“供給側(cè)”改革下小微企業(yè)成本管理研究

肖楊 王彬 高慧

摘要：2017年十九大報告中提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2018年《政府工作報告》中指出繼續(xù)推進供給側(cè)改革任務(wù)，加快制造業(yè)升級，培育經(jīng)濟新動能。堅持推進“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，“降成本”是供給側(cè)改革的重要目標之一。小微企業(yè)數(shù)量眾多，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。在供給側(cè)改革浪潮中，福建自貿(mào)區(qū)的小微企業(yè)不但要依靠自貿(mào)區(qū)政策，更應(yīng)該從自身出發(fā)，積極推進“降成本”戰(zhàn)略，加強企業(yè)成本管理。本文主要研究供給側(cè)改革背景下，福建自貿(mào)區(qū)小微企業(yè)成本管理存在的問題，并提出加強小微企業(yè)成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；小微企業(yè)；成本管理

小微企業(yè)經(jīng)營方式靈活、適應(yīng)性較強，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的部分。近年來，我國政府在政策上較大力度的鼓勵扶持小微企業(yè)的發(fā)展，但小微企業(yè)自身的規(guī)模小、融資困難、競爭力弱等原因，使其仍面臨較大的生存與發(fā)展壓力。成本水平是小微企業(yè)的生命線，降低成本是小微企業(yè)提高竟爭力的重要途徑。因此小微企業(yè)如何運用有效的成本管理方法，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進一步提高資金利用率，是當前小微企業(yè)亟待解決的間題。

1 我國“供給側(cè)”改革背景

2015年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一個新階段，投資、出口、消費是過去很長一段時間拉動我國經(jīng)濟增長的三大馬車，但隨著經(jīng)濟的不斷增長，我國經(jīng)濟在要素、產(chǎn)業(yè)和分配等方面已逐漸遭遇結(jié)構(gòu)性瓶頸，在此背景下，開展供給側(cè)改革便顯得尤為重要。2015年，習近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，第一次提出了‘著重推行供給側(cè)改革，為經(jīng)濟發(fā)展注人新動力”的主題，這為我國經(jīng)濟總體發(fā)展指明了方向。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、以及分配結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)社會公平分配，實現(xiàn)消費成為生產(chǎn)力的目的?！叭ヒ唤狄谎a”是供給側(cè)改革的五項主要內(nèi)容，通過這一改革最終實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。

2 小微企業(yè)加強成本管理的意義

近年來福建經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)穩(wěn)步增長，在自貿(mào)區(qū)環(huán)境下，政府大力鼓勵扶持和推進小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)不管在數(shù)量和質(zhì)量上都有了較大的提升，這對福建經(jīng)濟發(fā)展又起到了較好的積極促進作用。在‘供給側(cè)”改革背景下，小微企業(yè)也應(yīng)認識自身特點，不但要依托地方有利政策，更應(yīng)該加強自身成本管理，以提高企業(yè)發(fā)展競爭力。

（一）小微企業(yè)加強成本管理是適應(yīng)當前供給側(cè)改革必然選擇，是調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)資源配置、降低資源消耗與浪費的強有力措施。小微企業(yè)加強成本管理，在市場環(huán)境下使企業(yè)成本支出更加規(guī)范化與合理化，是減少內(nèi)部非法支出的重要舉措。

（二）加強小微企業(yè)成本管理能使企業(yè)的會計記錄更加真實與可靠，明確企業(yè)資金的支出流向，提高了資金流動的透明性，有利于防止各種危害企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部行為，加強了內(nèi)部控制，并全面提升了資金使用效率。

（三）小微企業(yè)若想取得長足發(fā)展，成本管理是企業(yè)賴以生存的根本保障。高效的成本管理能最大限度的提高資金使用效率，既能夠不讓資金鏈斷裂，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，也不會過多地存儲資金，讓本可以投資的資金閑置。因此，強化企業(yè)成本管理，有利于小微企業(yè)的長期健康發(fā)展。

3 小微企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，小微企業(yè)需要根據(jù)實際情況和企業(yè)特點選擇適合的方法。當前小微企業(yè)主要采用標準法、作業(yè)法與質(zhì)量法進行成本管理。標準法就是企業(yè)設(shè)置一個成本的標準線，在執(zhí)行中將制定的標準與實際進行對比，對出現(xiàn)的差異進行分析并提出改善對策，將成本盡可能控制在標準線以下來實現(xiàn)成本控制。作業(yè)法是指將企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動分解成各項作業(yè)，以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)的控制來達到成本控制的目的，進一步消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，進而提高企業(yè)競爭力。質(zhì)量法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)置質(zhì)量標準，可以精確控制每一過程的成本消耗，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程都要圍繞這一標準進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也可提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4 小微企業(yè)成本管理存在的問題

4.1 對成本管理的重要性認識不夠

小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式比較單一，管理方式不夠細致，缺乏對企業(yè)成本管理的重視。一方面，企業(yè)管理層級結(jié)構(gòu)簡單，一般來說所有者即管理者，經(jīng)營決策主觀性強，缺乏系統(tǒng)的成本管理制度，費用支出較混亂，會計工作不規(guī)范。另一方面，大多數(shù)小微企業(yè)并不重視財務(wù)對于成本管理的重要性，企業(yè)設(shè)立財務(wù)部門，卻低薪聘請水平較低的會計人員來進行日常憑證、賬簿、報表的填寫與登記，以此來應(yīng)付稅務(wù)局和工商局。整個會計核算過程不夠重視成本管理，沒有重點審核與成本核算有關(guān)的各類單據(jù)，缺少專門的管理會計人才對企業(yè)的成本進行有效管控。在這種思想意識下，小微企業(yè)的成本管理理念很難執(zhí)行，成本管理效果較差。

4.2 成本管理體系不完善

小微企業(yè)具有規(guī)模小、管理靈活、應(yīng)變能力強等特點。但在成本管理經(jīng)驗上，小微企業(yè)往往采用大企業(yè)的模式，不能從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，管理體系與企業(yè)實際不相符，這種方式只能增加小微企業(yè)的成本負擔。

另外，小微企業(yè)成本管理體系通常只關(guān)注生產(chǎn)階段的成本管理，如直接材料的耗費、各個車間的水電費、基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間的人工成本等。然而成本管理應(yīng)該是一項全面的、系統(tǒng)的工程，企業(yè)的整體成本管理工作還未涉及到到每個環(huán)節(jié)，如采購成本，庫存成本和營銷成本等方面的潛力還未被挖掘，存在很大的壓縮空間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理遭遇新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式受到?jīng)_擊，導(dǎo)致成本管理體系復(fù)雜化，成本管理工作難度加大、成本管理質(zhì)量和效率低下。

4.3 成本核算方法不適用，成本信息收集不規(guī)范

工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)具有較獨特的自身特點，因此在選擇成本計算方法時要考慮到多方面的因素，比如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序等，如此才能確定適合企業(yè)自己的成本計算方法，從而準確計量企業(yè)的各類成本，全面提升成本會計的質(zhì)量，提高成本管理水平。一般來說，小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也比較單一并且生產(chǎn)工藝簡單，訂單量較小，產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定。在這些因素的影響下，大多數(shù)的小微企業(yè)的成本計算方法無法準確界定，生產(chǎn)費用和成本項目的歸集都異?；靵y，這無疑增加了小微企業(yè)的成本管理難度。

此外，由于小微企業(yè)成本管理方法與企業(yè)自身發(fā)展不相適應(yīng)，成本控制沒有覆蓋企業(yè)運營全過程等原因，使得無法提供完整、準確、及時的成本信息，使得小微企業(yè)存在信息不全面甚至失實的現(xiàn)象。比如，現(xiàn)代科技高速發(fā)展使生產(chǎn)過程高度自動化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)直接人工費用比率整體呈下降趨勢。直接人工費占比下降，間接費用上升，這種情況下，以前以直接人工費用為標準分配間接費用的方法不再適用，需調(diào)整合理的分配標準，比如工時分配。另外，由于消費者的需求日趨個性化，企業(yè)通常選擇在一條柔性生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的、差異化的產(chǎn)品，各個產(chǎn)品之間存有較大成本差異。如對不同產(chǎn)品之間的成本分配都采用同一個標準，將會產(chǎn)生嚴重的誤差。同時，傳統(tǒng)的核算方法已無法處理當下日趨復(fù)雜的數(shù)據(jù)，若仍采用，將會嚴重影響成本數(shù)據(jù)的有效性和真實性，很可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果與經(jīng)營目標漸行漸遠。企業(yè)出于自身利益考慮，存在刻意修改、臆造成本資料，但由于成本資料失實，使得成本管理信息真實性可靠性下降，影響企業(yè)成本管理。

4.4 成本管理會計人才空缺

在自貿(mào)區(qū)的發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)競爭壓力劇增，小微企業(yè)面臨很多優(yōu)惠條件也面臨極大的淘汰壓力，小微企業(yè)推進“供給側(cè)”改革，急需成本管理的專業(yè)人才。相對于一般的財務(wù)工作來說，成本管理工作的難度更大，對會計人員來說，也是一項專業(yè)素質(zhì)的考驗。一般來說，小微企業(yè)會計工作不完善，也沒有健全的會計制度。在崗的會計人員很多都是剛畢業(yè)的年輕人，缺少一定的會計實踐經(jīng)驗與成本會計工作經(jīng)歷，只能處理日常的基礎(chǔ)核算，不能對企業(yè)進行有效的成本管理工作。致使小微企業(yè)成本管理工作缺少事前預(yù)算、適中調(diào)整及事后調(diào)整的過程，會計工作所應(yīng)有的職能并沒有很好地發(fā)揮，沒有為企業(yè)在成本管理上提供幫助。

5 利用自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機，加強小微企業(yè)成本管理的對策

5.1 提高對成本管理重要性的認識

成本管理關(guān)系著企業(yè)資金使用效率，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，小微企業(yè)需要樹立全面的成本管理理念。管理者應(yīng)該意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，把成本管理作為企業(yè)文化的一部分，通過有效的成本管理提高企業(yè)的競爭力，以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)財務(wù)部門需設(shè)置專門的成本管理崗位，規(guī)范企業(yè)會計制度，會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。提高全體職員的成本觀念，推動“降成本”措施在企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)各部門實施起來。

5.2 加強成本管理體系建設(shè)

小微企業(yè)成本管理應(yīng)該從全局出發(fā)，成本管理應(yīng)該深人到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品研發(fā)階段、材料采購階段、生產(chǎn)階段、產(chǎn)成品銷售階段以及售后服務(wù)等五大環(huán)節(jié)入手。企業(yè)除了重視產(chǎn)品成本控制外，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)的運行成本、人力成本、融資成本、環(huán)境成本等方面，全方位加強成本管理，結(jié)合小微企業(yè)特點，形成一套綜合、系統(tǒng)、有效的成本管理體系。

5.3 確定適合的成本核算方法

我國小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品工藝簡單、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。基于這些特點，小微企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，選擇適合的成本核算方法，不能盲目地跟從大企業(yè)的成本核算方法。盡量減少產(chǎn)品成本核算中的失誤，要做到細致化，拒絕盲目和粗放的成本管理模式。費用支出須出示實際數(shù)據(jù)，提前預(yù)算產(chǎn)品成本。由于小微企業(yè)產(chǎn)品種類較少，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短且較統(tǒng)一，成本計算對象非常明確，因此企業(yè)可以選用品種法來計量產(chǎn)成品成本。對于各類期間費用的歸集、預(yù)提待攤要及時且清晰。當小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，相應(yīng)調(diào)整成本計算方法。小微企業(yè)確定了規(guī)范的成本核算方法，會計信息的收集也隨之規(guī)范、及時。

5.4 加強專業(yè)培訓，提高會計人員的成本管理水平

想要做好企業(yè)成本管理工作，就得抓住優(yōu)秀的會計人員，避免人才流失。小微企業(yè)要綜合運用自身的優(yōu)勢與長處，盡可能地為財務(wù)人員提供展現(xiàn)自己的空間，從而調(diào)動會計人員參與管理的積極性。成本管理工作涉及面多，工作復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)定期給員工進行必要的培訓，培訓不僅圍繞著專業(yè)知識，還應(yīng)關(guān)注心理和精神等隱性條件，譬如性格沉穩(wěn)便是財務(wù)人員不可或缺的一種隱性條件。在人才招聘方面小微企業(yè)應(yīng)當大膽聘請高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的成本會計人員，工薪待遇、獎懲激勵制度須公正公開。進而保證財務(wù)人員隊伍內(nèi)部的穩(wěn)定性，提高會計人員為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。

綜上，在福建自貿(mào)區(qū)環(huán)境下，小微企業(yè)面臨各種機遇也必將迎接各項挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新驅(qū)動、科技發(fā)展的方針戰(zhàn)略下，小微企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以科技武裝企業(yè)，在技術(shù)、產(chǎn)品等方面進行科技創(chuàng)新，加強企業(yè)成本管理，提高成本管理的科技手段，為企業(yè)供給側(cè)改革鋪平道路，促進小微企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉瓊.小微企業(yè)成本控制路徑分析[J].商，2015， （38）.

[2]初鳳榮，孔天信.中小企業(yè)成本控制的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2015，（6）.

[3]吳茜.小微企業(yè)成本管理研究[J].中國商論，2017，（24）.

[4]王中林.供給側(cè)改革下南通小微企業(yè)降低成本的路徑與對策[J].沿海企業(yè)與科技.2017，（06）.

[5]朱春華.搶抓福建自貿(mào)區(qū)市場機遇的思考[J].杭州金融研修學院學報，2015，（8）.