目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

周麟祥

摘 要： 成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，在新時期，企業(yè)應該要從目標成本管理的角度出發(fā)，不斷降低企業(yè)成本，提高投資預算。本文對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用、存在的問題以及應對策略進行分析與探討。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本管理；作用；問題；對策

引言

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。目標成本管理與單純的成本管理和成本控制有十分明顯的區(qū)別，在管理過程中，必須要以企業(yè)的成本和利潤為依據(jù)，以提高企業(yè)的資金利用率為目標開展成本管理工作，是一項系統(tǒng)性、綜合性工作。目標成本管理包括企業(yè)的總體成本預測、成本決策、測定目標等過程，必須要對目標成本進行詳細分解、分析、考核與評價，將傳統(tǒng)的成本控制中的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，給企業(yè)中的每一個部門都提出明確的成本管理目標，在整個企業(yè)內(nèi)部營造一種人人管理、人人參與的成本控制體系。當前企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，很多企業(yè)對目標成本管理的重視程度越來越高，但是在開展目標成本管理的時候依舊面臨著一些問題。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）滿足市場與消費者需求

目標成本管理是從市場需求出發(fā)的，為了滿足市場與客戶的需求而開展的成本管理過程。在滿足市場和客戶的需求的基礎上可以設計出更多高品質(zhì)產(chǎn)品，降低成本，從整體上提高企業(yè)的競爭實力。目標成本管理必須要對市場發(fā)展信息、客戶的需求信息進行全面收集和整理，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也是以客戶的需求為出發(fā)點的，所以成本管理的效率更高，在幫助企業(yè)降低成本的時候也不會降低產(chǎn)品的品質(zhì)。

（二）有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場經(jīng)濟體制不斷改革的過程中，目標成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的主要方式，這種管理方法與傳統(tǒng)的階段性成本管理完全不同，目標成本管理是將成本管理的所有工作都貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)的所有部門之間開展互動、合作，制定出成本管理方案，并且要求所有的部門都要參與進來，共同努力生產(chǎn)出滿足市場需求而且符合客戶的消費能力的產(chǎn)品。在目標成本管理應用過程中，在產(chǎn)品的設計階段就已經(jīng)根據(jù)市場和客戶的需求對產(chǎn)品進行定價，因此可以將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測，所以在產(chǎn)品的設計研發(fā)、原材料采購等過程中都可以開展成本控制。

（三）全面落實成本管理

目標成本管理是對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程進行管理的過程，有助于企業(yè)持續(xù)性消減成本，而且在成本控制基礎上提高產(chǎn)品的利潤以及客戶價值。另外，通過企業(yè)管理過程中應用目標成本管理，還能對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，讓市場調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品的設計研發(fā)過程緊密結(jié)合起來，然后對潛在的客戶進行分析，對整個產(chǎn)品的物流和營銷過程進行綜合管理，將成本控制落實到具體的工作中，提高成本管理實效性。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用所存問題

雖然目標成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來很大幫助，但是當前目標成本管理過程中還是存在一些問題：

（一）管理方式單一

在開展目標成本管理時，首先要設定一個成本控制的目標，這個目標的制定必須要切實可行，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，而且要將目標分解成為小的階段性目標，便于過程實施。但是從當前有的企業(yè)的目標成本管理過程來看，大部分企業(yè)的目標成本管理方式比較單一，沒有編制成本預算，有的甚至沒有確定明確的成本目標，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理比較隨影，對產(chǎn)品市場情況的考核不夠，所以產(chǎn)品的定價也不合理。

（二）成本控制管理不夠嚴密

目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，必須要貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，因此對成本管理工作的嚴密性要求較高。但是就當前實際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴密，有的企業(yè)不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機制，忽視企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學合理的約束機制，導致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費，或者產(chǎn)品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。

（三）管理人員成本意識偏低

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營過程對成本消耗進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。所以成本管理對管理人員以及全體員工的成本意識要求都比較高。當前有的企業(yè)缺乏一支專業(yè)的成本管理隊伍，而且企業(yè)員工的成本意識也比較薄弱，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了一些成本消耗過高的行為。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用措施分析

（一）樹立起全員控制意識

當前我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的改變，比如我國加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都越來越嚴峻，競爭越來越激烈，在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目標成本管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，但是在傳統(tǒng)的管理模式下，有的員工根本不重視成本管理，更沒有系統(tǒng)性的成本管理理念。所以在新時期必須要加強對企業(yè)員工的教育，在企業(yè)內(nèi)部樹立全心的財務管理意識，提高全員對成本控制的認識。例如可以在企業(yè)內(nèi)部加強對目標成本管理模式的宣傳和講解，并且循序漸進地將目標成本管理應用到企業(yè)管理中，從日常工作任務的改變著手，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變意識，建立起對成本控制管理的認識。另外，在樹立全員控制意識的時候還應該要進行精細化管理，在企業(yè)內(nèi)部確定多層次目標管理系統(tǒng)，對不同部門的責任進行明確，將企業(yè)的成本進一步細化到每一個部門、每一個項目上。

（二）完善企業(yè)目標成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保目標成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該要加強數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候必須以市場和客戶的需求為基礎，所以在企業(yè)生產(chǎn)之前應該要對市場和客戶做好調(diào)查，收集相關(guān)的信息，按照相應的規(guī)章制度對信息資料進行保存，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時對企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤增減變化情況等進行通報，確保各個部門可以獲得最新消息，然后在此基礎上對部門的工作計劃進行調(diào)整，為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標努力。第三，要建立約束機制。在目標成本管理過程中，不同部門、不同崗位有不同的責任，每個部門要制定相應的約束機制，對部門內(nèi)成員的工作行為進行約束，保證部門工作任務及時完成，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題也可以及時改正。第四，建立科學合理的考評制度。在目標成本管理過程中，應該要根據(jù)預算方案制定執(zhí)行情況以及具體進度的報告制度，在每年度制定出具體的年度目標責任書，每個季度或者每個月份制定出季度或者月度責任書，每個月對目標完成情況進行通報，然后根據(jù)完成情況制定獎懲機制，對部門和員工的工作進行獎勵或懲罰。

（三）建立健全的信息管理系統(tǒng)

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，想要將目標成本管理更好地應用到企業(yè)經(jīng)營管理中來，就必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機制，成本管理人員必須要加強對信息化技術(shù)的應用，利用信息化技術(shù)分析整理信息，并且對各種分析結(jié)果進行詳細闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，提高成本管理效率。

結(jié)語

綜上所述，目標成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的成本管理不相同。在目標成本管理過程中，必須要結(jié)合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行分析，制定出科學合理的目標，然后將目標層層分解、層層落實，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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