論工業(yè)企業(yè)成本管理潛存問題及解決策略

竇凱

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。工業(yè)企業(yè)也隨之得到了有效的長足發(fā)展。如果企業(yè)要想得到更好更快的生存和發(fā)展，就必須不斷的完善內(nèi)部控制，需要強(qiáng)化市場的影響力，要想生存和發(fā)展就需要緊跟時(shí)代發(fā)展的變化，進(jìn)行從內(nèi)而外的改革創(chuàng)新，才能提升內(nèi)部管理的效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)需要不斷的完善內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略，從內(nèi)部管理挖掘潛力，還需要從成本上進(jìn)行管控，才能逐漸的提升企業(yè)市場的競爭實(shí)力。本文就從工業(yè)企業(yè)的成本控制入手，積極探究可能存在的完善對(duì)策，不斷提升成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也希望能具有實(shí)際的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本管理 成本控制

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

制造業(yè)成本控制手段在逐漸的生產(chǎn)經(jīng)營過程中才能得以體現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有預(yù)測(cè)的決策和核算及控制和考核，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約。一系列的成本管理手段不僅能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)的工業(yè)企業(yè)提供不斷發(fā)展的源泉，還能提供充足的動(dòng)力支持，工業(yè)企業(yè)還可以通過不斷的人力、物力和財(cái)務(wù)等資源的節(jié)約，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)增效的目標(biāo)方向。成本管理控制能夠完善內(nèi)部管理，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，從而獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理離不開對(duì)成本的控制，其現(xiàn)實(shí)意義也相當(dāng)?shù)闹卮?，能夠確保企業(yè)各個(gè)方面的管理水平不斷的提升，為推動(dòng)企業(yè)快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展起到了不容忽視的作用。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在問題

一是思想觀念落后?，F(xiàn)階段，我國的大部分工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理者更加重視生產(chǎn)的過程，以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，完全的缺乏對(duì)成本管理目的及方法的高度重視。同樣存在較為落后的思想觀念，從而忽視對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)，以及產(chǎn)品成本的增加。缺乏對(duì)成本管理工作的事前和事中以及事后的預(yù)測(cè)、控制和考核管理，市場方面缺乏及時(shí)的溝通，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)過程中僅僅注重生產(chǎn)，單純的認(rèn)為產(chǎn)量大就會(huì)成本低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的利潤。實(shí)踐中管理方法較為落后，往往內(nèi)部體制上的產(chǎn)供銷一體化的過程缺乏渠道管理，對(duì)成本控制難以掌控，更不要說成本管理方面的創(chuàng)新了。

二是成本控制上，隱性質(zhì)量成本難以挖掘。當(dāng)前的工業(yè)產(chǎn)品工藝較為復(fù)雜，成本的隱性質(zhì)量成本覆蓋面隨之拓寬，挖掘隱性質(zhì)量成本的難度就較大，深入的挖掘來看，隱性質(zhì)量的成本表現(xiàn)并不明顯，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期更是有一定的隱性空間，企業(yè)需要深入的研究產(chǎn)品的生命周期，深入的考量隱性質(zhì)量成本存在的區(qū)間。搜尋隱性質(zhì)量成本的關(guān)鍵困難在于工作量確實(shí)較大，隱性成本質(zhì)量問題往往表現(xiàn)為零散的、不明顯的損失。通常難以得到生產(chǎn)人員的高度重視，在較短的時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以真正的得到相關(guān)人員的高度重視，如果企業(yè)習(xí)慣性地忽略這類小損失，就不會(huì)將它作為一種質(zhì)量損失進(jìn)行深入研究。

三是成本中有關(guān)隱性質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)收集不夠全面。很多的生產(chǎn)過程伴隨著一定的隱性成本空間，沒有很好的及時(shí)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)，隱性數(shù)據(jù)缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，難以進(jìn)行隱性質(zhì)量成本的追蹤。特別是在產(chǎn)品的投入和生產(chǎn)過程的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要大量的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集，這無疑給企業(yè)的成本的收集帶來巨大的挑戰(zhàn)。隱性的質(zhì)量成本控制缺乏效益，例如局部的隱性質(zhì)量成本的控制，從而導(dǎo)致企業(yè)在隱性質(zhì)量成本控制方面的無效益性。還會(huì)出現(xiàn)隱性質(zhì)量成本控制的臨界點(diǎn)難以準(zhǔn)確的把握，難以準(zhǔn)確的把握好客戶的需求，工業(yè)企業(yè)在控制隱性質(zhì)量成本過程中，也同樣難以準(zhǔn)確的把握好一個(gè)合理的控制點(diǎn)，最終導(dǎo)致質(zhì)量和成本的嚴(yán)重失衡，從而降低質(zhì)量成本控制的效益性。

四是財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，由于工業(yè)企業(yè)所涉及的知識(shí)面較廣，很多人員對(duì)產(chǎn)品的流程和工藝缺乏積極的了解，導(dǎo)致對(duì)成本缺乏深入的認(rèn)識(shí)，資源得不到優(yōu)化配置，信息共享性較差，這都導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。另外人員的工作積極性較差，大部分的隱性成本質(zhì)量問題難以真正和準(zhǔn)確的被發(fā)現(xiàn)，缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，很多隱性成本難以準(zhǔn)確的被開發(fā)，消磨員工的工作積極性，易消磨企業(yè)管理層對(duì)隱性質(zhì)量成本管理的耐心，最終將會(huì)導(dǎo)致很多的管理者和工作人員隱瞞事實(shí)，徇私舞弊的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)人員不愿去揭示或是挖掘隱性質(zhì)量，更難以抱著積極的狀態(tài)去參與成本管理。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

一是內(nèi)部管理上，不斷的更新成本管理理念。堅(jiān)持“以人為本”文化理念，注重“重獎(jiǎng)重罰”的成本管理方法，把成本意識(shí)深入到企業(yè)的人心，不斷通過大力的宣傳和營造良好的企業(yè)文化氛圍，積極完善內(nèi)部的管理制度，才能幫助企業(yè)員工樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最低才是目的，同時(shí)還要樹立大成本的概念，建立產(chǎn)供銷一體化的系統(tǒng)，例如樹立產(chǎn)前涉及、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后銷售、售后服務(wù)等，方方面面降低成本的觀念。外部協(xié)調(diào)上，主要是強(qiáng)化政府的引導(dǎo)作用，全面的推廣和認(rèn)識(shí)勢(shì)在必行，更加需要政府部門進(jìn)行全力配合。提高對(duì)成本管理的關(guān)注度，政府部門更是要制定更加完善的法制制度，使質(zhì)量成本管理規(guī)范化，完善相關(guān)法律，推動(dòng)企業(yè)參與質(zhì)量成本管理。

二是加快對(duì)成本管理方法的改進(jìn)，建立供應(yīng)鏈成本的責(zé)任中心，逐漸的細(xì)化成本控制的目標(biāo)，逐漸的分解各個(gè)中心的責(zé)任，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行深入的了解，進(jìn)行有組織有計(jì)劃的進(jìn)行安排和管理，特別是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、資金流、業(yè)務(wù)流等的計(jì)劃和組織，要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，建立起一體化的內(nèi)部流程管理，建立從客戶到供應(yīng)商，再到研發(fā)中心、制造銷售商等一體化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，才能逐漸的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以進(jìn)行重組改造，保證最終的高質(zhì)量，還可以強(qiáng)化與上下游的關(guān)系，積極保持及進(jìn)行維護(hù)管理，才能將成本控制在一定的范圍，逐步實(shí)行全系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)覆蓋，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)電子化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的目標(biāo)。

三是構(gòu)建較為全面的系統(tǒng)化、全面化的成本控制體系。成本控制要從產(chǎn)品研發(fā)階段入手，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，尤其是高科技技術(shù)的使用下，要利用外部的研發(fā)力量進(jìn)行成本的控制，逐漸的進(jìn)行合理的開發(fā)和管理，逐漸形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特別是研究好對(duì)附屬產(chǎn)品的研究開發(fā)，創(chuàng)新是必然的趨勢(shì)，建立較為全面的內(nèi)部管理系統(tǒng)，能夠使得體制更加的完善，樹立高度系統(tǒng)化的內(nèi)部管理模式，才能逐漸的完善企業(yè)的管理，形成有效的內(nèi)部成本管理模式。

四是開展全面的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)。人員是制度的最終執(zhí)行者，需要成本的管理人員具有較高的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)。首先，應(yīng)該注重對(duì)成本質(zhì)量控制的宣傳，加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本管理學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，注重企業(yè)全體員工的協(xié)同配合，積極進(jìn)行相互之間的交流與合作。例如加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)信息化的管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，給予員工更多的思考空間，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，更好地促進(jìn)質(zhì)量和成本進(jìn)行信息化管理。

五是關(guān)注隱性成本全過程的約束和控制。特別是在產(chǎn)品的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要將生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，不僅要滿足外部客戶的需求，還要積極的滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，要更新開發(fā)成本控制點(diǎn)，很多隱性成本的控制可以挖掘新的增長點(diǎn)，提高客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，重點(diǎn)還要放在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)上，要注重設(shè)計(jì)階段的審核，并且逐步的完善生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行有效的階段性的質(zhì)量檢測(cè)，完善成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化。完善內(nèi)部管理制度，可以充分的保證信息質(zhì)量的安全性、保證資源不受浪費(fèi)，完整性和真實(shí)性要確保，才能切實(shí)提高制造企業(yè)成本管理的信息質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化需要提高成本的控制力度，特別是在工業(yè)企業(yè)的管理上，只有不斷的加快成本管理理念的更新，積極的改進(jìn)成本管理的方法，有效整合信息、成本的資源，才能不斷的進(jìn)行成本的優(yōu)化控制，積極確保企業(yè)的核心競爭實(shí)力才是發(fā)展的方向。

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