醫(yī)改政策下醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀及對策

李璇

摘要：隨著我國醫(yī)改政策的普及，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格大大下降，使得醫(yī)院盈利收入降低。伴隨著醫(yī)療領(lǐng)域激烈的市場競爭，各個醫(yī)院都面臨著較大的壓力。在提供良好的醫(yī)療服務(wù)的同時還要自負(fù)盈虧，這就要求醫(yī)院在自身的成本管理上下足功夫。因此，本文就醫(yī)改政策下醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，針對現(xiàn)狀提出對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改政策；成本管理；對策

醫(yī)改政策的實施，使我國病患的利益得到切實保障，但醫(yī)院的經(jīng)營壓力卻大大增加。并且，醫(yī)療市場的激烈競爭，也對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。老舊的經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的需要，各醫(yī)院必須不斷提升自己的核心水平，完善管理方式，管控經(jīng)營成本，提高管理能力。保證醫(yī)院經(jīng)營收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，使醫(yī)院在新時代下具備良好的發(fā)展根基。

一、醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

首先，醫(yī)院成本管理的意識還很薄弱，并且沒有行之有效的管理機制。在各醫(yī)院的管理人員中主要以醫(yī)學(xué)專業(yè)為主，沒有較高的成本管控意識，而只是單純地注重醫(yī)療收入的提高。多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理部門只是簡單的對運營成本進(jìn)行計算，沒有預(yù)測好成本的支出。在新的形勢下，要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行革新，形成一套科學(xué)合理的成本管理機制。其次，成本的管理上只是單純地追求制度，而不注重落實程度。各醫(yī)院缺少健全的成本管理機制和專業(yè)的成本管理人員，制定的管理制度不能得到有效落實。第三，醫(yī)院成本管理沒有利用高效的信息技術(shù)，只是單純地依靠人工作業(yè)，不僅效率低下，還使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大降低。第四，伴隨醫(yī)院運營成本的增加，醫(yī)院的人才建設(shè)能力也逐漸下降。要想提升醫(yī)院的整體水平必須要加大人才建設(shè)力度，目前由于一些歷史原因，導(dǎo)致醫(yī)院管理人才匱乏。更沒有形成對管理人員的培訓(xùn)機制，這些都是醫(yī)院成本管理職能缺失的主要原因。

二、改善醫(yī)院成本管理的對策

在醫(yī)療改革發(fā)展的新時期，醫(yī)院開始對自身的管理有了新的看法，在經(jīng)營管理過程中，越來越重視成本的管控。但在日常實際工作中，成本管理卻仍然在制約著醫(yī)院的發(fā)展。事實證明，高效的醫(yī)療成本管理能力，是提高醫(yī)院經(jīng)營收入的重要前提，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。目前，醫(yī)院管理中對成本的管控仍是短板，對成本管理的重要性認(rèn)識不足、管理機制不健全、管理技術(shù)落后、管理人才能力不足，這些都嚴(yán)重制約著醫(yī)院成本管理能力的提升。因此，在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，要對這些問題進(jìn)行深入的思索，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，綜合分析自身特點，找到適合自身的成本管理體制。促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營效益得到有效提高，我國醫(yī)療服務(wù)事業(yè)得到長足發(fā)展。

（一）加強成本管理觀念

隨著醫(yī)改政策的普及，各大醫(yī)院紛紛進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這一系列措施使醫(yī)院的盈利大大減少。想要改變這一現(xiàn)象，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高成本管理理念。醫(yī)院管理人員要對成本管理重視起來，根據(jù)自身實際情況，設(shè)立相關(guān)的管理手段。發(fā)動全體人員，貫徹成本管理觀念，提高員工參與管理的積極性。在激烈的醫(yī)療市場競爭下，想要提高成本管理能力，首先要保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不能下降。依據(jù)自身實際，提高成本管理意識。努力降低醫(yī)院的運營成本，切實提高醫(yī)院的核心競爭實力。這樣，才可以推動醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全成本管理機制

醫(yī)院的財務(wù)管理工作，一直以來都沒有被醫(yī)院管理層所重視。財務(wù)工作的核心也只是集中在如何提高醫(yī)院的盈利能力，而忽略了成本管控。成本管理作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，需要形成健全的管理機制，組織專業(yè)人才對其進(jìn)行管理。分清管理層級，形成等級分明，分工明確的管理團(tuán)隊。完善各部門職能，對于管理制度的制定、監(jiān)督工作的展開要有章可循。對于成本的核算要做到認(rèn)真細(xì)致，配備專職人員對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、整理、歸納。成立專門的部門，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與管理。

（三）重視信息技術(shù)管理

隨著信息化的發(fā)展速度不斷加快，信息技術(shù)被各行各業(yè)廣泛運用。對于醫(yī)院來說，也應(yīng)該加強對信息技術(shù)的使用。立足自身的經(jīng)營實際，形成全新的信息化管理模式。提升成本管理的高效性和準(zhǔn)確性。避免人工管理帶來的成本過高、數(shù)據(jù)失誤等狀況。運用信息技術(shù)對醫(yī)院成本、預(yù)算進(jìn)行實時監(jiān)控，確保醫(yī)院收支保持在合理范圍內(nèi)。將物資與財務(wù)管理相連接，對物資支出、庫存數(shù)量保持實時管理。與此同時，還要大力提高醫(yī)療資源的利用率，從而使運營成本得到有效降低。

（四）增強人才的管理能力

醫(yī)院的管理人員要認(rèn)清市場規(guī)律，對自身所在醫(yī)院的成本支出有正確的認(rèn)識。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，增強成本管理意識，使管理行為適應(yīng)醫(yī)療市場發(fā)展的需要。與此同時，要將成本管理與其他的財務(wù)活動相分離，掌握先進(jìn)的管理手段，增強成本管理能力。對醫(yī)院成本管理認(rèn)識不足，將會導(dǎo)致醫(yī)院在市場競爭中處于劣勢。因此，在醫(yī)院的實際管理中，始終要有明確的成本管控意識，對于成本管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)選擇。加強對成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理人員整體財務(wù)管理水平，促使醫(yī)院管理效果得到長足提高。

結(jié)論

隨著醫(yī)改政策的施行，醫(yī)院面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，成本管理在醫(yī)院發(fā)展過程中出現(xiàn)短板現(xiàn)象。因此，醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，必須要將成本管理放到經(jīng)營中的重要位置。高效的成本管理，是提升醫(yī)院整體發(fā)展水平的關(guān)鍵。各大醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，發(fā)掘自身存在的問題。從而促進(jìn)經(jīng)營效益的不斷增長。

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