淺談中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策

楊潔

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，我國的中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并已經(jīng)在國民經(jīng)濟行列中占據(jù)了非常重要的地位。但與此同時，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險也越來越大，特別是企業(yè)的財務(wù)會計管理問題，更是已經(jīng)成為影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，有必要對中小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題和對策進行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)會計管理 問題 對策

對中小企業(yè)來說，想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須充分認識到自身的實際情況，并能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當中存在的問題，特別是財務(wù)會計管理方面的問題。只有這樣，才能有針對性地采取對策及時解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的問題，也才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

1.風險意識不強。和大型企業(yè)比起來，中小企業(yè)在資金和實力等諸多方面都遠遠落后，因此抗風險能力也相對較弱。不僅如此，由于受到先天因素所制約，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標也大多缺乏遠見。這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)都缺乏足夠的風險意識，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風險自然也無法進行全面的認識。

2.缺乏必要的監(jiān)督管理機制。當前，國內(nèi)中小企業(yè)的監(jiān)督管理機制主要采用內(nèi)部審計的方式，其核心工作就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度對企業(yè)的財務(wù)管理進行監(jiān)督和控制。因此，想要看一個企業(yè)的監(jiān)督管理機制是否有效，前提就是內(nèi)部審計制度是否健全。但需要說明的是，我國大部分的中小企業(yè)當前內(nèi)部審計工作都流于形式，不僅未設(shè)置相應(yīng)的崗位，而且經(jīng)營者也未給予足夠的重視，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計人員多為非專業(yè)出身，自然也就難以對企業(yè)的財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督管理。

3.管理人員的素質(zhì)不高。我國大部分中小企業(yè)均采用家族式管理的方式，企業(yè)的主要管理人員通常都有著或多或少的血緣關(guān)系，尤其是財務(wù)會計管理崗位，更是多為直系親屬擔任。但是，財務(wù)會計管理的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅要求從業(yè)人員具備會計專業(yè)技能，而且還要求他們熟練掌握經(jīng)濟管理相關(guān)知識、各類政策法規(guī)，精通會計電算化等技能。與此同時，財務(wù)會計管理人員還應(yīng)當具備優(yōu)秀的分析能力、判斷能力、溝通能力等綜合素質(zhì)，而如此高水平的要求又是很多企業(yè)管理人員親屬所無法達到的。長此以往，企業(yè)財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量和效率就會逐漸降低，從而阻礙企業(yè)的經(jīng)營和決策。

4.缺乏完善的預(yù)算管理機制。和大型企業(yè)比起來，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員在業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力方面相對較低，難以編制出具備較高操作性和合理性的財務(wù)預(yù)算報告，部分小微企業(yè)甚至根本不進行財務(wù)預(yù)算管理。這就導(dǎo)致國內(nèi)大部分的中小企業(yè)都無須嚴格遵照財務(wù)預(yù)算進行經(jīng)營，自然也就無法體會到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，而直接后果就是企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性和財務(wù)管理效率不高，預(yù)決算之間存在的差距過大等問題。長此以往，企業(yè)的年度決算必然會出現(xiàn)超支，而如果企業(yè)的管理對資金流監(jiān)控不足的話，甚至還會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接威脅。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

1.積極借鑒和學習先進的財務(wù)管理經(jīng)驗。中小企業(yè)的管理者必須認識到，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來企業(yè)所面臨的市場競爭也會越來越激烈，各種各樣的經(jīng)營風險也將會不斷出現(xiàn)。在此背景下，中小企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須充分認識到企業(yè)財務(wù)會計管的重要性，積極借鑒和學習同類企業(yè)的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，有選擇性的吸收大型企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而不斷提高自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.努力健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)想要健康穩(wěn)定發(fā)展的前提就是有一套健全和完善的管理制度。中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的風險本來就相對較大，因此，財務(wù)管理制度是否健全至關(guān)重要。具體來說，當前大部分國內(nèi)中小企業(yè)并未設(shè)置固定的時間或者頻率對財務(wù)進行清算，通常都將財務(wù)清算工作集中放在年底，但就財務(wù)工作而言，年終結(jié)算時的工作量相對較大，此時進行財務(wù)清算非常容易出現(xiàn)問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)當學習大型企業(yè)，每月月末進行總結(jié)，并及時記錄各項支出，從而及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理方面的問題。

3.大力提升財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)當革新財務(wù)管理理念，堅決避免任人唯親的現(xiàn)象，這就要求國內(nèi)的中小企業(yè)必須大力提升財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)，要面向社會招收專業(yè)能力和綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)會計管理人員。具體來說，第一，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員嚴格進行考核，促使其掌握相應(yīng)的工作技能，提升工作效率，端正工作態(tài)度。第二，財務(wù)會計管理人員直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定了企業(yè)財務(wù)風險的大小，因此，企業(yè)必須重視財務(wù)會計管理人員的道德修養(yǎng)。這就要求企業(yè)應(yīng)當定期進行培訓，并做好監(jiān)督和考核工作，努力促使財務(wù)會計管理人員更好地發(fā)揮自己的職能。

4.建立并完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)必須及時建立并完善企業(yè)自身的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，從而對即將發(fā)生或者可能發(fā)生的財務(wù)風險進行預(yù)判，進而盡可能地降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，或者是在面臨財務(wù)風險時，有足夠的時間和能力來應(yīng)對化解。這不單單是財務(wù)會計管理的要求，而且也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑之一。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)會計管理對于促進企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)企業(yè)管理人員必須提升認識，積極借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，努力完善企業(yè)財務(wù)管理制度，大力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立并完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，從而更好地推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。