中小企業(yè)管理會計中存在問題和對策研究

許東升

摘要：我國加入WTO以后促進了國內經濟與國際經濟之間的交流，為國內的企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的市場，但是也為國外資本的進入提供了一定的基礎。大量的國外資本涌入國內給我國中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，這對于我國中小企業(yè)而言既是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，只要能夠快速的適應國內市場的變化與發(fā)展，中小企業(yè)就一定能夠在發(fā)展中獲得提升，而中小企業(yè)想在激烈的市場競爭中獲得一定的提升，必須要加強對自身的財務管理。本文重點探討了中小企業(yè)管理會計中存在的問題及相關的應對措施，以期為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；問題；對策

一、中小企業(yè)管理會計中存在的問題

目前，大多數(shù)企業(yè)的管理會計都已經從單一的會計系統(tǒng)中獨立了出來，但是在實際的應用中依然存在一定的不足，其存在的問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論研究不夠深入

對于管理會計的研究一般包括了企業(yè)未來發(fā)展的走向預測、預算分析、成本和手段、責任預算以及差異分析等，但是大多數(shù)的中小企業(yè)在進行日常的運行管理時都未能夠充分的落實這些分析，其對于管理會計的應用還停留在最簡單的表層應用上，甚至一些企業(yè)對于管理會計都未能夠正式的將其應用到企業(yè)管理上。究其根本還是中小企業(yè)對于管理會計的理論研究不夠深入，對于相關理論的了解還停留在一個十分膚淺的表層，因此其實際的應用也十分的膚淺。

（二）實際應用不夠深入

正是因為中小企業(yè)對于管理會計的研究不夠深入，因此其在實際應用管理會計時，依然還停留在最表層的應用上。很多的中小企業(yè)在應用管理會計時只能夠應用一些最基本的功能，比如對企業(yè)的本量利分析以及責任預算，對于企業(yè)的一些功能都未能夠充分的開發(fā)利用，造成了嚴重的資源浪費。

（三）缺乏完善的管理會計制度

中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，企業(yè)內的人員簡單并且資金比較緊張，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也未能夠制定完善的管理制度，一些管理者認為企業(yè)的規(guī)模小因此并不需要那些復雜繁瑣的管理制度，正是因為這些錯誤的觀念導致了企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的管理會計制度。一個完善的管理制度能夠有效的提高企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的管理支持。而中小企業(yè)正是因為缺乏完善的管理會計制度，導致了管理會計的實際應用效果十分的有限。

（四）管理當局自身素質不高

中小企業(yè)的創(chuàng)建以及發(fā)展比較簡單，一些企業(yè)創(chuàng)建人員甚至都沒有什么文化，其在發(fā)展的過程中了解了一些市場的情況或者是有一定的渠道就能夠建立一個中小企業(yè)，這一類的管理人員自身的素質都不算高，其在企業(yè)發(fā)展的過程中盡管也起到了十分重要的作用，但是因為其自身素質的限制，其對于相關的企業(yè)管理也存在一定的不足，這也在一定程度上限制了管理會計的應用效果。

二、中小企業(yè)管理會計問題的應對策略

為了進一步提升中小企業(yè)管理會計的應用效果，相關的企業(yè)管理人員應當注意以下幾點：

（一）加強理論知識的學習

相關的管理人員一定要重視管理會計，加強對管理會計理論知識的學習，充分的了解管理會計的管理要點，全面深入的了解其具體的應用要點以及知識原理，將相關的理論知識融會貫通，只有這樣才能夠為后面的應用提供充足的理論支持，確保企業(yè)管理人員能夠為企業(yè)的發(fā)展做出正確合理的決策。

（二）理論緊密聯(lián)系實際

擁有理論知識是一個基礎，掌握足夠的理論知識運用到實際中才是最重要的。也許理論緊密聯(lián)系實際并不是那么容易，需要熟練地掌握理論知識的基礎上才能得以靈活運用，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況運用必要的理論知識。管理會計是一個完整的系統(tǒng)，要把管理會計中的理論知識基本上應用在企業(yè)的管理中，只是有輕重之分，要根據(jù)企業(yè)而定。理論聯(lián)系實際和管理者的經驗有很大關系，擁有豐富經驗的管理者能使理論聯(lián)系實際更緊密。

（三）建立完善的管理制度

中小企業(yè)盡管規(guī)模不大，人員數(shù)量較少，但是這并不代表企業(yè)不需要建立完善的管理制度，須知道完善的管理制度才是企業(yè)進一步發(fā)展壯大的基礎，只有確保制度的完善才能夠為企業(yè)的運行提供有力的支持，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好的去落實相關的決策。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的完善是一個企業(yè)發(fā)展的根本之一，對此企業(yè)管理層一定要及時的完善企業(yè)的管理制度，約束企業(yè)員工的行為，確保企業(yè)能夠有效的運營。

（四）提高管理人員的自身素質

企業(yè)管理人員的自身素質是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)管理人員的素質過低，那么企業(yè)的發(fā)展必然會有所限制，不會有太好的前景。不過企業(yè)管理人員的素質是可以通過自主的學習去改變的，對此中小企業(yè)管理層應當予以足夠的重視，積極主動的參建一些培訓學習，了解一些先進的管理理念以及管理方法，學習一些成功企業(yè)的管理方法，不斷的提升自己的素質，只有這樣才能夠有效的確保管理會計理論能夠得到有效的應用，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠做出科學的決策。

三、結語

中小企業(yè)是我國市場上不可或缺的重要力量，我國經濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中因為自身因素的限制因此會存在一定的瓶頸，合理的應用管理會計能夠有效的幫助企業(yè)進一步發(fā)展壯大，打破發(fā)展的瓶頸，對此一定要予以足夠的重視，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的幫助。

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（作者單位：廈門住宅建設集團有限公司）