淺談火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用

蔚高峰

【摘 要】現(xiàn)階段，在我國(guó)火力發(fā)電廠實(shí)施發(fā)電工作的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些由于管理不當(dāng)、安全制度不完善而產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題。為避免由于這些情況而產(chǎn)生一系列的安全隱患問(wèn)題，給工作人員提供一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，首先需要加強(qiáng)和完善當(dāng)前火力發(fā)電廠中的人力資源管理工作。本文則將針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)當(dāng)今人力資源管理在火力發(fā)電廠中的安全生產(chǎn)作用進(jìn)行淺要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；人力資源管理；安全生產(chǎn)

一、前言

火力發(fā)電廠是我國(guó)的主要供電場(chǎng)所，其可以提供充足的電力資源滿(mǎn)足城市生活的多種需求?；鹆Πl(fā)電廠在發(fā)電過(guò)程中要使用到多種燃料，這也導(dǎo)致其在發(fā)電時(shí)經(jīng)常會(huì)伴隨一些安全事故的產(chǎn)生。火力發(fā)電廠一旦發(fā)生安全事故不僅會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，影響人們的正常生活同時(shí)還會(huì)使發(fā)電廠工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。因此，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)階段火力發(fā)電廠中的人力資源管理工作，使其對(duì)工人的安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度等工作，最終使當(dāng)前火力發(fā)電過(guò)程達(dá)到安全生產(chǎn)，降低出現(xiàn)安全事故的概率。

二、火力發(fā)電廠人力資源管理工作內(nèi)容

火力發(fā)電廠中的人力資源管理工作除了日常的人事安排外還包括對(duì)發(fā)電廠中的工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管和定期培訓(xùn)等。其主要工作內(nèi)容可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是組織發(fā)電廠內(nèi)的工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)。由于火力發(fā)電廠中的員工數(shù)量眾多，且員工間的文化水平層次也良莠不齊。因此為了加強(qiáng)廠內(nèi)所有員工的安全防范意識(shí)，需要人力資源管理部門(mén)對(duì)廠內(nèi)的新老員工組織定期的安全培訓(xùn)。通過(guò)邀請(qǐng)一些權(quán)威的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀骨干員工來(lái)對(duì)員工講解在火力發(fā)電的工作過(guò)程中安全生產(chǎn)技巧和可能會(huì)出現(xiàn)的一系列安全隱患問(wèn)題，以及面對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題如何有效防止和解決。除此之外還要介紹發(fā)生重大火災(zāi)等情況時(shí)的應(yīng)對(duì)方法。二是要時(shí)刻關(guān)注廠內(nèi)員工的工作狀態(tài)和精神情緒?；鹆Πl(fā)電廠的發(fā)電工作任何一個(gè)地方的小失誤都有可能會(huì)造成巨大的安全隱患問(wèn)題。作為人力資源管理部門(mén)需要時(shí)刻關(guān)注廠內(nèi)每一名工作人員的情緒變化問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)個(gè)別工作人員有困難，要幫助其解決。避免由于工作人員情緒不穩(wěn)定導(dǎo)致出現(xiàn)工作失誤的情況出現(xiàn)。三是在發(fā)電廠發(fā)生安全事故問(wèn)題后進(jìn)行事件的跟蹤調(diào)查。一旦火力發(fā)電廠發(fā)生了重大安全事故問(wèn)題，在事故處理后期雖然有關(guān)部門(mén)會(huì)介入調(diào)查。但火力發(fā)電廠出現(xiàn)的安全事故中造成的一系列人員傷亡問(wèn)題需要人力資源部門(mén)進(jìn)行后續(xù)的處理工作。這其中包括出現(xiàn)安全事故的具體原因以及對(duì)有關(guān)工作人員的問(wèn)責(zé)、在事故中產(chǎn)生傷亡工作人員的后續(xù)醫(yī)療以及賠償問(wèn)題等。對(duì)于廠內(nèi)發(fā)生的安全事故問(wèn)題，人力資源部門(mén)參與調(diào)查保證了火力發(fā)電廠中人力資源管理的有效性和全面性。四是完善和健全當(dāng)前發(fā)電廠內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，只有詳細(xì)的安全規(guī)章制度制約才能更好的對(duì)從事火力發(fā)電工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。在工作人員的工作過(guò)程中一旦出現(xiàn)工作失誤造成了安全隱患時(shí)可以根據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。五是加強(qiáng)當(dāng)前火力發(fā)電廠內(nèi)對(duì)于工作人員工作的監(jiān)管力度，單純制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，規(guī)章管理制度只能幫助管理者在對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)操作不達(dá)標(biāo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)做到“有法可依”，而更為重要的應(yīng)是加強(qiáng)對(duì)于工人從事火力發(fā)電工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)管。避免由于其出現(xiàn)工作失誤而造成巨大的安全隱患。上述內(nèi)容就是對(duì)當(dāng)前人力資源部門(mén)在我國(guó)火力發(fā)電廠實(shí)施安全生產(chǎn)中具體工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要概述。

三、火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

在上述內(nèi)容中提到，火力發(fā)電廠中的人力資源管理可以對(duì)廠內(nèi)的員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。為了提高火力發(fā)電廠安全培訓(xùn)講座的質(zhì)量，人力資源部門(mén)在進(jìn)行安全培訓(xùn)講座的嘉賓選擇上一定要慎重。挑選的受邀嘉賓一定是在火力發(fā)電廠等大型工廠內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行安全培訓(xùn)內(nèi)容的講解。在對(duì)火力發(fā)電廠內(nèi)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的過(guò)程中，要求前來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)講座的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所有從事火力發(fā)電工作的工作人員講述在進(jìn)行火力發(fā)電過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要意義，并且對(duì)在火力發(fā)電安全生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)存在的一系列不穩(wěn)定因素和生產(chǎn)危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的列舉說(shuō)明。針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一一講解其解決辦法，這樣做首先是能夠提高廠內(nèi)所有工作人員在從事火力發(fā)電工作中的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且?guī)椭ぷ魅藛T在進(jìn)行生產(chǎn)工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的不安全生產(chǎn)因素，并針對(duì)其采取一系列的預(yù)防解決對(duì)策。這樣可以有效的避免部分安全事故問(wèn)題的產(chǎn)生，降低了火力發(fā)電過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率。綜上所述，可以看出當(dāng)前人力資源管理在當(dāng)前我國(guó)火力發(fā)電廠中安全生產(chǎn)所發(fā)揮的重要作用。若想更快更好的實(shí)施火力發(fā)電廠工作人員的安全培訓(xùn)管理工作，首先需要當(dāng)前火力發(fā)電廠中的人力資源管理部門(mén)意識(shí)到其本職工作在火力發(fā)電廠中實(shí)施安全生產(chǎn)的重要作用。并且對(duì)工作人員實(shí)施安全培訓(xùn)前和實(shí)施安全培訓(xùn)后的工作狀態(tài)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)日后繼續(xù)進(jìn)行的安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新和完善。其次要求人力資源管理部門(mén)中的各個(gè)工作人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸納總結(jié)出當(dāng)前火力發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題，并將總結(jié)結(jié)果反饋給進(jìn)行培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人士。便于在后期開(kāi)展的安全培訓(xùn)過(guò)程中可以將經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解，提高廠內(nèi)安全培訓(xùn)的有效性。

2.關(guān)注員工工作精神及情緒問(wèn)題，預(yù)防誘發(fā)安全事故

火力發(fā)電廠中的人力資源管理部門(mén)要對(duì)廠內(nèi)的新老員工安排定期的安全教育培訓(xùn)，在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和工作人員的日常生產(chǎn)工作中可能會(huì)出現(xiàn)部分工作人員精神狀態(tài)萎靡、工作情緒低落等。因此，要求發(fā)電廠內(nèi)的人力資源管理部門(mén)要對(duì)工作人員的精神及情緒進(jìn)行密切關(guān)注。人力資源管理部門(mén)區(qū)別于廠內(nèi)的技術(shù)管理部門(mén)。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和驗(yàn)收，并提供技術(shù)指導(dǎo)。而人力資源管理部門(mén)則更多的注重工作人員的日常工作狀態(tài)和其他零雜工作。當(dāng)人力資源管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)部分工作人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中出現(xiàn)精神以及情緒波動(dòng)大、情緒異常等現(xiàn)象時(shí)，要主動(dòng)與工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通。了解造成他們情緒波動(dòng)的主要原因以及工作生活中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難。通過(guò)及時(shí)的溝通來(lái)疏導(dǎo)他們的負(fù)面情緒，并盡可能的幫助生活中有困難的員工解決其生活難題，緩解他們?cè)谏a(chǎn)工作中的壓力，幫助他們以更加飽滿(mǎn)的情緒和狀態(tài)投入到火力發(fā)電的生產(chǎn)工作中。及時(shí)的關(guān)注廠內(nèi)工作人員的工作精神狀態(tài)和情緒波動(dòng)可以幫助有苦難的員工解決其生活難題，避免由于情緒波動(dòng)造成的生產(chǎn)工作出現(xiàn)重大失誤。除此之外，火力發(fā)電廠中的人力資源管理部門(mén)還應(yīng)該與相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行合作，提高對(duì)從事生產(chǎn)工作的員工的重視，關(guān)注其在生產(chǎn)過(guò)程中的操作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)部分工作人員存在操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)幫助其進(jìn)行改正。如此一來(lái)可以有效的避免由于人工操作失誤而造成的安全事故產(chǎn)生，為火力發(fā)電廠的正常發(fā)電工作提供了有力的安全保障。

3.參與生產(chǎn)事故調(diào)查工作，避免安全事故的二次發(fā)生

在火力發(fā)電廠發(fā)生安全事故后，人力資源管理部門(mén)也要積極的參與到生產(chǎn)安全事故的調(diào)查中。作為火力發(fā)電廠的人力資源管理部門(mén)，其與其他各個(gè)部門(mén)之間都有著非常緊密的聯(lián)系。作為人力資源管理部門(mén)不僅可以及時(shí)有效的掌握現(xiàn)階段火力發(fā)電廠在從事發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，還可以通過(guò)與各個(gè)不同部門(mén)間的溝通詳細(xì)了解造成生產(chǎn)安全事故的主要原因，并針對(duì)在事故中產(chǎn)生的人員傷亡問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)處理。做到具體責(zé)任人的問(wèn)責(zé)，以及傷亡人員的醫(yī)療和索賠工作。在人力資源管理部門(mén)開(kāi)展后期工作時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)事故問(wèn)題操作的重視，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和工作人員管理，避免類(lèi)似的生產(chǎn)安全事故問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

在人力資源管理部門(mén)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查的過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：首先，要對(duì)生產(chǎn)安全事故對(duì)火力發(fā)電廠造成的損失做好詳細(xì)記錄。其中包絡(luò)經(jīng)濟(jì)損失、設(shè)備損失、人員傷亡情況等。詳細(xì)的損失記錄便于日后對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)管理中心提供真實(shí)有效的案例證明。這對(duì)提高廠內(nèi)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)有著重要幫助作用。其次要對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故主要原因進(jìn)行分析，并不斷強(qiáng)化當(dāng)前人力資源管理的內(nèi)容。使人力資源部門(mén)在參與事故調(diào)查的過(guò)程中擁有更強(qiáng)有力的執(zhí)行力?？刂苹鹆Πl(fā)電廠在進(jìn)行發(fā)電過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率。最后要對(duì)每天從事火力發(fā)電的工作人員日常工作內(nèi)容以及工作狀態(tài)進(jìn)行記錄，這樣可以更有效的發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)施工過(guò)程中存在的工作失誤，避免再次發(fā)生不必要的安全事故。

4.有利于制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

火力發(fā)電廠的人力資源管理部門(mén)在電廠安全和生產(chǎn)中除了進(jìn)行上述的工作內(nèi)容外還應(yīng)該不斷完善廠內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度。一份詳細(xì)且完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以更有效的制約廠區(qū)內(nèi)的工作人員進(jìn)行符合規(guī)定的生產(chǎn)操作。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度不斷完善健全的過(guò)程中，火力發(fā)電廠中的工作人員操作才能得到更有力的約束與控制。這可以讓他們的日常生產(chǎn)工作變得更加規(guī)范，大大降低了由于生產(chǎn)工作不規(guī)范而造成的一系列安全隱患問(wèn)題。在人力資源管理部門(mén)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度前，首先需要對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)規(guī)章制度中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行探討分析，并且在這一過(guò)程中需要與有關(guān)的技術(shù)部和管理層進(jìn)行討論溝通，目的是為了完善當(dāng)前安全生產(chǎn)規(guī)章制度中的問(wèn)題與不足。其次需要人力資源管理部門(mén)舉行會(huì)議進(jìn)行內(nèi)部討論。以其他發(fā)生安全事故率低的火力發(fā)電廠執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度為例，通過(guò)對(duì)比得出現(xiàn)階段火力發(fā)電廠中安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不足并對(duì)欠缺的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。但是鑒于各個(gè)火力發(fā)電廠中的生產(chǎn)狀態(tài)和工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，因此不能對(duì)其他發(fā)電廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完全的照抄照搬。若想實(shí)現(xiàn)新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度滿(mǎn)足當(dāng)前火力發(fā)電廠對(duì)工人生產(chǎn)施工的管理需要進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的磨合。在磨合過(guò)程中及時(shí)改進(jìn)不適合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠工人管理的有關(guān)制度。在新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度試運(yùn)行的過(guò)程中需要人力資源管理部門(mén)做好統(tǒng)計(jì)和觀察工作，通過(guò)制度的具體實(shí)施以及工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)新規(guī)章制度的適應(yīng)程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)全新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，做到火力發(fā)電過(guò)程中安全第一。最后在不斷完善和健全新規(guī)章制度的準(zhǔn)備工作結(jié)束后，面向整個(gè)火力發(fā)電廠進(jìn)行新安全生產(chǎn)規(guī)章制度的全面貫徹落實(shí)工作。新規(guī)章制度的完善和執(zhí)行可以有效降低火力發(fā)電廠發(fā)生安全事故的概率。

5.加大對(duì)工作人員的監(jiān)管力度

加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠中工作人員的監(jiān)管力度是人力資源管理部門(mén)最基本的工作內(nèi)容。在實(shí)施對(duì)工作人員工作過(guò)程的監(jiān)管工作前首先需要人力資源管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段火力發(fā)電廠內(nèi)的各個(gè)不同部門(mén)的工作人員的工作技能、施工流程、工作態(tài)度以及工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解。在對(duì)現(xiàn)階段火力發(fā)電廠內(nèi)的工作人員日常工作狀態(tài)有一個(gè)大概認(rèn)知后加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)各個(gè)部門(mén)工作人員不正當(dāng)操作的監(jiān)管。便于人力資源管理部門(mén)的工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工人在生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工作失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作失誤和其他問(wèn)題可以更好的避免發(fā)生大型的安全事故。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)火力發(fā)電廠在人力資源管理部門(mén)的工作計(jì)劃中都制定了責(zé)任人細(xì)分工作。具體內(nèi)容為人力資源管理部門(mén)中的各個(gè)工作人員負(fù)責(zé)一部分從事生產(chǎn)加工的工作人員。當(dāng)工作人員在進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)工作的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題首先要對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)處理，其次在故障問(wèn)題得到控制解決后要找到生產(chǎn)施工出現(xiàn)問(wèn)題工人的具體責(zé)任負(fù)責(zé)人，最終給予負(fù)責(zé)人和工人一定程度的懲罰措施。在這種連帶責(zé)任的制度規(guī)定下，人力資源管理部門(mén)的工作人員會(huì)更具有責(zé)任感，通過(guò)規(guī)章制度的約束和管理來(lái)提升自身工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。讓每一名火力發(fā)電廠內(nèi)的員工都清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)人肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，以及出現(xiàn)安全事故給社會(huì)和個(gè)人帶來(lái)的損失。加強(qiáng)現(xiàn)階段火力發(fā)電廠中的人員監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任具體到各個(gè)人員中有利于人力資源管理的工作者及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與不正當(dāng)操作并幫助工人進(jìn)行改進(jìn)，確保火力發(fā)電廠廠區(qū)安全工作的同時(shí)也幫助生產(chǎn)加工的工人改進(jìn)工作中的不足。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在當(dāng)前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)中具有不可替代的重要作用。人力資源管理部門(mén)通過(guò)對(duì)廠區(qū)內(nèi)的工作人員開(kāi)展定期安全培訓(xùn)、關(guān)注工作人員情緒狀態(tài)、參與有關(guān)事故調(diào)查、完善現(xiàn)階段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)人員監(jiān)督等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理。通過(guò)對(duì)上述人力資源管理部門(mén)的工作內(nèi)容詳細(xì)描述來(lái)表明其對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要作用。提升廠區(qū)內(nèi)工作人員的安全防范意識(shí)，預(yù)防誘發(fā)的安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到人。最大限度的降低了火力發(fā)電產(chǎn)發(fā)生安全事故的概率，既保護(hù)了火力發(fā)電廠會(huì)由于發(fā)生安全事故而遭受經(jīng)濟(jì)損失，也保障了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒娦枰?/p>

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