陳新華
摘 要:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),在整個(gè)落實(shí)階段,兼顧到管理階段存在的相關(guān)問題,需要凸顯出具體管理要點(diǎn)。在整個(gè)實(shí)施階段,受到其他因素的影響,存在不同程度的問題,根據(jù)現(xiàn)有管理要求可知,如何做好管理工作是重點(diǎn)。本次研究中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了解。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控 精細(xì)化管理 要點(diǎn)分析
財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)部門相互制約、相互監(jiān)測(cè)的一種制度形式,根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)形式要求可知,如何做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作成為重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理是重點(diǎn),在內(nèi)部管理中要以獲得最大化的效益作為基礎(chǔ),按照要求進(jìn)行內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理后,符合具體管理要求。此外兼顧到自我檢查、調(diào)整和約束機(jī)制等,要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究,適應(yīng)內(nèi)部控制要求。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
受到其他因素的影響,在內(nèi)部控制和管理過程中要從實(shí)際情況入手,做好具體分析工作,制度管理過程中可能存在管理不到位或者其他現(xiàn)象,只有做好問題分析工作,才能提升可行性。以下對(duì)現(xiàn)狀分析。
(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)薄弱
內(nèi)部控制管理是個(gè)復(fù)雜的過程,在整個(gè)實(shí)施階段,考慮到精細(xì)化管理的具體要求可知,只有做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作,才能避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。內(nèi)控管理建立時(shí)間短,內(nèi)控管理處在初期階段,在整個(gè)實(shí)施過程中需要了解財(cái)務(wù)管理的作用要求,但是在執(zhí)行階段沒有意識(shí)到到重要性,管理階段存在不同程度的問題,企業(yè)依賴內(nèi)控管理,但是效果不容樂觀。
(二)管理機(jī)制不健全
現(xiàn)階段在在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和管理中,對(duì)具體內(nèi)容有一定的要求,根據(jù)機(jī)制要求可知,如果僅存在表面工作,沒有落實(shí)到實(shí)處,則導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形勢(shì)形成虛設(shè)。財(cái)務(wù)在管理呈現(xiàn)出松散性的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控階段,要確定分工類型,明確工作范圍后,將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處,如果阻礙企業(yè)健康發(fā)展,勢(shì)必造成不良影響。
(三)內(nèi)部執(zhí)行力度差
財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,要做好建立健全工作,只有完善經(jīng)營(yíng)模式,才能提升經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我國(guó),傳統(tǒng)的粗放式管理戰(zhàn)略形式占據(jù)主要市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)管理以粗放為主,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善,成本輸出較大,財(cái)務(wù)信息有片面性的特點(diǎn),如果相關(guān)工作不能順利開展,則直接對(duì)內(nèi)控管理造成影響。
(四)管理人員綜合素質(zhì)不高
在企業(yè)管理階段,人力資源管理起到重要的作用,針對(duì)工作的重要性,在內(nèi)部控制和管理中要從知識(shí)結(jié)構(gòu)以及需求等方面入手,按照調(diào)控要求實(shí)施。員工在財(cái)務(wù)管理中要了解信息內(nèi)容,得出準(zhǔn)確的信息。但是受到其他因素的影響,在整個(gè)落實(shí)階段存在不同程度問題,如果沒有按照關(guān)鍵要點(diǎn)和評(píng)估要求實(shí)施,則勢(shì)必造成不良影響。部分工作人員對(duì)具體管理內(nèi)容匱乏,人員分配不均勻,僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,導(dǎo)致整體管理缺少專業(yè)性和獨(dú)立性,難度比較大。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理要點(diǎn)分析
近些年來企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理受到其他因素的影響,存在不同程度的影響,根據(jù)具體管理形式和要求可知,如果存在管理不到位或者其他問題,則勢(shì)必造成不良影響。以下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。
(一)提升整體管理重視度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來,企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式等出現(xiàn)根本性的變化,在整個(gè)實(shí)施階段,需要根據(jù)具體管理模式要求進(jìn)行管理,積極先進(jìn)的企業(yè)思想對(duì)控制管理有一定的積極影響,國(guó)家相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大宣傳力度,積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制。此外根據(jù)內(nèi)部調(diào)整和具體要求可知,按照調(diào)整要求進(jìn)行落實(shí),支持內(nèi)部管理工作的運(yùn)作,能保證科學(xué)性和有效性。
(二)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理涉及到的影響因素比較多,在整個(gè)管理階段,要了解財(cái)務(wù)內(nèi)容,了解國(guó)家現(xiàn)有的政策和方案,充分分析管理內(nèi)容后,要結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)管理要求實(shí)施。根據(jù)內(nèi)部分析形式以及其他方面要求可知,結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式制定出符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,能符合調(diào)節(jié)體系的要求。此外優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)階段,根據(jù)科學(xué)化、合理化等方案要求可知,明確各個(gè)部門的職責(zé)后,協(xié)調(diào)好單位和單位的工作,做好具體監(jiān)督工作,能符合實(shí)際操作要求。完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)以及組織建設(shè)后,保證職務(wù)建設(shè)達(dá)到理想的要求,促進(jìn)企業(yè)將快速發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)效益。
(三)提升工作人員綜合能力
在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理階段受到其他因素的影響,存在不同程度的問題,根據(jù)管理現(xiàn)狀可知,如果不按照實(shí)際要求進(jìn)行,則勢(shì)必造成不良影響。提升工作人員的綜合素質(zhì)是精細(xì)化管理的具體要求,在實(shí)施階段要從人力資源市場(chǎng)環(huán)境的角度下入手,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立合適的組織形勢(shì)和管理規(guī)模后,將人力資源作為核心位置,在當(dāng)前精細(xì)化管理中開展合適的技能培訓(xùn)工作,定期組織各個(gè)部門的工作人員外出學(xué)習(xí),相互交流經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是個(gè)復(fù)雜的體系,如何提升專業(yè)能力成為當(dāng)前管理的重點(diǎn),根據(jù)新知識(shí)、新理念以及新模式等要求,在實(shí)施過程中各個(gè)部門需要進(jìn)行互動(dòng)和交流,明確崗位職責(zé)。此外交流階段,為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合理性,要提升專業(yè)道德素養(yǎng),凸顯出管理方案的要求,滿足可行性要求。
(四)規(guī)范操作行為
精細(xì)化管理制度對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理有一定的積極影響,為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,在制度管理階段要了解控制形勢(shì)的具體要求,根據(jù)內(nèi)部控制管理?xiàng)l例可知,在精細(xì)化管理中要按照規(guī)章制度進(jìn)行,遵守現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范。此外企業(yè)要完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制,制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,只有做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作,才能提升員工主觀能動(dòng)性。員工在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中要提升自身綜合意識(shí)和能力,根據(jù)調(diào)控形勢(shì)和準(zhǔn)則要求可知,按照具體要求進(jìn)行管理后,對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)后,能滿足管理關(guān)鍵點(diǎn)要求,符合整體管理要求。在過程中可以應(yīng)用 PDCA 循環(huán)技術(shù),對(duì)預(yù)算工作中存在問題進(jìn)行逐步解決,并不斷升級(jí)全面預(yù)算方法,從而為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理營(yíng)造良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵,在整個(gè)落實(shí)階段要凸顯出管理的優(yōu)越性,如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象,在整個(gè)實(shí)施階段要做好因素分析工作,避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。通過理論分析后,強(qiáng)化內(nèi)部管理和調(diào)控,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有一定的積極影響。在本次研究中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)薄弱、管理機(jī)制不健全、內(nèi)部執(zhí)行力度差、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題,從提升整體管理重視度、建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、提升工作人員綜合能力、規(guī)范操作行為等方面入手,按照要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施,提升可行性。
參考文獻(xiàn)
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