石油企業(yè)強化成本預算管控的路徑研究

高小軍

【摘要】在當前石油企業(yè)成本預算管理工作開展的過程中，我們應該客觀地意識到現(xiàn)階段成本預算管控工作開展中存在的不足和問題，引入積極地策略和思路，對整個成本預算管理控制工作的開展更好地優(yōu)化和改進，提升石油企業(yè)預算管控工作的開展成效。

【關鍵詞】石油企業(yè) 成本預算 管理思路

1 新時期石油企業(yè)成本預算管理工作開展下的新需求

在當前新時期石油企業(yè)管理工作開展的過程中，成本預算管理已經成為了一項非常重要的工作內容。在具體成本預算管理工作中，我們需要從石油企業(yè)內部組織結構的角度人手，圍繞多個部門做好全方位的控制，并且實現(xiàn)全員參與。在具體預算管理工作開展的過程當中，應從前期預算的編制到中期的執(zhí)行以及后期的考核分析等方面進行全方位分析，同時從資本、籌資、經營以及財務等多方面進行全方位的預算控制，對企業(yè)的整體業(yè)務進行全面覆蓋。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說，成本預算管理也圍繞企業(yè)的內部資源配置和組織的角度來進行落實的，以提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力作為最終的目標。成本預算管理本身在實際落實的過程中，也讓企業(yè)內部業(yè)務部門在展開各項業(yè)務活動中，保持良好的連接整合效果，同時不同部門之間的工作也具有著相互影響。如果其中一個部門工作出現(xiàn)問題，那么也會影響其他部門的工作，同時影響成本預算管理工作的開展落實。在具體工作上，成本預算管理工作的開展也配合相應的執(zhí)行與考核等工作，確保了成本管理控制目標的實現(xiàn)。在石油企業(yè)發(fā)展中，成本預算管理工作的有效開展也讓生產經營活動得到了更好地落實，并且對于預算管理目標進行了進一步的細化，讓管理目標精確到具體崗位與個人，讓預算管理工作的開展具備了更強的科學性和協(xié)調性。石油企業(yè)內部不同部門通過量化的方式來進行業(yè)務的分配，讓預算管理工作的參與效果得到了提升。另外，對于石油企業(yè)的發(fā)展來說，成本預算管理工作也具有一定監(jiān)督性的特點，其對于石油企業(yè)管理工作的開展實際情況進行了全方位的考核與就監(jiān)督，石油企業(yè)的管理層自身履職情況能夠得到全方位的反應，并且具體員工崗位的實際工作情況也能夠得到全面的展現(xiàn)。在這樣一個過程中，后期工作的開展也能具備一個更加準確和有效地反饋，工作效能可以得到很好的提升。

2 成本預算管控工作的開展思路

第一，預算編制的有效細化。在現(xiàn)階段石油企業(yè)成本預算編制當中，我們應該進行全方位的細化，并從更加全面地角度，對于企業(yè)內部各類成本進行科學合理的分析。在進行成本分析中，應對變動成本和固定成本進行充分的了解，并結合具體情況，將其納入整體成本預算計劃當中。在預算編制過程當中，也應該對預算編制的相關標準和依據進行明確。相關預算管理人員在展開自身工作中，應該對于企業(yè)內部的相關預算指標進行充分掌握，同時引入動態(tài)的管理思想理念，充分地做好實際調研分析，結合具體成本的控制目標情況，科學地給予預算制定一個可靠依據和基礎。根據預算編制工作開展中的相關問題，預算管理人員也應該引入精細化的管理理念，明確預算需求，對預算標準進行適當調整，提升預算的可執(zhí)行性。

第二，做好對費用信息的有效統(tǒng)計。在石油企業(yè)成本預算工作開展執(zhí)行的過程當中，我們應從科學的角度對于企業(yè)內部實際費用情況進行清晰了解，圍繞企業(yè)具體的各類成本費用支出情況，對于具體的預算執(zhí)行效果進行全方位的核查。在統(tǒng)計費用信息的過程中，也應該結合實際的工作特點和需求，構建一套全面的費用信息統(tǒng)計體系，對企業(yè)內部年度預算、已發(fā)生金額、已結算金額、發(fā)生未結算金額、預算剩余金額等數(shù)據進行全方位了解，并對當前預算執(zhí)行過程中的具體情況進行跟蹤分析，這樣可以提升預算執(zhí)行的嚴肅性，同時也減少了人為變更所帶來的影響，提升預算的執(zhí)行控制效果，并為下一階段預算目標與計劃的調整提供依據。

第三，做好內部溝通，促進預算的有效執(zhí)行。對于成本預算工作的開展來說，做好內部的溝通和交流和做是非常必要的。石油企業(yè)內部的結構相對復雜，很多工作的開展都需要多個我部門進行協(xié)作。成本預算 作的開展，其本身應該對于流程內的各個部門與崗位進行有效地協(xié)調和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關財務管理部門應該從更加科學的角度人手，提升工作的主動性，積極做好相關部門的有效銜接，給予成本預算工作的落實提供一個良好的空間環(huán)境。

第四，做好績效考核。為了更好地對成本預算管理工作的開展進行落實，我們在展開相關知性的過程中，應該構建合理的績效考核體系。結合績效考核工作的開展需求，對于相關的工作進行進一步的完善。結合當前石油企業(yè)內部成本預算考核評價工作開展中的不規(guī)范的情況，應該進行嚴肅的控制。通過對在崗人員的預算執(zhí)行情況分析，將其作為業(yè)績考核內容之一，以績效考核促進整體成本預算執(zhí)行效果的全面提升。

第五，加強人員隊伍管理。要想切實有效地提升成本預算管控開展成效，我們應該意識到人才隊伍是其中的關鍵。成本預算管控工作的專業(yè)性較強，并且工作壓力相對較大。我們應該對于相關成本預算管控人員的培訓工作進行有效落實，并結合當前隊伍結構的情況，積極地做好人才隊伍結構的完善，讓整體成本預算管控隊伍的專業(yè)能力素質得到進一步提升。成本預算管控人員自身應該具備良好的學習意識，在成本預算工作開展中也應積極參與相關學習培訓，不斷強化自身的專業(yè)技術技能水平，提升自身的工作責任感。我們也應該對于當前成本預算管控工作開展的重要性進行明確，積極引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，充實人員隊伍，更好的讓成本預算管控工作的開展成效得到保障。

3 結束語

總的來說，在當前石油企業(yè)內部管理工作開展中，我們應該將成本預算管理工作作為整體管理工作中的一個重要組成部分。在具體工作中，通過提升成本預算管理工作的有效性，可以更好地提升石油企業(yè)整體的內部成本管控水平，優(yōu)化內部資產配置，保障企業(yè)自身的效益。

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