績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

楊士波

摘要：社會的發(fā)展越來越快，在建筑企業(yè)發(fā)展發(fā)面，人力資源占據(jù)著重要的位置，建筑企業(yè)想獲得好的發(fā)展，需要加強人力資源管理，在這其中，績效管理也非常重要，企業(yè)通過績效管理可以對企業(yè)的整體規(guī)劃進行目標(biāo)把控，建筑行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，加強績效管理之后會大大提高其建筑企業(yè)的工作效率，同時，在其管理中還存著很多問題，這給人力資源造成一些影響，本文主要討論的是績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：績效管理；建筑企業(yè)；人力資源管理

現(xiàn)在的建筑企業(yè)發(fā)展越來越壯大，在激烈的市場競爭中，能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，需要進行一定的企業(yè)管理規(guī)劃，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，通過績效考核也可以發(fā)揮員工工作積極性，在績效管理中，所有的員工進行企業(yè)的績效考核，通過績效考核來反饋企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)是否符合企業(yè)員工的發(fā)展，是否有利于企業(yè)的不斷進步。對于建筑企業(yè)而言，績效管理可以提高員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作紀(jì)律，通過提高員工的專業(yè)技術(shù)完善工作環(huán)境，提高工作效率。

一、建筑企業(yè)在人力資源管理中績效管理面臨的問題

（1）企業(yè)對績效管理不夠重視，建筑行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，在建筑行業(yè)企業(yè)管理中存在著很多問題，主要都是因為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理中一些觀點和方式過于陳舊，很多人事管理比較簡單。對于企業(yè)的績效管理，從企業(yè)的管理人員方面出發(fā)，其人事和理解都非常不到位。建筑企業(yè)的管理人員在施工的過程中主要是對施工的材料和工程進度進行管理，忽略了其績效管理，由于很多工作需要迅速展開，使得績效管理疏于執(zhí)行。在建筑行業(yè)中，主要是一個個的項目執(zhí)行方式，員工比價分散，將員工全部聚集起來進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時間非常少，導(dǎo)致了對績效考核無法正常執(zhí)行。

（2）績效考核規(guī)定不符合真實情況，建筑企業(yè)行業(yè)的績效指標(biāo)都是通過直接制定完成，是因為上級對績效考核的重視程度遠遠不夠，在設(shè)立績效指標(biāo)的時候往往脫離了設(shè)定的依據(jù)，在按照具體情況進行執(zhí)行時，往往不相符，建筑企業(yè)在施工的過程中往往會受到外界因素的影響，而績效并沒有依據(jù)心事情況進行調(diào)整，因此與實際指定的績效規(guī)定不相符合，沒有發(fā)揮績效管理真正的作用。

（3）績效管理中培訓(xùn)較少，因為建筑企業(yè)的特殊性，很多建筑施工人員和管理人員都是被分到各個項目進行作業(yè)，所以在組織培訓(xùn)方面是比較少的，因此，建筑企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的績效管理方面知識的培訓(xùn)，績效管理不僅取決于管理人員的評判標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏統(tǒng)一的計劃性和完整性，在績效管理中，任何的主觀思想都會妨礙績效管理，從而造成建筑企業(yè)績效管理失效，所以加強對建筑企業(yè)的績效管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常重要的。

（4）績效結(jié)果反饋不真實，建筑企業(yè)績效的反饋管理，是企業(yè)關(guān)注的重點，在注重施工項目的順利進行同時，優(yōu)化施工進度，在建筑企業(yè)績效管理中體現(xiàn)，對于后期的結(jié)果反饋并不重視，這就造成了在反饋的過程中，評判之后存在著不真實的情況，沒有將績效管理作用到實際生產(chǎn)當(dāng)中，因此反饋的效果不能作為建筑企業(yè)實施管理的依據(jù)。

二、績效管理在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

（1）加強建筑企業(yè)人員對績效管理認(rèn)識。建筑企業(yè)的績效管理并不是單一的管理，需要員工的積極配合，在績效管理初建之時，建筑企業(yè)在管理層中聯(lián)合各個部門進行了解和學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識和明確績效管理的重要性。企業(yè)在人力資源管理部門進行聯(lián)合宣傳，通過績效管理的作用，激發(fā)員工的積極性，調(diào)動員工進行配合，在建筑企業(yè)中應(yīng)該將績效管理工作作用于施工中，針對施工的階段進行績效管理，對一些在績效管理中比較出色的員工進行獎勵，加強員工的工作積極性，最后企業(yè)在開展績效管理時，充分考慮其效果，更有利的促進企業(yè)發(fā)展。

（2）設(shè)定績效考核目標(biāo)，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，從施工的具體狀況進行分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，制定需要的績效管理，主要是為以后的工程施工過程中提供相應(yīng)的指導(dǎo)，面對在企業(yè)工程施工過程中產(chǎn)生的變化，對績效管理進行調(diào)整，保證績效考核目標(biāo)順利完成，如果有突發(fā)情況，應(yīng)作出及時調(diào)整。

（3）加強績效管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以提高績效管理的水平和企業(yè)員工的素質(zhì)，在我國建筑企業(yè)人員的素質(zhì)普遍比較低，對績效的管理和專業(yè)知識的了解比較少，在很大程度上對建筑企業(yè)的績效管理的開展有一定影響，需要企業(yè)集團參與到績效管理的執(zhí)行中來，提高管理人員的基礎(chǔ)上以專業(yè)的評判方式是進行有效的評判，績效管理才能真正作用于企業(yè)。在建筑企業(yè)的人力資源管理中，需要對相關(guān)人員進行組織學(xué)習(xí)，定期的進行績效考核。對市場的發(fā)展進行了解，根據(jù)企業(yè)的具體情況進行分析，為人員提供專業(yè)的學(xué)習(xí)機會，在經(jīng)濟發(fā)展的同時根據(jù)對績效管理中出現(xiàn)的問題進行綜合學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為企業(yè)績效管理做出可靠保障。

（4）將企業(yè)績效效果進行反饋，當(dāng)企業(yè)進行績效管理時，需要及時的將績效管理的結(jié)果進行反饋，首先要了解績效和薪資之間的關(guān)系。很多建筑企業(yè)對績效的考核不夠重視，在績效考核的過程中，根據(jù)人力資源的規(guī)定進行管理，將在工作中表現(xiàn)比較好的，依據(jù)績效管理的反饋給與獎勵，對每個員工進行績效管理評定，根據(jù)真實有效的信息進行反饋，對每個員工進行綜合評定之后，在獎勵機制中，用績效管理的結(jié)果作為激勵的依據(jù)，這種績效管理方案可以實現(xiàn)企業(yè)崗位的合理配置，發(fā)揮出員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

結(jié)語

建筑企業(yè)在我國不斷的發(fā)展壯大，需要績效管理進行各個方面的參評，加強員工的組織學(xué)習(xí)，對工程的施工狀況進行預(yù)估，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且改正問題，爭取在建筑企業(yè)中發(fā)揮績效管理作用，提高建筑企業(yè)工作效率。為企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中一定要提高績效管理的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司七分公司）