管理會計在企業(yè)成本控制中的應用研究

李從愛

摘要：企業(yè)不斷發(fā)展的目的是獲得最大的經(jīng)濟效益，而想要讓企業(yè)能夠長久的獲益，就需要對企業(yè)的成本進行了解，因此企業(yè)成本的控制是非常重要的。管理會計的存在讓企業(yè)的成本控制起到了應有的作用。在西方國家管理會計已經(jīng)得到了廣泛的應用，但是我國的管理會計因為起步較晚，在企業(yè)成本控制方面還存在一些問題，本文就將對管理會計的方法對管理會計進行更為全面的分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；控制；應用

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的省內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閲抑g，許多企業(yè)為了能夠保存市場降低價格，但是隨著價格的降低，企業(yè)能夠獲得的利潤就會降低，這對企業(yè)的長久發(fā)展來說并沒有益處，因此使用管理會計讓企業(yè)能夠在成本控制的戰(zhàn)爭中戰(zhàn)勝，在現(xiàn)今的眾多企業(yè)中企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的一部分。

一、企業(yè)進行管理會計的方法

（一）關(guān)于價值鏈的成本管理

價值鏈的管理主要是為企業(yè)今后的發(fā)展做準備，這一方法的存在讓企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)今情況進行歸納總結(jié)，在總結(jié)的過程中，企業(yè)就能夠針對總結(jié)情況進行調(diào)整，制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的目標，這些目標都是以企業(yè)的成本進行的，因此這些目標能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益情況進行直接的改變。在管理會計中價值鏈管理的實用性是最大的，因為價值鏈的管理是針對企業(yè)的真實情況進行的，只有與企業(yè)實際情況相符的目標才能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制有效，讓企業(yè)能夠從中獲利。

（二）關(guān)于管理財務報告的費用管理

企業(yè)的工作就是與各種各樣的數(shù)據(jù)進行接觸，企業(yè)的會計管理也是在各種不同的賬目之間打交道的，通過與資金接觸，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金情況進行全面的了解并對企業(yè)的資金情況進行分析。在一些企業(yè)中往往會有財務部門根據(jù)現(xiàn)今的企業(yè)情況進行盈虧情況的分析，這些情況都會通過報告財務數(shù)據(jù)的形式進行上報，雖然這些報告是根據(jù)之前的財務報告進行的，但是相比財務報告來說還有具有一些優(yōu)勢的。管理財務報告中的信息量要比以往的報告中的信息量多上許多，而且管理財務報告中的信息也與企業(yè)管理層的聯(lián)系更為密切，因此企業(yè)管理層能夠根據(jù)管理財務報告進行決策，這樣就能夠讓企業(yè)管理的步驟得到一定的簡化。

（三）資源分配的資產(chǎn)管理

資源分配在企業(yè)中也是十分重要的，通過企業(yè)資源的合理分配不僅能夠節(jié)省成本還能夠讓利用較低的成本夠獲得較大的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)今社會中，只有擁有較高的競爭力還能夠擁有核心技術(shù)，這些高水平的核心技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源分配進行的更加合理，企業(yè)也能夠從資源的合理分配中獲得更高的經(jīng)濟效益。競爭力越強的部門對于資源的劃分越詳細，對于那些單一的企業(yè)來說管理部門很難對企業(yè)的管理進行控制，這樣對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說也是困難的。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略

（一）管理層的應用策略

管理者要加強管理會計的意識，這樣才能夠讓管理會計在企業(yè)的運營過程中起到作用。我國對于管理會計意識不強是因為我國的許多中小企業(yè)都是由家族企業(yè)起步的?，F(xiàn)今社會競爭愈發(fā)激烈管理層沒有一定的管理意識是不能夠幫助企業(yè)更好的運行的，企業(yè)的成本控制也就無法實現(xiàn)。除此之外管理層還需要財務風險意識，才能夠?qū)芾頃嫷娘L險進行預測并建立一定的風險警告體系，讓風險能夠收到控制，防止成本投出卻收不回的情況。

（二）管理會計職責的應用策略

管理層要有足夠的的能力運用管理會計，管理會計自身也需要對自己的工作有清晰的認識承擔起自己的責任，這樣才能夠利用自身的優(yōu)勢來為企業(yè)提供更多的信息，幫助管理層進行決策。當企業(yè)遇到問題的時候，管理會計就需要提供企業(yè)的相應信息，進行成本的減少或增加，提出相應的解決方法，盡可能的保證企業(yè)的利潤。

（三）管理會計作用發(fā)揮的策略

想要讓管理會計的作用得到更好的發(fā)揮，需要完善財務管理體系。對于企業(yè)來說，想要長久的得到發(fā)展，就需要重視財務管理。這是因為管理會計在行使自己權(quán)利的時候，是根據(jù)財務進行分析的，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分析，才能夠提出相關(guān)的風險評估，讓企業(yè)在減少風險影響的情況下，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。科學的分析成本核算對于管理會計對于企業(yè)的成本控制來說也是重要的，管理會計在進行成本核算的時候需要考慮到各個方面的成本，讓核算的結(jié)果真正可靠有效。成本管理不僅在生產(chǎn)加工的過程中進行，還需要對銷售、供應等環(huán)節(jié)進行成本管理，這樣才能夠讓生產(chǎn)與銷售加強聯(lián)系，為后續(xù)的管理提供依據(jù)。管理會計的作用發(fā)揮方面的經(jīng)驗，我們可以借鑒國外的現(xiàn)今方法以及經(jīng)驗，提高我國管理會計的水平。

三、結(jié)語

時代的變化，讓經(jīng)濟的發(fā)展也時刻存在著變化，企業(yè)之間的競爭力也更加劇烈，只有更符合時代的發(fā)展規(guī)律，才能夠讓企業(yè)得到長久的發(fā)展，管理會計的存在能夠幫助企業(yè)更容易在時代的潮流中站穩(wěn)腳跟。通過管理會計能夠讓企業(yè)的成本得到更高效、科學的控制，這樣就能夠通過成本減少的手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國的管理會計時間較短，因此我國企業(yè)的管理會計仍然存在一些問題，但這并不能阻止管理會計優(yōu)勢的彰顯，不斷的完善才能夠讓管理會計更好的被人們所利用。

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（作者單位：廣東省大成注建工程設(shè)計有限公司）