論財務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性

劉冠宏

摘要：財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理中的一部分，對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，鑒于此，鐵路企業(yè)要給予財務(wù)管理足夠重視，不斷提升財務(wù)管理水平，增強(qiáng)鐵路企業(yè)核心競爭力。本文根據(jù)筆者在鐵路企業(yè)管理中財務(wù)管理的工作經(jīng)驗作如下分析，并提出相關(guān)促鐵路企業(yè)發(fā)展的措施，望能為日后相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 舉措

中圖分類號：F530文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2018）04-0255-02

隨著“一帶一路”倡議的推行，我國鐵路企業(yè)也得到快速發(fā)展，且取得令人滿意的成果，有效促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場經(jīng)濟(jì)改革，應(yīng)意識到財務(wù)管理對鐵路企業(yè)的重要性。要想在市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就要探究市場發(fā)展需求，滿足其需求，全面提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、鐵路企業(yè)中財務(wù)管理的原則

一個企業(yè)要求得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要按照一定的章程辦公，秉持科學(xué)、合理原則。在鐵路企業(yè)財務(wù)管理中，要求堅持系統(tǒng)原則、成本效益原則、資金科學(xué)配置原則以及權(quán)責(zé)對等原則。其一，系統(tǒng)原則。將鐵路企業(yè)視為一個系統(tǒng)，而財務(wù)管理就是其子系統(tǒng)中的一個。而系統(tǒng)原則在財務(wù)管理中體現(xiàn)在以下三點：①從系統(tǒng)整體角度分析財務(wù)管理工作，并將提升鐵路企業(yè)整體效益為出發(fā)點。②從系統(tǒng)層次性角度分析財務(wù)管理工作，應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理。③要根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)管理政策。其二，成本效益原則。鐵路企業(yè)中最終目的在于盈利，但也不能一味追求利益最大化，還需要對成本問題進(jìn)行思考，鐵路企業(yè)財務(wù)管理凈增效益為正值最為適宜，考慮鐵路企業(yè)收益和成本，要將凈增效益為負(fù)值的實踐方案去除，選擇符合實際發(fā)展的方案。其三，資金科學(xué)配置原則。財務(wù)管理部門各項活動同樣需要資金支持，要合理分配資金，充分利用每一筆資金。鐵路企業(yè)管理過程中要合理分配資金，才能有效提升財務(wù)管理水平。其四，權(quán)責(zé)對等原則。鐵路企業(yè)發(fā)展與民生息息相關(guān)，對國人生活有深遠(yuǎn)影響，因此管理過程中要有憂患意識，堅持權(quán)責(zé)對等原則，按照規(guī)定辦公，明確職責(zé)，不能濫用職權(quán)，做好財務(wù)相關(guān)工作。

二、財務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性

鐵路企業(yè)經(jīng)營目的同樣在于盈利，而財務(wù)管理水平?jīng)Q定著如何實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。實際財務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中追求經(jīng)濟(jì)效益。另外，有大量文獻(xiàn)表示，財務(wù)管理及鐵路企業(yè)管理互為制約關(guān)系，鑒于此，鐵路企業(yè)開展實踐時要不斷深化鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。現(xiàn)對財務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性做如下分析。

（一）有效提高資金運作安全性及利用率

我國現(xiàn)代大部分鐵路企業(yè)存在資金方面的問題，例如挪用資金等，直接影響鐵路正常運行。因此，鐵路財務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對資金去向的管理，增加投資方式，節(jié)約支出成本，采用短期、快速的方式彌補(bǔ)資金短缺等問題。另外，鐵路企業(yè)要實施資金跟蹤管理，確保資金的使用安全，預(yù)防資金被挪用，從而提高資金管理水平，保證資金運轉(zhuǎn)的安全性。[1]

一個企業(yè)的運行需要依靠資金，資金貫穿于整個企業(yè)實踐活動過程中，強(qiáng)化資金管理可有效提高資金利用率，現(xiàn)代鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r制定更為合理的財務(wù)管理體系，強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升資金利用率，充分利用資金，確保企業(yè)正常運行；若企業(yè)管理者在管理過程中過程中發(fā)現(xiàn)任何資金問題，要及時解決。

（二）有效規(guī)范鐵路企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)階段，資金管理是財務(wù)管理的主要工作，直接反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況，企業(yè)管理者也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析制定企業(yè)發(fā)展策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時要重視財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)管理數(shù)據(jù)，這對制定企業(yè)短期、長期目標(biāo)具有指導(dǎo)意義。另外，根據(jù)財務(wù)管理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在運行過程中發(fā)現(xiàn)資金問題，可有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，以此滿足企業(yè)生產(chǎn)；而企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)劃，可降低企業(yè)市場風(fēng)險，由此可見，在企業(yè)實際發(fā)展過程中制定規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略必不可少。

另外，在現(xiàn)代鐵路企業(yè)中，財務(wù)管理是很重要的一部分，財務(wù)管理包括投資及籌資活動兩大項，要調(diào)整財務(wù)活動才能有效提升鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平。從經(jīng)濟(jì)角度分析，鐵路企業(yè)財務(wù)管理部門需對企業(yè)資金流進(jìn)行管理，需要對數(shù)據(jù)做細(xì)致核算，還必須實施有效的監(jiān)督機(jī)制，全面提升鐵路經(jīng)濟(jì)效益。[2]可見財務(wù)管理活動是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，這對鐵路企業(yè)管理意義重大。

（三）資產(chǎn)增值保值

財務(wù)管理保有監(jiān)督性質(zhì)，鐵路企業(yè)要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，監(jiān)督財務(wù)管理工作，同時也是對鐵路企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行管理，合理利用流動資金，穩(wěn)固資產(chǎn)完整性。在鐵路企業(yè)中開展財務(wù)管理活動，這對指導(dǎo)鐵路制定科學(xué)的財務(wù)政策和分配政策有積極意義，能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而決策的科學(xué)化可以為鐵路企業(yè)指明發(fā)展道路，只有足夠了解自身經(jīng)營狀況，及時掌握市場信息及需求，才能確保決策的有效性及可行性。還有，財務(wù)管理要定期統(tǒng)計企業(yè)債務(wù)狀況，及時向上級管理者反映，有助于靈活調(diào)整各項方案，有力保證決策的正確性。

（四）穩(wěn)步實現(xiàn)鐵路企業(yè)盈利目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國鐵路企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)分離，因此，我國鐵路企業(yè)要在現(xiàn)有的社會效益基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)可指定可行性的財務(wù)管理計劃，建立良好的財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理貫穿于整個鐵路企業(yè)運行過程中，保證各項制度落在實處。另外，鐵路企業(yè)向著集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)越來越規(guī)范，確保鐵路企業(yè)長遠(yuǎn)優(yōu)勢；及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，分析劣勢部分，可以做到有計劃、有步驟地提升財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)鐵路企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，可見，財務(wù)管理在鐵路企業(yè)正常運行及可持續(xù)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用。[3]

三、鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理建議

財務(wù)管理在鐵路管理中發(fā)揮著重要作用。為更好地穩(wěn)固鐵路企業(yè)在市場競爭中的地位，將財務(wù)管理納入鐵路企業(yè)管理重點內(nèi)容中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高資金利用率，規(guī)范鐵路企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為鐵路企業(yè)打造一個穩(wěn)定、良好的資金環(huán)境，有力降低財務(wù)風(fēng)險對鐵路企業(yè)整體效益的影響，以便滿足企業(yè)發(fā)展需求，使得鐵路企業(yè)更為規(guī)范化，提出以下幾點建議。endprint

（一）強(qiáng)化鐵路企業(yè)內(nèi)部控制制度

鐵路企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化自身內(nèi)部控制制度，凸顯財務(wù)管理工作的重要性，采取合理、科學(xué)的管理方法及內(nèi)部控制措施，尤其是監(jiān)督不可控財務(wù)、審批流程等，保證財務(wù)管理順利開展。鐵路企業(yè)財務(wù)管理將內(nèi)部控制制度納入財務(wù)管理工作中，使得財務(wù)操作更為規(guī)范，同時強(qiáng)化德育教育，確保財務(wù)審核及監(jiān)督工作順利開展。以此同時，還要深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，鐵路企業(yè)要嚴(yán)格遵守《會計法》等相關(guān)法律，制定與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的財務(wù)管理制度；鐵路企業(yè)還需要考慮運輸企業(yè)、軌道維護(hù)企業(yè)等狀況，因此，鐵路企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)是符合鐵路行業(yè)每一個企業(yè)運行規(guī)律的規(guī)定，這樣才能制定出更為合理的財務(wù)管理制度。[4]

（二）積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，鐵路企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，堅持以人為本原則，提高鐵路企業(yè)管理人員工作積極性。強(qiáng)化現(xiàn)金流、財務(wù)等風(fēng)險觀念，將之用于鐵路企業(yè)管理中，確保財務(wù)管理的科學(xué)性。

（三）強(qiáng)化鐵路企業(yè)資金管理

要強(qiáng)化鐵路企業(yè)資金管理，首先就要提升資金使用率，財務(wù)部門要了解每一項資金的來源及去向，比如，購買固定資產(chǎn)，建議不用短期貸款形式，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，就很難還上貸款。而資金支付及收回要給出確定日期，做好收款和支付兩不誤，避免資金拮據(jù)或收支失衡的情況。以此同時，還要合理分配資金，將固定資金及流動資金分開策劃，確保資金得到充分利用；強(qiáng)化資金管理還可以推行現(xiàn)代化制度，為合理運用資金提供科學(xué)根據(jù)。鐵路企業(yè)相關(guān)管理者要整體掌握各個部門的實際情況，做好各項協(xié)調(diào)工作，合理運用各項資金，促進(jìn)我國財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）提升鐵路企業(yè)融資能力

現(xiàn)代鐵路企業(yè)可以通過市場應(yīng)用更多的資源，但融資方面還是存在較多的困難，無法順利開展各項經(jīng)濟(jì)活動，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身項目以及未來發(fā)展目標(biāo)，積極提升鐵路融資能力，選取合理的融資方式。要求財務(wù)部門不斷規(guī)范財務(wù)報表，加強(qiáng)自身商業(yè)信用，靈活運用民間融資，將之與傳統(tǒng)資本相結(jié)合，有效建立良好的資金結(jié)構(gòu)。還有，鐵路企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信用意識，制定科學(xué)的管理措施，從各個部門強(qiáng)化信用管理，樹立良好的信用形象，獲取穩(wěn)定長久的信貸支持，有利于促進(jìn)自身發(fā)展。

（五）提升鐵路企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，要提升管理水平最重要的還是要提高工作人員的綜合素質(zhì)。鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定鐵路財務(wù)管理水平，鐵路企業(yè)可根據(jù)自身情況，定期對財務(wù)人員開展財務(wù)知識培訓(xùn)。全方位考核人才，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則培養(yǎng)骨干人才，推動財務(wù)工作人員在財務(wù)管理實踐活動中提升自身業(yè)務(wù)處理水平、溝通能力等，為鐵路企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。[5]其次，要協(xié)調(diào)好鐵路企業(yè)與員工之間的關(guān)系，鐵路企業(yè)管理中人事管理也是工作重任之一，需要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，有效降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升。另外，還要不斷提升工作人員的責(zé)任心，增加他們對自身工作的歸屬感，以積極態(tài)度面對財務(wù)各項繁雜事務(wù)。

四、結(jié)語

鐵路企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理中的主要組成部分，意識到財務(wù)管理對鐵路企業(yè)的重要性，要不斷強(qiáng)化我國財務(wù)管理制度及財務(wù)內(nèi)部控制，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)我國鐵路企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯：于蕾endprint