基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的物資采購與庫存管理

刁麗

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目的就是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出最優(yōu)配置。減少企業(yè)中物資的存放量，在保證企業(yè)質(zhì)量的情況降低物資的使用成本。目前企業(yè)中的物資采購和庫存管理方面還存在著許多問題，沒有根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況制定科學的采購計劃，導致采購的物資不能合理地應(yīng)用在企業(yè)運營中，出現(xiàn)庫存積壓的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視的問題。進而，本文對基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的物資采購與庫存管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；物資采購；庫存管理

一、在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)物資采購與庫存管理方面存在的問題

通過大部分企業(yè)的物資積壓存放量比較大的情況可以看出，許多企業(yè)進行的物資采購數(shù)量和企業(yè)中實際物資使用情況存在著較大的差異，對于物資的采購沒有制定科學化、合理化的計劃方案，使得采購的物資在倉庫中大量的積壓，在進行采購的過程中，也沒有對物資的使用情況進行詳細的了解，不清楚物資設(shè)備實際的使用年限，也沒有對不同設(shè)備之間的通用性進行了解，使得采購的設(shè)備無法應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，造成物資設(shè)備在倉庫中積壓的情況。這些問題與企業(yè)的經(jīng)營管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)沒有對物資設(shè)備進行規(guī)范化的管理，對各部門物資的使用情況也沒有進行統(tǒng)一整理，這就會導致采購人員在進行物資采購的過程中，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理采購，過多的物資就會形成庫存積壓。另外，企業(yè)的物資精細化管理意識薄弱，對于物資的到貨時間和使用時間沒有進行有效地掌握，也會出現(xiàn)庫存積壓的現(xiàn)象。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革條件下物資采購和庫存管理

（一）管控采購質(zhì)量

物資采購工作對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著非常重要的作用，物資的質(zhì)量則決定著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，所以在企業(yè)的物資采購工作中，不光要注重采購使用的成本，還要保證物資設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，這對于企業(yè)的運營管理有著極大的影響。在目前的供給側(cè)改革條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)要求也有所提高，主要是讓企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)物資的科學使用，保證企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量，以此促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。目前。企業(yè)物資的采購質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要重視的問題，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低物資的采購成本，增強企業(yè)的服務(wù)意識，保證企業(yè)內(nèi)部整體的質(zhì)量。

在進行物資的采購的過程中，一定要對采購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，采購部門的工作人員需要明確自己的責任和義務(wù)，對自己的工作負責任。另外，企業(yè)中的物資管理人員需要對物資采購申請進行嚴格的審核，確定物資的采購數(shù)量滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，從源頭上進行把控，在采購完成后對物資進行嚴格的檢驗，同時也要對供應(yīng)商的生產(chǎn)情況進行考察，確定生產(chǎn)環(huán)境符合國家的生產(chǎn)標準，對物資的質(zhì)量進行全方位的管控。對于物資的管理的工作也需要制定完善的物資管理制度，把物資根據(jù)各部門的使用情況進行合理分配。

（二）推行供應(yīng)商庫存管理方法

企業(yè)可以與物資供應(yīng)商簽訂相關(guān)的供應(yīng)協(xié)議，企業(yè)根據(jù)用戶的實際需求向供應(yīng)商下單。供應(yīng)商需要根據(jù)企業(yè)提供的客戶信息，擴大物流供應(yīng)的范圍，通過企業(yè)的下單采購，供應(yīng)商直接發(fā)貨給企業(yè)用戶，形成一種新型的供貨模式。這種供貨方式使企業(yè)和供應(yīng)商組成了一個新的采購體系，不但可以及時處理庫存供應(yīng)不足的情況，還可以對物資進行有效的庫存管理，提高企業(yè)的服務(wù)性。

1.建立顧客情報信息系統(tǒng)

供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存就必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息，通過建立顧客信息庫，掌握其需求變化的有關(guān)情況，把分銷商的需求預測與分析功能匯聚到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。

2.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商要管理好庫存，就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流信息通暢。許多企業(yè)目前采用ERP 系統(tǒng)集成物流管理系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)的擴展，可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.建立供應(yīng)商與用戶的合作框架協(xié)議

供應(yīng)商和用戶通過協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程及庫存控制的有關(guān)參數(shù)，如補充訂貨點、最低庫存水平等。

（三）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

1.源頭管控

加強需求計劃管理，每月以問訪、對接、會議等多種形式，通報各需求提報單位的需求計劃數(shù)、及時率、領(lǐng)用率及未領(lǐng)用物資清單等，對各單位沒有及時領(lǐng)用、即將形成積壓的物資做出提前預警，對入庫超過6個月未領(lǐng)用完的物資，督促其計劃提報單位說明未領(lǐng)用原因和后續(xù)處置意見，并跟蹤督辦。制定《物資庫存儲備管理獎懲辦法》，對形成新增積壓物資的單位按積壓金額的一定比率進行經(jīng)濟責任制考核。

2.創(chuàng)新管理

利用 ERP 大集中系統(tǒng)的有利時機，積極推行隨機配件線上管理，解決傳統(tǒng)人工管理過程中容易產(chǎn)生的無法定價、平衡利庫的問題。在線管理實施后，隨機配件以“零價值”入庫，還可參與需求計劃平衡利庫，使配件資源得到充分利用。對特儲物資進行了分類。其中，A 類為裝置設(shè)備必須儲備的物資，這些物資領(lǐng)出使用后要定期補庫，對部分重點裝置的電氣儀表物資、環(huán)保裝置的備件，啟動在線自動補庫模式進行采購。B類則為鼓勵各使用部門采取措施改代利庫的物資，這些物資領(lǐng)出使用后不再進行物資儲備，同時規(guī)定這部分物資在一定時間內(nèi)進行利庫使用，期間仍未使用將受到報廢處理，給新建裝置設(shè)備備件儲備騰出空間。

結(jié)語

通過加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，推行企業(yè)產(chǎn)品的標準化設(shè)計、模塊化安裝、規(guī)范化采購，在源頭上減少企業(yè)的積壓物質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過程。實踐證明，科學、系統(tǒng)地應(yīng)用好這些方法，能夠行之有效地解決企業(yè)當前存在的問題，從而提高采購管理水平和企業(yè)效益。

參考文獻：

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[2]杜凌麗.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的物資采購與庫存管理[J].經(jīng)營管理者，2016（21）：80-81.