論不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生機(jī)理及模式選擇

楊松

【摘要】現(xiàn)階段，我國很多不同規(guī)模的基建企業(yè)都意識(shí)到了相互間協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，逐漸形成了財(cái)務(wù)共生網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到降低市場(chǎng)交易成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。但是值得注意的是不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生機(jī)理及模式選擇是否科學(xué)、合理會(huì)對(duì)企業(yè)共生發(fā)展效果產(chǎn)生一定的影響。本文就不同規(guī)模基建企業(yè)財(cái)務(wù)共生機(jī)理及模式選擇進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】基建企業(yè)；財(cái)務(wù)共生機(jī)理；模式

【中圖分類號(hào)】F275

企業(yè)財(cái)務(wù)共生是指企業(yè)之間可以互相利用對(duì)方的財(cái)務(wù)資源形成一種長期合作關(guān)系?，F(xiàn)階段基建企業(yè)財(cái)務(wù)共生主要通過市場(chǎng)作用，基于利潤角度所形成的經(jīng)濟(jì)資源交換企業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方或多方的穩(wěn)健發(fā)展。

一、 我國不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展情況

一帶一路大環(huán)境下，我國基建企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了特殊的現(xiàn)象即兩極化現(xiàn)象。一些基建企業(yè)充分借助了各類經(jīng)濟(jì)資源，迅速形成了規(guī)模和體系，還有一些企業(yè)采取柔性發(fā)展的方式，但其規(guī)模相對(duì)較小?；?xiàng)目的需求是多層次的，基建企業(yè)間要想穩(wěn)健發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)和單一發(fā)展并不能夠達(dá)到最優(yōu)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，正確處理好大、小規(guī)?；ㄆ髽I(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，形成良好的財(cái)務(wù)共生機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。從現(xiàn)階段我國基建企業(yè)發(fā)展整體情況來看，很多地區(qū)都出現(xiàn)了大型基建企業(yè)集中發(fā)展的區(qū)域，小企業(yè)發(fā)展存在著一定的滯后性，二者之間并沒有實(shí)現(xiàn)共生，這對(duì)人口就業(yè)，民眾生活水平，乃至大小企業(yè)持續(xù)發(fā)展都非常不利。

二、 不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生機(jī)理探究

由于市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，存在著不確定性，所以基建企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展需要從多個(gè)方面來籌劃。隨著基建企業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，如果其不充分考慮市場(chǎng)環(huán)境做出優(yōu)化的話，那么就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)交易費(fèi)用的增加。如果基建企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向一體化，那么在一定程度上就會(huì)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，縱向一體化的實(shí)現(xiàn)還能夠增強(qiáng)基建企業(yè)的實(shí)際控制力，雖然需要投入更多的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)控制力，但是所節(jié)省的市場(chǎng)交易費(fèi)用更加可觀。與基建企業(yè)縱向一體化相對(duì)應(yīng)的是基建企業(yè)縱向分解，企業(yè)縱向分解與現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)。一些基建企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)被大大削弱，進(jìn)而出現(xiàn)與一體化反向的企業(yè)組織變化過程，我們可以將其稱之為縱向分解。企業(yè)縱向分解發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的費(fèi)用較市場(chǎng)交易費(fèi)用更多的情況下，這時(shí)企業(yè)為了能夠節(jié)省費(fèi)用消耗或由于其自身能力所限就會(huì)采取“外包”、“轉(zhuǎn)包”等方式將這部分分解出去，而被分解出去的“外包”、“轉(zhuǎn)包”部門由于不再屬于企業(yè)的一部分就會(huì)具有一定的自主性和獨(dú)立性，但是這些部門還會(huì)仍然與企業(yè)保持著一定的聯(lián)系。這種聯(lián)系不再是隸屬關(guān)系，而是一種合作關(guān)系，而這種關(guān)系是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的，維系關(guān)系的中間性組織在一定程度上不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的分工與合作進(jìn)行強(qiáng)化，而且還能夠控制高管理費(fèi)用的發(fā)生，間接起到了保證企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性的作用。

其中不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)共生組織網(wǎng)絡(luò)就是中間性體制組織典型體現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌?guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)共生組織網(wǎng)絡(luò)中，大企業(yè)和小企業(yè)在具備獨(dú)立性的基礎(chǔ)上存在一種長期性的合約關(guān)系，同時(shí)雙方或多方之間還具有各自的利益，通過財(cái)務(wù)共生的方式實(shí)現(xiàn)其各自的利益。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展系統(tǒng)中，這一系統(tǒng)要想穩(wěn)健運(yùn)營需要共生單元、共生關(guān)系以及共生環(huán)境的相互作用，形成良性循環(huán)。同時(shí)，共生系統(tǒng)還能夠?qū)⒋笮∑髽I(yè)的共生條件、性質(zhì)、特征以及動(dòng)態(tài)變化情況生動(dòng)直觀地反映出來。圖1反映出不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展組織系統(tǒng)情況。

根據(jù)圖1所示，環(huán)境決定了企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)之間的關(guān)系影響著企業(yè)的影響力、吸引力、發(fā)展力、融合力等企業(yè)共生組織績效，而企業(yè)財(cái)務(wù)共生組織績效情況又間接作用于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。具體來說，先從企業(yè)關(guān)系入手分析，如果不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)共生發(fā)展組織系統(tǒng)關(guān)系選擇恰當(dāng)?shù)脑?，那么在一定程度上就?huì)為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大的作用力，所產(chǎn)生的作用力有可能大于原來單個(gè)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用力之和。這樣相對(duì)于單體發(fā)展，財(cái)務(wù)共生發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展績效變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的影響力、吸引力、發(fā)展力、融合力等多個(gè)方面，其中企業(yè)影響力表現(xiàn)在企業(yè)的行業(yè)影響及企業(yè)規(guī)模上；企業(yè)發(fā)展力表現(xiàn)在企業(yè)投資增長率及主營業(yè)務(wù)收入增長率上；企業(yè)吸引力主要表現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)占有率上；企業(yè)融合力主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)文化等方面。同時(shí)，不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展反過來還會(huì)影響到外部市場(chǎng)大環(huán)境，這種影響并不是一成不變的，而是具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，是不斷變化的。

三、不同規(guī)模基建企業(yè)共生模式選擇

從很多企業(yè)發(fā)展情況來看，大企業(yè)和小企業(yè)單獨(dú)發(fā)展很容易造成區(qū)域資源浪費(fèi)，難以充分實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。選擇科學(xué)的模式來促進(jìn)不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展不僅能夠更大幅度地降低企業(yè)交易成本，提高各類資源的使用效率，而且還能夠優(yōu)化企業(yè)之間的關(guān)系，建立信任，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）基于利益分配角度進(jìn)行模式選擇

1.寄生共生模式。這種財(cái)務(wù)共生模式對(duì)于小企業(yè)來說并不會(huì)產(chǎn)生新的作用力，大企業(yè)單方面作用于小企業(yè)，為小企業(yè)提供所需要的利益。但是站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，寄生模式仍然屬于一種抽象模式，并不能夠很好地被應(yīng)用于基建企業(yè)財(cái)務(wù)共生模式中去，因?yàn)椴⒉粫?huì)有企業(yè)愿意長期地?zé)o償?shù)叵蚱渌髽I(yè)提供服務(wù)而不獲取回報(bào)，這與企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)即獲取利益最大化相悖。

2.偏利共生模式。這種財(cái)務(wù)共生模式雖然會(huì)在不同規(guī)模基建企業(yè)之間產(chǎn)生作用力，但是在利益的分配上并不是能夠惠及到各方，而是僅僅能夠惠及到一方。在這種情況下，沒有得到相應(yīng)利益的一方難以與獲利的一方或多方保持平衡，很難會(huì)長期地維持這一穩(wěn)定，具有一定的不確定性。

3.非對(duì)稱互惠共生模式和對(duì)稱互惠共生模式。相對(duì)于寄生共生模式和偏利共生模式來說，非對(duì)稱互惠共生模式和對(duì)稱互惠共生模式更具穩(wěn)定性和持久性，是我國基建企業(yè)共生發(fā)展更好的選擇。因?yàn)榉菍?duì)稱互惠共生模式和對(duì)稱互惠共生模式能夠使大小企業(yè)相互作用，各自獲取利益，可以應(yīng)用與實(shí)踐。具體來說，非對(duì)稱互惠共生模式是指基于能夠惠及共生各方，共生企業(yè)在涉及共生利益分配時(shí)存在著一定的不均衡性。而對(duì)稱互惠共生模式則是指共生企業(yè)在涉及共生利益分配時(shí)存在著分配均衡性。相對(duì)于非對(duì)稱互惠共生模式來說，互惠共生模式在能夠更有效減少共生企業(yè)之間沖突的同時(shí)，還能夠拉近共生企業(yè)的距離，保持更穩(wěn)定的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展的較為理想的選擇。但是考慮到不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展過程中所存在的內(nèi)在差異而導(dǎo)致的共生企業(yè)地位間存在的差距，對(duì)稱互惠共生模式實(shí)施起來相對(duì)困難，而非對(duì)稱互惠共生模式則是基建企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展的最佳選擇。從企業(yè)長期發(fā)展角度出發(fā)來看，企業(yè)之間的平衡和穩(wěn)定并不是長久的，這種平衡會(huì)隨著各類因素變化而產(chǎn)生變化，而非均衡才是長期和經(jīng)常的狀態(tài)。這種模式在一定程度上能夠通過共生企業(yè)地位間存在的差距分辨出利益分配優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在爭(zhēng)取利益分配優(yōu)勢(shì)地位過程中不斷得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）基于共生組織程度角度進(jìn)行模式選擇

1.點(diǎn)共生模式。點(diǎn)共生模式所產(chǎn)生的作用存在著一定的局限性，反映的是不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)之間隨機(jī)、偶然財(cái)務(wù)共生發(fā)展。點(diǎn)共生模式具有不穩(wěn)定性和短期性特點(diǎn)，對(duì)不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展的作用存在一定的局限性。點(diǎn)共生模式也具有一定的優(yōu)勢(shì)，那就是能夠使不同規(guī)模企業(yè)克服隨機(jī)性特征，財(cái)務(wù)共生發(fā)展較為靈活。但是企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展通常情況下都希望能夠更加長久，一般較少選擇點(diǎn)共生這種發(fā)展模式。

2.間歇共生模式。間歇共生與點(diǎn)共生具有一定的相似性，仍然是具有不穩(wěn)定性和短期性特點(diǎn)，但是也與點(diǎn)共生存在著一定的區(qū)別。間歇共生偶然性表現(xiàn)得較少，所突出的多為隨機(jī)性，對(duì)我國不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)共生發(fā)展的作用也存在一定的局限性。但是間歇共生也具有一定的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)間需要在特定時(shí)間內(nèi)建立聯(lián)系可以采取共生發(fā)展方式來發(fā)展，同樣也具有靈活性。

3.連續(xù)共生模式。連續(xù)共生這種模式與點(diǎn)共生模式和間歇共生模式有著本質(zhì)上的區(qū)別，其能夠?qū)Σ煌?guī)模基建企業(yè)之間長期的、連續(xù)的、穩(wěn)定的聯(lián)系進(jìn)行反映，突出企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展聯(lián)系的必然性。不同規(guī)模基建企業(yè)通過這種共生方式不僅能夠在這種穩(wěn)定的聯(lián)系中獲取各自的利益，而且企業(yè)之間始終還可以保證自身的獨(dú)立性特征，形成企業(yè)之間多樣化合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，為企業(yè)之間的平衡發(fā)展提供一定保障，不斷推進(jìn)基建企業(yè)向前進(jìn)化。目前不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展較為青睞于連續(xù)共生模式，這種模式既符合了不同規(guī)模企業(yè)之間對(duì)長期性、穩(wěn)定性的要求，而且還能夠更好地使企業(yè)從中獲利。

（三）基于綜合角度進(jìn)行模式選擇

單從企業(yè)共生利益分配角度出發(fā)來看，非對(duì)稱互惠共生模式是較為理想的選擇；單從企業(yè)共生組織程度角度出發(fā)來看，連續(xù)共生模式是較為理想的選擇。將兩種角度綜合考慮，互惠連續(xù)共生可以被視為是我國基建企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展的最佳選擇。因?yàn)檫@種綜合模式不僅能夠?qū)采髽I(yè)產(chǎn)生一定的作用力，更好地使共生企業(yè)獲取各自的利益，而且還能夠確保共生企業(yè)之間的獨(dú)立性。同時(shí)，在這種模式下共生企業(yè)發(fā)展還具有連續(xù)性和穩(wěn)定性，有利于加強(qiáng)這些共生企業(yè)之間的聯(lián)系，而這種聯(lián)系并不是偶然和隨機(jī)的，有利于共生企業(yè)運(yùn)營效率的提升。

在共生企業(yè)中利益分配的均衡并不是絕對(duì)的，而是具有一定相對(duì)性特點(diǎn)的。不同規(guī)?；ㄆ髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)利益分配均衡機(jī)制，難以避免利益分配上的差異，但是要采取科學(xué)的共生發(fā)展模式來控制利益分配不均衡狀況有效控制和防范共生企業(yè)利益受損現(xiàn)象的出現(xiàn)，維持現(xiàn)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)共生發(fā)展的穩(wěn)定性。而在共生企業(yè)中利益分配的不均衡卻是絕對(duì)的，良好的機(jī)制是控制不均衡的關(guān)鍵。良好的機(jī)制在很大程度上能夠優(yōu)化和完善共生企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提升。

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