淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的創(chuàng)新

石晶

摘要：在以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的管理創(chuàng)新成為了核心，其對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的影響。正是由于企業(yè)的管理創(chuàng)新在我國市場經(jīng)濟中占有不可缺少的重要作用，所以企業(yè)的未來發(fā)展道路就得到越來越多人的關(guān)注。我國的經(jīng)濟體制早已從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟，從20世紀(jì)的改革開放到現(xiàn)在，我國的部分企業(yè)一直處于改革創(chuàng)新中，近幾年的改革創(chuàng)新也取得了一些的效果，但其改革并不明顯。然而企業(yè)在管理方面如果不進行及時創(chuàng)新的話，最終將會被市場淘汰。文章主要針對市場經(jīng)濟條件的企業(yè)管理的創(chuàng)新進行研究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠成功，很大一部分原因是因為企業(yè)管理的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟體制下，不斷有新鮮血液的注入，如果不及時進行創(chuàng)新改革的話，很有可能會被市場淘汰。因此，在市場經(jīng)濟的條件下，如何進行企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，也將成為企業(yè)管理者在未來最為關(guān)注的問題之一。所以如何在經(jīng)濟條件下的對企業(yè)的管理做出創(chuàng)新，使企業(yè)不被市場淘汰便是本文的出發(fā)點。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主體

管理創(chuàng)新最開始源于管理一詞，是從管理這一概念得到的延伸。管理是組織為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的變化，特別是經(jīng)濟體制下的改革，為了使企業(yè)得到最優(yōu)化的資源配置和利用，企業(yè)的管理者往往會好好規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展過程及目標(biāo)。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看：人類自始至終都面臨著資源的短缺以及無限需求的矛盾，為了滿足人們的日常生活需求，這就要求企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)市場環(huán)境的變化為企業(yè)做出合適有效的管理創(chuàng)新方法。其相關(guān)人員一般包括企業(yè)家、管理者甚至還包括企業(yè)的員工所構(gòu)成。

（一）企業(yè)家

在科技發(fā)達日新月異的21世紀(jì)，公司的企業(yè)家不在像之前那樣只投資，不做事了。現(xiàn)在的企業(yè)一般都要求企業(yè)家要有一定的創(chuàng)新意識，并且思想意識一定要跟得上時代的潮流。企業(yè)家是企業(yè)的核心，也是一個企業(yè)進行創(chuàng)新改革的主導(dǎo)動力。但是在現(xiàn)實的社會生活中，很多年紀(jì)稍大的董事長、總經(jīng)理未必有這個思想意識，所以就很難進行企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。但是企業(yè)家往往是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，總能通過企業(yè)發(fā)展的高度來決定企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，基本上決定著一個企業(yè)的企業(yè)文化。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家要做出表率的作用，如果企業(yè)家沒有管理創(chuàng)新這個理念的話，再好的創(chuàng)新理念也難以實現(xiàn)。

（二）管理者

管理者作為一個公司中間層次的職位，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。由于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的不同，管理者之間的思想觀念也會有所差別。管理者作為公司的中間結(jié)合部，主要工作要求是上傳下達，因此管理者要想達到最為有效的管理創(chuàng)新，還必須得到公司企業(yè)家的支持，這樣才能事半功倍，成為企業(yè)創(chuàng)新管理的主體。一般來說，管理者如果自身做好了企業(yè)管理創(chuàng)新的本職工作的話，那么該企業(yè)想要發(fā)展起來簡直是輕而易舉的事情。所以，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的管理創(chuàng)新活動中，管理者的工作便成為了關(guān)鍵。

（三）企業(yè)員工

企業(yè)的員工也有可能是企業(yè)的管理創(chuàng)新者，他們工作在企業(yè)的最邊緣，最能敏感的感受到社會所發(fā)生的變化，他們是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和基石。員工作為企業(yè)人數(shù)最多的一個部門，讓他們成為企業(yè)創(chuàng)新主體是完全可能的。俗話說人多力量大，企業(yè)的員工作為企業(yè)人數(shù)最多的一個群體，根據(jù)社會工作經(jīng)驗，集聚了大量的創(chuàng)新思維，一旦他們的想法得到了支持，這些員工就成為了企業(yè)真正意義上的管理創(chuàng)新新主體。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)的管理創(chuàng)新必須要遵循我國的基本準(zhǔn)則，要符合我國國情，不能脫離我國的基本狀況。一旦企業(yè)的管理創(chuàng)新脫離了我國的基本狀況，就很有可能給企業(yè)會帶來適得其反的后果。因此，企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新就要遵循以下的基本原則。

（一）堅持改革

國家主席習(xí)近平在最近召開的十九大會議上曾明確的說過：對于改革這條道路，我們會一直前進到底。從一個國家縮小到一個個的企業(yè)，企業(yè)更要進行不斷的改革，從而保證其不被社會給淘汰。自從鄧小平同志提出的改革開放以來，最近幾十年以來，中國無論是經(jīng)濟體制還是人們的生活狀況都得到了質(zhì)的改變，由此可以看出只有堅持不斷的改革，一個國家才會發(fā)展得越來越好，同理運用到企業(yè)也是極其適用的。當(dāng)然，管理創(chuàng)新的改革最重要的還是方向要正確，要不然改革體現(xiàn)不出其帶來的經(jīng)濟效果。

（二）走具有中國特色的社會主義創(chuàng)新道路

企業(yè)的管理創(chuàng)新首先必須要符合我國現(xiàn)有的基本國情，要以中國特色社會主義道路為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，創(chuàng)新出一條適合企業(yè)的管理創(chuàng)新文化。西方企業(yè)改革創(chuàng)新比我國早，我國可以借鑒西方企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，丟掉古老古板的思想觀念，汲取西方鮮活的經(jīng)驗文化。當(dāng)然歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，對于在汲取西方國家經(jīng)驗的同時，還要考慮到是否符合本國的基本國情，不能全然照搬，不然會做很多無用之功。

（三）管理創(chuàng)新者要具備管理創(chuàng)新的經(jīng)驗

由于我國較西方發(fā)達國家來說，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面起步較晚，相對經(jīng)驗很薄弱。這就給我國企業(yè)管理創(chuàng)新者帶來了一定的壓力，之前基本上沒有管理創(chuàng)新這一概念，需要管理創(chuàng)新者盡快的適應(yīng)并能找到符合本企業(yè)的管理創(chuàng)新方法。只有當(dāng)管理創(chuàng)新者有了一定的經(jīng)驗的時候，他們提出的創(chuàng)新理論的可用性才會提高，企業(yè)才能慢慢的適應(yīng)其管理創(chuàng)新的道路。

三、我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題

相對于國外大部分企業(yè)來說，由于我國經(jīng)濟體制改革較晚，所以在管理創(chuàng)新方面，我國相對于西方國家來說還是起步較晚的，因此，難免會存在很多問題，這也是無可避免的。

（一）管理體系的不完善

很多企業(yè)為了使公司減少企業(yè)開支，一個管理者分管不同的部門，沒有明確的管理理念及體系，管理系統(tǒng)混亂，所以慢慢導(dǎo)致我國企業(yè)管理工作變得混亂。自改革開放以來，除了社會要改革以外，企業(yè)也要進行不斷的改革。如果沒有一個嚴(yán)格的企業(yè)管理方案的話，企業(yè)就很難正常的經(jīng)營維持下去，在現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)都存在著這一個問題。

（二）企業(yè)文化觀念的陳舊

步入21世紀(jì)以來，我們能明顯的感覺到科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，就連人們的生活節(jié)奏也變得越來越快了。但是很多企業(yè)的文化觀念并未能跟上時代的腳步，很多企業(yè)的文化觀念依然很古老，絲毫沒有創(chuàng)新。在改革發(fā)展的今天，我們要落實黨的基本要求，尋找到屬于合適企業(yè)的現(xiàn)代文化觀念。很多企業(yè)都是把工作重心放到了計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化中，重視領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，只關(guān)注眼前的利潤。這些陳舊的文化觀念只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，西方發(fā)達國家的企業(yè)文化改革得比我國早，我國可以取之借鑒，但是不能全盤照抄。要根據(jù)西方的文化，創(chuàng)建出屬于自己的企業(yè)文化。

（三）缺少決策的經(jīng)驗

我國很多國有企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者都是身兼數(shù)職，除了是在企業(yè)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營決策者的地位之外，還有可能是國家干部。這樣就會使關(guān)系變得混亂，很多時候基本上都只是管理者一個人的決策，由于我國企業(yè)管理創(chuàng)新的體制還不夠完善，基本上大部分的決策都是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來的，加上決策者位高權(quán)重，基本上都是他一個人說了算，而且經(jīng)驗又不夠完善，所以最后會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

四、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要途徑

（一）具備優(yōu)秀的宏觀經(jīng)濟條件

企業(yè)的管理創(chuàng)新只有在完整優(yōu)秀的經(jīng)濟條件下，才可以得到更好的體現(xiàn)。而要創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的市場經(jīng)濟環(huán)境首先要發(fā)展我國的市場經(jīng)濟，進行市場經(jīng)濟的改革。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)應(yīng)該改變其經(jīng)營模式，將其關(guān)注的中心由關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心市場經(jīng)濟。企業(yè)應(yīng)該在市場中不斷地汲取經(jīng)驗，進而不斷地完善自身的不足，為創(chuàng)新做好關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作。因此前提要求就是市場的大體環(huán)境要處在宏觀的經(jīng)濟條件下，只有市場提供了條件，企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展進而為管理創(chuàng)新做鋪墊。

（二）虛心的借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗

由于我國經(jīng)濟體制改革較晚，相對落后于西方發(fā)達國家。西方國家的企業(yè)經(jīng)過這么多年的改革創(chuàng)新，留下了很多寶貴的經(jīng)驗值得我國借鑒學(xué)習(xí)。這就要求我們首先要在考慮我國基本國情的條件下，去篩選符合我國基本國情的經(jīng)驗，從而進行借鑒修改，慢慢發(fā)現(xiàn)適合自身企業(yè)的管理創(chuàng)新方法。

（三）嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的管理規(guī)則

企業(yè)要從本身的實際情況出發(fā)，根據(jù)目前經(jīng)濟體制下的特點與要求，研究出符合自身企業(yè)的管理創(chuàng)新準(zhǔn)則。依照企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，制定出企業(yè)的規(guī)章制度，賞罰分明，使企業(yè)的員工具有公平競爭的權(quán)利。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)只有制定出了井井有條的管理秩序準(zhǔn)則，才能促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

（四）管理創(chuàng)新要以人為本

目前，很多公司都提倡要注重人文關(guān)懷，企業(yè)在進行改革管理創(chuàng)新的時候，要體恤到員工的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容，相對應(yīng)的去調(diào)整企業(yè)的管理方式。在改革創(chuàng)新中，要做到體恤員工，不能一味的壓榨員工，要以員工為中心，體現(xiàn)出關(guān)愛員工這一基本準(zhǔn)則。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)存在的靈魂，如果企業(yè)沒有一個好的文化氛圍，就很難在市場競爭中取得勝利。因此要想使企業(yè)的管理水平得到一定水平的提升，首先要創(chuàng)新出適合企業(yè)的企業(yè)文化。將企業(yè)文化培養(yǎng)成科學(xué)、健康而具有創(chuàng)新氣息的文化，進而進一步的促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)在改革過程中要尋找類似自己企業(yè)體制的、符合我國基本國情的管理準(zhǔn)則，對其進行不斷的改革創(chuàng)新，使其更加符合我國的市場經(jīng)濟，從而進一步地去促進自身的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)今后的發(fā)展道路具有重大影響，合理而有效的管理創(chuàng)新將會成為企業(yè)目前直至未來的發(fā)展道路里面的核心推動力。想要建立符合我國基本國情的管理體系，不是一天兩天內(nèi)可以實現(xiàn)的，因此我們要有足夠的心理準(zhǔn)備。除此之外還要不斷借鑒汲取西方國家先進的管理理念與經(jīng)驗，并將其結(jié)合到我國的企業(yè)當(dāng)中去，盡最大可能地創(chuàng)新出符合企業(yè)高效地管理方式。

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（作者單位：蘭州文理學(xué)院）