汽車零部件企業(yè)內(nèi)部財務控制創(chuàng)新對策

摘 要：隨著我國汽車保有量不斷增長，在該狀態(tài)下汽車零部件制造行業(yè)發(fā)展迅速，在激烈的市場競爭中，有效的成本控制工作能夠使企業(yè)競爭力提升，經(jīng)營負擔下降?；诖?，本文主要對汽車零部件企業(yè)內(nèi)部財務控制創(chuàng)新對策進行分析，希望提企業(yè)內(nèi)部財務控制水平，提高企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞：汽車零部件；企業(yè)內(nèi)部財務控制；創(chuàng)新對策

引言

現(xiàn)階段，隨著汽車生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，對于汽車零部件生產(chǎn)的要求也不斷提高，在汽車零部件生產(chǎn)中，企業(yè)內(nèi)部財務主要消耗在原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，財務支出的情況較為復雜，可能出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)較多，因此在汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)中進行嚴格的內(nèi)部財務管控具有較強的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)內(nèi)部財務控制的重要性

汽車行業(yè)的市場競爭日益激烈，汽車零部件商為了形成與汽車企業(yè)的長期有效關系，不但要提高自身的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時也要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務的有效控制，這樣能夠使價格的靈活性得到提升，公司的議價能力提高，由此形成與競爭對手的差異化競爭模式。而在企業(yè)內(nèi)部財務控制工作的開展過程中，公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)各個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的不足，并針對性的進行調(diào)整，這對產(chǎn)品的綜合質(zhì)量提高、公司的市場競爭力提升都將產(chǎn)生幫助，而且在企業(yè)內(nèi)部財務控制工作的進行中，有效的審計及預算管理活動也能夠協(xié)助公司管理者更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，內(nèi)部財務控制工作的開展是一個基礎工作，需要得到公司管理者的重視。

二、汽車零部件企業(yè)內(nèi)部財務控制存在的問題

（一）資源利用效率不高

在工藝項目的制造過程中，如果生產(chǎn)資源利用效率較高，某汽車零部件制造公司單位的生產(chǎn)資源能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，相應的綜合成本將有所下降，但是現(xiàn)階段某汽車零部件制造公司的資源利用效率不高，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費的情況，平均生產(chǎn)原材料利用率不足87%（行業(yè)平均為91.5%），資源浪費將造成某企業(yè)財務控制工作開展困難，同時節(jié)約型的生產(chǎn)模式也難以實現(xiàn)。

（二）財務考核不夠充分

雖然現(xiàn)階段汽車零部件制造公司已經(jīng)通過績效考核的方式來提高員工的工作積極性，但是在進行財務控制工作的過程中關于財務考核工作開展不夠充分，沒有將員工生產(chǎn)制造過程中所使用的原材料情況、具體的財務控制情況等進行充分考核，這樣就使員工在開展制造業(yè)務的過程中，如果出現(xiàn)財務浪費的情況也沒有辦法及時將責任歸結(jié)到某個員工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成財務控制工作的開展無法實現(xiàn)有的放矢，制約財務控制工作開展的效率提升。

（三）控制方法亟待加強

財務控制方法運用是否得當將影響成本控制工作的效率，現(xiàn)階段某汽車零部件制造公司在開展財務控制工作時，往往由某汽車零部件制造公司管理者提出財務控制的目標，要求各個部門管理者落實成本控制工作，但是由于部門管理者無法直接參與到某汽車零部件制造公司的生產(chǎn)制造過程中，這樣就使企業(yè)內(nèi)部財務控制工作脫節(jié)，也無法結(jié)合具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進行財務控制工作，造成部分生產(chǎn)過程的成本提升，其他環(huán)節(jié)財務虧損的情況，不利于汽車零部件制造公司綜合成本的合理控制。

三、汽車零部件企業(yè)內(nèi)部財務控制的創(chuàng)新對策建議

（一）提高資源利用效率

某汽車零部件制造公司為了使財務控制的綜合水平得到提高在生產(chǎn)制造過程中應該致力于提高生產(chǎn)資源的利用效率，現(xiàn)階段在某汽車零部件制造公司提高市場競爭力的過程中，公司的管理者不斷提出提高資源利用效率對于某汽車零部件制造公司綜合競爭水平提高的重要程度。此外，通過對報廢汽車零件的回收再制造也能極大的提高資源利用率。因為報廢汽車相比其他回收原材料，具有存量大、資源價值高、零件可再制造應用等特點。報廢汽車中含有大量可再生資源，72%的鋼鐵（69%鋼鐵+3%鑄鐵）、11%的塑料、8%的橡膠和 6%的有色金屬，汽車上的鋼鐵、有色金屬材料的零部件 90%以上都可以回收、利用，玻璃、塑料的回收利用率可達 50%以上。汽車零部件再制造是指把舊汽車零部件通過拆解、清洗、檢測分類、再制造加工或升級改造、裝配、再檢測等工序后恢復到像產(chǎn)品一樣的技術性能和產(chǎn)品質(zhì)量的批量化制造過程。再制造工藝主要包括尺寸修理法及高新技術尺寸恢復法。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部財務考核工作

必要的財務考核工作也應該成為某汽車零部件制造公司管理者所關注的重點內(nèi)容，由于在整個項目的生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生影響，如果財務考核工作缺失，部分員工在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)揮出應有的效果，那么整體財務控制工作就無法達到預期標準，財務控制的資源浪費。通過層層考核工作不但能夠使員工了解到自身在財務管控工作中所扮演的重要角色，同時也能夠根據(jù)考核目標來約束員工的行為，最終使財務控制工作開展得到進步。在崗位說明書中也應該明確財務考核工作與員工的綜合薪酬績效福利相掛鉤使某汽車零部件制造公司的綜合成本得到控制，也能夠使自身的薪酬福利水平得到增長，這就使員工的利益與某汽車零部件制造公司的工藝項目財務控制有共同利益，員工就會積極主動地提升資源的利用率，同時主動杜絕生產(chǎn)過程中的浪費行為。

（三）引進科學控制方法

為了使財務控制工作效率得到提升，某汽車零部件制造公司還應該引進科學的控制方法，某汽車零部件制造公司的工藝項目屬于典型的大型生產(chǎn)制造項目，某汽車零部件制造公司可以通過引進作業(yè)成本法來協(xié)助財務控制工作的有效開展，基于作業(yè)成本法某汽車零部件制造公司可以將整個工藝項目生產(chǎn)過程進行相應的動因分析，了解到不同的環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)成本所產(chǎn)生的影響，這樣就使整個工藝項目的財務被分為多個部分，各個部門及其員工，對于該部分的生產(chǎn)財務負責。這樣當某汽車零部件制造公司結(jié)合競爭對手的工業(yè)項目運作情況及綜合成本信息了解到自身財務控制工作存在的不足時，就能夠迅速將財務超過競爭對手的部分進行定位，對該生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術員工等內(nèi)容來進行充分分析，最終進行財務控制工作的合理開展，

這樣不但能夠與上文中所提出的財務考核等工作相掛鉤，使財務管控工作的開展能夠結(jié)合財務考核作業(yè)成本法來實現(xiàn)成本的有效分配，使員工對自身在財務控制中所扮演的角色更為重視，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)財務控制工作由過去的整體財務控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程全方面的財務控制，使財務控制的效果更為明顯。

（四）提高審計的有效性

為了實現(xiàn)管理計劃的有效執(zhí)行，某汽車零部件制造公司還應該加強內(nèi)部審計工作。西方發(fā)達國家的制造企業(yè)運營經(jīng)驗表明，在工藝項目質(zhì)量提升相關工作開展的過程中，有效的內(nèi)部審計模式能夠使管理者了解到現(xiàn)階段制造管理管控過程中存在的不足。但是此時的審計不應該局限于財務信息，應該結(jié)合制造企業(yè)運營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行項的審計工作，所以對于工藝項目的審計更偏重于對工藝項目質(zhì)量計劃執(zhí)行的有效監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督工作，不但能夠使公司的工藝項目水平得到提高，同時由于監(jiān)督的約束，各個部門工作人員在執(zhí)行物料服務管理計劃的過程中，也會致力于提高自身的工作積極性。為了使內(nèi)部審計工作的水平得到提高。某汽車零部件制造公司應該成立一個專職的服務審計部門，由過去的財務部門脫離出來，審計工作人員獨立負責服務審計，其他部門的員工及某汽車零部件制造公司的管理者都不能對審計工作人員的工作產(chǎn)生影響。審計工作人員除了對服務信息進行審計外，還應該深入到具體的制造管理中，審計工作人員要充分理解現(xiàn)階段的工藝項目質(zhì)量提升計劃中的相關要求及內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)階段工藝項目質(zhì)量提升執(zhí)行的情況，針對性地開展審計工作，運用科學的審計模式來實現(xiàn)計劃執(zhí)行工作水平的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，在汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)進行相應的內(nèi)部財務控制時，必須從多方位考慮，從原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等管理全過程中對財務支出進行管控，提升信息化在生產(chǎn)中的應用，針對各環(huán)節(jié)中易發(fā)生財務浪費的具體工序進行財務支出監(jiān)管，從細處入手，對財務支出進行嚴格、科學的管理，只有這樣才能節(jié)流，才能為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)找到進一步發(fā)展的增長極，為汽車行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助推力量。

參考文獻：

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作者簡介：

徐勇，儀征大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司。