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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享對(duì)提升內(nèi)部管理之我見(jiàn)

    2018-07-09 08:35:12任兆雄
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年15期
    關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)共享互聯(lián)網(wǎng)

    任兆雄

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及高科技互聯(lián)網(wǎng)的高效應(yīng)用,各行各業(yè)都進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,各種底層詳細(xì)數(shù)據(jù)的大量積累,讓信息使用者對(duì)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)運(yùn)用提升到一個(gè)新的高度,同時(shí)從數(shù)據(jù)中找到有利于共享管理的因素,做好有效數(shù)據(jù)挖掘,及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理模式,有效利用新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及各種創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。本文分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理,探究加快提升數(shù)據(jù)共享,搭建管理共享分析體系,提高財(cái)務(wù)處理能力的目的進(jìn)行推進(jìn)性策略分析。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);數(shù)據(jù)共享;提升管理

    隨著互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展,任何企業(yè)的發(fā)展都要積極面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,不積極面對(duì)創(chuàng)新及其他變革,那一下步走上企業(yè)低谷的將會(huì)自己,因此如何合理有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,減少人員重復(fù)勞動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)督控制,從大數(shù)據(jù)中挖掘有用信息,通過(guò)數(shù)據(jù)積累可以提前戰(zhàn)略性分析業(yè)績(jī)發(fā)展曲線,提前做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備或戰(zhàn)略調(diào)整,為公司管理層提供有前瞻性的數(shù)據(jù)支持。

    一、企業(yè)現(xiàn)狀

    目前中小企業(yè)基本處于信息統(tǒng)計(jì)匯總初級(jí)階段,未有效運(yùn)用現(xiàn)代化信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總,無(wú)法做到數(shù)據(jù)深層次分析,大致存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

    (一)業(yè)務(wù)結(jié)算仍處于人工收集各項(xiàng)數(shù)據(jù),上下游人工核對(duì),未能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù),對(duì)于月度結(jié)算,均需要人工進(jìn)行匯總,容易出現(xiàn)漏結(jié)算,誤結(jié)算問(wèn)題;

    (二)內(nèi)部管理由于未全部使有信息化,因此人員檔案管理及薪酬管理均是人工操作,制表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在人員發(fā)生調(diào)動(dòng)或是其他變動(dòng)時(shí),如經(jīng)手員工未及時(shí)變更的話,后期數(shù)據(jù)都會(huì)存在錯(cuò)誤,而其他審核人員均未能有效控制該風(fēng)險(xiǎn),后期人工費(fèi)用分配也只能是人工進(jìn)行分配;

    (三)針對(duì)市場(chǎng)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù),由于未使用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,因此財(cái)務(wù)審核僅能對(duì)業(yè)務(wù)提供的各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯性審核,未能有效審核各項(xiàng)進(jìn)銷價(jià),無(wú)法做好內(nèi)部監(jiān)督;人員薪酬均需要人工進(jìn)行成本分配,工作重復(fù)率高,不能有效提升效率;

    (四)合同管理未全面啟用系統(tǒng),均需要人工對(duì)合同文本進(jìn)行查找復(fù)核,各部門相關(guān)人員工作重復(fù)率高;

    (五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析水平基于分析人員的素質(zhì),未能有效提升分析深度,且時(shí)效性差,存在事后分析的弊病,所有數(shù)據(jù)操作人員基本陷入核對(duì)、匯總分析數(shù)據(jù)的日常繁瑣工作中,而未能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘分析,未能最大限度的使用數(shù)據(jù),不能體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的好處。

    二、基于大數(shù)據(jù)思維的信息化建設(shè)思路

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,技術(shù)進(jìn)步比較容易,而管理進(jìn)步卻比較困難,難就難在流程、制度和結(jié)構(gòu)的變革?,F(xiàn)代化企業(yè)已進(jìn)入“向管理要效益”的時(shí)代,因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理效率的提升,有效創(chuàng)新式管理變革,在管理上進(jìn)行改進(jìn),將使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持活力。從管理上面要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的情況下,減化流程,減少審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格地確定流程責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)不同層級(jí)責(zé)任的承擔(dān),使其在職權(quán)范圍內(nèi)做出正確及時(shí)的判斷,提高企業(yè)管理效率,提升管理有效性。

    充分調(diào)研了解同行業(yè)公司,找出對(duì)標(biāo)企業(yè),從戰(zhàn)略上進(jìn)行對(duì)比分析,基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展角度,搭建適合企業(yè)發(fā)展及管理的綜合信息化軟件,企業(yè)信息化建設(shè)要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理職能有效緊密聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提升,加速企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)快速發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支持。

    “簡(jiǎn)單就是智慧”,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)邏輯化管理,本著數(shù)據(jù)首認(rèn)責(zé)任制,將企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng),只要企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)人在信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)后,其他的信息使用者將可以分權(quán)限直接使用,全流程均無(wú)需再錄入,達(dá)到信息共享功能,形成模式化查詢,版塊化分析。

    三、公司級(jí)信息化建設(shè)注意事項(xiàng)

    一個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)最終都會(huì)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,因此在打造公司級(jí)信息化時(shí),不僅僅是財(cái)務(wù)管理需要,更是全公司管理需要,因此搭建公司信息平臺(tái)首先要取得公司層面的大力支持,做好公司戰(zhàn)略統(tǒng)一,全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),需要注意以下幾點(diǎn):

    (一)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程再造

    (1)基于公司線下運(yùn)行的各種流程,進(jìn)行內(nèi)部討論優(yōu)化,制定流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及權(quán)限控制,推出適合線上執(zhí)行的流程,(2)優(yōu)化公司管理層級(jí),找出符合線上管理的模式,估化公司組織架構(gòu),提高管理效率,提升業(yè)務(wù)管理水平。全流程的系統(tǒng)支持,提升管理效率,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范,打造數(shù)據(jù)共享服務(wù),保證了所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵行統(tǒng)一的邏輯規(guī)則,大大減少數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)匯總時(shí)間,提升了數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性準(zhǔn)確性。

    (二)模塊整合,信息集成

    將公司已運(yùn)行的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)集成,減少數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一,打造公司各管理模塊集成化,統(tǒng)一化,建立決策透明化,合同執(zhí)行明朗化的信息平臺(tái)系統(tǒng),將人員信息、合同管理、合同付款審核、費(fèi)用審核,財(cái)務(wù)賬務(wù)處理,公司級(jí)數(shù)據(jù)分析納入信息平臺(tái)管理。信息化管理方式將企業(yè)運(yùn)行管理的時(shí)間差減少,將各模塊零散數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成,使的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)能及時(shí)完整的傳遞給管理層,使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和管理部門達(dá)到協(xié)同管理的目的,降低各部門之間信息不對(duì)稱的情況。

    (三)業(yè)務(wù)跟蹤,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息

    建立公司戰(zhàn)略目標(biāo),尋找近期發(fā)展對(duì)標(biāo)企業(yè),將同行中優(yōu)秀企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤,利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同比環(huán)比,及時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)狀況,與同行業(yè)數(shù)據(jù)中找出差距,進(jìn)行深度分析討論,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提升內(nèi)部控制,減少與標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)差距,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (四)提升數(shù)據(jù)管理指標(biāo),打造管理駕駛艙功能

    根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理思路,與各級(jí)管理層積極有效溝通,制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)模式,打造數(shù)據(jù)集成和一鍵式數(shù)據(jù)匯總功能,實(shí)時(shí)生成能經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),打造在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)在線預(yù)警、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),搭建企業(yè)管理駕駛艙功能,利用數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)性從大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在數(shù)據(jù)收集達(dá)到一定積累后,將大數(shù)據(jù)進(jìn)匯總,可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的曲線變化進(jìn)行規(guī)律分析統(tǒng)計(jì),進(jìn)行環(huán)比同比分析,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,而不僅僅靠高級(jí)管理員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,打造公司級(jí)信息化建設(shè),利用企業(yè)信息化平臺(tái),對(duì)公司各零散數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總,采用大數(shù)據(jù)分析工具,提取有效數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)管理方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新模式,打造新型的企業(yè)管理思路,轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,讓有效數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話,逐步實(shí)現(xiàn)管理層利用數(shù)據(jù)綜合分析,進(jìn)行有效分析并決策。

    參考文獻(xiàn):

    [1]樂(lè)雙艷.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施途徑探析[J].會(huì)計(jì)師,2017(12):29-30.

    [2]林柳燕.財(cái)務(wù)集中管理模式下財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].中國(guó)管理信息化,2016(11):26-27.

    [3]管理會(huì)計(jì)信息化-財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(2)第163期.

    (作者單位:山西國(guó)新天然氣利用有限公司)

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