如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用

韋如松

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來使得企業(yè)越來越重視人力資源的管理工作，只有做好人才隊伍的建設(shè)，才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。開展薪酬管理，實施績效考核制度，從而實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)目標(biāo)，但是，在實際的企業(yè)管理工作中，其績效考核工作存在較多的問題，亟待解決。本文闡述了績效考核的相關(guān)概述，并對其實施現(xiàn)狀進行了分析，提出了一系列在薪酬管理中發(fā)揮績效考核作用的策略，以饗讀者。

【關(guān)鍵詞】績效考核；薪酬管理；作用

一、績效考核

在企業(yè)的薪酬管理工作中，績效考核是其中的重要環(huán)節(jié)，它采用科學(xué)合理的考核方式，對企業(yè)員工的工作效率、任務(wù)完成情況、工作責(zé)任履行情況等進行評價，并且能夠及時將評價結(jié)果反饋給員工，它是員工薪酬的參考指標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且，將該項發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)制定績效考核制度的基本準(zhǔn)則，進而對目標(biāo)進行分解，通過績效考核，督促員工完成既定目標(biāo)，在激勵員工的同時約束他們的行為，進而提高員工的工作效率，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，激發(fā)員工實現(xiàn)自我價值。

二、績效考核對于薪酬管理的作用

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的運營管理過程中，企業(yè)的管理人員可以通過績效考核來將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)劃分為若干個短期目標(biāo)，在階段內(nèi)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)的不同為員工制定相應(yīng)的績效考核準(zhǔn)則，并且在實施管理工作的過程中，對員工進行督促，使其能夠積極完成各個階段制定的考核目標(biāo)，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于科學(xué)分配員工的薪資酬勞。在企業(yè)的人力資源管理工作中，為了能夠使企業(yè)員工更加積極地參與到生產(chǎn)活動中，需要對員工進行激勵，而績效考核模式下的薪酬管理就是最好的激勵員工的手段，企業(yè)的管理人員不僅僅要將員工的薪資和其工作職責(zé)掛鉤，還要對優(yōu)秀的員工進行一定的獎勵，通過績效考核，對其付出的勞動進行獎勵，因此，薪酬管理中開展績效考核工作能夠幫助企業(yè)對員工的薪資酬勞進行科學(xué)合理地劃分。

（三）有助于深度開發(fā)員工的潛在價值?？冃Э己说膶嵤┩ㄟ^對員工工作績效的評價，來確定員工的薪資待遇，工作人員為了追求高收入，就會自主地進行自我提升，使得其能夠在實際工作中更加得心應(yīng)手，從而調(diào)動其在工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性，進一步對員工的潛在價值進行深度挖掘。

三、績效考核存在的問題

（一）模糊的績效考核制度。在企業(yè)薪資管理工作中，績效考核制度的模糊將會嚴(yán)重影響考核結(jié)果，最終影響企業(yè)員工的薪資水平。由于績效考核缺乏科學(xué)合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，而且在進行績效考核評價的過程中缺乏相關(guān)的定量、定性指標(biāo)，例如不能夠有效評價員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平等，這就導(dǎo)致績效考核的結(jié)果不夠全面，從而影響薪資待遇，使得企業(yè)員工的工作積極性難以調(diào)動起來，導(dǎo)致其工作效率下降，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）單一的績效考核方式。在實施績效考核制度的過程中，績效考核的方式將會直接影響最終的考核結(jié)果，由于績效考核的結(jié)果只能夠體現(xiàn)出某一階段內(nèi)員工部分工作的完成情況，另外，對于員工績效的考核評價大多數(shù)都是有相關(guān)的管理人員來進行，導(dǎo)致考核結(jié)果可能會受到一些主觀因素的影響，例如員工和管理人員的關(guān)系好壞等，這就使得績效考核的效果受到嚴(yán)重的影響。

四、在薪酬管理工作中強化績效考核作用的途徑

（一）完善薪資管理機制。為了提升績效考核的效果，必須要對薪酬管理機制進行完善和創(chuàng)新，使其能夠符合企業(yè)的發(fā)展實際情況，要做好薪資待遇的設(shè)計工作，從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實際情況來確定薪酬。同時，根據(jù)崗位等級制定薪酬等級，根據(jù)員工的職稱、工齡等來確定員工的基本工資、崗位工資等。此外，還需要對員工進行動態(tài)的激勵工作，根據(jù)綜合考評結(jié)果，確定崗位等級的薪酬，并結(jié)合員工的日常表現(xiàn)，對員工的工資進行適當(dāng)調(diào)整，進行動態(tài)的激勵，進而調(diào)動員工的工作積極性。

（二）制定科學(xué)的績效考核制度和方法?？冃Э己酥贫鹊闹贫ㄊ瞧淇己斯ぷ骺茖W(xué)有效開展的重要環(huán)節(jié)，需要對各個工作崗位的工作職責(zé)進行分析，進而對不同崗位的績效指標(biāo)進行區(qū)分，對員工的實際績效與理想的工作績效進行對比，從而實現(xiàn)績效考核的效果。此外，要對考核標(biāo)準(zhǔn)進行量化，實現(xiàn)系統(tǒng)化的考核周期，將年考核、季度考核、月考核等與平時的考核結(jié)合在一起。還應(yīng)該對考核的方式進行調(diào)整，要結(jié)合不同的工作崗位來制定相應(yīng)的考核方式，采用多樣化的績效考核評價方式，進而提升考核結(jié)果的實效性。

五、結(jié)束語

績效考核是薪酬管理的重要方式，因此，必須得到企業(yè)管理人員的重視，采取有效的實施策略，充分發(fā)揮其實效性，提升員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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