石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

許彤彤 馬磊 宋小峰

摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中石油企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。隨著不斷深入的進(jìn)行社會(huì)改革，石油企業(yè)也經(jīng)歷了多次變革，獲得了非常快速的發(fā)展。但是石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷的對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。人力資源是創(chuàng)新過(guò)程中的重要方面。所以，在新時(shí)期石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才進(jìn)行更好的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

現(xiàn)階段，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，使企業(yè)的發(fā)展難度增加。石油企業(yè)想要使可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)創(chuàng)新人力資源管理的路徑進(jìn)行深入探索，使企業(yè)人力資源不斷的得到整合、優(yōu)化。石油企業(yè)能否有效的吸引和培養(yǎng)人才會(huì)受到人力資源管理效果的影響，同時(shí)高效的人力資源管理能夠更好的挖掘人才的潛力，能夠合理配置人才崗位，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。另外，對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)，有利于企業(yè)文化的形成。

一、石油企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重要意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵，分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新能夠使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，為企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保障[1]。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)能夠有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善，保證企業(yè)的各部分工作分配的更加合理，更加充分的利用企業(yè)資源，使員工工作的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

（二）深化企業(yè)改革

深化改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以，企業(yè)想要使可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要深化企業(yè)改革。而對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的深化改革。

二、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度不夠完善

由于石油企業(yè)人力資源管理的觀念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度不夠完善，招聘、培訓(xùn)、用人以及績(jī)效制度等現(xiàn)代人力資源管理制度都相對(duì)滯后，企業(yè)相關(guān)的體制和制度也不夠健全，同時(shí)部分石油企業(yè)不重視人力資源管理建設(shè)，導(dǎo)致石油企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理具有的優(yōu)勢(shì)與功能[2]。

（二）人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的科技水平以及員工的數(shù)量會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展[3]。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，各行業(yè)都迫切的需求高水平人才，各個(gè)企業(yè)都在加大人力資源方面的投入來(lái)吸引人才。與國(guó)外的大型石油企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)在薪資、福利等方面的條件較差，導(dǎo)致有較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)，這種現(xiàn)狀會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展形成阻礙。

（三）對(duì)人力資源管理的認(rèn)知相對(duì)缺乏

很多石油企業(yè)不能對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，只是將人力資源管理看作成人事管理，認(rèn)為其只是進(jìn)行薪資發(fā)放、培訓(xùn)、入職等工作，仍然對(duì)靜態(tài)控制與管理過(guò)于重視，只是將員工看做成創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的工具，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效控制，處在傳統(tǒng)人事管理的行政性層面，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效的應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理的策略

（一）對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷完善

現(xiàn)階段，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行深入改革，石油企業(yè)也應(yīng)該積極的進(jìn)行改革。對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行不斷完善，能夠使企業(yè)改革的效果得到進(jìn)一步提升，能夠在發(fā)展石油企業(yè)的過(guò)程中起到推動(dòng)作用。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行深入的分析和了解，并且以此為前提科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)該不斷的完善人力資源管理體系，使企業(yè)相關(guān)的機(jī)制與制度進(jìn)一步完善，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行合理利用，使企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，為員工提供更好的發(fā)揮空間，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效促進(jìn)。

（二）對(duì)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的工作進(jìn)行重視

首先，企業(yè)應(yīng)該完成人才引進(jìn)方案的制定，采用各種方式對(duì)自身引進(jìn)人才的渠道進(jìn)行拓展。并且，需要注意人才能否與企業(yè)進(jìn)行共同發(fā)展，對(duì)人才的個(gè)人潛力進(jìn)行關(guān)注，使精準(zhǔn)錄用的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中樹(shù)立“以人為本”的理念，使每位員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，為員工構(gòu)建更好的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，使創(chuàng)新環(huán)境變得更加寬松和諧。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合員工崗位與企業(yè)目標(biāo)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理的制定，樹(shù)立明確目標(biāo)能夠使員工努力的方向更加明確。最后，企業(yè)應(yīng)該為工作態(tài)度認(rèn)真、具有潛力的員工提供接受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工的技能水平以及專業(yè)知識(shí)得到提高。如果企業(yè)的條件較為充足，可以將培訓(xùn)作為日常工作。另外，應(yīng)該努力保證員工晉升渠道公開(kāi)、透明，使企業(yè)迸發(fā)出更強(qiáng)的發(fā)展活力。

在進(jìn)行人才的招聘和錄用時(shí)，企業(yè)不能只注重人才履職能力的考察，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)人才的社會(huì)責(zé)任感和生態(tài)意識(shí)進(jìn)行關(guān)注[4]。企業(yè)在對(duì)人才招聘渠道進(jìn)行拓展時(shí)，不但需要積極發(fā)展校園招聘，還應(yīng)該對(duì)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等進(jìn)行合理利用。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)石油人才招聘同盟進(jìn)行積極推廣，使不同地區(qū)的人才需求得到滿足，推動(dòng)石油企業(yè)人才流動(dòng)。

（三）對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，想要完成這個(gè)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該在降低人工成本的同時(shí)，使員工的生產(chǎn)效率得到提高，在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，很多石油企業(yè)都進(jìn)行了深入的重組與改革[5]。想要規(guī)范石油企業(yè)中的工作，合理的分配和使用員工是其中的關(guān)鍵，所以在使用員工時(shí)應(yīng)該對(duì)員工的素質(zhì)和才能進(jìn)行充分考慮，只有在實(shí)踐中對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)員工的綜合水平得到提高。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在發(fā)展與改革石油企業(yè)的過(guò)程中人力資源管理工作能夠發(fā)揮非常重要的作用。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理的工作進(jìn)行重視，并且不斷的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化人力資源管理體系的步伐進(jìn)一步加快，使人力資源管理的效果進(jìn)一步提升，為石油企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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