著重于自身生產(chǎn)效率,管理能力的提高,以信息技術(shù)為先導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)前開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要按照先易后難,創(chuàng)新發(fā)展的思路,構(gòu)建集成化、多元化、立體化的共享平臺。一方面,企業(yè)要加快自身的技術(shù)升級改造,在分析當(dāng)前自身在管理機制建設(shè)中存在的問題的同時加快優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu),將與企業(yè)管理相配套的原則方法集中到信息化平臺中,實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)同步傳輸和移動共享,進一步完善建設(shè)方案;另一方面,企業(yè)要不斷加強自身的人力資源管理機制建設(shè),以大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心構(gòu)建人力資源共享管理平臺,促進各級人員交流學(xué)習(xí),共同進步。
3.延伸產(chǎn)業(yè)鏈 提高產(chǎn)品附加值
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前的知識市場經(jīng)濟大潮中,產(chǎn)品已不具備市場主導(dǎo)優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)鏈升級改造,引進先進的生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品的附加值是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟收益的有效途徑。一方面要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,進行市場定位,找到供需增長點,開發(fā)出適應(yīng)市場經(jīng)濟的新產(chǎn)品獲得利潤;另一方面要結(jié)合社會主義經(jīng)濟體制的管理需求,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理制度,找到新的增長點,招聘先進的管理人才、技術(shù)人才就傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式進行革新,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。
4.加強新技術(shù)引進 打造新的經(jīng)濟模式
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要聚焦引領(lǐng)性和標志性的前沿技術(shù)應(yīng)用,依托高校、科學(xué)研究院,就裝備技術(shù)進行升級研發(fā),與各大高校、科研院所、社會信息服務(wù)機構(gòu)深化合作,搭建以科學(xué)創(chuàng)新為主導(dǎo)的動能體系。一方面,應(yīng)用新技術(shù)、新方法,創(chuàng)造新理論就要去掉企業(yè)生產(chǎn)管理中不適應(yīng)的生產(chǎn)要素,在強化企業(yè)管理機制建設(shè)的同時優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),全面深化企業(yè)管理制度建設(shè),健全企業(yè)管理規(guī)章制度;另一方面,企業(yè)管理層和決策層應(yīng)著眼未來、重視現(xiàn)在,要在工作實踐和理論創(chuàng)新中有所覺悟,注重新技術(shù)標準的構(gòu)建,利用新技術(shù)創(chuàng)造新的經(jīng)濟應(yīng)用模式,構(gòu)建新的動能產(chǎn)業(yè)鏈,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換。
四、推進管理革命,以新的杠桿技術(shù)促進企業(yè)進行動能革新
在我國新的經(jīng)濟發(fā)展時期,為了推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換就要注重生產(chǎn)力變化以及生產(chǎn)關(guān)系引導(dǎo),在創(chuàng)新和變革生產(chǎn)力模式的時候,要對生產(chǎn)關(guān)系進行全方位分析定位,優(yōu)化生產(chǎn)制度。大數(shù)據(jù)時代是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機遇,在促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級過程中,強化管理制度建設(shè),構(gòu)建科學(xué)合理、簡單高效的持續(xù)性管理體系,要以“末位淘汰,創(chuàng)造一流”為基本原則,融合不同的方法,構(gòu)建新的標桿、新標準、新的數(shù)據(jù)管理規(guī)范和流程,針對企業(yè)各個組織部門的功能構(gòu)建符合部門發(fā)展的管理制度,把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)發(fā)展的第一原則,在加快落實核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,進行動力轉(zhuǎn)換。要把規(guī)模效益型、投資拉動型、速度擴張型的增長模式切換到以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運營效率提升為主的可持續(xù)發(fā)展模式上,建立不同的績效考核標準、管理性能評價機制、制度規(guī)范運營體系,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極和創(chuàng)造性,促進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動為原則進行新舊動能轉(zhuǎn)換。
綜上所述,在信息技術(shù)的快速發(fā)展下,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換,已成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效途徑。為了加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行新舊動能轉(zhuǎn)換,就要樹立創(chuàng)新意識,跳脫出傳統(tǒng)管理思路,樹立可持續(xù)發(fā)展目標,堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為原則,優(yōu)化管理制度和組織架構(gòu),幫助企業(yè)從技術(shù)方法、人員管理、組織模式、企業(yè)架構(gòu)方面進行調(diào)整創(chuàng)新,以全面適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系變革,生產(chǎn)力提高的需求。
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作者簡介:
郭強,籍貫:山西省朔州市,職稱:經(jīng)濟師(中級),學(xué)歷:本科。