事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

朱月聰

【摘要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷推動(dòng)和深入，我國(guó)正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的階段，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源的改革問(wèn)題正逐步受到重視。關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的改革和完善，能夠更好地解決事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，同時(shí)也能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位職能的發(fā)揮。本文即對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出相關(guān)的改革方向和完善的措施，以供學(xué)習(xí)參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 改革措施

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行著改革。在事業(yè)單位的改革中，人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實(shí)到位，才能促進(jìn)事業(yè)單位的高效發(fā)展，才能有利于其不斷發(fā)揮出社會(huì)服務(wù)職能。因此，本文即從事業(yè)單文人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究當(dāng)前人力資源管理的改革方向和完善的措施，以供相關(guān)的學(xué)者和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考，并提出相關(guān)意見(jiàn)予以指正。

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體系不健全

我國(guó)事業(yè)單位編制的人力資源管理體系長(zhǎng)期處于不完善之中。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體系深刻影響著當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展。因此當(dāng)前還有許多事業(yè)單位的人力資源的管理結(jié)構(gòu)單一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的準(zhǔn)則，缺乏操作性。這種不健全的管理體系，容易使管理過(guò)程中出現(xiàn)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。此外，由于管理層的思想不重視，我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理遠(yuǎn)不如企業(yè)的管理，因此整個(gè)單位中都沒(méi)有這種管理的意識(shí)和概念，人力資源管理浮于表面。

（二）人才流動(dòng)性強(qiáng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)事業(yè)編制的金飯碗的狀況已經(jīng)消失。當(dāng)前的人才流動(dòng)性很強(qiáng)，我國(guó)事業(yè)單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業(yè)單位對(duì)其加以重視，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理的方式，才能讓優(yōu)秀的人才留在事業(yè)單位。在當(dāng)前狀況下，許多事業(yè)單位中已經(jīng)出現(xiàn)了人才的斷層，給事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)混亂

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)事業(yè)單位普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)混亂的問(wèn)題。其主要原因是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的人員嚴(yán)重缺乏，這些工作人員的壓力大、薪水低，怨氣大。但與之對(duì)應(yīng)的，后勤人員、行政人員等數(shù)量多，薪水高，待遇好。這種嚴(yán)重的不平衡導(dǎo)致了人力資源的結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致真正從事生產(chǎn)的人員的工作熱情受到嚴(yán)重抑制。

（四）績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

由于事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺乏，相關(guān)的考核方式的不完善，導(dǎo)致許多事業(yè)單位的考核和獎(jiǎng)懲完全是按照年紀(jì)和工作輩分來(lái)進(jìn)行，因此績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用就失去了，導(dǎo)致了整個(gè)單位的工作熱情的消弭。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向和完善舉措

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求。所以，基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，需要仔細(xì)研究當(dāng)前的事業(yè)單位的實(shí)際需求是什么，從而有效結(jié)合事業(yè)單位體制改革的各項(xiàng)因素，將改革的方向和重點(diǎn)進(jìn)行把握，這些都能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位體制改革的有效落實(shí)。

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視度

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，一家企業(yè)或者事業(yè)單位，只有重視人才，才能真正保障其發(fā)展。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視度，重視對(duì)人才的引進(jìn)和人才的保留。通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，可以保障企業(yè)的人才銜接，杜絕人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)工作熱情和積極性的增強(qiáng)。事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變管理的思路，將人力資源管理視作其發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展聯(lián)系，促進(jìn)入力資源改革，建立有效的機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的思路和理念。

（二）引入企業(yè)化人力資源管理模式

按照不同的事業(yè)單位的具體的情況，引入企業(yè)化的人力資源管理模式，未嘗不是一種創(chuàng)新。通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)的人力資源管理的長(zhǎng)處，化解缺點(diǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升，同時(shí)，事業(yè)單位還可以建立、完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位的人才工作熱情的提升，促進(jìn)其更好地發(fā)揮自身的作用和職能。此外，還可以對(duì)人力資源管理機(jī)制、理念、制度等各方面進(jìn)行改革，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)和管理工作。按照自身的長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)和特點(diǎn)，充分考慮各項(xiàng)因素，規(guī)劃和勾勒出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的圖景。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升

改革過(guò)程中，需要對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行重視。首先是要注重人力資源選拔任用體系的建設(shè)，包括人才的評(píng)價(jià)體系以及相關(guān)的培訓(xùn)制度等。通過(guò)任用制度的改革，許多人才能夠得到任用和發(fā)現(xiàn)，能夠更加有利于事業(yè)單位社會(huì)職能的開(kāi)展，為事業(yè)單位的發(fā)展注入全新的能量，更加促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。其次是對(duì)不同單位的具體情況開(kāi)展服務(wù)和培訓(xùn)工作，進(jìn)行員工的知識(shí)水平的教育，豐富理論水平，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于社會(huì)。

（四）促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前的社會(huì)背景下，大多數(shù)事業(yè)單位都缺乏完善的人力資源開(kāi)發(fā)體系，這導(dǎo)致了在對(duì)事業(yè)單位人才選拔的過(guò)程中出現(xiàn)許多漏洞和問(wèn)題，面對(duì)這一問(wèn)題，在進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要管理層對(duì)開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行完善，摒棄傳統(tǒng)落后的人才選拔模式，啟用新的、適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才選拔模式，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)人才和任用人才。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的改革的開(kāi)展，已經(jīng)刻不容緩。相關(guān)的管理層應(yīng)當(dāng)加以重視，不斷進(jìn)行相關(guān)的改革，綜合事業(yè)單位自身的情況和特點(diǎn)，采用不同的措施進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源的管理的水平不斷提升，使之能夠更好地促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。

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