煙草企業(yè)資產(chǎn)管理問題與措施分析

摘要：如今，我國在煙草行業(yè)已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，煙草企業(yè)資產(chǎn)龐大，在管理方面難度也較大。因此，作為壟斷型中央企業(yè)如何做好煙草資產(chǎn)管理成為企業(yè)高層重點研究的問題。本文對當(dāng)前煙草企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題展開相關(guān)論述，并提出了相關(guān)措施，以期煙草資產(chǎn)管理問題得以改善，推動煙草企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；措施

近些年我國在煙草行業(yè)已經(jīng)加強了資產(chǎn)的管理，但是還沒有實現(xiàn)資產(chǎn)管理問題徹底根除。在實際煙草企業(yè)運行中，仍然存在資產(chǎn)管理不規(guī)范、不合理的情況。本文對這些情況展開分析，進(jìn)一步提出加強煙草企業(yè)資產(chǎn)管理的措施，避免資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

一、煙草企業(yè)管理存在的問題

（一）管理模式問題

很多煙草企業(yè)對資產(chǎn)的管理過于重視核算，而忽略了使用的管理。換句話說就是沒有重視在煙草企業(yè)生命周期內(nèi)資產(chǎn)產(chǎn)生費用、獲取效益的相關(guān)管理，也沒有進(jìn)行記錄，導(dǎo)致對歷史數(shù)據(jù)無從分析考核，在企業(yè)后續(xù)的運行中無法提供相應(yīng)依據(jù)。當(dāng)前，部分煙草企業(yè)對煙草的管理仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的增減變化方面，以及在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定狀態(tài)方面。這種模式更側(cè)重于對固定資產(chǎn)中有形資產(chǎn)的管理，即便在管理固定資產(chǎn)方面實現(xiàn)了賬卡相符，也不法實現(xiàn)實物資產(chǎn)的充分利用、使其經(jīng)濟效益最大化，使得對固定資產(chǎn)的管理失去了改進(jìn)和優(yōu)化的機會。

（二）實物資產(chǎn)管理的問題

煙草企業(yè)在實物資產(chǎn)管理方面也存在一定問題，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致實物資產(chǎn)資金特點不同經(jīng)常出現(xiàn)沒有按規(guī)定審批、沒有進(jìn)行等級便私自處理等問題。另外，辦公耗材以及招待用品也是組成實物資產(chǎn)的主要部分。由于辦公耗材及招待用品價值普遍較低，在記錄時沒有重視，盤點工作無法順利開展，長期如此即使是低值物品也會累積到一定數(shù)額。而這部分資產(chǎn)常常存在賬目不符情況，因此很難引起管理者的重視。

（三）投資不明問題

如今煙草企業(yè)的管理已經(jīng)趨向多元化，在此過程中很多問題逐漸凸顯出來。投資眾多、涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，但是投資層次卻不高，投資目標(biāo)缺乏明確性。企業(yè)考慮更多的是如何利用閑散資金獲取短期收益，而不是為了對被投資企業(yè)進(jìn)行控制。尤其是一些行業(yè)與煙草行業(yè)沒有關(guān)聯(lián)性，再加之煙草行業(yè)本身管理團隊素質(zhì)和能力有限，這樣便導(dǎo)致監(jiān)管不到位，增加了多元化投資的風(fēng)險。

二、煙草企業(yè)管理的措施

（一）加強對資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

首先，煙草資產(chǎn)管理人員應(yīng)將資產(chǎn)管理放到重要位置，從企業(yè)日常基礎(chǔ)著手管理，高度重視資產(chǎn)管理成效；其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，對日常資產(chǎn)的流向進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，對于發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)問題及時解決，盡量控制資產(chǎn)損失；最后，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并采取相應(yīng)的考核制度，使企業(yè)形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。另外，還應(yīng)做好資產(chǎn)登記工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行盤點、查核，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符要查找出原因。

（二）構(gòu)建資產(chǎn)配置、使用、處理規(guī)范

煙草企業(yè)應(yīng)將“遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參照社會標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的思路進(jìn)行資產(chǎn)管理，構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)配置、使用和處理的規(guī)范，建立完善的資產(chǎn)管理制度規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范和實施流程，跟蹤監(jiān)督應(yīng)與考核標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，通過信心管理對資產(chǎn)的變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并將其應(yīng)用到新的固定資產(chǎn)投資采購計劃當(dāng)中，構(gòu)建相適應(yīng)的資產(chǎn)管理制度。加強對資產(chǎn)的管理、建立完善的管理制度，使資產(chǎn)的配置、使用和處理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，增加使用部門對資產(chǎn)使用和管理的重視，使管理部門合理進(jìn)行實物流通，提高運用價值。

（三）提倡職工群眾共同監(jiān)督

為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)采取職工共同監(jiān)督的策略，這樣不僅有利于員工發(fā)揮自身職能，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國的煙草企業(yè)還沒有為職工監(jiān)督建立相應(yīng)的制度，職工也由于缺乏保障不敢監(jiān)督或者不樂于監(jiān)督。對此，企業(yè)還應(yīng)建立健全制度為員工監(jiān)督提供保障，建立職工董事、職工監(jiān)事制度，如遇到重大問題直接向職代會通報，使職工監(jiān)督落到實處。另外，還需建立相應(yīng)的保障機制，為職工解決后顧之憂，敢于說實話、敢于表達(dá)自己的想法。

（四）合理處置閑置資產(chǎn)

處理閑置或報廢的資產(chǎn)并不是為了淘汰，而是通過報廢或者拍賣的形式對閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租或拍賣，使沒有利用價值的資產(chǎn)進(jìn)行報廢，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化、減少閑置資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。因此，在處理固定資產(chǎn)時應(yīng)貫徹防止資產(chǎn)浪費、資產(chǎn)合理轉(zhuǎn)化的思想，切勿顧此失彼。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，秉承公正、公開、公平的原則，依法對固定資產(chǎn)進(jìn)行處理。此外，還可以聘請專業(yè)的評估機構(gòu)進(jìn)行需處置資產(chǎn)的評估，保證評估的準(zhǔn)確性。

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作者簡介：

張柳（1982.3- ），女，貴州貴陽人，碩士，會計，研究方向：會計。