財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題和解決對(duì)策

侯 悅

（沈陽(yáng)工學(xué)院，遼寧 撫順 113122）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有很好的落實(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，政府部門的工作精力和時(shí)間全都是非常有限的，所以不可避免，商業(yè)租賃等不良現(xiàn)象肯定是會(huì)發(fā)生的，它將大大的降低監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量等情況。單一的企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng),它們也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管之間的混亂和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利,監(jiān)督和責(zé)任不明確等不好的方面出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)資本管理等各個(gè)方面容易出現(xiàn)許多問題,異常消費(fèi)等情況會(huì)是經(jīng)常出現(xiàn)的,在這些工作中,因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有很好的實(shí)施監(jiān)督工作是出現(xiàn)一些無(wú)法控制的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是日常管理工作中的很小一部分,但是它會(huì)隨著工作量的增加而增加,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式工作通常是以人工為主的，它顯然難以滿足當(dāng)前地質(zhì)采礦工作的需要,會(huì)時(shí)不時(shí)的暴露出許多問題。近年來(lái)，信息技術(shù)在不同領(lǐng)域得到了廣泛持久的應(yīng)用，如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)引入到正常良好的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理中去，不僅可以很大程度上降低工作壓力，而且還可以大幅度的提高工作效率。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮

以前的財(cái)務(wù)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏新意，不可避免的就成為了金融管理理念和管理的障礙，許多企業(yè)因?yàn)檫€沒有明確的認(rèn)識(shí)到它的存在和危害，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作沒有清楚的認(rèn)識(shí)，不知道它的重要性，通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃來(lái)完成是不可能發(fā)生的。缺乏長(zhǎng)期而且合適的投資和融資模式是很難發(fā)展的，如果目標(biāo)不明確，就會(huì)在很大程度上影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，它將會(huì)成為一個(gè)發(fā)展中的很大的障礙。

(三)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

放眼現(xiàn)在的所有企業(yè)，它們大多部分都是一些沒有什么管理理念的企業(yè)，從可持續(xù)發(fā)展的角度和科學(xué)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),它們所關(guān)注的東西通常以盈利為主,通過(guò)日常的綜合管理，從外部引入資金，技術(shù)，設(shè)備等等,它們都不清楚認(rèn)識(shí)這些對(duì)它們會(huì)有什么好處，對(duì)發(fā)展有什么好處，而這些又會(huì)給它們帶來(lái)什么樣的問題,沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有可持續(xù)發(fā)展的概念，發(fā)展不起來(lái)。此外，企業(yè)如果沒有清楚的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督都有哪些約束性，本身有哪些局限，是不是擁有完善的發(fā)展體系，從而導(dǎo)致了許多管理工作的不足情況的發(fā)生。此外，一些企業(yè)通過(guò)非法融資和逃稅等手段，尋求財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行虛假賬戶等欺詐行為，這降低了監(jiān)管的效果，造成了不好的影響。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德薄弱

在現(xiàn)在的社會(huì)中，虛假會(huì)計(jì)可以說(shuō)是屢見不鮮了，可以說(shuō)隨處可見，這一現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響了整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程和進(jìn)度，有許多的會(huì)計(jì)相關(guān)人員，它們對(duì)對(duì)自己沒有很好的要求，沒有什么很清楚的框架來(lái)明確自己可以做什么不可以做什么，才會(huì)比較容易發(fā)生各種各樣的違反規(guī)定和道德的事情。至于假帳，目前的情況是非常麻木的，沒有什么人特別注意這塊，自然他就不是被人討論的對(duì)象了。通常企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的監(jiān)督體系，在此基礎(chǔ)之下，就可以進(jìn)行教育員工等方面的操作了，其實(shí)還是不知道界限在哪，它們才會(huì)不清楚法律的一些事情，很容易觸犯法律，所以它需要我們現(xiàn)在提起注意，多關(guān)注和預(yù)防。改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了特別大的提高這是眾所周知的，這也肯定帶動(dòng)了中國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，本來(lái)是件挺好的事。但是在這種情況下，會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各種功能也發(fā)揮了特別極其重要的作用。所以，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能的發(fā)展和完善，也在很大程度上成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大的積極貢獻(xiàn)的一個(gè)很大的方面。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的對(duì)策

(一)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作

一個(gè)企業(yè),如果要避免盡可能多的金融和會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)各種各樣的問題,就應(yīng)該從監(jiān)督的角度工作來(lái)出發(fā),首先要讓金融會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督,這是一個(gè)很有效的手段和層次,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用是聯(lián)系,然后有效的監(jiān)督,其次，需要我們進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，審計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是有一定的作用的，所以要發(fā)揮它的作用，為我所用，很好的規(guī)劃出各個(gè)部門和每個(gè)人員具體負(fù)責(zé)什么工作。最后，就是要發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能了，了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況和財(cái)務(wù)方面的事情，要做到不僅可以存在于形式中，還要付出實(shí)際行動(dòng)，動(dòng)手。

(二)制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是很重要的。他可以在以前的基礎(chǔ)上，進(jìn)行下一話題，但是它需要我們先明確一個(gè)方案，通過(guò)這個(gè)方案讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，然后在建立一些計(jì)劃，措施，秩序什么的，讓企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。其次，和企業(yè)之中的其他部門進(jìn)行商量，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，做出適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的計(jì)劃，然后一起為其奮斗加油，以及之長(zhǎng)提供幫助他可以是資金，技術(shù)，設(shè)備等等各個(gè)方面，這樣就可以很好的保護(hù)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)以后的進(jìn)步提供便利。

(三)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視

企業(yè)管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中起著很重要的很重要的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合管理會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生重大影響，所以一定要好好的管理，提高注意。尤其是對(duì)企業(yè)的高層管理人員，必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理,在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)期,必須要遵守市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和階段，不能對(duì)其進(jìn)行破壞，要知道管理的核心價(jià)值是什么，懂得怎樣才能維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展，明白資金流是什么意思，有什么樣的用處，總之懂得越多，對(duì)企業(yè)發(fā)展越有利，這是肯定的,清楚怎樣可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是很重要的事情。

(四)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

以人為本是一項(xiàng)很重要的也很常見的原則，堅(jiān)持以人為本的原則對(duì)企業(yè)的日常管理也是很有用處的,其次再加以實(shí)行正?；囊?guī)劃管理和獎(jiǎng)懲規(guī)范,在一定程度上可以使其提高知識(shí)水平,道德規(guī)范也會(huì)有一定程度的提高,擁有一個(gè)可以努力工作的環(huán)境,讓更多優(yōu)秀的人才可以注意到他，并且有意愿成為企業(yè)的一員，這是門技術(shù)。同時(shí)一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具備良好的工作秩序，完善的機(jī)制，完整的措施，優(yōu)秀的專業(yè)水平。相關(guān)的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該具備良好的專業(yè)素質(zhì)。這是一個(gè)正常的企業(yè)都應(yīng)該具備的條件，也只有這樣才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，才能吸引人才加入。如果相關(guān)的會(huì)計(jì)人員不具備良好的素質(zhì)，會(huì)很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，所以企業(yè)有很大的權(quán)利和義務(wù)讓它們知道會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該做些什么，不能做什么，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，打下預(yù)防針，這樣能降低失誤發(fā)生的幾率，也要定時(shí)的培訓(xùn)員工，讓他們都能有很好的情緒學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作意識(shí)，有相應(yīng)的技術(shù)和技能，這是非常重要的，只有這樣，它們才能堅(jiān)持使命，企業(yè)也能健康發(fā)展。