加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革

孔蕭

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。因此，探討加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革具有重要的意義。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革措施，旨在為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理開(kāi)辟出新的道路。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；人力資源管理；用工制度改革

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都將人力資源管理引入企業(yè)的管理中，只有高素質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理仍然不夠成熟，處于發(fā)展的初級(jí)階段，與國(guó)外一些國(guó)家比較，仍然還有一段很長(zhǎng)的距離。因此，企業(yè)要想在現(xiàn)代這種市場(chǎng)體制中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視人力資源的管理，注重對(duì)員工的人文主義關(guān)懷，培養(yǎng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，有效地利用人力資源，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永?；盍Γ龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源部門(mén)的作用不能得到充分的發(fā)揮

人力資源是連接各部門(mén)之間的一個(gè)紐帶，在各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門(mén)，但實(shí)質(zhì)上，人力資源在企業(yè)中卻沒(méi)有相應(yīng)的定位，受到一些職權(quán)的限制，導(dǎo)致地位比較低，從而阻礙了部門(mén)之間的溝通和交流。導(dǎo)致人力資源部門(mén)處在這種尷尬的環(huán)境中的原因，主要有以下幾個(gè)：首先，人力資源部門(mén)主要是給予業(yè)務(wù)部門(mén)一定的支持和幫助，很難接觸到企業(yè)的管理的工作，也就不能對(duì)管理的工作進(jìn)行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責(zé)任有效地落實(shí)，管理作用也就難以發(fā)揮。

1.2管理觀念落后

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深，企業(yè)往往過(guò)于注重內(nèi)部的問(wèn)題，缺乏對(duì)人力資源管理的意識(shí)，忽視了人才的管理，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，那么就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來(lái)，從而會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外，由于管理觀念比較落后，也沒(méi)有制定相關(guān)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式，難以發(fā)揮人才的真正水平，從而錯(cuò)失了一些高素質(zhì)的人才。

1.3缺乏完善的薪酬體系

制定完善的薪酬體系不僅對(duì)員工具有一定的激勵(lì)作用，還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今，許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善，在薪資的設(shè)定上實(shí)行均分的形式，沒(méi)有將不同崗位的職責(zé)劃分開(kāi)來(lái)，員工的能力不同，對(duì)企業(yè)的付出不同，卻得到同樣的報(bào)酬，這必然會(huì)讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對(duì)工作失去了熱情和積極性，無(wú)法發(fā)揮出真正的能力。

2 加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革措施

2.1注重對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體人才戰(zhàn)略，需要我們加大吸引外部人才的力度，彌補(bǔ)內(nèi)部人才方面的缺口。與此同時(shí)，我們還應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有人才的使用和培養(yǎng)，使員工能夠在實(shí)際工作中更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干。員工培訓(xùn)可以全方位、多渠道、多形式進(jìn)行，如新工人進(jìn)礦培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武以及請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等方式。同時(shí)，要建立人才培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，此舉不僅能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，還能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)和煤礦事業(yè)的忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的戰(zhàn)略意圖。另外，推行職業(yè)資格證書(shū)制度、落實(shí)資格等級(jí)相關(guān)待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的自覺(jué)性，也是企業(yè)人才培訓(xùn)的有效方式。

2.2樹(shù)立以人為本的思想

我國(guó)加入WTO后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以資本為中心；而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將逐步取代資本成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)源。因此，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的根本保證。這種時(shí)代變化要求我們必須尊重人才，開(kāi)發(fā)和利用人力資源，優(yōu)化人力資源配置，將人力資源的開(kāi)發(fā)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。當(dāng)然，人力資源不可能脫離物質(zhì)資源和信息資源而獨(dú)立地發(fā)揮作用，因此，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)資金流、物流、信息流、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等管理系統(tǒng)的一體化及有效銜接，是我們堅(jiān)持以人為本思想的同時(shí)必須需要解決的問(wèn)題。

2.3用改革的觀念指導(dǎo)勞動(dòng)力管理

（1）推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立、健全內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，有意識(shí)地營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)人才潛能的發(fā)揮，引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才、優(yōu)化配置、

流水不腐的目的。（2）合理使用現(xiàn)有人員。首先，應(yīng)了解企業(yè)現(xiàn)有員工的專(zhuān)長(zhǎng)、性格、興趣等特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，謀求人與崗位的最佳組合以及人員的最佳搭配；其次，實(shí)行定崗定編，利用工資杠桿引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，確保一線滿員、二

線精干、三線精簡(jiǎn)；最后，挖掘員工潛力，提高工時(shí)利用率，提倡一專(zhuān)多能、培養(yǎng)“ 多面手”。（3）規(guī)范勞動(dòng)合同管理。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，可以保證企業(yè)用工的靈活性。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循“凝聚關(guān)鍵人才、穩(wěn)定骨干隊(duì)伍、流動(dòng)一般人員”的原則，完善合同內(nèi)容，特別是雙方約定的內(nèi)容。對(duì)于關(guān)鍵人才和生產(chǎn)技術(shù)骨干，可簽訂長(zhǎng)期合同或無(wú)固定期限合同；對(duì)于技能性主體崗位，可靈活掌握，明確末位淘汰和解除合同的條件；對(duì)于一般人員或無(wú)需特殊技能的崗位，可簽訂為期半年或一年的短期合同。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革的探討對(duì)加強(qiáng)人力資源管理具有重要的作用。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善加強(qiáng)人力資源管理，深化用工制度改革措施，這樣才能為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理開(kāi)辟出新的道路。

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