企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考分析

劉天虎

摘 要：2015年8月24日，中共中央、國(guó)務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。深化國(guó)有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。而在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，政工工作與人力資源管理工作所起效用顯著，但在現(xiàn)階段存在一定問(wèn)題，因此，筆者對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理實(shí)際工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;問(wèn)題思考;應(yīng)對(duì)措施

黨的十八大以來(lái)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則，國(guó)有企業(yè)對(duì)于政工工作的重視程度日漸提升，黨建工作與人力資源管理工作緊密協(xié)作，形成了新的合力，但在某些方面仍有所欠缺，并在實(shí)際工作中存在著較多問(wèn)題，針對(duì)于此，筆者對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)政工工作于人力資源管理工作的實(shí)際存在問(wèn)題深入分析，并針對(duì)性提出相應(yīng)解決措施建議。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作重要性

現(xiàn)今，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理人員與技術(shù)研究人員對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的更新、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變等問(wèn)題研究程度較為深入，也獲取了諸多顯著成果，但對(duì)于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的重視程度與扶持力度仍有所不足，致使企業(yè)仍存在著較大的改進(jìn)發(fā)展空間。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸激烈白熱化，企業(yè)如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力則擺在了企業(yè)發(fā)展的首要位置上，因此，近年來(lái)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)逐漸重視自身政工工作與人力資源管理工作的工作質(zhì)量與工作效率。

從阿里的政委系、華為的干部部到小米的組織部，人力資源管理工作正在不斷刷新姿態(tài)，這表明企業(yè)良好、高效的政工工作于人力資源管理工作，不但在提升員工企業(yè)向心力、歸屬感、責(zé)任心等方面有著顯著效果，還在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)員工整體素質(zhì)等方面有著較大作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展的必要前提基礎(chǔ)與重要工作內(nèi)容之一。

二、現(xiàn)階段，企業(yè)政工與人力資源管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)狀

（一）企業(yè)政工工作往往浮于表面，沒(méi)有起到實(shí)際功效

隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自有化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)愈加富有活力，隨之而來(lái)企業(yè)所受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，諸多企業(yè)開(kāi)始改善企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，而在改善過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)政工工作往往浮于表面，沒(méi)有實(shí)際效用，其具體問(wèn)題如下：第一，政工工作人員自身表率作用不強(qiáng)。在政工工作人員整體團(tuán)隊(duì)中，部分工作人員在群眾路線(xiàn)、面對(duì)“四風(fēng)問(wèn)題”、堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”等方面的主動(dòng)性和自覺(jué)性上存在薄弱環(huán)節(jié)，由此而產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，使得政工工作權(quán)威性受到了威脅;第二，政工工作對(duì)企業(yè)的影響力不夠。企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，在選人用人、考評(píng)培訓(xùn)工作中，缺乏對(duì)于員工政治思想道德建設(shè)的重視程度與工作力度。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政工工作往往給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收類(lèi)、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)工作讓步，縮減了政工工作的實(shí)際工作時(shí)間;第三，政工工作人員整體專(zhuān)業(yè)水平參差不齊?，F(xiàn)階段，在企業(yè)政工工作崗位中，絕大多數(shù)工作人員并非專(zhuān)業(yè)性人員，整體專(zhuān)業(yè)掌握較低，無(wú)法滿(mǎn)足政工工作的實(shí)際需求，此外，企業(yè)政工工作領(lǐng)導(dǎo)崗位也多數(shù)為其他高級(jí)管理崗位人員兼任，對(duì)于政工工作的投入精力較低，使得企業(yè)政工工作無(wú)法起到顯著作用。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的滲透性不足

政工工作和人力資源管理工作都是做人的工作，其主要區(qū)分在于政工工作傾向于員工精神文明、企業(yè)黨建和文化建設(shè)，體現(xiàn)在思想上，而人力資源管理工作傾向于各工作崗位的人員配置，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，兩者之間存在著較大互動(dòng)性、互通性和聯(lián)動(dòng)性。而在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，兩者之間缺少必要溝通聯(lián)系，例如在人力資源管理工作員工調(diào)配、選拔干部、績(jī)效考核等工作中，極易產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，引發(fā)員工對(duì)企業(yè)歸屬感與工作責(zé)任心降低等負(fù)面問(wèn)題，此時(shí)政工工作沒(méi)有妥善、及時(shí)的參與并解決問(wèn)題，從而埋下了一定隱患，長(zhǎng)久看來(lái)，在一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、提高企業(yè)政工工作與人力資源管理工作質(zhì)量措施建議

（一）將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合

在上述問(wèn)題中，針對(duì)此問(wèn)題，筆者提出以下兩點(diǎn)建議：第一，加強(qiáng)兩者之間的融合度，例如在各項(xiàng)人力資源管理工作過(guò)程中，政工工作及時(shí)參與，面對(duì)可能對(duì)員工產(chǎn)生的負(fù)面影響，設(shè)身處地為員工考慮，以心換心，以情換情，舒緩員工心結(jié)，以解決并預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);第二，在日常工作生活中，發(fā)揮政工工作鼓舞人、激勵(lì)人的作用，樹(shù)立積極向上的工作氛圍，預(yù)防由人力資源管理工作而導(dǎo)致的企業(yè)員工思想政治問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，政工工作的開(kāi)展內(nèi)容仍需以預(yù)防為主、解決完善為輔，因此，應(yīng)加強(qiáng)政工工作在人力資源管理工作實(shí)際工作過(guò)程中的信息實(shí)效性與對(duì)員工政治思想的培訓(xùn)力度。

（二）完善政工工作實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)措施

筆者針對(duì)上述提及的政工工作具體問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施建議：第一，加強(qiáng)政工工作人員自身的思想政治培訓(xùn)力度，并以工作人員為企業(yè)內(nèi)部表率，帶動(dòng)整體員工對(duì)其學(xué)習(xí);第二，企業(yè)加強(qiáng)政工工作重視程度與扶持力度，將企業(yè)精神文明建設(shè)工作與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩方面工作同時(shí)開(kāi)展，全面提高企業(yè)發(fā)展;第三，提高企業(yè)政工工作人員的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。提高政工工作崗位的應(yīng)聘門(mén)檻，并對(duì)現(xiàn)有工作人員加大專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度;第四，企業(yè)政工工作管理人員應(yīng)選任為工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)較高的人員，并將此崗位設(shè)立為獨(dú)立崗位，崗位人員不兼任其它管理崗位。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)企在政工工作與人力資源管理工作中存在較多問(wèn)題，例如兩者之間沒(méi)有應(yīng)有溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)工作等，在一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因此，筆者針對(duì)所提及問(wèn)題提出上述應(yīng)對(duì)措施，以期加強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與員工思想道德建設(shè)的工作質(zhì)量。