全株玉米袋貯成本效益分析

馬菱藝 許慶方 玉柱 楊春 歐翔 熊乙

[摘要]為更好的研究全株玉米袋貯生產(chǎn)過(guò)程中的成本及其效益，通過(guò)利用2007～2016年的調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)、成本收益分析法對(duì)山東省某企業(yè)近十年的成本與效益進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明，2009年的成本利潤(rùn)率最高，2015年的成本利潤(rùn)率最低。在生產(chǎn)過(guò)程中的銷售費(fèi)用、材料費(fèi)用、原料收購(gòu)價(jià)是影響全株青貯飼料生產(chǎn)的最顯著因素。因此提出建立產(chǎn)業(yè)鏈模式；減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用，減少銷售費(fèi)用；加快“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的平臺(tái)發(fā)展，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)全過(guò)程等相關(guān)對(duì)策，以此提高企業(yè)綜合效益。

[關(guān)鍵詞]全株青貯飼料；成本效益；柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)；成本收益分析法；成本利潤(rùn)率

[中圖分類號(hào)]S816.53 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策改革的不斷深入，我國(guó)的“糧+經(jīng)+飼”三元種植結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展，飼草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得到大的提升，已經(jīng)成為種養(yǎng)結(jié)合的重要產(chǎn)業(yè)，為新型現(xiàn)代化畜牧業(yè)提供物質(zhì)支撐，為農(nóng)作物生產(chǎn)加工提供專業(yè)渠道?！凹Z改飼”政策的實(shí)施，推動(dòng)了全株玉米青貯飼料的發(fā)展，提高了玉米種植戶、飼料加工企業(yè)以及畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)奶牛自身生長(zhǎng)也大有好處，解決了“規(guī)范化種糧，晾曬難和風(fēng)險(xiǎn)高兩大難題”?！笆濉背蔀樾竽翗I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，飼草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既迎來(lái)了新機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。本研究以山東某企業(yè)為例，從企業(yè)成本的角度，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本收益的研究，淺析提升企業(yè)效益的方法與措施，以期推進(jìn)飼草產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，供大家商榷。

1 數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法

1.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

山東省某企業(yè)成立于2003年，生產(chǎn)全株玉米青貯飼料以及各種添加劑。2006年開始出口韓國(guó)，為發(fā)展我國(guó)噸袋式生產(chǎn)全株玉米青貯開辟了一條嶄新的道路。企業(yè)的發(fā)展得益于中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所技術(shù)的支撐，經(jīng)過(guò)多年探索出來(lái)的管理理念，鑄就了一支較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，讓公司逐漸壯大起來(lái)。

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民眾對(duì)生活品質(zhì)要求越來(lái)越高。適期收獲的全株玉米制成青貯，一是可實(shí)現(xiàn)較高的收獲量，二是保障了玉米籽粒和秸稈的品質(zhì)，其產(chǎn)奶凈能5.5MJ/kg以上的特點(diǎn)，讓全株玉米青貯成為國(guó)內(nèi)外反芻動(dòng)物養(yǎng)殖的必備飼料。

噸袋式包裝的飼料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)好、無(wú)損耗、運(yùn)輸方便，是該企業(yè)主要的銷售方式，多年的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)驗(yàn)積累，占領(lǐng)了市場(chǎng)，創(chuàng)出了品牌，促使了產(chǎn)能的提高，越來(lái)越多的牛、羊用上了袋裝的玉米青貯飼料，得到了國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。

本研究以山東省某企業(yè)生產(chǎn)的全株玉米青貯飼料現(xiàn)狀為材料進(jìn)行研究分析，通過(guò)走訪調(diào)查收集相關(guān)資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.2 分析方法

通過(guò)分析成本利潤(rùn)率，建立柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。成本利潤(rùn)率即反映企業(yè)投入產(chǎn)出水平的指標(biāo)，同時(shí)也是反映盈利能力的另一個(gè)重要指標(biāo)，是利潤(rùn)與成本之比。它可以綜合衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的全部得與失的經(jīng)濟(jì)效果，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高成本利潤(rùn)率提供參考，運(yùn)用成本利潤(rùn)率對(duì)該公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。其表達(dá)形式見公式（1）。

柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（Cobb-Douglas， CD）用來(lái)預(yù)測(cè)地區(qū)的工業(yè)系統(tǒng)或企業(yè)的生產(chǎn)和分析發(fā)展生產(chǎn)的途徑的一種經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型。其表達(dá)形式見公式（2）。

為了分析該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，選擇生產(chǎn)總成本（Y）、原料收購(gòu)價(jià)（X1）、人工成本（X2）、材料費(fèi)用（X3）、銷售費(fèi)用（廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等）（X4）、制造費(fèi)用（設(shè)備及其他修理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)和辦公費(fèi)用等）（X5）、青貯飼料的損耗費(fèi)（X6）6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)量分析，運(yùn)用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行建模分析及比較驗(yàn)證，通過(guò)建立模型從中分析得出影響該企業(yè)生產(chǎn)加工飼料經(jīng)濟(jì)效益的影響因素。

2 效益分析

2007～2016年公司全株玉米袋貯的經(jīng)濟(jì)效益情況見圖1。

從圖1可以看出，該企業(yè)在成本的花費(fèi)上越來(lái)越高，其中2016年的總成本最高，2007年的總成本最低。在這10年里，凈利潤(rùn)緩慢增長(zhǎng)，其中2016年凈利潤(rùn)最高，2007年凈利潤(rùn)最低，但在2009年出現(xiàn)了峰值，該年份的凈利潤(rùn)比2010年和2011年的略高。從這10年的成本利潤(rùn)率來(lái)看，2009年成本利潤(rùn)率最高，占到54%，2015年成本利潤(rùn)率最低，占到25%。

3 經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

3.1 成本情況及相關(guān)分析

企業(yè)以生產(chǎn)全株玉米青貯飼料為主，其生產(chǎn)過(guò)程中的成本主要包括原料收購(gòu)、設(shè)備折舊費(fèi)、人工費(fèi)用等。其具體成本及其費(fèi)用變化情況見圖2。

由圖2可見，在袋貯生產(chǎn)過(guò)程中，其總成本整體呈上升趨勢(shì)。其中，原料收購(gòu)價(jià)的費(fèi)用占比最大，其次是材料費(fèi)用。從圖中可知，生產(chǎn)過(guò)程涉及的主要成本如原料收購(gòu)、設(shè)備折舊費(fèi)、人工費(fèi)用等，從2006年開始都在逐年增加。

本文的研究從成本的角度構(gòu)建模型來(lái)分析，各成本要素對(duì)收益的影響采用該企業(yè)生產(chǎn)加工飼料的總體數(shù)據(jù)來(lái)擬合模型，令Y表示生產(chǎn)總成本，原料收購(gòu)價(jià)=X1、人工成本= X2、材料費(fèi)用=X3、銷售費(fèi)用（廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等）=X4、制造費(fèi)用（設(shè)備及其他修理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)和辦公費(fèi)用等）=X5、青貯飼料的損耗費(fèi)=X6。b、c、d、e、f、g為其相應(yīng)的產(chǎn)出彈性。根據(jù)解釋變量，將公式（2）變換函數(shù)形式得公式（3）。

3.2 測(cè)算結(jié)果

根據(jù)公式（3），將2007～2016年的數(shù)據(jù)利用Eviews8軟件進(jìn)行多元回歸分析后的結(jié)果見表1。

3.3 測(cè)算結(jié)果分析

從各投入的因素來(lái)看，影響總成本的因素由大到小分別為銷售費(fèi)用、材料費(fèi)用、原料收購(gòu)價(jià)、人工成本、制造費(fèi)用、青飼料損耗費(fèi)。其中，銷售費(fèi)用、原料收購(gòu)價(jià)和材料費(fèi)用對(duì)總成本的影響程度最大，說(shuō)明在其他條件不變的情況下，銷售費(fèi)用每增加10 %，企業(yè)總成本就會(huì)增加19.6個(gè)百分點(diǎn)，材料費(fèi)用每增加10 %，企業(yè)總成本就會(huì)增加10.3個(gè)百分點(diǎn)，原料收購(gòu)價(jià)每增加10 %，企業(yè)的總成本就會(huì)增加10.2個(gè)百分點(diǎn)。其他因素對(duì)總成本的影響略低，但是這6個(gè)因素對(duì)總成本皆呈正向影響。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

本研究對(duì)該企業(yè)的原料收購(gòu)價(jià)、人工成本、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等生產(chǎn)要素進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益的分析，利用成本收益分析法得出2016年的總成本和凈利潤(rùn)都是最高的，2009年的成本利潤(rùn)率最高，再通過(guò)柯布-道格拉斯生產(chǎn)模型，測(cè)算出不同生產(chǎn)要素對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度，兩者結(jié)合，合理有效控制企業(yè)的成本。因此根據(jù)對(duì)該企業(yè)的效益分析可知，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些窘迫之處。

（1）從目前該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上看，在激烈的飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，年生產(chǎn)能力在山東還不能躋身于中型企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)顯現(xiàn)。

（2）從其產(chǎn)業(yè)鏈上看，其原材料的選購(gòu)須從種植戶手中收購(gòu)，全株玉米青貯的質(zhì)量好壞直接影響飼料質(zhì)量和產(chǎn)品的成本。如果全株玉米青貯質(zhì)量不好，則無(wú)法保證企業(yè)正常生產(chǎn)；如果收購(gòu)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，受同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，原材料價(jià)格和品質(zhì)的不同，在源頭上就無(wú)法與大企業(yè)相比，無(wú)法控制收購(gòu)成本，這就給企業(yè)原料采購(gòu)成本管理帶來(lái)了難點(diǎn)，因此提高青貯飼料品質(zhì)是全株玉米青貯制作好壞的關(guān)鍵。而對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)飼料企業(yè)，該企業(yè)從農(nóng)戶手中購(gòu)買全株玉米，購(gòu)買的少，生產(chǎn)的飼料就會(huì)減少，從而就會(huì)影響到企業(yè)的收益。與此同時(shí)，全株玉米的收購(gòu)價(jià)格直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)要想獲得收益，就需要了解當(dāng)?shù)氐娜昵噘A玉米價(jià)格，并結(jié)合其價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，盡可能以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到高質(zhì)量的全株青貯玉米。這樣，就可以減少企業(yè)在采購(gòu)原料過(guò)程中的一部分成本。

（3）從其生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備規(guī)模上看，僅有的10臺(tái)全株青貯玉米收獲機(jī)和生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)代化需求，生產(chǎn)效能和工藝不適應(yīng)飼料供給側(cè)改革需要。

（4）從其成本管理上看，精細(xì)化管理還不到位。飼料的生產(chǎn)加工成本即飼料廠在生產(chǎn)加工產(chǎn)品或者提供勞務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。在加工企業(yè)，就材料費(fèi)用而言，材料成本是組成生產(chǎn)成本的一部分，企業(yè)加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，對(duì)加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料費(fèi)用所占比重略大，因此，企業(yè)就需要建立一套完整的管理制度，通過(guò)對(duì)其管理有效控制成本。就制造成本來(lái)說(shuō)，一是設(shè)備及其他修理費(fèi)。修理費(fèi)是指生產(chǎn)車間為修理機(jī)械設(shè)備所支付的費(fèi)用。企業(yè)必須定時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，防止出現(xiàn)機(jī)械的空轉(zhuǎn)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，通過(guò)維修和檢查可以提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，加快生產(chǎn)，減少維修成本。二是要降低飼料的損耗費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)飼料加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料的成本占到總成本的50%，因此能否將飼料的損耗控制在一個(gè)合理的范圍成為衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。因此企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原料和成品的盤點(diǎn)工作，從而及時(shí)查找和分析損耗的原因并根據(jù)其原因制定措施從而減少損耗；青貯過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生少量的揮發(fā)性脂肪酸，即使使用青貯添加劑也不能達(dá)到百分之百的保存率，因此青貯過(guò)程中仍然會(huì)產(chǎn)生一定的損失。三是人工費(fèi)用，該公司現(xiàn)有員工50人，其構(gòu)成有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有工作幾年的研究生，還有普通的農(nóng)民工，平均工資100元。合理確定勞務(wù)工資分配機(jī)制，成為企業(yè)充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性的又一法寶，合理則易發(fā)揮個(gè)人積極性，提高工作效率，為提高經(jīng)營(yíng)效益做貢獻(xiàn)，反之會(huì)消極怠工，人為造成生產(chǎn)成本的加大，不利于企業(yè)成本控制，更為嚴(yán)重的是給企業(yè)造成重大損失。四是企業(yè)銷售過(guò)程的成本管理也是提升企業(yè)效益的有效途徑，銷售鏈條長(zhǎng)，則銷售成本大，損耗嚴(yán)重。

4.2 建議

（1）建立產(chǎn)業(yè)鏈模式。企業(yè)應(yīng)與用戶通過(guò)契約的方式結(jié)成利益共同體，建立自己的原料培植生產(chǎn)基地，全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，避免因市場(chǎng)、全株玉米產(chǎn)量質(zhì)量、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，導(dǎo)致生產(chǎn)所需原材料成本的增大，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與服務(wù)能力。

（2）減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用，減少銷售費(fèi)用，促進(jìn)成本的增加。現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)人群已經(jīng)漸漸對(duì)廣告產(chǎn)生了免疫力，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采用新的傳播方式，把企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。這樣的效果不僅會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，而且也不用再做更多廣告上面的宣傳，會(huì)在銷售費(fèi)用上減少一定的開支，從而提升企業(yè)成本。

（3）提高員工綜合素質(zhì)。一個(gè)員工的素質(zhì)和所掌握的知識(shí)與技能對(duì)飼料廠生產(chǎn)加工飼料的質(zhì)量和水平，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料損耗，降低生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用。為此，一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的教育與培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高員工操作技能，才能生產(chǎn)出更好，更高質(zhì)量的產(chǎn)品。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，對(duì)待工作做到精益求精。

（4）加快“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的平臺(tái)發(fā)展，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)全過(guò)程。減少銷售成本，提高企業(yè)綜合效益。企業(yè)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”平臺(tái)技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平，強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力。建立飼料質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，對(duì)飼料質(zhì)量、加工過(guò)程成本控制及重要安全性指標(biāo)的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)飼料生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密銜接。

（5）通過(guò)定時(shí)對(duì)設(shè)備的損壞程度進(jìn)行預(yù)防，提高修舊利廢效率；通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)安排，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)生產(chǎn)工藝、成本和質(zhì)量的一體化研究，尋求科學(xué)經(jīng)濟(jì)的加工技術(shù)，使生產(chǎn)過(guò)程的成本處于可控范圍之內(nèi)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核，達(dá)到控制的目的，壓縮飼料生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)加工過(guò)程中的每個(gè)費(fèi)用產(chǎn)生點(diǎn)提出相關(guān)措施。

通過(guò)上述建議，減少生產(chǎn)成本，避免一些不必要的浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的成本收益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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