激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析

王婭嬌

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)采用有效地人力資源管理方式是必要的。油田企業(yè)主要是對原油進(jìn)行生產(chǎn)、加工并把加工后的石油提供給市場，而其生產(chǎn)效率的提高是油田企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，本文通過對激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用進(jìn)行分析.

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；油田企業(yè)；人力資源管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越多樣化，我國的油田企業(yè)發(fā)展也受到其的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的油田企業(yè)中，最重要的發(fā)展基礎(chǔ)就是人力資源，有效地人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)速發(fā)展，然而，很多的企業(yè)雖然重視人力資源，但是沒有實(shí)施有效的管理且一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，使得人力資源管理受到限制，使其無法更好的發(fā)揮其主觀能動性，提高油田企業(yè)員工整體的工作效率。

一、激勵機(jī)制的概念及對油田企業(yè)的作用

（一）基本概念

油田企業(yè)中的激勵機(jī)制主要就是通過人力資源管理過程中的一些管理方法或者手段，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性以及員工參與工作的自主性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的激勵機(jī)制與被激勵者之間相互影響、相互作用的發(fā)展過程，提高企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。

（二）對油田企業(yè)的作用

企業(yè)中激勵機(jī)制的應(yīng)用，讓油田的人力資源管理更加的有效，并且有效地促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。激勵機(jī)制在企業(yè)的管理過程中，其可以作為一種管理方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)有效的管理控制企業(yè)的工作人員，而且只要員工的工作目的與企業(yè)的發(fā)展目的一致，就可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)只有充分的發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，才可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理T作水平的提高，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

二、激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中應(yīng)用

實(shí)行企業(yè)的激勵機(jī)制，既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，又可以提高企業(yè)員工的工作效率，但是激勵機(jī)制的實(shí)行也需要科學(xué)合理的方法去實(shí)行，否則就會產(chǎn)生負(fù)面的影響，進(jìn)而造成工作效率下滑等現(xiàn)象。因此，提出以下的幾種方式，期望可以在企業(yè)中順利的實(shí)施激勵機(jī)制建設(shè)。

（一）完善企業(yè)的薪酬制度

現(xiàn)在因?yàn)槲覈吞锲髽I(yè)的市場競爭不斷地增大，使得很多的油田企業(yè)越來越重視人力資源的管理工作，并且采用增長薪酬的制度吸引一些高素養(yǎng)的人才到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，雖然增長薪酬的制度吸引了大批的人才，但是企業(yè)也應(yīng)該注意與企業(yè)實(shí)際情況要相互吻合，只有將員工的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向一致，同時(shí)將有效地結(jié)合薪酬調(diào)整制度，就可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的綜合能力提升。油田企業(yè)中對于員工的薪酬也有一定的管理制度，根據(jù)員工的工作效率以及技術(shù)操作的難易程度等對人員薪酬進(jìn)行凋整，而這種多層次的薪酬也可以促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性。此外，企業(yè)薪酬最重要的是要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況調(diào)整，保證企業(yè)員工穩(wěn)定的家庭生活保障，盡可能地提高企業(yè)員工的生活質(zhì)量，使得企業(yè)員工在工作時(shí)避免憂患，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率提高。另外完善企業(yè)的薪酬制度，還可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而吸引社會的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源儲備，營造一個良好的企業(yè)競爭的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）將激勵制度與員工的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合

現(xiàn)在油田企業(yè)的快速發(fā)展，也為企業(yè)的員工提供了更加廣闊的發(fā)展空間，在保證企業(yè)員工穩(wěn)定生活的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了員工的發(fā)展平臺，為企業(yè)員工提供了更多的發(fā)展良機(jī)，同時(shí)在企業(yè)中很多油田工人的子女也在油田工作，但一直沒轉(zhuǎn)正的機(jī)會，現(xiàn)在可以通過激勵制度，為這些油田工人的子女提供轉(zhuǎn)正的機(jī)會，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。除此之外，企業(yè)的員工的管理需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對員工制定科學(xué)合理的管理制度，保證企業(yè)的人力資源管理可以做到全面的工作規(guī)劃以及了解企業(yè)員工的具體情況，使得企業(yè)員工可以在公平的企業(yè)競爭環(huán)境下發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)的整體綜合素養(yǎng)水平。

（三）科學(xué)合理的績效考核

不同的企業(yè)有不同的效績考核制度，在油田中效績考核同樣是人力資源管理重要的一部分，企業(yè)通過績效考核加強(qiáng)對企業(yè)人員的管理，并且針對企業(yè)的人員管理問題進(jìn)行具體的分析，及時(shí)的采取科學(xué)合理的管理措施，保證了企業(yè)人員考核制度的有序進(jìn)行。此外，在油田中沒有轉(zhuǎn)正的油田子女可以通過績效考核進(jìn)行轉(zhuǎn)正，使得油田的老員工以及油田子女懷感恩之心更加努力的工作。這種有效的企業(yè)績效考核制度，不僅企業(yè)可以將考核的內(nèi)容細(xì)化、加以點(diǎn)評，還有效的提高了企業(yè)工作人員工作時(shí)的積極性，進(jìn)而再根據(jù)具體的考核結(jié)果，全面的反映企業(yè)整體的工作情況，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過此項(xiàng)內(nèi)容做出正確的人員管理決策。

（四）注重員工的內(nèi)在潛能開發(fā)

油田企業(yè)中的每一位工作人員都發(fā)揮著自身獨(dú)有的價(jià)值，使得工作崗位與其工作人員提高契合度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工良好的工作表現(xiàn)。而且為了員工可以充分發(fā)揮其價(jià)值，企業(yè)可以為優(yōu)秀的油田子女工作者轉(zhuǎn)正，樹立良好的工作榜樣，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)的凝聚力。除此之外，企業(yè)還要重視所有員工的內(nèi)在潛能發(fā)展，使得員工可以最大限度的發(fā)揮其內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)再加以激勵機(jī)制的輔助，幫助員工進(jìn)一步的拓展內(nèi)在潛能，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)可以更好地實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)實(shí)施激勵機(jī)制，有效的提高了企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高了企業(yè)整體的工作效率及質(zhì)量。故此，企業(yè)要重視企業(yè)員工的薪酬制度的調(diào)整完善，并將員工的發(fā)展與企業(yè)的激勵機(jī)制有效地結(jié)合，加以績效考核制度，重視員工的內(nèi)在發(fā)展，使得企業(yè)的激勵機(jī)制建設(shè)徹底的在企業(yè)實(shí)行，促進(jìn)企業(yè)人才資源管理力量的增強(qiáng)以及推動企業(yè)的發(fā)速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于東哲.激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析[J].人才資源開發(fā)，2017 （22）：182-183

[2]石建剛.激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析[J].經(jīng)濟(jì)，2017 （1）：00067-00067

[3]李衛(wèi)星，張文靜.激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)期刊，2015（10）：166-166