加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的幾點思考

袁承彥

摘要：現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要重視成本會計核算的質(zhì)量和管理。作為工業(yè)企業(yè)財務工作人員應該保證會計核算工作正常開展，才能夠從根本上提升工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理水平。文章通過具體分析工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題，并根據(jù)實際情況提出加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的策略。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算管理

隨著市場競爭越來越大，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著非常巨大的壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)在人力方面、原料方面和土地成本方面的成本。尤其是在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟結構調(diào)整的過程中，制約了工業(yè)企業(yè)的抗風險能力。因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，增強工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理能力具有非常重要的現(xiàn)實意義，有利于提升工業(yè)企業(yè)的盈利水平。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算的內(nèi)容與意義

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（或制造成本）的構成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用，從當期收入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 企業(yè)應該對工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項費用的來源進行準確的會計核算和成本管理，這樣能夠掌握產(chǎn)品市場價格形成的重要依據(jù)，也能做到提高生產(chǎn)資料的利用效率和工人生產(chǎn)效率，有助于企業(yè)提升自己的競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

（一）成本核算思想落后

工業(yè)企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中尚未認識到成本會計核算的重要性，成本核算的思想非常落后。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：一是缺乏資源消耗意識。工業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中涉及到環(huán)境損耗的支出。因此，工業(yè)企業(yè)可采用多元化的策略降低環(huán)境污染，積極發(fā)展節(jié)能型的工業(yè)，從而推動工業(yè)企業(yè)能夠朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。然而，在大部分工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，常常在成本核算過程中卻尚未將資源消耗列入到計算的范圍內(nèi)；二是降低了成本支出。部分工業(yè)企業(yè)的管理者片面認為，要想真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要降低企業(yè)的成本支出。但是，在降低成本支出的過程中尚未把握好度，導致過分壓縮成本支出的現(xiàn)象出來，這樣不利于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是工業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)偏低。當前大部分工業(yè)企業(yè)的會計工作人員缺乏新型的會計核算理念，從而無法滿足工業(yè)企業(yè)的會計核算要求，不利于提升成本會計核算與管理效率。

（二）成本核算的范疇較窄

產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在進行成本核算中首要考慮的對象，但是卻忽略了企業(yè)其他方面的成本支出。其中，產(chǎn)品成本所涉及的內(nèi)容較多，其不僅包括了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的材料費用、人工費用和機械制造費用，而且還包括設計所需要的費用。但是，幾乎國內(nèi)所有工業(yè)企業(yè)，均僅是注重考核產(chǎn)品與實際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接費用，尚未認識到產(chǎn)品的其他間接損耗中產(chǎn)生的費用。通過以創(chuàng)新型企業(yè)為例進行分析，用于產(chǎn)品研發(fā)方面的資金較多，而科研工作人員的工資支出則主要是站在工業(yè)企業(yè)的人工費用的綜合。這樣企業(yè)在成本會計核算的過程中卻尚未將科研工作人員的費用充分體現(xiàn)出來，從而導致工業(yè)企業(yè)的成本會計核算結構不夠準確。

（三）成本核算主體不明確

企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均可能與工業(yè)企業(yè)的成本核算相掛鉤，然而，大部分工業(yè)企業(yè)在進行成本會計核算的過程中采用的是傳統(tǒng)的模式，故而容易導致財務工作人員獨立核算意識的確失。與此同時，由于部分工業(yè)企業(yè)的成本會計核算實踐過程，身為企業(yè)財務工作人員，卻未能始終秉持實事求是的工作原則，以至于工業(yè)企業(yè)所開展的會計成本核算工作，幾乎均是憑借管理者的個人意愿；其次，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員參與會計成本核算的積極性偏低。通過全面了解發(fā)現(xiàn)，當前工業(yè)企業(yè)的部分管理人員尚未積極參與到成本會計的管理過程中。同時，雖然有部分生產(chǎn)者參與到了成本會計的管理過程中，但是卻受到參與程度偏低和參與范圍較窄等因素的影響，從而嚴重影響了工業(yè)企業(yè)成本會計的核算成效。

三、加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的策略

（一）提高企業(yè)工作人員成本會計核算的意識

作為工業(yè)企業(yè)管理者，其唯有在全面了解會計信息決策的前提下，方能確保成本會計核算工作開展的全面性，并確保會計核算的真實性與準確性。與此同時，作為工業(yè)企業(yè)管理者，其在實際的管理過程中，除了應致力于良好成本會計核算氛圍的營造外，尚需認識到成本會計核算工作對工業(yè)企業(yè)管理的重要性，繼而積極將成本會計核算工作過程全部納入到重要的議事議程中。同時，會計人員還應該積極提升自身的綜合素質(zhì)，堅決避免人為干預成本會計核算的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效避免工業(yè)企業(yè)在進行成本會計核算的過程中出現(xiàn)人為干預的現(xiàn)象，避免影響成本會計核算的準確性與科學性；其次，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作人員均不能缺席成本會計的核算工作。且作為企業(yè)實際生產(chǎn)過程的具體工作者，其也必須秉持認真負責的態(tài)度，以免對工業(yè)企業(yè)的成本支出造成影響，所以需要提升工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作人員參與成本核算的積極性和主動性；最后，應該增強工業(yè)企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)。在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算過程中，會計人員是重要的承擔者和執(zhí)行者，所以需要不斷提升工業(yè)企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好的滿足現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算的要求。

（二）減少資金成本，提高應收賬款回收率和收款速度

通過設計工業(yè)企業(yè)成本會計核算方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)合理分解至與企業(yè)有合作關聯(lián)的各市場鏈，以逐步建立其由專人專職負責的子訂單。如此既能將一些應收賬款的單子快速分配到會計部門的相關負責人頭上。這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，從而有效提升收款的成功率。此外，對于具有較強綜合實力的工業(yè)企業(yè)，還可以通過采用負營運的方式，也就是在訂單尚未進行銷售則獲得相應的賬款，這樣能夠有效降低工業(yè)企業(yè)的壓縮資金數(shù)量，保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算的成效性。

（三）通過逆向拉動式生產(chǎn)，減少庫存成本

所謂的逆向拉動，又稱適時制，即指企業(yè)將客戶訂單的相關參數(shù)作為具體的要求來制定相應的生產(chǎn)活動計劃并從事相應的生產(chǎn)活動，當然，在此過程中，企業(yè)所采取的生產(chǎn)形式需始終堅持以顧客需求為中心，并在組織生產(chǎn)方面，堅持由后向前逐步推進的原則，如此方能在一定程度上確保工序滿足相關標準要求。與此同時，為確保逆向拉動式的生產(chǎn)過程能有效促進企業(yè)實際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)的有效結合，作為企業(yè)管理者，其除了應從源頭抓起，解決工業(yè)企業(yè)普遍存在的存貨缺陷外，尚需對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以有效控制，以明確的訂單數(shù)據(jù)來解決原材料以及成品積壓現(xiàn)象，如此方有利于工業(yè)企業(yè)的成本，從而更好的實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的盈利目標。

（四）構建成本核算模型降低生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)為了能夠有效提升成本會計核算與管理的成效，便需要構建科學系統(tǒng)的成本核算模型，并將其靈活的應用到工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，讓其作為引導工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要標準。其中，RCA核算作為建立具體成本核算模型的重要參考，也必須嚴格根據(jù)作業(yè)動因來對工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)工序進行合理分解，從而確保工業(yè)企業(yè)資源生產(chǎn)的最大化實現(xiàn)。如果企業(yè)在資源消耗與作業(yè)之間存在明顯的矛盾，便需要企業(yè)管理者明確劃分企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門的各個崗位，并始終堅持將成本動因作為分配作業(yè)的標準，以確保各崗位的消耗動因量與成本分配率均能被合理、自愿的分配進去，從而有效降低工業(yè)企業(yè)的成本。

總之，當前工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理工作已經(jīng)取得了良好的成效，但是也存在一定的問題，所以需要工業(yè)企業(yè)管理者掌握準確的成本核算結構，以便能夠更好的進行工業(yè)企業(yè)的績效管理考核。通過協(xié)調(diào)好成本會計的核算與管理之間的關系，以確保兩者之間的關系協(xié)調(diào)，進而真正促進工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理水平的有效提升。

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【作者單位：榮陽鋁業(yè)（中國）有限公司】