新形勢(shì)下油田企業(yè)如何做好青工思想工作

朱緒鳳

摘要：當(dāng)前，油田正處于“寒冬”期，低油價(jià)成為新常態(tài)，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，部分青年員工工作積極性不高，工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，只有危機(jī)感，沒(méi)有歸屬感。作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)油田發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。要采取多項(xiàng)措施充分調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，使他們更快地在情感上融入油田，更好地服務(wù)油田的發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；青年員工；思想工作

當(dāng)前，油田正處于“寒冬”期，低油價(jià)成為新常態(tài)，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，部分青年員工工作積極性不高，工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，只有危機(jī)感，沒(méi)有歸屬感。隨著油田油公司模式和“四化”建設(shè)的不斷推進(jìn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、充分調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，使他們更快地在情感上融入油田，更好地服務(wù)油田的發(fā)展建設(shè)，為油田創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值，是當(dāng)前需要著力思考的問(wèn)題。

一、青年員工工作積極性不高的因素分析

一是注重個(gè)人發(fā)展，考慮前途事業(yè)、發(fā)展軌跡。這些青年員工雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)但都對(duì)社會(huì)形勢(shì)有一定的理解，對(duì)油田的發(fā)展形勢(shì)有初步的認(rèn)識(shí)，特別是在石油行業(yè)不景氣的形勢(shì)下，大多數(shù)人考慮最多的還是他們個(gè)人在油田工作的前途事業(yè)和個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，如自己的派遣工身份問(wèn)題如何解決，在工作上有沒(méi)有上升的發(fā)展空間等。他們相對(duì)年齡較小，文化素質(zhì)較高，思維活躍，但絕大部分勞務(wù)派遣工工作前從未接觸過(guò)石油專(zhuān)業(yè)，一切業(yè)務(wù)技能都是從零開(kāi)始，油田政策提供的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)較少、條件較高，其個(gè)人的奮斗路徑也不確定，部分青年員工在工作中呈觀望態(tài)度。

二是忠誠(chéng)度較低。在20世紀(jì)最后二十年成長(zhǎng)起來(lái)的這一代新人，經(jīng)歷了改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化這樣的時(shí)代背景，他們向往自由，不再像50后、60后的老職工們把單位當(dāng)作“家”，他們更強(qiáng)調(diào)自己的主觀感受和個(gè)體意識(shí)。面對(duì)改革和變化，他們并不盲從傳統(tǒng)和正統(tǒng)，而是以懷疑的眼光和質(zhì)問(wèn)的態(tài)度來(lái)看待問(wèn)題。

三是青年員工隊(duì)伍年齡較輕，思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動(dòng)性強(qiáng)，他們的思想常常會(huì)被社會(huì)上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度。

四是由于油田野外原油生產(chǎn)的特殊性，以及現(xiàn)行業(yè)收入已不再有明顯優(yōu)勢(shì)，甚至比部分地方單位工資收入低，且工作壓力大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在一定的工作安全風(fēng)險(xiǎn)，目前的薪酬對(duì)新分青年員工缺乏吸引力，導(dǎo)致青年員工思想變動(dòng)大。

五是部分基層管理人員尊重新分青年員工不夠，對(duì)新分青年員工責(zé)備求全，管理方法簡(jiǎn)單，重管理輕教育，易使青年員工產(chǎn)生逆反心理。

青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)油田發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。要采取多項(xiàng)措施充分調(diào)動(dòng)新分青工的工作積極性，使他們更快地在情感上融入油田，更好地服務(wù)油田的發(fā)展建設(shè)。

二、建立健全引導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)青年員工的目標(biāo)感和忠誠(chéng)度

加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感和使命感。首先要加強(qiáng)新分青年員工的傳統(tǒng)教育、奉獻(xiàn)教育。一方面，組織青工定期為老石油上門(mén)志愿服務(wù)，聆聽(tīng)油田早期會(huì)戰(zhàn)的故事和精神。另一方面，組織油田老勞模、老石油到生產(chǎn)一線青年員工較多的基層單位進(jìn)行巡回宣講，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。配發(fā)一定數(shù)量弘揚(yáng)勝利文化的書(shū)籍，大張旗鼓地宣傳勝利人艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和取得的輝煌業(yè)績(jī)，潛移默化地進(jìn)行文化滲透。引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的發(fā)展觀、人生觀、價(jià)值觀，把“想油田好、為油田好”變成共同的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng)，增強(qiáng)他們參與油田生產(chǎn)建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

要開(kāi)展青工職業(yè)生涯導(dǎo)航、心理咨詢(xún)與輔導(dǎo)活動(dòng)。為進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)拴心留人的良好環(huán)境，培養(yǎng)能夠扎根油田、建設(shè)油田的新一代生力軍，各級(jí)黨團(tuán)組織要對(duì)近年來(lái)新分配員工在生活上給與幫助，在工作上加強(qiáng)引導(dǎo)，為他們提供展示才華的舞臺(tái)。一是針對(duì)新分配員工的心理特點(diǎn)，做好他們的心理健康輔導(dǎo)工作，邀請(qǐng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行授課輔導(dǎo)，有針對(duì)性地為新員工講授心理健康知識(shí)、傳授自我調(diào)節(jié)方法，與他們進(jìn)行面對(duì)面、心貼心地交流。在條件允許的情況下，通過(guò)集中培訓(xùn)的方式為每個(gè)基層單位培養(yǎng)一名了解基本心理知識(shí)、掌握一般疏導(dǎo)方法的心理咨詢(xún)員，指導(dǎo)和幫助新員工，使他們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪械男睦砝Щ蟮玫接行Ы鉀Q。二是適時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)秀青年技術(shù)工人代表尤其是優(yōu)秀勞務(wù)派遣工代表，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，充分發(fā)揮典型引路作用。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展針對(duì)新分配員工群體的職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，積極探索面向不同用工類(lèi)別人員的職業(yè)生涯導(dǎo)航模式，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展軌道，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為該群體優(yōu)秀人才的發(fā)展提供實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，促進(jìn)他們更好地成長(zhǎng)、成才，更好地服務(wù)油田的發(fā)展。

要從政治待遇上做到拴心留人。獎(jiǎng)罰分明是員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎(jiǎng)罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過(guò)多樣性的獎(jiǎng)勵(lì)形式，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的生動(dòng)局面，營(yíng)造一個(gè)把工作融入快樂(lè)的企業(yè)文化氛圍。各級(jí)組織給予青工同等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)青工崗位成才，在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績(jī)、不看資歷看能力。在青工中大力開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，給予精神榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓青年員工充分感受到企業(yè)的重視。

三、搭建人才發(fā)展平臺(tái)，使青年員工在工作上人盡其才

首先，要通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動(dòng)性。員工的教育培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)而言是人力資源的再生產(chǎn)，對(duì)員工而言則是最大的福利。一是運(yùn)用“導(dǎo)師帶徒”這把“金鑰匙”為青年員工強(qiáng)筋健骨。針對(duì)新分配員工在業(yè)務(wù)上不熟練、經(jīng)驗(yàn)少這一特點(diǎn)，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。挑選各行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、技師作導(dǎo)師，組織新分員工與他們簽訂規(guī)范的師徒合同，以崗位培訓(xùn)和操作練兵為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師徒、開(kāi)展“崗位新星”評(píng)選等活動(dòng)來(lái)激發(fā)新員工崗位立功的熱情。通過(guò)一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一的幫助和指導(dǎo)，提高新分員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。二是開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在青工中開(kāi)展以“提出新建議，學(xué)習(xí)新技術(shù)，創(chuàng)造新記錄，推廣新工藝，運(yùn)用新成果”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和以“小改小革、修舊利廢、合理化建議、雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的建功立業(yè)活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)交流、技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等行之有效的活動(dòng)，激發(fā)青工的參與熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。三是建立青年網(wǎng)上科技圖書(shū)館，為青年員工提供健康的精神食糧。精心挑選健康向上適合青年人閱讀的書(shū)籍，并定期進(jìn)行更新維護(hù)。同時(shí)，為基層隊(duì)青年之家、流動(dòng)圖書(shū)箱等補(bǔ)充部分書(shū)籍，充分滿足青工對(duì)知識(shí)的渴求。

其次，要以青年突擊隊(duì)這一品牌凝聚青年、引領(lǐng)青年。新分配員工的主要特點(diǎn)是年輕，有活力、有激情、有干勁，在目前油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要繼續(xù)用青年突擊隊(duì)這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年，把青年突擊隊(duì)精神灌輸?shù)竭@些年輕的隊(duì)員的思想中，激發(fā)他們崗位爭(zhēng)一流的干勁。不失時(shí)機(jī)地組織適應(yīng)該群體新特點(diǎn)的突擊活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷延伸青年突擊活動(dòng)的內(nèi)涵。要發(fā)揮活動(dòng)的育人作用，使活動(dòng)達(dá)到既要出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又要出人才效益的目的，真正把生產(chǎn)突擊活動(dòng)作為青年人成長(zhǎng)的熔爐。

再次，要以豐富活動(dòng)凝聚青年員工，促進(jìn)青工全面發(fā)展。結(jié)合青年員工的思想、工作、生活的特點(diǎn)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，豐富青工的業(yè)余文化生活。要借助文化娛樂(lè)、素質(zhì)教育等多方面的形式作為切入點(diǎn)，在青年員工中開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)，如讀書(shū)比賽、棋類(lèi)比賽、球類(lèi)比賽等。要以生動(dòng)活潑的文化娛樂(lè)形式為載體，寓教于樂(lè)、寓教于文，使青工在文化活動(dòng)中增長(zhǎng)知識(shí)、提高思想、陶冶情操，得到自我教育。要根據(jù)員工的特長(zhǎng)成立各類(lèi)興趣小組，如攝影、乒乓球、羽毛球、書(shū)法繪畫(huà)等興趣小組，定期開(kāi)展活動(dòng)增加新員工與老職工之間溝通交流的機(jī)會(huì)。適時(shí)舉辦青年員工技能競(jìng)賽、特長(zhǎng)展示等活動(dòng)，并在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，促進(jìn)青年員工全面發(fā)展。

總之，青年是富有朝氣、創(chuàng)造性、生命力的群體，誰(shuí)贏得青年，誰(shuí)就贏得未來(lái)。在全力應(yīng)對(duì)低油價(jià)適應(yīng)新常態(tài)及全面推進(jìn)油公司模式的大背景下，要適應(yīng)新情況，根據(jù)新發(fā)展，深入研究，深入思考，積極探索加強(qiáng)青年員工思想工作的方式方法，正確把握青年員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮好廣大青年員工的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)把青年群體建設(shè)成服務(wù)企業(yè)的重要力量。