對城市綜合體機電項目設(shè)計管理的探討

摘 要：伴隨著城市建設(shè)發(fā)展，城市化當(dāng)中綜合機電項目設(shè)計管理的質(zhì)量影響到了建筑本身的質(zhì)量狀況?；诖?，本文針對城市綜合體機電項目設(shè)計管理當(dāng)中存在的問題進行分析，并且通過設(shè)計界面進行合理銜接、構(gòu)建高效設(shè)計協(xié)調(diào)管理模式、引進先進設(shè)計評估工具與體系等方式，來解決現(xiàn)階段問題，為城市綜合體機電項目設(shè)計管理工作提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 機電項目 城市綜合體

引言：城市的綜合體包含了各個部分，例如商業(yè)、辦公、餐飲以及娛樂交通等，這些都是構(gòu)成城市生活的必須要素，較為具有代表性的例如“萬達(dá)廣場”、華潤“萬象城”等。在城市綜合體當(dāng)中，這些要素之間相互聯(lián)系并且相互影響，構(gòu)成了具體的運作，城市綜合體項目由于具有對機電運行技術(shù)要求較高、產(chǎn)權(quán)較為復(fù)雜等特點，需要進行科學(xué)合理的管理規(guī)劃。

一、城市綜合體機電項目設(shè)計管理現(xiàn)存問題

（一）設(shè)計界面管理存在沖突

城市綜合體的機電項目設(shè)計管理工作當(dāng)中，現(xiàn)階段體現(xiàn)在設(shè)計界面管理方面得為包含有以下幾點：首先是部分的機電項目不能達(dá)到國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)，因此不僅能不能夠投入使用，甚至還會產(chǎn)生一些危險；其次是在機電項目不同的專業(yè)之間，也會由于一些沖突導(dǎo)致銜接工作的失誤，產(chǎn)生一些設(shè)計的空白和漏項；最后是由于在城市綜合體當(dāng)中，大量的人員流動和生活工作需求，對管理人員的要求較高，任務(wù)量大、管理難度大，甚至?xí)a(chǎn)生一些項目進度延誤和項目返工的現(xiàn)象。

（二）設(shè)計協(xié)調(diào)管理信息準(zhǔn)確性差

城市綜合體機電項目設(shè)計管理工作當(dāng)中，設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作會由于涉及到的主體眾多，因此造成信息的延誤以及準(zhǔn)確性較差。在城市綜合體機電項目設(shè)計當(dāng)中，需要設(shè)計院、建筑顧問、結(jié)構(gòu)顧問、消防顧問等各方共同進行設(shè)計，并且一些市政單位也是建筑審批以及后期運行的關(guān)鍵部門。在這些主體當(dāng)中，組織協(xié)調(diào)的過程牽涉面較廣，因此信息的傳遞渠道、傳遞速度和傳遞質(zhì)量都會出現(xiàn)各種問題，信息溝通不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)計成果的錯誤，進而引發(fā)連鎖式反應(yīng)[1]。

（三）設(shè)計評估管理不當(dāng)

設(shè)計評估管理工作當(dāng)中，必須要保障評估質(zhì)量，但是目前很多機電項目設(shè)計當(dāng)中都出現(xiàn)了設(shè)計評估管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，造成嚴(yán)重的后果，例如機電設(shè)備選型失誤、機電管線交叉碰撞等。造成設(shè)計評估管理工作失誤的原因主要有以下幾點：首先是設(shè)計評估工作缺乏全局性，導(dǎo)致了在每個結(jié)構(gòu)當(dāng)中評估質(zhì)量較好，一旦從全局出發(fā)就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)矛盾。其次由于評估方法缺乏科學(xué)性，在項目評估當(dāng)中，評估人員摻雜了自身的主觀因素，導(dǎo)致了缺乏科學(xué)評判指標(biāo)，忽視項目生命周期。最后是由于評估實時性較差，導(dǎo)致了在發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)完成了大量的設(shè)計工作，從而造成返工。

二、城市綜合體機電項目設(shè)計管理優(yōu)化策略

（一）設(shè)計界面進行合理銜接

為了解決現(xiàn)階段在設(shè)計界面管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，針對在設(shè)計界面銜接方面的現(xiàn)狀需要通過建立合理工作合同結(jié)構(gòu)的方式進行解決。在城市綜合體機電項目設(shè)計當(dāng)中，不同的綜合體具有差別的定位、條件以及需求，因此必須要能夠針對項目特點進行分析，拆分項目的內(nèi)容并且進行合理分配。如果業(yè)主管理能力較強，那么就可以把設(shè)計工作的內(nèi)容拆分較為細(xì)化，便于業(yè)主開展管理和把控，如果業(yè)主的管理水平較低，那么就避免過為細(xì)致的拆分，減少設(shè)計管理界面。根據(jù)拆分的具體內(nèi)容進行合同的設(shè)計，一般來說盡量選擇同一家設(shè)計單位，因為同一家設(shè)計單位內(nèi)部開展協(xié)調(diào)管理具有更加準(zhǔn)確和便捷的特點。開展合同之間的銜接，必須要做到細(xì)化工作內(nèi)容和明確責(zé)任。整體機電項目在被合理細(xì)化的前提下，還需要能夠保證完整性，避免造成項目施工以及試用階段的經(jīng)濟損失。

（二）構(gòu)建高效設(shè)計協(xié)調(diào)管理模式

城市綜合體機電方案設(shè)計各個階段，都可以利用云平臺的技術(shù)手段來幫助進行設(shè)計管理工作。云平臺在解決項目參與各方溝通的矛盾當(dāng)中，扮演了重要的角色，能夠?qū)⑺械馁Y料集中在云端資料庫，便于項目管理人員進行查看和修改，并且保障存檔的內(nèi)容都是最新、正確的版本[2]。城市綜合體機電項目當(dāng)中涉及的各個單位與機構(gòu)，分布地域較廣，同時工作設(shè)計的時間也不是完全同步，為了消除信息粘滯，需要利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，開展各個單位之間在溝通管理平臺之上的交流活動。同時還能夠針對各個單位進行房地產(chǎn)市場的需求信息、客戶信息以及案例信息展示分享，帶動交流的質(zhì)量提升。設(shè)計協(xié)調(diào)溝通工作效率的提升，也建立在管理模式的基礎(chǔ)之上，并且也是降低、避免信息失誤的重要手段。

（三）引進先進設(shè)計評估工具與體系

在設(shè)計評估工作當(dāng)中，為了提升質(zhì)量并且構(gòu)建協(xié)同設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必要引進先進的信息化協(xié)同設(shè)計平臺。設(shè)計評價的指標(biāo)需要能夠系統(tǒng)化、合理化反映出項目設(shè)計成果是否滿足了使用的需求，并且擁有先進性、科學(xué)性和可行性。在設(shè)計評價指標(biāo)之后，針對指標(biāo)的權(quán)重進行合理劃分，實施過程當(dāng)中也需要采取系統(tǒng)分析方法，合理采集數(shù)據(jù)，并且根據(jù)城市綜合體機電項目特點制定具體評價方案?，F(xiàn)階段較為先進的評價方式需要一些科學(xué)化輔助工具，例如BIM實現(xiàn)可視化管理，能夠把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為直觀可視的圖像或者圖形。

結(jié)論：綜上來看，在目前的城市綜合體機電項目設(shè)計管理工作當(dāng)中，現(xiàn)階段所存在的一些問題需要不斷得到改進和完善，有關(guān)于設(shè)計理論的研究必須立足于已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)之上，并且開展針對性的問題解決工作，保障城市綜合體機電項目設(shè)計管理的質(zhì)量不斷提升，以求能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的效果。城市綜合體目前呈現(xiàn)出的品牌化趨勢也成為一個房地產(chǎn)公司所需要面對的管理問題。

參考文獻：

[1] 宮波.BIM技術(shù)在大型城市綜合體機電安裝工程中的應(yīng)用淺析[J].四川水泥，2018（03）：157.

[2] 謝明生，陳朝靜.超大型綜合項目機電安裝技術(shù)研究[J].建材與裝飾，2015（49）：206-207.

作者簡介：鄒幸

性別：男

民族：侗族

籍貫：廣東

出生年月：1986年9月1日

研究方向：機電產(chǎn)品設(shè)計

單位：珠海世紀(jì)鼎利科技股份有限公司

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