制造企業(yè)短期經(jīng)營決策探究

鄭普

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)都會遇到?jīng)Q策的問題，所以決策的過程并不僅僅是一個(gè)做決定的過程，也不是單純選擇方案的簡單行動，而是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的復(fù)雜過程，或者說是一個(gè)系統(tǒng)工程。所以，能否有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、充分利用現(xiàn)有的資源和經(jīng)營環(huán)境，對制造企業(yè)的短期經(jīng)營決策有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；短期經(jīng)營決策；生產(chǎn)決策；定價(jià)決策

短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（1年或1個(gè)經(jīng)營周期）經(jīng)營活動的決策，主要側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營活動的收入、成本、利潤、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營決策旨在充分利用企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資料和行業(yè)信息，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，因此，短期經(jīng)營決策是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本內(nèi)容，其涉及面小、投入資金不大，與長期經(jīng)營決策相比風(fēng)險(xiǎn)較小。從短期經(jīng)營決策的內(nèi)容上看，其主要包含了生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策等內(nèi)容，為了便于論述，本文主要從生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩個(gè)方面來對制造企業(yè)短期經(jīng)營決策進(jìn)行探討。

一、短期經(jīng)營決策概述

（一）短期經(jīng)營決策的主要內(nèi)容

1.生產(chǎn)決策：生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問題。

2.定價(jià)決策：定價(jià)決策是指圍繞產(chǎn)品的銷售價(jià)格而展開的決策，產(chǎn)品售價(jià)的高低與產(chǎn)品利潤和供求關(guān)系有關(guān)，提高產(chǎn)品售價(jià)，需求量可能會下降，反之，則上升。確定產(chǎn)品的最佳售價(jià)，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）相關(guān)研究綜述

曹毅（2015）通過本量利分析的方法來對企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量、利潤等指標(biāo)進(jìn)行量化分析，為企業(yè)的短期經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。吳明菁（2016）以利潤極值原理來對邊際利潤進(jìn)行闡述，以幫助企業(yè)制定目標(biāo)利潤的預(yù)測、最優(yōu)定價(jià)和最佳產(chǎn)量，并且在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)方面取得了很好的實(shí)踐效果。趙萍（2015）分析了成本指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策間的關(guān)系，強(qiáng)化了與決策有關(guān)的相關(guān)成本指標(biāo)的計(jì)算，以幫助企業(yè)甄別成本資料與決策的相關(guān)性。從當(dāng)前的研究進(jìn)展來看，大多學(xué)者都側(cè)重于從微觀經(jīng)濟(jì)方面研究短期經(jīng)營決策，而隨著云會計(jì)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，這給制造企業(yè)提供了更加科學(xué)合理的短期經(jīng)營決策，這也是制造企業(yè)短期經(jīng)營決策未來的發(fā)展方向。

二、制造企業(yè)短期經(jīng)營決策探究

（一）對制造企業(yè)生產(chǎn)決策的影響

1.在制造企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，新產(chǎn)品開發(fā)決策主要考慮是否有經(jīng)濟(jì)效益的問題，比如預(yù)期的投資回報(bào)和產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值等。較為常用的是利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，一方面不會額外產(chǎn)生固定成本，另一方面新產(chǎn)品可能會給企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。而增加固定資產(chǎn)投資開發(fā)新產(chǎn)品是另一種決策，這類決策涉及大量資金的投入，并且在較長時(shí)間內(nèi)對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成持續(xù)性的影響，投資回報(bào)的見效時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.虧損產(chǎn)品即產(chǎn)品的成本大于銷售價(jià)格，對于制造企業(yè)而言，如何正確評價(jià)虧損產(chǎn)品，進(jìn)而做出科學(xué)合理的虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。一方面虧損產(chǎn)品不能使制造企業(yè)獲得利潤，甚至是生產(chǎn)得越多，虧損得越嚴(yán)重，另一方面因?yàn)橹圃炱髽I(yè)提供的產(chǎn)品種類較多，并非所有的虧損產(chǎn)品都必須停產(chǎn)。比如，當(dāng)虧損程度較低，或不是最后工序時(shí)，制造企業(yè)還能通過后續(xù)的深加工或增加產(chǎn)品的附加值來扭虧為盈。反之，如果虧損程度較高，而且產(chǎn)品處于最后一個(gè)工序流程，則可以考慮產(chǎn)品的停產(chǎn)，以減少制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。

3.零配件無論是自制還是外購，其最終產(chǎn)品的預(yù)期收益都是相同的，所以零配件取得決策就是要分析自制和外購之間的成本差異和決策的可行性。零配件是構(gòu)成產(chǎn)品的“細(xì)胞”，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，如制造企業(yè)自身有能力自制，就可以盡量避免外購中的零配件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，或者對難以對質(zhì)量進(jìn)行測量的零配件進(jìn)行自制。另外，當(dāng)制造企業(yè)有閑置設(shè)備或勞動力時(shí)，可以考慮把這部分剩余生產(chǎn)力應(yīng)用于零配件的研發(fā)和自制中，如果制造企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)較重，則可以考慮通過穩(wěn)妥的渠道外購。

（二）對制造企業(yè)定價(jià)決策的影響

1.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上，加上預(yù)期利潤作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格，但是這個(gè)決策過程中所需的單位成本實(shí)際是很難準(zhǔn)確分配的，因?yàn)閱挝怀杀镜拇_定需要將各成本費(fèi)用在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，但是成本費(fèi)用的合理歸集對于傳統(tǒng)會計(jì)處理而言是比較困難的。所以，制造企業(yè)可以對原材料從入庫到出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集，保證單位成本確定的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策不再以成本核算為基礎(chǔ)，而是強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品需求量的準(zhǔn)確預(yù)估，這個(gè)決策需要對產(chǎn)品銷售地區(qū)、產(chǎn)品銷售時(shí)間、消費(fèi)者偏好等影響因素進(jìn)行預(yù)判，這就使得以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策一直以來都存在著較大的困難。比如，制造企業(yè)可以對同地區(qū)、同時(shí)段的其他產(chǎn)品銷量進(jìn)行比對，最終合理預(yù)判市場需求，為以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策提供支持。

3.以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指制造企業(yè)面臨生產(chǎn)能力、市場需求發(fā)生改變或者為了擴(kuò)大或維護(hù)企業(yè)的市場占有率而進(jìn)行的定價(jià)決策。這個(gè)決策對市場環(huán)境的要求更為嚴(yán)格，它需要制造企業(yè)在了解市場消費(fèi)者個(gè)人偏好的同時(shí)，能夠較為準(zhǔn)確地掌握同類產(chǎn)品的定價(jià)策略。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙萍.簡議成本指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策[J].商場現(xiàn)代化，2015（2）：88-89.

（作者單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院）