試析礦業(yè)成本費用的內部財務控制

朱捷

摘要：本篇文章首先對礦業(yè)實施成本費用內部財務控制的作用進行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒有設定專業(yè)的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務風險的有效評估四個方面，對礦業(yè)企業(yè)內部成本費用內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出礦業(yè)成本費用的內部財務控制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：礦業(yè)；成本費用；內部財務控制

在當前經濟形勢下，由于礦業(yè)企業(yè)自身含有一定的特殊性，在生產投放方面和普通企業(yè)之間存在較大差異，再加上礦產受到地理環(huán)境以及地質因素等影響，導致生產成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業(yè)企業(yè)為了給自身創(chuàng)造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業(yè)成本費用的內部財務控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產成本的投入，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益的同時，促進礦業(yè)企業(yè)良好發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析礦業(yè)成本費用的內部財務控制。

一、礦業(yè)實施成本費用內部財務控制的作用

（一）實現(xiàn)運營管理的合法性

針對礦業(yè)企業(yè)來說，在開展運營管理工作時，需要借助內部財務控制管理體系，對企業(yè)職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業(yè)結合相關法律體系簽署相應的成本合同，確保企業(yè)合法權益不受侵害，保障企業(yè)各項運營工作的合理、合法性。

（二）提升企業(yè)運營效率

從長遠角度來說，加強礦業(yè)成本費用內部財務控制，可以有效提升企業(yè)運營效率。所以，在構建內部財務控制體系的過程中，需要和企業(yè)戰(zhàn)略標準相融合，給企業(yè)戰(zhàn)略標準的落實營造條件。從短期角度來說，可以保證企業(yè)成本管理短期標準的實現(xiàn)。例如，企業(yè)內部控制中預算管理體系，通過開展預算管理工作的方式，對企業(yè)各項業(yè)務流和數據流進行整合，以此實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的監(jiān)管，在減少成本風險出現(xiàn)的基礎上，還能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理分配，從而提升企業(yè)運營效率。

（三）確保財務數據的真實性

通過落實內部控制工作，實現(xiàn)財務數據的收集、整理以及探究，給礦業(yè)企業(yè)真實的運營狀況的體現(xiàn)提供依據。例如，財務核算工作開展的憑證在于整體效益和成本。具體而言，其中涉及了確保財務賬目和真實情況的一致性；需要計提或者將當期損益情況記錄到成本費用范疇中；對壞賬現(xiàn)象進行客觀評估，并開展入賬處理工作；最后，確保財務數據提供的數據和原始記錄數據保持一致。

（四）保證記錄真實有效

通過開展內部控制工作，實現(xiàn)對礦業(yè)企業(yè)運營情況加以管控，確保有關生產運營工作有序落實。例如，在支付相應的款項時，需要通過領導層級以及管理層級的審核；在收入確認的過程中，需要結合相關標準來落實，費用要和真實出現(xiàn)的業(yè)務情況相一致，同時費用列支不能高于規(guī)定標準，以此保證成本記錄情況的真實性、有效性。

二、礦業(yè)企業(yè)內部成本費用內部控制存在的主要問題

（一）成本費用內部控制意識淡薄

當前，大多數礦產企業(yè)在開展成本管理工作時，仍采用原始的成本管理理念，這和現(xiàn)代化企業(yè)管理需求相違背，這就需要礦業(yè)企業(yè)對成本管理理念進行改革和優(yōu)化，意識到成本內部控制的作用，否則將會給企業(yè)成本管理工作的合理性、規(guī)范性帶來影響，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失，使得企業(yè)整體生產效率降低，限制了今后的發(fā)展。

（二）沒有設定專業(yè)的內部成本管理機構

礦業(yè)企業(yè)由于缺少對成本費用內部控制的了解，在設定管理機構的過程中，往往存在單一性，導致成本數據一般由財務部門結合會計周期來實現(xiàn)收集和整理，因此，無法實現(xiàn)事前預測和評估，而造成最終成本和預算之間差異較大，無形中出現(xiàn)了資源浪費，加劇了財務部門的工作壓力。

（三）成本費用內部控制體系不完善

結合當前情況來說，部分礦業(yè)企業(yè)沒有構建完善的管理體系，通常體現(xiàn)在三個方面。第一，礦業(yè)企業(yè)內部沒有建立授權審批體系，諸多崗位存在分離現(xiàn)象，所以，有關工作人員可以借助自身職責之便，獲取不當利益，給企業(yè)整體效益造成損害。第二，對于固定資產，缺少嚴謹的管理體系，在固定資產應用環(huán)節(jié)中，沒有定期實施養(yǎng)護工作，諸多固定資產在沒有達到使用年限就出現(xiàn)報廢現(xiàn)象，從而給企業(yè)造成了一定損失。最后，礦業(yè)企業(yè)內部控制預算工作沒有全面落實，諸多預算數據不能將企業(yè)真實的運營狀況加以體現(xiàn)。內部控制方面存在問題將會給企業(yè)管理水平方面帶來影響，造成企業(yè)內部控制體系不完善，對企業(yè)整體效益的提升產生約制。

（四）缺乏對財務風險的有效評估

在開展風險評估工作時，需要做好礦業(yè)企業(yè)相關數據采集工作，結合管理標準，對企業(yè)存在的風險加以評估，同時建立相應的處理機制。由于礦業(yè)企業(yè)自身存在風險高發(fā)特性，不但要給予事故安全高度重視，同時還要對風險的實質有所了解，一切突發(fā)事件都會對企業(yè)資金方面造成影響。而風險的處理需要得到企業(yè)充足資金的支撐，在開展風險評估工作時，需要把財務風險融入其中。

三、礦業(yè)成本費用的內部財務控制的優(yōu)化措施

（一）提升成本費用內部控制意識

我國《會計法》中明確指出，企業(yè)負責人身為企業(yè)會計職責主體，有義務和職責來構建完善的內部控制體系。因此，礦業(yè)企業(yè)管理人員應該給予成本管理高度重視，構建完善的成本費用內部控制管理體系，給成本控制管理工作的開展提供依據。并且，企業(yè)領導人員還要發(fā)揮自身的領導作用，定期開展相關知識的培訓工作，提升企業(yè)職工的成本管理意識，營造良好的工作氛圍，在提高企業(yè)整體財務管理水平的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）完善內部審計制度

礦業(yè)企業(yè)需要在內部設定獨立的審計部門，對成本管理執(zhí)行情況加以監(jiān)管，在實現(xiàn)企業(yè)內部成本管理水平提升的基礎上，保證成本內部控制工作的全面開展。內部審計部門需要和財務部門以及管理部門等建立合作關系，從而提升內部審計管理水平。通過開展內部審計工作，讓礦業(yè)企業(yè)及時找出存在的不足，并且結合不同的問題，提出相應的解決措施，在降低企業(yè)經濟損失的基礎上，保證企業(yè)成本費用內部控制工作的合理性、規(guī)范性。

（三）優(yōu)化成本費用管理控制方式

因為成本管理方式具備多樣性的特性，不僅包含了原始性差異分析過程中的價值管理方式，同時也涉及了應用現(xiàn)代化技術創(chuàng)建的非價值管理方式。結合成本管理戰(zhàn)略標準，合理選擇成本費用內部控制管理方式，在優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)運營環(huán)境的基礎上，對組織框架、企業(yè)文化以及生產模式等內容加以思考。并結合成本控制需求，對當前礦業(yè)企業(yè)運營模式進行創(chuàng)新和完善，調整組織框架，設定新型的企業(yè)文化，同時利用現(xiàn)代化成本管理方式，例如作業(yè)成本法等，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升。

（四）完善風險評估內容

礦業(yè)企業(yè)在開展風險評估工作時，需要融合戰(zhàn)略發(fā)展標準和運營需求，這樣可以保證風險評估結果的真實性和精準性。成本在礦業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，其貫穿于企業(yè)整體運營環(huán)節(jié)，所以，在設定財務風險評估內容時，需要結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃安排，同時對統(tǒng)籌資金需求以及投資標準加以思考，根據企業(yè)真實運營情況以及管理標準對風險點進行識別，并且借助企業(yè)財務靈活性以及臨時資金統(tǒng)籌水平對戰(zhàn)略標準實施修整，從而減少企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率。

（五）疏通信息溝通渠道

隨著科學技術水平的全面提升，越來越多的礦業(yè)企業(yè)通過構建成本管理信息化系統(tǒng)，對企業(yè)所有的業(yè)務內容進行銜接，在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)運營管理數據的共享和傳遞。利用信息化平臺，對企業(yè)生產、運營、管理狀況進行實時發(fā)布，讓企業(yè)所有職工能對企業(yè)當前生產運作狀況有所了解。礦業(yè)企業(yè)也可以通過安裝安全信息管理體系的方式，借助多媒體來實現(xiàn)安全教育，提升礦業(yè)管理的智能化、信息化，第一時間傳遞安全信息和管理信息，確保企業(yè)所有職工都置身于信息體系收集范疇內，把被動數據轉換成主動數據，進而提升數據的時效性，減少數據傳遞過程中的人力成本和時間成本。

四、結束語

總而言之，在當前市場背景下，礦業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要做好內部管理工作，提升內部控制管理水平。成本費用管理作為礦業(yè)企業(yè)內部控制管理不可或缺的一部分，企業(yè)應該給予高度重視，在提升成本費用內部控制意識的基礎上，完善相關的管理體系，從而實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)成本費用內部控制水平的提高，促進礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：萬寶礦產有限公司）