關(guān)于企業(yè)青年成長(zhǎng)成才機(jī)制建設(shè)的研究

劉振南

摘 要：聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織2013年明確44歲以下為青年人，縱觀電力分公司人員結(jié)構(gòu)，電力分公司現(xiàn)有員工999人，其中青年員工為867人，所占比例為86.79%。對(duì)于一個(gè)有著這樣龐大青年群體的企業(yè)，如何抓好青年人才培養(yǎng)，建立合理的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮青年人才的支撐作用，這至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：青年；建設(shè)；機(jī)制

作為國(guó)有企業(yè)，電力分公司在資金、技術(shù)和人才都有著優(yōu)厚的資源優(yōu)勢(shì)，怎么把這些資源有效利用起來(lái)，怎么有效配置好人力資源，把企業(yè)職工的力量匯聚起來(lái)，充分挖掘內(nèi)部的潛力，發(fā)揮好企業(yè)職工主觀能動(dòng)性，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)青年職工的成長(zhǎng)成才，而企業(yè)青年職工成長(zhǎng)成才重在對(duì)青年職工的培訓(xùn)和教育，其最根本的法寶必須要建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適合企業(yè)青年職工成長(zhǎng)成才的管理機(jī)制。

一、堅(jiān)持青工思想教育經(jīng)常化

企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求生存、謀發(fā)展靠人才，人才是企業(yè)的重要財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)自身的人才隊(duì)伍是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的中心工作，立足企業(yè)自身，加快人才培養(yǎng)才能變被動(dòng)為主動(dòng)，變?nèi)鮿?shì)為優(yōu)勢(shì)。

首先，加強(qiáng)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。堅(jiān)持定期開(kāi)展青工思想動(dòng)態(tài)分析，和青年職工面對(duì)面交流，了解青工關(guān)注的焦點(diǎn)、思考的熱點(diǎn)，解答大家的困惑，引導(dǎo)青工熱愛(ài)企業(yè)、恪盡職守，立足本職、建功立業(yè)，幫助他們實(shí)現(xiàn)崗位成才。

其次，抓好形勢(shì)任務(wù)教育。根據(jù)企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，電力分公司黨委和行政及時(shí)向青年職工傳達(dá)上級(jí)精神和要求，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作，明確工作目標(biāo)，層層分解壓力，努力使全公司上下形成合力，共同應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。

第三，大力加強(qiáng)和諧幸福企業(yè)建設(shè)。要求各級(jí)黨組織和全體黨員關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持、幫助青年，積極為他們排憂(yōu)解難，注重引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)廣大青工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的主力軍。

二、堅(jiān)持青工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期化

為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，電力分公司編制了《生產(chǎn)崗位內(nèi)培及末位淘汰管理辦法》。在認(rèn)真抓好公司、分廠及班組三級(jí)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，以崗位技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次內(nèi)培考試，年度累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者考核落后者，在此基礎(chǔ)上各崗位成績(jī)排名第一者晉升上一級(jí)崗位，各崗位成績(jī)末位者降至下一級(jí)崗位。

這種動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制建立后，生產(chǎn)崗位人員的積極性空前提高，也讓優(yōu)秀青年職工看到了希望，打破了論資排輩的老思想和老模式。從基礎(chǔ)管理做起，花力氣建立各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)題庫(kù)，考題在題庫(kù)里隨機(jī)抽取，嚴(yán)控考場(chǎng)紀(jì)律，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室主任親自監(jiān)考，嚴(yán)禁手機(jī)帶入考場(chǎng)，嚴(yán)禁舞弊行為和打小抄，批卷采用標(biāo)準(zhǔn)答案和人員輪流等方式，徹底堵塞一切舞弊和弄虛作假的渠道，糾正不正之風(fēng)。從2011年開(kāi)始，公司對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化題庫(kù)管理，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，每季度組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試。獎(jiǎng)勵(lì)前三名，考核后三名，年底季度考試成績(jī)累計(jì)末位者，下調(diào)一級(jí)崗位，下一級(jí)崗位第一名的，上調(diào)一級(jí)崗位。幾年來(lái)，克服各種阻力和干擾，認(rèn)真抓好崗位動(dòng)態(tài)管理，并作為公司最主要的激勵(lì)機(jī)制和管理手段，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，有效的激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)熱情，“能者上、庸者下”的用人機(jī)制贏得青年職工普遍認(rèn)可。

三、堅(jiān)持青工崗位培訓(xùn)多樣化

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和青工成長(zhǎng)成才需要，堅(jiān)持“管理前置、重心下移”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年職工的崗位技能培訓(xùn)。堅(jiān)持按專(zhuān)業(yè)、設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；按主要崗位、輔助和巡檢崗位分層次開(kāi)展培訓(xùn)；按原理、操作、診斷遞進(jìn)式細(xì)化培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展技能比武、崗位練兵和“師帶徒”活動(dòng)，積極抓好考問(wèn)講解、反事故演習(xí)和預(yù)案演練，努力培養(yǎng)青年崗位能手和集控全能人才。公司人力資源部全面制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，與各分廠緊密配合，認(rèn)真做好青工理論知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，既求真務(wù)實(shí)，又常抓不懈，各分廠普遍實(shí)行月度培訓(xùn)考試與月度綜合獎(jiǎng)掛鉤，加大管理力度，努力抓出成效。

四、堅(jiān)持青工學(xué)習(xí)組織化

積極引導(dǎo)青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍是企業(yè)青年成長(zhǎng)成才的重點(diǎn)。公司黨委把“黨建帶團(tuán)建、青春大舞臺(tái)”確立為團(tuán)青工作的核心定位，把“為企業(yè)架起人才橋梁、為青工搭建事業(yè)平臺(tái)”確立為創(chuàng)新目標(biāo)。2018年，我們正式建立了“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”，制定了五年規(guī)劃；舉辦了“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”大講堂，邀請(qǐng)公司各專(zhuān)業(yè)帶頭人和技術(shù)骨干每旬一次公開(kāi)授課，全方位、多層次對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，并評(píng)選“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”崗位明星，建立優(yōu)秀青工成才組織推薦快捷通道，以此促進(jìn)“愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)”良好氣氛的形成。

五、堅(jiān)持青工素質(zhì)提高綜合化

積極創(chuàng)造“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)條件，開(kāi)辦寫(xiě)作培訓(xùn)班、企業(yè)文化培訓(xùn)班，鼓勵(lì)“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”重點(diǎn)培養(yǎng)人員，參加經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、節(jié)能減排、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，每年開(kāi)展一次形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題教育和黨課、團(tuán)課專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)，努力讓青工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，提高崗位技能，充實(shí)管理知識(shí)，提高綜合能力，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型人才。