區(qū)域流通企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式的研究

張茂華

【摘要】隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，區(qū)域流通企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式，這不僅是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，而且還能迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要。本文首先進(jìn)行理論介紹，然后總結(jié)當(dāng)前區(qū)域流通企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式運(yùn)行現(xiàn)狀，最后針對(duì)該模式重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域流通企業(yè) 連鎖經(jīng)營(yíng) 模式分析

近年來(lái)，區(qū)域流通企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，現(xiàn)如今，這類(lèi)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)滲透連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式，能在高效利用企業(yè)資源的基礎(chǔ)卜，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低企業(yè)運(yùn)行成本?；诖耍疚尼槍?duì)該論題展開(kāi)分析，希望能為相關(guān)學(xué)者提供思路，以及實(shí)踐指導(dǎo)。

一、理論介紹

（一）區(qū)域流通企業(yè)

所謂區(qū)域流通企業(yè)，指的是區(qū)域內(nèi)提供主要經(jīng)濟(jì)支持的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容主要包括商品批發(fā)或者商品零售。區(qū)域流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矛盾集中表現(xiàn)在交易成本、分工兩方面，交易成本與分工發(fā)展速度成反比，即交易成本升高，分工發(fā)展速度減緩，然而這類(lèi)企業(yè)本質(zhì)即交易的生產(chǎn)者或者交易的提供者。區(qū)域流通企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必提高交換效率，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

（二）連鎖經(jīng)營(yíng)

所謂連鎖經(jīng)營(yíng)，又被稱(chēng)為特許經(jīng)營(yíng)，指的是經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相同、執(zhí)行特許經(jīng)營(yíng)權(quán)利、受總部統(tǒng)一管理的規(guī)?；M織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)最早產(chǎn)生于西方國(guó)家，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大規(guī)模連鎖企業(yè)不斷形成。

二、區(qū)域流通企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式運(yùn)行現(xiàn)狀

改革開(kāi)放政策落實(shí)后，我國(guó)區(qū)域流通企業(yè)主動(dòng)實(shí)踐連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式，并且這類(lèi)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間不斷擴(kuò)大。雖然區(qū)域流通企業(yè)實(shí)踐連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式取得了良好成績(jī)，但由于該模式在我國(guó)實(shí)踐時(shí)間較短，進(jìn)而實(shí)踐過(guò)程中存在一定現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致區(qū)域流通企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式運(yùn)行現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，具體分析如下。

（一）企業(yè)規(guī)模較小

雖然連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式快速發(fā)展，但我國(guó)區(qū)域流通企業(yè)整體規(guī)模較小，并且企業(yè)組織效果相對(duì)較差，這在一定程度上會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)阻力相應(yīng)增加。現(xiàn)如今，我國(guó)大型區(qū)域流通企業(yè)數(shù)量少之又少，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，要想加快經(jīng)營(yíng)連鎖整合模式運(yùn)行速度，務(wù)必?cái)U(kuò)大區(qū)域流通企業(yè)規(guī)模。

（二）信息程度較低

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代悄然而至，先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域較廣，信息技術(shù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)了重要力量。但多數(shù)區(qū)域流通企業(yè)僅形式化應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)管理者對(duì)新型模式持懷疑態(tài)度，再加上，連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式的信息化建設(shè)工作不到位，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制不夠完善，最終會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不利影響。

（三）經(jīng)營(yíng)理念落后

經(jīng)營(yíng)管理思想對(duì)管理行為有重要影響，區(qū)域流通企業(yè)管理者如果長(zhǎng)時(shí)間沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能及時(shí)滿足社會(huì)發(fā)展需要，并且經(jīng)濟(jì)效益增加目標(biāo)會(huì)延遲實(shí)現(xiàn)。目前，區(qū)域流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式持片面認(rèn)知，進(jìn)而實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為不夠靈活，最終會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、區(qū)域流通企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式具體探究

區(qū)域流通企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，能為連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式實(shí)施提供可靠支持，與此同時(shí)，能夠提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)資源共享、經(jīng)濟(jì)效益增加的管理目標(biāo)，連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式具體分析如下：

（一）改變經(jīng)營(yíng)理念

區(qū)域流通企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在同行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，從多角度認(rèn)知連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式，意識(shí)到該模式在實(shí)踐中起到的積極作用。各區(qū)域流通企業(yè)聽(tīng)從總部指揮，接受總部制定的經(jīng)營(yíng)管理制度，組織的系列培訓(xùn)活動(dòng)，統(tǒng)一化、組織化經(jīng)營(yíng)管理能夠縮短管理時(shí)間，提高管理效率，并且企業(yè)資源能夠高效分配、及時(shí)共享。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段

區(qū)域流通企業(yè)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式時(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，站在消費(fèi)者角度合理定價(jià)，提升服務(wù)質(zhì)量，以便為連鎖品牌形象樹(shù)立奠定良好基礎(chǔ)，大大提高品牌影響力，有利于增加區(qū)域流通企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于區(qū)域民俗習(xí)慣、消費(fèi)水平等各因素存在差異，因此，應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況提供特色產(chǎn)品以及服務(wù)，有條件的區(qū)域流通企業(yè)組織體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而能夠加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象，有利于增強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式吸引力，大大降低該模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（三）建設(shè)企業(yè)品牌

區(qū)域流通企業(yè)要想真正取得良好的發(fā)展效果，不僅要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還要打造良好品牌、樹(shù)立良好形象，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期增加有重要意義。以往區(qū)域流通企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這在一定程度上會(huì)削弱企業(yè)凝聚力，并且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)大大降低，企業(yè)品牌打造阻力得不到突破。應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式后，企業(yè)品牌打造能夠得到較強(qiáng)凝聚力支持，在此期間，應(yīng)合理設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理方案，建立健全連鎖經(jīng)營(yíng)整合管理制度，這對(duì)區(qū)域流通企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)鞏固，發(fā)展目標(biāo)確立有重要意義。

除此之外，區(qū)域流通企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)行業(yè)合作，建立良好的合作關(guān)系，在成本控制方面應(yīng)用信息處理平臺(tái)。搭建網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)，以此吸引消費(fèi)者及供應(yīng)商，滿足消費(fèi)者、供應(yīng)商在信息查找、數(shù)據(jù)處理等方面的需要，同時(shí)，該平臺(tái)支持網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)支付，這對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力增強(qiáng)、交易成本合理控制有促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展正處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，在這一時(shí)代背景中，連鎖經(jīng)營(yíng)整合模式應(yīng)運(yùn)而生，區(qū)域流通企業(yè)應(yīng)用該模式組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這不僅能夠加快企業(yè)組織化步伐，而且還能提高經(jīng)營(yíng)管理效率。此外，區(qū)域流通企業(yè)會(huì)繼續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠支持。

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