碧桂園：一邊沖5000億，一邊跨界500強

潘永堂

摘要：所謂格局都是熬出來的，碧桂園這幾年的光速增長也不例外；而選準風(fēng)口、對標標桿，提升自我則是快速打開視野和提升短板的最短捷徑。近日，碧桂園與美的達成戰(zhàn)略合作，希望在地產(chǎn)以外的領(lǐng)域玩出新火花，成就一片新藍海。未來單純賣房子的思維已經(jīng)行不通，5000億的碧桂園正在通過跨界、強強聯(lián)合，尋找新的視野和更大的格局。

關(guān)鍵詞：碧桂園；跨界；科技小鎮(zhèn)；產(chǎn)城融合；產(chǎn)能出海

中圖分類號：F293 文獻標識碼：B

文章編號：1001-9138-（2018）01-0013-16 收稿日期：2017-11-08

1 巨頭困惑：徒弟超師傅，如何再突破

過去，中國房企都擅長標桿對標，以快速彌補短板或是成就新的競爭力。

對標日本索尼服務(wù)，對標香港新鴻基，對標美國帕爾迪，對標日本住宅產(chǎn)業(yè)化，當然也同行間彼此對標……但今天，一切都在改變。身在中國的這批開發(fā)商徒弟，自身業(yè)績屢創(chuàng)新高，天花板逐年突破3000億，沖擊5000億，甚至提出萬億大房企的口號……徒弟的業(yè)績，規(guī)模早已超過全球各地的師傅們，就連董事局主席口口聲聲喊“學(xué)萬科”的碧桂園，也超越萬科，成為全球新晉住宅老大。

此時此刻，這些中國的世界500強該如何繼續(xù)提升格局和視野？

尤其此刻正征戰(zhàn)5000億的碧桂園，萬科、恒大又該如何在視野和格局更上一層樓？這是一個很難回答的問題，但卻是擺在楊國強、郁亮、許家印內(nèi)心底層的深思。

2 跨界是合作，更是化學(xué)反應(yīng)

企業(yè)如人，到一定階段都會面臨短板和慢速，而此刻，跨界合作，強強聯(lián)合所帶來的增長勢能，可能遠遠大于自己繼續(xù)單打獨斗所產(chǎn)生的增長勢能。

2017年11月2日，順德某個小鎮(zhèn)上的兩家世界500強戰(zhàn)略的牽手了。一家是為人類創(chuàng)造美好生活的全球龍頭科技集團美的集團；一家是業(yè)績光速，新晉全球住宅開發(fā)龍頭老大碧桂園集團。

今非昔比的碧桂園，一邊沖刺5000億（目前看勝券在握），一邊在跨界500強深度合作。業(yè)績猛增的時候，還在不斷拓展更大視野和經(jīng)營深化。就在當天，兩大巨頭約定：雙方將在產(chǎn)城融合、科技小鎮(zhèn)、智能家電、智慧家居、“一帶一路”國際產(chǎn)能合作等領(lǐng)域展開深入合作。

同時，為避免落于形式，后期雙方還將各自成立戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組，莫斌和方洪波分別掛帥，定期會晤，落實、落地兩家世界500強的具體戰(zhàn)略合作。

顯然，這兩家同在順德生長的世界500強，肯定早已彼此惺惺相惜。由于隔行如隔山和各自行業(yè)成長期的自我突破和做大做強，兩者早期往往接觸較少，合作太局部；而如今各自都進入世界500強梯隊后，在新的時代和雙贏模式下，兩者迅速走向融合與合作。

以前這兩家企業(yè)更多專注如何做大做好B2C，但此次聯(lián)姻，彼此都算是跨界的相互B2B戰(zhàn)略合作。這種合作，不簡單是商品與服務(wù)購買，更是雙方打開新思維，新視野，兩者產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的催化劑。

所有偉大的企業(yè)，都有宗教般的文化，產(chǎn)品在結(jié)合，文化卻在融合和互補。美的典型的制造業(yè)文化、科技文化，房地產(chǎn)典型的平臺、運營、資源、效率文化，雙方的文化、經(jīng)營方式差異化會催生很多新思維。

所以，兩大世界500強的合作，不僅僅是業(yè)務(wù)層面的雙贏，更是兩大行業(yè)、兩大強勢文化的一種碰撞，這會催生雙方深水區(qū)的思考、啟發(fā)和升華，更會觸發(fā)兩家世界500強企業(yè)，各自打開視野和格局的新天窗。

3 選擇：宏觀大風(fēng)口比微觀專業(yè)極致更重要

今天這個時代，歐美發(fā)達國家GDP基本都在0-3個點的增長，這些國家很顯性的行業(yè)風(fēng)口已經(jīng)越來越少或是難度很大。而發(fā)展中國家的中國，正在以每年6.7%的中高速增長，中國的消費升級，美好生活、新商業(yè)所帶來的風(fēng)口與藍海，可謂比比皆是。沒有成功企業(yè)，只有時代企業(yè)，今日之中國，早已發(fā)生翻天覆地的變化，更讓人驚嘆的是此刻中國速度依舊在中高速前進， 這樣的大時代，往往更容易催生超大、巨型、恐龍級的企業(yè)。

對此，吳曉波用了“水大魚大”來形容剛剛逝去的中國10年商業(yè)浪潮。魚大，是諸如碧桂園、美的之類的大型世界500強企業(yè)，過去10年，他們都在中國，乃至全球贏得令人驕傲的業(yè)績增長；水大，則意味著過去10年，中國一直處于大發(fā)展，奔小康，大國崛起的大時代，科技、互聯(lián)網(wǎng)、新金融、地產(chǎn)等各行各業(yè)涌現(xiàn)出諸多的大藍海、大風(fēng)口，通俗的說就是“水很大”“水勢很猛”。

這樣的背景下，洪水之勢，即使魚不游，也能漂流千里。都說做企業(yè)，不要把行情當能力，但務(wù)實主義、理性主義告訴企業(yè)，有大行情，不用白不用。

而對于更巨大的中國乃至世界500強房企而言，很多時候，身處這樣一個經(jīng)濟上升的國度，一則永遠對政策、對市場、對時代保持大敬畏；二則要順勢而行，保持宏觀趨勢的順風(fēng)而行，做正確的事情比正確的做事更重要，宏觀的布局，遠遠大于死磕局部專業(yè)業(yè)務(wù)的90分、95分的微觀執(zhí)著。

4 5000億之后，碧桂園的“海”在哪里

5000億的碧桂園未來的順勢而為，順風(fēng)而行在哪里？

在朝陽行業(yè)，在藍海，在巨大蛋糕的行業(yè)下，大型企業(yè)必須找到大航道。否則大企業(yè)一旦魚池太小或是行業(yè)沒落，就很難繼續(xù)長大，這就好比鯨魚必須在浩瀚大海遨游一樣。世界500強，業(yè)績的持續(xù)增長是第一王道，所以他們必須要找到屬于他們的“那片海”。

征戰(zhàn)5000億乃至更高，碧桂園的“那片?！痹谀睦?？碧桂園與美的此次兩大世界500強的牽手和合作方向，其實正是選擇了4大領(lǐng)域，也就是4片海。

4.1 科技小鎮(zhèn)是時代風(fēng)口

現(xiàn)在中國不缺小鎮(zhèn)，缺科技小鎮(zhèn)。

小鎮(zhèn)是市場范疇意義的大海，一則今天小鎮(zhèn)早已是中國57.6%城鎮(zhèn)化繼續(xù)再提升的新興增長點。二則空有住宅的小鎮(zhèn)，已經(jīng)被否定和抨擊，唯有產(chǎn)業(yè)、科技，有產(chǎn)業(yè)活力、科技力的小鎮(zhèn)才有持久的后勁和增長性。三則碧桂園是郊區(qū)大盤，是早期小鎮(zhèn)的踐行者，對于小鎮(zhèn)經(jīng)營與運營，有一定的基礎(chǔ)。

4.2智慧時代是一個超級風(fēng)口，智慧更是一個超級產(chǎn)業(yè)

今天賣房子，核心賣的是空間，所謂智慧只是附加值或是一個額外的賣點，但未來智慧是社會發(fā)展到更高階段的主流生活。

不智慧，不辦公；不智慧，不商業(yè)；不智慧，不生活。

房子越來越過剩時代，未來可能智慧是主場，房子只是物理的殼，是載體而已。

楊國強也表示，中國經(jīng)濟正掀起一波智能化的發(fā)展大潮，并具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢，碧桂園和美的分別作為世界500強的房地產(chǎn)企業(yè)和科技企業(yè)，啟動全方位的合作，有信心面向未來，推動社會進步。

執(zhí)行中，未來碧桂園將借助美的智慧家居領(lǐng)先優(yōu)勢，通過住宅、長租項目中的集采合作、零售家裝、數(shù)據(jù)平臺共享、合作技術(shù)與成果展示、定制研發(fā)等方式，為業(yè)主打造更舒適、安心、便捷、綠色以及更高性價比的智慧生活。

4.3產(chǎn)城融合亦是時代大機會，也是房子用來住的必然支撐

有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)活力，必然就會有收入，有人口導(dǎo)入，就會有住宅和商業(yè)，就會支撐城市運轉(zhuǎn)。根據(jù)協(xié)議，碧桂園和美的將在產(chǎn)城融合項目開發(fā)運營、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入和資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮各自優(yōu)勢，進行合作。除了為像潼湖科技小鎮(zhèn)等各自已有的產(chǎn)城融合項目提供配套資源外，雙方也將聯(lián)合拓展新的產(chǎn)城融合項目，依托碧桂園在新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)域積淀25年的經(jīng)驗，打造示范標桿項目。

4.4 國際產(chǎn)能出海，將成為碧桂園的新增長區(qū)

目前碧桂園已經(jīng)直沖5000億、6000億，在全國一二三四五線早已全面布局，如何可持續(xù)增長，如何解決住宅一錘子買賣的局限，產(chǎn)能出海，在國外產(chǎn)城融合，尤其是依托國家“一帶一路”沿線的精心布局，帶動以美的為代表的“中國智造”產(chǎn)能出海，實現(xiàn)國際產(chǎn)能合作，讓碧桂園在5000億之后繼續(xù)增長，那個時候的碧桂園，將是名副其實全球化的碧桂園。endprint