芻議供給側(cè)改革形式下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革路徑分析

靳麗

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，使得國(guó)企面臨著更為復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)企一方面受到產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重侵?jǐn)_，一方面在高端產(chǎn)品上創(chuàng)新不足。供需矛盾已成為國(guó)企發(fā)展過(guò)程中不容爭(zhēng)辯的事實(shí)，也成為了阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要屏障。于是，習(xí)總書(shū)記提出了要加大供給側(cè)改革，從供給端口出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)朝向更好更健康的方向發(fā)展。文章則主要從人力資源管理角度出發(fā)，探究供給側(cè)改革背景下國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)的改革路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 改革路徑

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已步入到增速放緩的新常態(tài)之中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)難度更甚。加之產(chǎn)能過(guò)剩和高端產(chǎn)品供給不足的制約，國(guó)企生存舉步維艱，供需失衡也愈演愈烈?；谶@樣的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)必須把握住機(jī)遇，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。其中如何處理國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的人力資源問(wèn)題顯得尤為重要。

一、國(guó)企人力資源管理中面臨的主要問(wèn)題

第一，現(xiàn)代化的人力資源管理理念尚未深入人心。傳統(tǒng)的人事管理影子在用工制度、人事制度和分配制度上隨處可見(jiàn)；第二，國(guó)企中人力資源的年齡、知識(shí)和技能等結(jié)構(gòu)不夠合理，存在較多富余的單一操作型員工，而高端高層人才的缺口卻十分嚴(yán)重；第三，用人機(jī)制不夠靈活，激勵(lì)手段較為單一，缺乏完善的人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)等體系；第四，沒(méi)有一個(gè)健全的績(jī)效評(píng)估體系和崗位評(píng)價(jià)體系，評(píng)估和評(píng)價(jià)的效果也不佳，難以有效調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性；第五，受到國(guó)企自身體制的影響，完全市場(chǎng)化的用人機(jī)制尚未建立，職工進(jìn)退企業(yè)存在一定的難度。

二、供給側(cè)改革下國(guó)企人力資源管理的改革路徑分析

（一）積極進(jìn)行思維變革和觀念的轉(zhuǎn)型

第一，國(guó)企應(yīng)樹(shù)立起科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，結(jié)合國(guó)企的人才需求、企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，完善人力資源管理規(guī)劃工作，做好人力資源管理的進(jìn)一步升級(jí)和轉(zhuǎn)型；第二，積極進(jìn)行傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新變革，將當(dāng)前先進(jìn)的人力資源管理思想理念引入到企業(yè)人力資源管理工作中，不斷改革企業(yè)人力資源管理體系和流程；第三，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，不斷健全用人機(jī)制，切實(shí)提升組織的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）強(qiáng)化人才供給，優(yōu)化配置人才

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)已然成為社會(huì)發(fā)展中的重要特色之一。加之國(guó)企供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，國(guó)企更應(yīng)該樹(shù)立起全球人才和跨界人才的觀念，全方位的進(jìn)行人才的合理選擇。與此同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該不斷挖掘內(nèi)部人力資源的潛能，全面洞悉人才的個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)行全方位的人才培養(yǎng)和能力開(kāi)發(fā)升級(jí)，最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)造力和活力。

（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化管理職能

第一，優(yōu)化人力資源管理部門(mén)的職能，集中整合企業(yè)資源不斷對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行瘦身處理，提升其管理效能。由于國(guó)企中存在較多的干部崗位，而在供給側(cè)改革下，國(guó)企應(yīng)積極進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政，有效整合企業(yè)內(nèi)部的管理職能和業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和管理職能，降低多頭管理和職能交叉現(xiàn)象的發(fā)生；第二，確保信息通暢傳遞，降低中間層級(jí)。國(guó)企中存在較多的職能部門(mén)，人員和層級(jí)均較多，信息傳遞相對(duì)較為緩慢。在供給側(cè)改革下，國(guó)企應(yīng)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，最優(yōu)配置人力資源，確保信息能夠更為快捷和通暢的進(jìn)行傳遞。

（四）強(qiáng)化人力資源管理信息化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

信息化時(shí)代的到來(lái)，也為國(guó)企人力資源改革提供了新的契機(jī)。第一，國(guó)企需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展國(guó)畫(huà)，重新梳理企業(yè)人力資源管理流程，進(jìn)而為信息化的注入掃清障礙；第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的集成模式，諸如集中管控或者是分級(jí)管控。并落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)操作的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)人力資源工作人員能夠快速理解和掌握信息系統(tǒng)的具體操作應(yīng)用；第三，深入開(kāi)挖人力資源管理信息系統(tǒng)的智能化功能，提升該系統(tǒng)和企業(yè)其他系統(tǒng)之間的兼容性，規(guī)范整合各個(gè)系統(tǒng)間的誒關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等信息系統(tǒng)間的信息共享，切實(shí)提升人力資源管理的前瞻性、全面性和效能。

總之，供給側(cè)改革下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和變革當(dāng)前的人力資源管理模式，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛.供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017，（19）：75-76.